Повышение эффективности производства и реализации за счет роста технической оснащенности

1. Производительность  труда. Выражается соотношением  производимой продукции (товаров,  услуг) к производственному (функциональному)  персоналу. 
2. Доля прироста продукции, полученной за счет производительности труда. 
3. Экономия живого труда (сокращение работников за год).

4. Отношение темпа  прироста средней заработной  платы к темпам прироста производительности  труда

III. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений

1. Производство продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача).

2. Производство продукции  на 1 руб. среднегодовой стоимости  нормируемых оборотных средств:

• чистой продукции;
• товарной продукции (работ).

3. Прирост оборотных средств к приросту товарной продукции.

4. Отношение прироста  чистой продукции к вызвавшим,  этот прирост капитальным вложениям.

5. Удельные капитальные  вложения:

• на единицу вводимой производственной мощности (по важнейшим видам продукции);
• на 1 руб. прироста продукции.

6. Срок окупаемости  капитальных вложений как отношение  капитальных вложений к сумме  прироста прибыли, полученной  за счет этих капитальных вложений 
IV. Показатели эффективности использования материальных ресурсов

1. Материальные затраты без амортизации на 1 руб. товарной продукции (работ) — материалоемкость.

2. Расход важнейших  материальных ресурсов в натуральном  выражении на 1 руб. товарной продукции  (работ)

V. Показатели экономической эффективности новой техники

1. Рост производительности труда.

2. Относительное высвобождение  численности работающих.

3. Относительная экономия  фонда заработной платы.

4. Прирост прибыли  (экономия от снижения себестоимости  продукции).

5. Относительная экономия  материальных ресурсов

Все рассмотренные варианты системы показателей эффективности не являются закрытыми, содержание их в значительной мере однородно. Эта система дополняется другими характеристиками в зависимости от целей, степени детализации и глубины анализа. Так, имеются рекомендации рассчитывать показатели эффективности по отношению к добавленной стоимости и по применению этого показателя для оценки эффективности использования капитала.

В акционерных обществах  дополнительно контролируется доходность (прибыльность) акций, что отражает интересы акционеров и будущих инвесторов. При анализе текущей и стратегической эффективности используются показатели, отражающие внутреннюю структуру ресурсов и дающие дополнительную информацию об эффективности предприятия. 
В условиях рыночной экономики обязательным является сравнение показателей эффективности с аналогичными показателями конкурирующих фирм, а также со среднеотраслевым уровнем.

Предприятие как часть  социально-экономической структуры  общества заинтересовано в публикации своих финансовых отчетов с целью  использования этой информации «внешними» организациями, заинтересованными в работе данного предприятия или обеспечивающими его кредитными, инвестиционными и другими ресурсами. Помимо этого, каждое предприятие, производящее товары и услуги, тщательно контролирует эффективность своей производственной деятельности как материальной основы бизнеса и главного средства его устойчивого финансового состояния и конкурентоспособности. Соответствующая информация - методы учета, анализа, планирования, контроля эффективности использования производственных ресурсов - предназначена для внутреннего использования, прежде всего менеджерами компании, она в основном недоступна для «аутсайдеров» предприятия и охраняется законом о коммерческой тайне.

Действующая система  показателей не обеспечивает в полной мере достоверную оценку социальной и экономической эффективности. Что же касается измерения социально-экономической эффективности хозяйствования, то в настоящее время оценивается главным образом результат производства. Пока отсутствует комплекс показателей оценки сферы, обращения и прочих подсистем организации, без которых в условиях свободной конкуренции эффективность организации достаточно условна. 
Более того, традиционные методы оценки хозяйственной деятельности объединений и предприятий строятся на допущении, что все производственные организации отрасли работают в одинаковых условиях и основаны на сравнении, фактических результатов хозяйственной деятельности со среднеотраслевыми. В действительности условия работы различны и с учетом этого должна быть построена система оценки деятельности хозяйственных организаций.

Качество показателей  определяется двумя главными факторами. Первый фактор относится к теоретической  обоснованности показателей и заключается  в том, чтобы показатели были образованы на основе глубокого анализа. Он связан преимущественно с сущностью, качественной особенностью показателей.

Второй фактор относится к фактической  базе и состоит в том, чтобы  показатели были образованы на полной, достоверной, сравнимой и своевременной информации. Этот фактор связан, главным образом, с конкретным количественным содержанием показателей.

Система показателей должна объективно соответствовать реальным природно-производственным и социально-экономическим условиям функционирования объекта и отражать новую парадигму организации производства и управления. На переходный период она должна обеспечить быструю приспособляемость предприятий к изменениям, высокую гибкость и адаптивность всех элементов системы, автономность и экономичность функционирования предприятий в целом и их структурных подразделений.

 

     1.3. Особенности повышения эффективности производства в АПК.

К основным факторам, определяющим экономическую  эффективность сельскохозяйственного  производства относят:

а) природный фактор;

б) разделение труда;

в) кооперация;

г) размеры производства;

д) научно-технический прогресс;

е) обмен;

ж) организация;

з) личный фактор.

Все многообразие факторов роста эффективности  можно классифицировать по трем признакам:

1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;

2) основным направлениям развития  и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;

3) уровню реализации в системе  управления производством, в зависимости  от которого факторы подразделяются  на:

а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;

б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы. 
Достижение прогнозных параметров производственной деятельности предприятий АПК в каждом конкретном случае предполагает эффективное их функционирование в условиях экономической нестабильности и либерализации экономических отношений. Как установлено исследованиями, эффективное функционирование предприятий АПК – это осуществление сельскохозяйственной и иной предпринимательской деятельности, направленной на увеличение доходов, прирост размеров собственного капитала, достижение максимальной окупаемости ресурсов, платежеспособности, мотивации труда при оптимальных расходах и обязательствах хозяйства.

Исходя из этого, основными условиями  ведения эффективной предпринимательской  деятельности и функционирования предприятий АПК будет выступать:

- достижение прогнозных  параметров производства и реализации  сельскохозяйственной продукции, предусмотренных программами (бизнес-планами) их развития. Для осуществления эффективной предпринимательской деятельности предприятие должно обосновать экономически целесообразные объемы производства и определить выгодные каналы сбыта сельскохозяйственной продукции;

- максимизация выручки от реализации  продукции, выполнения работ и  оказания услуг для увеличения  и пополнения доходов. Увеличение  размеров выручки может обеспечиваться  за счет роста объемов реализации  сельскохозяйственной продукции,  поиска выгодных каналов сбыта на внутреннем и внешнем рынках, сочетания аграрного бизнеса с иными высокодоходными направлениями деятельности;

- оптимизация расходов  и сокращение издержек производства. В процессе хозяйственной деятельности  обеспечить оптимальный расход ресурсов возможно путем соблюдения требований, нормативов и организации постоянного контроля по их рациональному использованию. В условиях удорожания производственных ресурсов предприятия АПК по возможности должны использовать местные дешевые виды ресурсов;  
- улучшение финансового состояния в целях привлечения инвестиций, создания условий для участия хозяйства в кредитных отношениях. Финансово-экономическая деятельность предприятия должна предусматривать прирост размеров собственного капитала и поддержание благоприятной структуры бухгалтерского баланса;

- обеспечение высокой  мотивации труда и социальных  гарантий работникам предприятия. Оплата труда работников, как правило, должна соответствовать требованиям минимальных стандартов, предусмотренных трудовым законодательством, и быть не ниже среднего уровня аграрного сектора страны.

Исследованиями установлено, что в процессе организации производства и разработки предложений по его эффективному функционированию в новых условиях хозяйствования необходимо руководствоваться рядом общих принципов, среди которых определяющее значение имеют: 
- высокий уровень квалификации и авторитетность учредителя (учредителей) предприятия АПК. Руководитель предприятия должен обладать достаточной квалификацией, компетентностью и предприимчивостью в сфере сельскохозяйственного производства и аграрного бизнеса, пользоваться большим авторитетом среди местного населения, это поможет найти контакт с самими работниками сельского хозяйства, организовать правильную и своевременную работу; прохождение курсов или специального института также поможет правильно планировать расходы и доходы своего хозяйства;

- наличие научно обоснованной  стратегии (бизнес-плана) развития предприятия на перспективу, на основании которого должна достигаться высокая окупаемость ресурсов и обеспечиваться результативность хозяйственной деятельности;

- самостоятельность предприятия в осуществлении хозяйственной деятельности, определении направлений специализации производства и сбыта произведенной продукции;

- партнерские отношения с органами государственного управления и контроля. Государство должно стать основным партнером в осуществлении эффективной хозяйственной деятельности нового субъекта хозяйствования, при этом следует ограничить вмешательство органов государственного управления в его хозяйственную деятельность, доведение прогнозных параметров производства продукции и развития неэффективных отраслей и производств.  
Таким образом, оценка деятельности, обоснование прогнозных параметров, критериев и принципов развития предприятий АПК предопределили необходимость разработки мероприятий (предложений) по их эффективному функционированию, суть которых состоит в следующем.

а) В условиях развития научно-технического прогресса важнейшим  фактором эффективного функционирования является система управления и уровень квалификации кадрового состава предприятия. За счет данного фактора, по некоторым данным, на 70 % обеспечивается эффективность работы предприятия. Система управления деятельностью должна быть направлена, прежде всего, на соблюдение производственной, технологической и трудовой дисциплины, рациональное использование производственных ресурсов, снижение ресурсоемкости производства и эффективный сбыт конечной продукции. Вместе с тем, как показывает практика, решение данной проблемы в условиях финансовой и экономической нестабильности возможно при достаточно высокой квалификации кадрового состава. Нужно направлять работников предприятия на специальные курсы либо в институты аграрного направления, чтоб работники могли правильно и эффективно использовать распоряжаться имеющимся ресурсами.

б) Основой эффективного функционирования предприятия АПК является состояние материально-технической базы и обеспеченность производственными ресурсами. В этой связи в современных условиях укрепление материально-технической базы и повышение уровня ресурсообеспеченности должно осуществляться не только за счет собственных средств, но и привлеченных ресурсов.

в) Резервом повышения эффективности предприятий АПК в условиях становления и развития рыночных отношений является рациональная специализация и диверсификация производства. Как показывает опыт, наиболее эффективными являются специализированные хозяйства, рационально сочетающие главное направление деятельности сельскохозяйственного производства с развитием иных направлений, в том числе несельскохозяйственных.