Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2014 в 10:38, дипломная работа
Целью исследования является обоснование практических рекомендаций по повышению эффективности производства за счет роста технической оснащенностью.
Для реализации поставленной цели в дипломном проекте решались следующие задачи: изучить и обобщить теоретические основы управления технической оснащенностью на предприятии; систематизировать теоретические и методические аспекты формирования технико-экономических нормативов оснащения сельскохозяйственных предприятий средствами механизации, проанализировать состояние технической оснащенности на исследуемом предприятии; проанализировать пути и резервы обновления МТП путем приобретения нового автомобиля. Объектом исследования явилось ООО «Птицефабрика Звениговская» Республики Марий Эл.
Как видно из структурной схемы, в ООО Птицефабрика «Звениговская» структура управления является линейно-функциональной, т.е. является комбинацией линейной и функциональной структуры. Такой тип структуры характеризуется усложненным производством и взаимодействием с большим количеством институтов внешней среды. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специальные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, бухгалтерия, склады, обслуживающее производство и т.п.
Такая организация соединила в себе преимущества двух типов и это позволяет ей при соответствующих внешних условиях эффективно обслуживать интересы и цели развития. Ее достоинства: