Повышение эффективности системы оплаты труда в ОАО «Молочный завод»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2014 в 11:34, курсовая работа

Описание работы

В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все то же самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

Файлы: 1 файл

Арман Курсовая Организация оплаты труда на предприятии.doc

— 378.50 Кб (Скачать файл)

Заработная плата тесно связана с производительностью труда. Производительность труда - важнейший показатель эффективности процесса труда, представляет собой способность конкретного труда воздавать в единицу времени определенное количество продукции. А заработная плата, относящаяся к денежному вознаграждению, выплачиваемому работнику за выполненную работу.

Будучи основным источником дохода трудящихся заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производи производительности. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся. Заработная плата, являясь традиционным фактором мотивации труда, оказывает доминирующее влияние на производительность. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе. Для того, чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату, продвижение по службе с показателями производительности труда, выпуском продукции.

Система вознаграждения за труд должна быть создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные усилия на обеспечение производительности при краткосрочных негативный результатах.

Зарплата может действовать как фактор, стимулирующий развитие производительности труда. Медленная работа часто вознаграждается оплатой сверхурочных. Отделы, допустившие перерасход своей сметы в этом году могут надеяться на увеличение сметы на будущий год. Сам факт более крупных затрат времени не является автоматическим индикатором выполнения большего объема работ, хотя схемы оплаты труда часто исходят именно из этих предположений.

Линия поведения должна заключаться в том, чтобы поощрять то, что способствует росту производительности. В деятельности по организации оплаты труда предпринимателю редко предоставляется полная самостоятельность. Обычно оплата труда регулируется и контролируется компетентными государственными органами. Регулирование оплаты труда осуществляется на основе сочетания мер государственного воздействия с системой договоров.

Государственное регулирование оплаты труда включает:

законодательное установление и изменение минимального размера оплаты труда;

налоговое регулирование средств, направляемых на оплату труда предприятиями, а также доходов физических лиц,

установление районных коэффициентов и процентов надбавок;

установление государственных гарантий по оплате труда.

Регулирование оплаты труда на основе договоров и соглашений обеспечивается: генеральным, территориальным, коллективными договорами, индивидуальными договорами (контрактами).

 

2. Анализ системы оплаты  труда на примере

 ОАО «Молочный завод»

 

    • 2.1. Анализ эффективности системы оплаты труда

    •  на ОАО «Молочный завод»

     

    Согласно Положению по оплате труда на ОАО «Молочный завод» организация оплаты труда осуществляется следующим образом:

    1. Оплата труда работников

    Заработная плата начисляется за выполненную работу (отработанное время) по сдельным расценкам, тарифным ставкам, должностным окладам. Оплата труда работников-сдельщиков (в основном грузчиков) определяется по сдельным расценкам, рассчитанным исходя из их тарифной ставки соответствующего разряда выполняемой работы с учетом доплат за особо вредные условия труда (за тяжелые и вредные условия труда).

    При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок и норм выработки. Сдельная расценка определяется путем деления дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на дневную норму выработки. Она также может быть определена умножением часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях. Установление нормы труда осуществляется на основании изучения затрат рабочего времени на отдельные работы и в соответствии с едиными и типовыми (межотраслевыми, отраслевыми нормативами).

    Введение, замена и пересмотр норм труда производится администрацией комбината по согласованию с профсоюзным комитетом. О введении новых норм труда работники извещаются не позднее, чем за два месяца. Нормы труда подлежат обязательно замене новыми по мере проведения аттестации и рационализации работников мест, внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.

    Достижение высокого уровня выработки продукции отдельными работниками, бригадой за счет применения по собственной инициативе новых приемов труда и передового опыта, совершенствования своими силами работников мест не является основанием для пересмотра норм.

    2. Оплата в бригадах.

    Начисленная по сдельным расценкам заработная плата распределяется в зависимости от реального вклада каждого члена бригады в общие результаты работы на коэффициенты трудового участия (КТУ).

    При равном распределении этого фонда между всеми членами бригады коэффициент трудового участия каждого из них условно принимается за единицу. КТУ выше единицы устанавливается тем работникам, которые проявили инициативу, направленную на повышение эффективности работы бригады, добились более высокой по сравнению с остальными членами бригады производительности труда и качества работы. КТУ меньше единицы устанавливается работникам, которые работали менее производительно и качественно. Порядок определения и применения КТУ устанавливается общим собранием бригады. Фактическая величина КТУ каждому члену бригады устанавливается решением Совета бригады по результатам работы за месяц с учетом повышающих и понижающих факторов работы в текущем месяце, оформляется протоколом заседания Совета бригады, в котором должны быть указаны причины повышения и понижения коэффициентов.

    Заработная плата каждого члена бригады не может быть ниже установленного государством минимального размера за отработанную полностью норму времени, за исключением случаев при невыполнении норм выработки, изготовлении продукции, оказавшейся браком, простоев, имевшим место по вине работника.

    3. Порядок оплаты при невыполнении  норм выработки.

    При невыполнении норм выработки не по вине работника оплата производится за фактически выполненную работу, месячная заработная плата в этом случае не может быть ниже двух третей тарифной ставки установленного ему разряда. При невыполнении норм выработки по вине рабочего оплата производится в соответствии с выполненной работой.

    4. Оплата труда работников-повременщиков  на основе тарифных ставок ( менеджеров по продаже и т.д.).

    Оплата труда работников-повременщиков производится на основе тарифных ставок (окладов), утвержденных директором.

    Отнесение выполненных работ к определенным тарифным разрядам и присвоение квалификационных разрядов работникам производится тарифно-квалификационной комиссией комбината по согласованию с профсоюзным комитетом в соответствии с тарифно-квалификационным справочником.

    Квалификационные разряды повышаются в первую очередь работникам, успешно выполняющим трудовые обязанности.

    Право на повышение разряда имеют работники, успешно выполняющие работы более высокого разряда не менее трех месяцев и сдавшим квалификационный экзамен.

    Для работников-повременщиков, работающих в бригадах, распространяется распределение заработка по КТУ как для сдельщиков.

    5. Перечень отдельных  профессий работников-повременщиков, которым устанавливается месячные оклады.

    Весовщик, кладовщик, старший кладовщик, кастелянша, уборщик территории, уборщик помещений.

    6. Оплата труда руководителей  и специалистов

    Оплата труда руководителей и специалистов производится на основании должностных окладов, утвержденных в штатном расписании. Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.

    Положение по премированию работников, руководителей и специалистов ОАО «Молочный завод»

    Премирование работников производится за бригадные и личные результаты.

    Условия премирования, при невыполнении которых размер премии уменьшается до 50%, по отделам и должностям.

    Порядок начисления и выплаты премии:

    1. Основной показатель премирования – прибыль предприятия.
    2. Премирование работников за дополнительные показатели по основной производственной деятельности, в соответствии с Положением о премировании производится в зависимости от фактической месячной оценки качества труда и определяется по следующей шкале, которая отражена в таблице 1.

    Учет фактической оценки качества труда на участках осуществляется мастером по каждому рабочему в отдельности в журнале оценки качества труда работников, допустивших упущения в работе.

      • .

  •    Таблица 1 -Шкала оценки труда работников
  • Месячная оценка качества труда

    Процент премии за выполнение основного показателя

    Процент премии за дополнительные показатели с учетом ОКТ

    всего

    1

    50

    50

    100

    0,99-0,89

    50

    40

    90

    0,89-0,79

    50

    30

    80

    0,79-0,69

    50

    20

    70

    0,69-0,59

    50

    10

    60

    0,59-0,50

    50

    -

    50


     

    Для руководителей и специалистов учет ведется руководителем отдела, цеха, участка, главным инженером, генеральным директором.

    Снижение оценки качества труда работников производится только в том случае, когда упущения или низкокачественное выполнение работы произошло по личной вине конкретного исполнителя, или при неприятии мер для устранения независящих от него обстоятельств, причин, порождающей упущения в его работе (в т.ч. доведения до сведения руководителя подразделения) и не может быть ниже 50%.

    Начисляется в процентах к месячному тарифному фонду с учетом надбавок и доплат за фактически отработанное время.

    Перечень доплат и надбавок к тарифным ставкам, окладам, на которые начисляется премия:

    • совмещение профессий (должностей);
    • за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ;
    • за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
    • за работу с тяжелыми и вредными условиями труда;
    • за работу в ночное время;
    • за работу по графику с разделением дня на части с перерывом между ними не менее 2-х часов;
    • за выполнение особо важной работы на срок ее проведения.

    Размер премии может уменьшаться и не выплачиваться полностью коллективу бригады и отдельным работникам за производственные упущения и нарушения трудовой дисциплины за тот расчетный период, в котором совершено хищение.

    К нарушениям, за которые согласно положения работники лишаются премии полностью, относятся:

    • прогул без уважительных причин;
    • случаи хищения производимой продукции;
    • нахождение на рабочем месте и на территории предприятия в нетрезвом виде;
    • грубое нарушение технологических инструкций и другой нормативно-технологической документации, приведение к неисправимому браку продукции, сырья и материалов;
    • грубое нарушение правил и норм по технике безопасности, охране труда, промышленной санитарии, ветеринарного режима;
    • неудовлетворительное санитарное состояние;
    • применение экономических санкций госинспекцией, запрещении выпуска в реализацию продукции, штрафные санкции от предприятий потребителя.

    Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию по возрасту, увольнении по сокращению штатов, выплата премии производится за фактически отработанное время.

    Уволившимся до истечения месяца по другим причинам – премия не выплачивается.

    Работникам, вновь поступившим на работу, премия за первый месяц работы может быть выплачена по усмотрению коллектива, членов бригады, руководителя.

    Информация о работе Повышение эффективности системы оплаты труда в ОАО «Молочный завод»