Повышение эффективности системы оплаты труда в ОАО «Молочный завод»

Совет бригады, руководитель отдела, подразделения имеет право повысить или понизить сумму премии отдельным работникам с учетом трудового вклада в результаты работы.

Лишение или снижение процента премии оформляется протоколом решения Совета бригады и включается в приказ генерального директора с указанием причин.

Таким образом, рассмотрев организацию премирования работников на ОАО «Молочный завод», осуществляемую согласно Положению по оплате труда, можно сделать вывод, что на предприятии разработана эффективная система премирования, стимулирующая работников на повышение показателей труда. Оплата труда работников и служащих производится в соответствии с тарифными ставками, должностными окладами и сдельными расценками. в Положении о премировании разработана система показателей, в соответствии с которыми повышается или снижается размер премии. Оговорены полномочия различных руководителей и Совета бригады в вопросах начисления премий, разрешение спорных вопросов. То есть на предприятии существует четкая организация оплаты труда, которая нуждается только в регулярном пересмотре в связи с изменениями условий труда с целью повышения мотивации работников. Однако, необходимо отметить что материальное стимулирование работников предприятия в основном затрагивает интересы управленческого персонала, тогда как работники, служащие и специалисты не получают необходимых премиальных нормативов, что негативно сказывается на финансовых результатах работы предприятия.

Исходя из вышеперечисленных факторов, предприятие нуждается в реорганизации существующего Положения по оплате труда и переводе на единую тарификационную сетку, что позволит оценивать качество работы всего персонала по его результативности.

 

•                  2.2. Формы и системы оплаты труда в 2010-2012 гг.

 

Система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Имеется твердое штатное расписание, утвержденное руководителем предприятия. Оно является основанием для приема на работу.

Динамика основных показателей по труду ОАО «Молочный завод» за 2010-2012 г.г. представлена в табл. 2.

   Таблица 2 - Динамика основных показателей по труду

Показатель	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
Выручка от реализации, тыс. тенге.	261229	303103	362080	116,0	119,5
Численность персонала по  розничной сети, чел.	415	452	445	108,9	98,5
ФОТ, тыс. тенге.	22410	27183	43684	121,3	160,7
Производительность труда, тыс. тенге./чел	629,5	670,6	813,7	106,5	121,3
Средняя зарплата, тыс. тенге.	19,5	20	28,2	102,6	141,00

 

Итак, мы видим, что темп роста выручки от реализации довольно высок и опережает темп роста численности персонала, которая в 2012 году стала даже меньше на 1,5%, что свидетельствует эффективной организации труда. Но темп роста зарплаты работников в три раза опережает в 2012 году темп роста производительности труда. Так же темп роста ФОТ в 2012 году опережает рост выручки от реализации, что, даже учитывая темпы роста инфляции в стране вызывает опасение и говорит о не эффективной организации оплаты труда на предприятии.

Распределение фонда оплаты труда по формам в ОАО «Молочный завод» представлено в табл. 3.

    Таблица 3- Распределение фонда оплаты труда по формам

Форма оплаты	Сумма ФОТ			%			Средняя зарплата
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2010	2011	2012
Сдельная	10174	11362	25686	45,4	41,8	58,8	2218	2543	2960
Повременная	8314	8834	9436	37,1	32,5	21,6	1771	1977	1678
Тарифная	3922	6986	8562	17,5	25,7	19,6	838	1564	1560
Итого	22410	27183	43684	100	100	100	4787	6085	6198

 

Отобразим результаты расчетов на рисунке 1.

Данные таблицы 2.4 и рисунка 2.1 свидетельствуют о том, что доля сдельной системы оплаты труда в 2011 году уменьшилась с 45,4% до 41,8%, также уменьшилось и число работающих по системе повременных форм оплаты труда с 37,1% до 32,5%. Но выросла доля тарифной системы оплаты труда с 17,5% до 25,7%.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Распределение оплаты труда по формам оплаты

В 2012 году происходят кардинальные изменения в системе оплаты труда. Доля сдельной оплаты резко выросла с 41,8 % в 2011 году до 58,8%. Наряду с этим, соответственно, сократилась доля тарифной и повременной части зарплаты. Увеличение доли сдельной оплаты труда говорит о правильном направлении развития форм оплаты труда на предприятии. Работники будут заинтересованы в достижении конечного итога производственной деятельности, при котором возможности достижения индивидуальных рекордов выполнения норм выработки поощряются материально.

Распределение фонда оплаты труда по видам премий в ОАО «Молочный завод» представлено в табл. 4.

 

 

 

Таблица 4 - Распределение фонда оплаты труда по видам премий

Вид премии	Сумма премии (тыс. тенге.)		%
	2011	2012	2011	2012
Премия сдельщикам	10148	13116	44,3	48,2
Премия повременщикам	4559	3429	19,9	12,6
Премия из фонда зарплаты	4192	4190	18,3	15,4
Премия за снижение издержек производства	550	599	2,4	2,2
Премия месячная на тариф	3459	5878	15,1	21,6
Итого	22908	27211	100	100

 

Для наглядности построим гистограмму распределения премиальной части фонда оплаты труда по видам премий (рис. 2).

Из таблицы 4 мы видим, что в 2011 году увеличилась премия сдельщикам с 41,6% до 44,3%, уменьшилась премия повременщикам с 25,8% до 19,9%. В то же время увеличилось доля премии по тарифной оплате труда с 13,8 % до 15,1%. Вызывает опасение тот факт, что возросла доля премии из фонда мастера с 15,1% до 18,3%. Этот вид поощрения распределяется субъективно, по личному решению руководителя и может не зависеть напрямую от действительного вклада работника в общий результат. К тому же эта часть дополнительной оплаты труда весьма весома в общей массе зарплаты.

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - Распределение премиальной части фонда оплаты труда по видам премий

Уменьшилась также доля премии за снижение издержек производства, т.е. материальное стимулирование этого пути снижения себестоимости продукции стало менее заметным.

В 2012 году ситуация с премией из фонда мастера улучшилась: уменьшилась с 18,3% до 15,4%. Это положительный результат. Естественно, стала больше премия сдельщикам с 44,3% до 48,2%, тарифная часть премии также увеличилась с 15,1% до 21,6%. Премия за снижение издержек производства опять сократилась в 2012 году – негативный фактор.

Распределение фонда оплаты труда по категориям работников ОАО «Молочный завод» представлено в табл. 5.

    Таблица 5 - Распределение фонда оплаты труда по категориям работников

Категория работников	Сумма (тыс. тенге.)			%
	2010	2011	2012	2010	2011	2012
Работники	18623	22018	34947	83,1	81	80
Руководители	1076	1522	2708	4,8	5,6	6,2
Специалисты	2600	3452	5679	11,6	12,7	13
Служащие	112	190	349	0,5	0,7	0,8
Итого	22410	27183	43684	100	100	100

Из таблицы 5 мы видим, что доля заработной платы работников в 2011 году уменьшилась 2,1 %. При примерно неизменной численности на протяжении двух лет это тревожный симптом. Увеличение доли зарплаты руководителей и специалистов говорит об опережающем росте доходов управленческого персонала.

В 2012 году уменьшилась опять доля зарплаты работников, хотя значительно меньше, чем за 2010-2011 годы. В 2011 году зарплата работников была меньше в 0,97 раза, чем в 2010. В 2008 зарплата стала меньше в 0,99 раза, чем в 2011 году. Снижение численности работников произошло за счет повышения производительности труда.

Зато рост зарплаты управленцев, включая руководителей, специалистов и служащих, в 2012 году по отношению к 2011 составил 1,06; тогда как отношение 2011 к 2010году было 1,12 (находим как отношение общего ФОТ специалистов, руководителей и служащих одного года к общей сумме предыдущего года):

2012 год к 2011: (5,6+12,7+0,7) / (4,8+11,6+0,5)=1,12

2011 год к 2010: (6,2+13,1+0,8) / (5,6+12,7+0,7)=1,06

 

 

Результаты отражены на рисунке 3

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 - Распределение фонда оплаты труда по категориям работников

Таким образом, подводя итог проведенному анализу можно сказать, что на предприятии разработана недостаточно эффективная система оплаты труда. Хотя оплата труда работников и служащих производится в соответствии с тарифными ставками, должностными окладами и сдельными расценками, но имеются и недостатки организации оплаты труда работников.

Поэтому в 3 главе работы будут разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности оплаты труда на ОАО.

 

3. Мероприятия, направленные  на повышение эффективности системы оплаты труда в ОАО «Молочный завод»

 

Относительно ОАО «Молочный завод» можно дать следующие рекомендации по усовершенствованию оплаты труда:

1. Гибче применять различные  формы оплаты труда для разных категорий работников.

2. В положение о премировании  необходимо внести дополнительные  условия, по которым работники  получают премию, стимулирующие  работников на рационализацию, соблюдение правил техники безопасности и санитарных правил, экономию энергоресурсов. В настоящее время в положение о премирование включены пункты, являющиеся просто выполнением работниками своих должностных обязанностей.

3. Эффективнее применять распределение  коэффициента трудового участия, чаще использовать этот показатель для поощрения или наказания работников. Усилить гласность при распределении КТУ. Этот показатель является действенным средством повышения заинтересованности работников в качестве их труда, и скорее даже не материальным, а моральным.

 

• 3.1. Предложения по совершенствованию оплаты труда

 

Необходимо преодолеть дифференциацию в оплате труда путем установления рациональных пропорций в оплате простого и сложного труда, труда требующего квалификации. В этой связи можно изменить принципы, заложенные в ETC. Можно пересмотреть отнесение отдельных работ к тому или иному разделу.

Рассмотрим распределение КТУ на примере ведомости по распределению премии из фонда зарплаты (табл. 6).

 

         Таблица 6 - Ведомость по распределению премии из фонда мастера по бригаде расфасовщиков за октябрь 2012 года