Повышение экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия

 

В настоящее время общепринятая система показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия отсутствует.д.ля измерения эффективности одних и тех же мероприятий применяются различные методики, иногда не связанные между собой, дающие порой различные результаты.

 

Для определения общей экономической эффективности используется система показателей, в рамках которой различают обобщающие и дифференциальные показатели.

 

К числу обобщающих показателей общей экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности относятся:

 

по стране (региону):

показатели использования производственных фондов и капитальных вложений (капиталообразующих инвестиций): производство ВВП на рубль среднегодовой стоимости основных производственных фондов; прирост ВВП на рубль производственных капитальных вложений, обусловивших этот прирост; срок окупаемости капитальных вложений - отношение объема капитальных вложений к сумме прироста накоплений, полученных за счет этих капитальных вложений;

показатели использования материальных затрат: материальные затраты, приходящиеся на рубль ВВП, и т.д.;

показатели использования трудовых ресурсов: отношение ВВП к численности работников сферы материального производства и т.д.

 

по предприятию:

величина и темпы роста объема продаж, дохода, прибыли;

величина и темпы изменения затрат на рубль товарной (реализованной продукции);

рентабельность продукции, производства, оборота, собственного и заемного капитала;

рентабельность инвестиций, в том числе капитальных вложений;

коэффициент эффективности инвестиции, в том числе капитальных вложений (по вновь строящимся объектам);

срок окупаемости инвестиций, в том числе капитальных вложений.

 

Различают различные виды рентабельности, выступающие в качестве показателей эффективности. Общая рентабельность является наиболее важным параметром конкурентоспособности предприятия и рассчитывается отношением прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Рентабельность собственного (заемного) капитала определяется как отношение прибыли к собственному (заемному) капиталу. Рентабельность собственного капитала показывает способность предприятия возмещать капитал, а заемного - эффективность использования заемных средств. Норма прибыли на заемный капитал должна быть выше процента, уплачиваемого за представленный заем. Рентабельность продукции определяется отношением прибыли к полной себестоимости изготовленной (реализованной) продукции за отчетный период. Рентабельность оборота рассчитывается как отношение прибыли к объему реализованной продукции за конкретный период [7, c.683].

 

Дифференцированные показатели характеризуют эффективность использования конкретных видов ресурсов и затрат.  Для расчета дифференцированных показателей используется два подхода: ресурсный и затратный [8, c.249]. Методика расчета дифференцированных показателей на основе ресурсного метода представляет собой расчет показателей эффективности использования: трудовых ресурсов: трудоотдача (выработка), трудоемкость продукции (работ, услуг), относительная экономия численности персонала.

 

Для оценки эффективности использования финансовых ресурсов наиболее часто применяются следующие показатели.

 

платежеспособность предприятия. В процессе производственной, инвестиционной деятельности предприятия происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие - изменение финансового состояния предприятия.

эффективность финансовых вложений. Оценка производится путем сопоставления суммы полученного дохода от финансовых инвестиций (различные виды вложений капитала) со среднегодовой суммой данного вида активов. Для оценки эффективности заемного капитала применяется "эффект финансового рычага", который показывает, на сколько процентов увеличиться сумма собственного капитала за счет привлечения заемных средств в оборот предприятия. Положительный эффект возникает в тех случаях, когда рентабельность совокупного капитала предприятия выше средневзвешенной цены заемных ресурсов.

самофинансируемый доход. Коэффициент самофинансирования определяется как соотношение между объемом формирования собственных финансовых ресурсов и суммой прироста активов предприятия и объема потребления прибыли предприятия. В качестве собственных финансовых ресурсов выделяют доход предприятия, выручку, прибыль, амортизационные отчисления.

 

финансовая независимость. Коэффициент независимости характеризует долю собственных источников финансирования предприятия в общей стоимости его имущества (соотношение заемного и собственного капитала). Показателем финансовой независимости так же является финансовый ливеридж. Это показатель измеряется частным от деления прибыли, за вычетом налога на прибыль, на прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия, за вычетом обязательных расходов и платежей из нее, не зависящих от величины прибыли [7, c.684-686].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Направления повышения  эффективности производственно-хозяйственной  деятельности

 

Методологический ключ к определению путей повышения экономической эффективности производства - это обеспечение роста результата или снижения затрат, или одновременно - и роста результата, и снижения затрат, что в конечном счете должно приводить к увеличению полезных результатов на единицу совокупности затраченных ресурсов. Поэтому разработка мероприятий по повышению экономической эффективности связана с необходимостью:

 

получить больший результат при неизменных затратах ресурсов;

 

получить тот же результат при уменьшении затрат ресурсов;

 

достичь более высокого темпа роста результата по сравнению с темпом роста ресурсных затрат;

 

обеспечить рост результата при одновременном снижении затрат.

 

Таким образом, существует два магистральных пути повышения экономической эффективности производства:

 

обеспечение роста конечного результата производства - прибыли, объемов производства и реализации продукции при тех же затратах и соблюдении требований к качеству продукции (работ, услуг);

 

обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу результата при повышении качества продукции (работ, услуг).

 

Реализация путей повышения экономической эффективности производства связана с экономией трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Экономия же ресурсов, повышение экономической эффективности их использования определяются следующими группами факторов:

 

научно-техническими факторами: научно-технический прогресс, автоматизация, роботизация, применение ресурсосберегающих и высоких технологий, реструктуризация и т.д.;

 

организационно-экономическими факторами: современная отраслевая структура экономики, организованная на основе приоритетного развития наукоемких, импортозамещающих, экспортно-ориентированных отраслей и производств; эффективная специализация и кооперирование сил, система совершенствования организации производства, труда и управления производственно-хозяйственной деятельностью, научно обоснованное планирование и экономическое стимулирование экономии затрат;

 

социально-психологическими факторами: образовательный и профессиональный уровень кадров, формирование определенного стиля экономического мышления, морально-психологический климат в трудовых коллективах, гуманизация производства;

 

внешнеэкономическими факторами: уровень развития международного разделения и кооперации труда, взаимовыгодное сотрудничество стран, развитие внешней торговли и повышение ее эффективности;

 

финансовыми факторами: улучшение структуры и экономическое обоснование наилучших вариантов финансирования инноваций и инвестиций, совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики государства [2, c.223-225].

 

В зависимости от уровня проявления факторов основные пути повышения экономической эффективности подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

 

К народнохозяйственным путям относятся трансформация административно-командной системы в социально ориентированную экономику, разгосударствление, приватизация и реструктуризация предприятия, структурная перестройка национальной экономики по формам собственности, отраслям производства, размерам предприятия, формам общественной организации, создание благоприятного инновационного и инвестиционного климата, формирование рациональной налоговой, бюджетно-кредитной, амортизационной, ценовой и социальной политики.

 

 

Отраслевые пути повышения эффективности включают: развитие научных прикладных исследований, имеющих отраслевое значение; разработку и внедрение в производство инноваций; совершенствование управления производством в отрасли, повышение уровня отраслевой специализации и кооперирования, унификации и стандартизации.

 

Внутрипроизводственные пути охватывают мероприятия, которые реализуются внутри самого предприятия. Пути повышения эффективности производства отражаются в плане экономического и социального развития предприятия и включают внедрение инноваций, улучшение качества продукции (работ, услуг), механизацию и автоматизацию производственных процессов, внедрение прогрессивных технологий и управления, модернизацию и замену устаревшего оборудования, улучшение использования основных производственных фондов, сырья, материалов, топлива, энергии и др. [2, c.225-226].

 

Все многообразие организационно-технических мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности, может быть дифференцировано в соответствии с их целевой направленностью на три группы:

 

Увеличение объемов производства и реализации продукции на основе:

 

повышения степени использования имеющегося оборудования по времени;

 

роста интенсивной загрузки этого оборудования;

 

увеличения производственной мощности.

 

Совершенствование действующих технологий, направленных:

 

на повышение степени использования исходного сырья;

 

рост качества выпускаемой продукции;

 

сокращение объемов загрязнения окружающей среды.

 

Рациональное использование отходов производства на основе:

 

применения их для частичной замены первичного сырья в собственном производстве целевых видов продукции;

 

реализация отходов на сторону для их применения на других предприятиях;

 

организация производства продукции из отходов по месту их образования.

 

Народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные пути повышения эффективности производства тесным образом связаны. Наибольший социально-экономический эффект достигается в том случае, если преобразования внутри предприятия соответствуют мерам его адаптации к изменениям внешней среды [2, c.226].

 

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Мивитспецстрой"

 

Характеристика предприятия: история создания, виды оказываемых услуг, организационная структура управления

 

Объектом исследования дипломного проекта является Общество с ограниченной ответственностью "Мивитспецстрой". ООО "Мивитспецстрой" было зарегистрировано решением Мингорисполкома от 24 ноября 2005 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей по адресу г. Минск, пер.3-й Загородный, 4а, ком.4. Учредителями общества выступали физические лица. Таким образом, исследуемое предприятие относится к частной формы собственности.

 

Основной вид деятельности "Мивитспецстрой" - строительство инженерных сетей (канализаций, водопроводов, теплотрасс). Общество также выполняет кровельные и изоляционные работы. Основными потребителями услуг являются государственные (бюджетные) и частные организации Республики Беларусь.

 

Так как строительство на территории Республики Беларусь относится к лицензируемому виду предпринимательской деятельности, то ООО "Мивитспецстрой" имеет лицензию, выданную Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь на право осуществления деятельности "Проектирование и строительство зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей". Лицензия выдана на основании решения от 13 марта 2006 г. сроком на пять лет и действительна до 13 марта 2011 г.

 

Согласно выданной лицензии, "Мивитспецстрой" может осуществлять работы и услуги, составляющих деятельность по проектированию и строительству зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности. Предприятия также может выполнять следующие строительные и иные специальные монтажные работы:

 

кровельные работы;

 

земляные работы, выполняемые механизированным способом при устройстве оснований и фундаментов;

 

гидроизоляционные и теплоизоляционные работы;

 

санитарно-технические работы (устройство сетей отопления, водоснабжения, канализации).

В организации действует линейно-функциональная структура управления, которая представлена в приложении А.

 

Основные решения в ООО "Мивитспецстрой" принимаются на уровне аппарата управления компании, затем доводятся до сведения нижестоящих подразделений, что, по нашему мнению, является наиболее приемлемым видом организации работы предприятия в данной отрасли. Консультационные и методологические функции прописываются в должностных инструкциях работников. За каждой руководящей должностью закреплены определенные консультационные и методологические функции. Так, главный инженер обязан информировать сотрудников своего отдела о текущем положении дел в отделе, о нововведениях, которые были внедрены в организацию вышестоящим руководством, о новых технологиях, внедренных в строительство объектов.

 

Возглавляет иерархию директор ООО "Мивитспецстрой". В непосредственном подчинении директора находятся главный инженер, главный бухгалтер и заместитель директора по снабжению. Главный инженер относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется директору предприятия. На главного инженера предприятия возлагаются следующие функции:

 

руководство производственной деятельностью на предприятия;