Прибутковість торгівельного підприємства та шляхи її підвищення

 

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами не повинен перевищувати 1. Цей розрахунковий показник залежить як від структури активів, так і від структури джерел коштів.

Дані таблиці 2.2 показують, що тільки 9 - 11% оборотних активів ПП «Флеш» фінансуються за рахунок власних джерел.

 

2. Аналіз виконання плану по прибутку

 

Основні і розраховані показники  господарської діяльності фірми  представлені в таблиці 2.1

Основні формули розрахунку прибутку підприємства:

1. Прибуток від реалізації продукції розраховується за формулою 2.1:

                                         Пр = ВД – ІОБ                                              (2.1)

 

Пр = 24070-15886=8184

 

де ВД - валовий дохід  підприємства, тис.грн.;

ІОБ - витрати обігу, тис.грн.

2. Загальний прибуток визначається за формулою 2.2:

 

                                           БП = Пр – ПВН                                           (2.2)

БП =8184-233=7951

 

де Пр - прибуток від  реалізації продукції, тис. грн.;

ПВН - прибуток позареалізаційних, тис. грн.

3. Чистий прибуток розраховується за формулою 2.3:

 

                                               ЧП = БП – Н                                             (2.3)

 

ЧП = 7951-1773.6=6177.4

 

де Бп - загальний прибуток, тис.грн.;

Н - податок на прибуток (24%) 

 

Таблиця 2.3 - Основні економічні показники фінансово-господарської діяльності ПП Флеш за 2009 - 2011 рр..

 

Показники	2009 р	2010 р	2011 р	Відхилення по роках (+;-)			Темп зростання по роках (%)
				2010-2009	2011-2010			2010/ 2009			2011/2010
1	2	3	4	5	6			7			8
1. Товарообіг, тис. грн.	99258,00	105258,00	182842,00	6000,00	77584,00			106,04			173,71
2. Валовий дохід, тис. грн.	12298,00	13480,00	24070,00	182,00	10590,00			109,61			178,47
3. Рівень валового  доходу,%	12,39	12,81	13,16	0,42	0,35			-			-
4. Витрати обігу, тис. грн.	9089,00	9990,00	15886,00	901,00	5896,00			109,91			139,02
5. Рівень витрат обігу,%	9,16	9,49	8,69	0,33	-0,8			-			-
Продовження таблиці 2.3
1	2	3	4	5	6			7			8
6. Товарні запаси, тис. грн.	4560,00	6203,00	9242,50	1643,00	3039,50			136,03			149,00
7.Товарообіг, дн.	17	21	18	4	-3			123,53			85,71
8. Середньооблікова чисельність  працівників, чоловік	357	365	363	8	-2			102,24			99,45
9. Витрати на оплату  праці, тис. грн.	2245,00	2940,00	3050,00	695,00	110,00			130,96		103,74
10. Продуктивність праці, тис. грн.	278,03	288,38	503,70	10,35		215,32			103,72	174,67
11. Торгова площа, м  ²	3598,70	3598,7 0	3598,7	0		0			-	-
12. Товарообіг на 1 м  ² торгової площі, тис. грн.	27,58	29,25	50,81	1,67		21,56			106,06	173,71
13. Прибуток від реалізації, тис. грн.	3209,00	3496,00	8184,00	287,00		4688,00			108,94	234,1
14. Балансовий прибуток, тис. грн.	2938,00	3217,00	7390,00	279,00		4173,00			109,50	229,72
15. Чистий прибуток, тис. грн.	2232,8 0	2445,00	5616,40	212,20		3171,4 0			109,5	229,72
16. Рентабельність продажів  з прибутку від реалізації,%	3,23	3,32	4,48	0,09		1,16			-	-
Продовження таблиці 2.3
1	1	1	1	1		1			1	1
17. Рентабельність продажів  за балансовою прибутку,%	2,96	3,06	4,04	0,10		0,98			-	-

 

За ПП «Флеш» за 2011 р отримано прибутку 7390 т. грн. Вся ця сума отримана за рахунок прибутку від реалізації товарів. Від реалізації товарів отримано 8184 т. грн. і частина її, 794 т. грн. - Пішла на покриття збитків. У результаті балансовий прибуток виявилася менше прибутку від реалізації. Таким чином, джерела прибутку від позареалізаційних операцій не тільки не дали прибутку, але й допустили збиток, що утворився внаслідок недостачі матеріальних цінностей у сумі 233 т. грн. Також збиток утворився в результаті сплати штрафів за невиконання договорів поставки та сплати штрафів за несвоєчасні платежі.

Частину операційних витрат у сумі 200 т. грн. - Були отримані пені за прострочення платежів та отримано дохід за надання в оренду автомобілів.

Прибуток від реалізації в 2011 р. було отримано понад план 1536 т. грн.. Загальна сума прибутку від реалізації - 8184 т. грн., склала 4,48% до обороту при плановому рівні 3,67%. Надплановий прибуток у сумі 1536 т. грн. отримана, по-перше, - за рахунок надпланових доходів, які, крім того, перекрили перевитрата витрат обігу (по абсолютній сумі).

За рахунок перевиконання плану  по доходах отримано 1334,7 т. грн., За рахунок економії витрат обігу за рівнем 127,2 т. грн., За рахунок перевиконання плану товарообігу на 1542 т. грн. отримано прибутку 68,1 т грн. Таким чином, сукупний вплив чинників на прибуток склало 1536 т. грн.

У 2011 р отримано понад план валового доходу 1420 т. грн. і дохід склав 240070 т грн.. Перевиконання плану доходів досягнуто за рахунок підвищення рівня валового доходу на 0,73% (13,16% - 12,43%).

Абсолютний перевитрата  витрат звернення до 2011 р склав 6 т. н. за рахунок незапланованих витрат на утримання будинків і витрат на ремонт основних засобів. Сума витрат обігу в 2011 р. становила 15886 т. н., рівень витрат обігу до обороту 8,69%. Це нижче запланованого рівня на 0,07%.

Перевиконання плану  за доходами і економія витрат обігу  забезпечили позитивну динаміку прибутку за 2011 р. у порівнянні як з 2010 р., так і з 2009 р.

У 2011 р. у фірмі збільшився прибуток на 4688 т. грн., тобто більш ніж у два рази. Зростання прибутку відбулося за рахунок збільшення товарообігу на 77584 т. н., яке забезпечило збільшення прибутку на 2370 т. грн.

На 10583 т. грн. прибуток зріс за рахунок збільшення валового доходу, але частина цього приросту доходу пішло на покриття збитків.

Витрати обігу за рік  у порівнянні з 2010 р . збільшилися на 5896 т. грн., а їх рівень до обороту знизився на 0,8%.

Крім прибутку від реалізації, фірма «Флеш» отримала прибуток від відсотків до отримання в розмірі 39 т. грн., що знизилася на 10 т. грн.

Прибуток (збиток) від  позареалізаційних операцій визначається як сальдо позареалізаційних доходів  і витрат. У 2011 р. отримано збиток від позареалізаційних операцій у розмірі 235 т. грн.

Фірмою була отримана балансовий прибуток 7390 т. грн., На 4173 т грн. більше ніж у 2010 р., при цьому рівень рентабельності підвищився на 0,98% і склав 4,04%. Це свідчить про підвищення ефективності роботи в 2011 р . в порівнянні з 2010 р. У порівнянні з 2009 р., В 2010 р. прибуток збільшився на 279 т. грн., при цьому рівень рентабельності підвищився на 0,1%.

Необхідно відзначити, що за період з 2009 р. по 2011 р . спостерігалося зростання продуктивності праці та товарообігу на 1 м ² торгової площі. Так продуктивність праці в 2011 р . збільшилася на 215,32 тис. грн. (У 2010 р . на 10,35 тис. грн.); товарообіг на 1 м ² торгової площі в 2011 р. зріс на 21,56 тис. грн. (У 2010 р. на 1,67 тис. грн.). Це прямий наслідок збільшення обсягу товарообігу.

3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

 

1. Заходи щодо підвищення прибутку на підприємстві

 

На кожному підприємстві повинні передбачатися планові  заходи щодо збільшення прибутку. У  загальному плані ці заходи можуть бути наступного характеру [19, c 58]:

• збільшення випуску продукції;
• поліпшення якості продукції;
• продаж зайвого устаткуваня та іншого майна або здача його в оренду;
• зниження собівартості продукції за рахунок більш раціонального використання матеріальних ресурсів, виробничих потужностей і площ, робочої сили і робочого часу;
• диверсифікація виробництва;
• розширення ринку продажів і інше.

З цього переліку заходів  випливає, що вони тісно пов'язані  з іншими заходами на підприємстві, спрямованими на зниження витрат виробництва, поліпшення якості продукції та використання факторів виробництва.

В умовах вільної конкуренції  ціна продукції, зробленої підприємствами, фірмами вирівнюється автоматично. На неї впливають закони ринкового  ціноутворення. У теж час кожний підприємець ринеться до одержання виробництва продукції, просування її на незаповнені ринки й ін, невблаганно висувається проблема зниження витрат на виробництво і реалізацію цієї продукції, зниження витрат виробництва.

У традиційному уявленні найважливішими шляхами зниження витрат є економія всіх видів ресурсів, споживаних у виробництві: трудових та матеріальних.

Так, значну частку в структурі  витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальна задача зниження трудомісткості що випускається продукції, зросту продуктивності праці, скорочення чисельності адміністративно-обслуговуючого персоналу.

Зниження трудомісткості продукції, росту продуктивності праці  можна досягти різноманітними засобами. Найбільш важливі з них - механізація  та автоматизація виробництва, розробка та застосування прогресивних, високопродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого обладнання. Проте одні заходи щодо удосконалювання застосовуваної техніки і технології не дадуть належної віддачі без поліпшення організації виробництва і праці. Нерідко підприємства (фірми) одержують або беруть під оренду дороге устаткування, не підготувавшись до його використання. У результаті коефіцієнт використання такого устаткування дуже низький. Витрачені на придбання засобу не приносять очікуваного результату.

Важливе значення для  підвищення продуктивності праці має  належна його організація: підготовка робочого місця, повне його завантаження, застосування передових методів  і прийомів праці й ін

Матеріальні ресурси  займають до 3/5 у структурі витрат на виробництво продукції. Звідси зрозуміло значення економії цих ресурсів, раціонального їх використання. На перший план тут виступає застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів. Немаловажним є підвищення вимогливості і повсюдне застосування вхідного контролю за якістю надходять від постачальників сировини і матеріалів, комплектуючих виробів та напівфабрикатів.

Скорочення витрат по амортизації основних виробничих фондів можна досягти шляхом кращого  використання цих фондів, максимального їхній завантаження.

На закордонних підприємствах  розглядаються також такі чинники  зниження витрат на виробництво продукції, як визначення і дотримання оптимальної  величини партії закуповуваних матеріалів, оптимальної величини серії що запускається у виробництво продукції, рішення питання про те, робити самим або закуповувати в інших виробників окремі компоненти або комплектуючих виробів.

Відомо, що чим більше партія що закуповується сировини, матеріалів, тим більше розмір середньорічного  запасу і більше розмір витрат, пов'язаних із складуванням цієї сировини, матеріалів (орендна плата за складські помешкання, утрати при тривалому збереженні, утрати, пов'язані з інфляцією та ін.) Разом з тим придбання сировини і матеріалів значними партіями має свої переваги. Знижуються витрати, пов'язані з розміщенням замовлення на що одержуються товари, із прийманням цих товарів, контролем за проходженням рахунків і ін Таким чином, виникає задача визначення оптимального розміру що закуповуються сировини і матеріалів.

При виробництві продукції значним числом дрібних серій витрати по складуванню готової продукції будуть мінімальними. Проте зростуть витрати на підготовку виробництва.

У поєднанні з традиційними шляхами зниження витрат на виробництво  продукції знову виниклі чинники дозволять у комплексі довести розмір витрат виробництва до оптимального рівня.

Проблема беззбиткового  функціонування, розширеного відтворення, з одного боку, збитковості і банкрутства - з інший, багатьох вітчизняних компаній, банків, підприємств різноманітних галузей господарства і сфер діяльності є як можна більш актуальної. Тільки зростання прибутку, нововведення забезпечують фінансову основу самофінансування ринкової діяльності фірми, здійснення її розширеного відтворення [23, c 173].

Завдяки прибули виконуються зобов'язання підприємства перед бюджетом, банками, іншими підприємствами та організаціями.

 

2. Розробка плану по прибутку і його обґрунтування 

 

Планування прибутку, з переходом до ринкової економіки  займає центральне місце в стратегічному  управлінні комерційним підприємством.

Розробка плану по прибутку - складний процес, заснований на глибокому знанні кон'юнктури  ринку, можливостей підприємства, умов і факторів, що визначають конкурентоспроможність підприємства, вмінні передбачати реальні  шляхи отримання високих доходів [19, c 164].

Процес планування прибутку складається з декількох етапів аналізу прибутку та рентабельності за минулий досліджуваний період, розрахунку її прогнозної величини; оцінки достовірності зроблених розрахунків; розробки плану заходів щодо забезпечення отримання запланованого розміру прибутку і рентабельності, рисунок 3.1 [19, c 173]

Рисунок 3.1 – Планування прибутку

 

У ході аналізу прибутку та рентабельності господарюючого суб'єкта вивчають динаміку зміни обсягу балансової, чистого прибутку, рівня рентабельності, фактори, що їх визначають (величину валового доходу, рівень витрат обігу, доходи від інших видів діяльності, включаючи сальдо внереалізацноних доходів, розмір податків і др.). На розмір прибутку і рентабельності впливають дві групи факторів: зовнішні і внутрішні.

До групи зовнішніх  чинників належать [22, c 245]:

• рівень розвитку економіки країни в цілому;
• заходи регулювання діяльності підприємств з боку держави;
• природні (кліматичні) фактори, транспортні та інші умови, які викликають додаткові витрати у одних підприємств і зумовлюють додатковий прибуток у інших;
• зміна не передбачених планом підприємства цін на сировину, продукцію, матеріали, паливо, енергоносії, покупні напівфабрикати; тарифів на послуги та перевезення; торговельних знижок; надбавок; норм амортизаційних відрахувань; ставок орендної плати; мінімальної заробітної плати; нарахувань на неї; ставок податків та інших зборів, сплачуваних підприємствами;
• порушення постачальниками, постачальницько-збутовими, вищестоящими господарськими, фінансовими, банківськими та іншими органами державної дисципліни з господарських питань, які зачіпають інтереси підприємства.