А = A0 - АϬ
где A0 - значение
показателя в отчетный период;
АϬ - значение
показателя в базисный период.
Для оценки темпа прироста показателя
рассчитывается величина:
ТР(А) = (А/АϬ ) * 100,%.
С помощью показателя ТР(А) определяется,
на сколько процентов изменилось значение
показателя в отчетный период по сравнению
с базисным.
3. Вертикальный (структурный)
анализ используется для анализа
структуры средств организации
и их источников. Он определяет
долю каждой составляющей сложного
показателя в обшей совокупности,
сопоставляет относительные характеристики
отдельных показателей.
Для анализа и оценки структуры
используется формула
di = (Ai/A) * 100,%,
где di - доля i -й
составляющей;
Ai - отдельная
статья или элемент;
А - совокупность элементов.
Можно выделить две основные
позиции, обусловливающие необходимость
и целесообразность проведения вертикального
анализа:
• переход к относительным
показателям позволяет проводить межхозяйственные
сравнения экономического потенциала
и результатов деятельности организации.
различающихся по величине используемых
ресурсов и другим объемным показателям;
• относительные показатели
в определенной степени сглаживают негативное
влияние инфляционных процессов, которые
могут существенно искажать абсолютные
показатели финансовой отчетности и тем
самым затруднять их сопоставление в динамике.
4. Структурно-динамический
анализ выявляет изменения удельного
веса отдельного показателя на
конец периода (или за отчетные
период) по сравнению с его
удельным весом на начало периода
(или за предыдущий период).
,
где - удельный вес оборотных
активов в совокупной стоимости активов
на конец года;
- удельный вес оборотных
активов в совокупной стоимости
активов на начало года;
- изменение удельного
веса оборотных активов за
анализируемый период.
5. Трендовый анализ - используется
для сравнения каждой позиции
отчетности с аналогичной позицией
за ряд предшествующих периодов
и определения тренда, т.е. основной
тенденций динамики показателя,
очищенной от случайных влияний
и индивидуальных особенностей
отдельных периодов. Например, валюты
баланса, структуры активов и
пассивов организации.
Для каждого экономического
показателя, характеризующего деятельность
организации, проводится анализ изменения
темпов роста, средних темпов роста за
рассматриваемый период (месяц, квартал,
год), выявляются основные направления
изменения этих показателей. Для этого
используются такие методы, как скользящие
средние, экспоненциальное сглаживание.
С помощью тренда ведется перспективный
прогнозный анализ.
Метод скользящих средних основан
на расчете средних (как правило, среднеарифметических)
значений фиксированного числа значений
показателей.
Для устранения колебаний временных
рядов значений анализируемых показателей
можно использовать метод экспоненциального
сглаживания. Каждое сглаженное значение
рассчитывается путем
сочетания предыдущего сглаженного значения
и текущего значения
временного ряда. Текущее значение взвешивается
с учетом сглаживающей константы а, значение
которой колеблется от 0 до 1 и рассчитывается
по формуле:
St = аХt + (1 - а)St-1,
где St - текущее
сглаженное значение;
Хt - текущее
значение временного ряда;
St-1 - предыдущее
сглаженное значение;
А - сглаживающая константа.
6. Анализ финансовых коэффициентов
(относительных показателей). Показатели
балансовой статистической отчетности
являются
количественными. Они характеризуют объем,
количество используемых производственных
ресурсов.
В условиях рыночной экономики
для опенки качества использования производственных
ресурсов используют относительные показатели.
Они исчисляются из количественных показателей
по определенным правилам, зависимостями
между ними. Например, для оценки производительности
труда (ПТ) рассматривается соотношение
между выручкой от продаж (В) и численностью
рабочих (Ч):
ПТ= В / Ч.
Значение производительности
труда показывает, сколько рублей выручки
от реализации приходится на одного рабочего.
Качественное значение таких
относительных показателей зависит от
надежности и сопоставимости количественных
показателей, участвующих в расчете.
Анализ финансовых коэффициентов
заключается в сравнении отчетных величин
с базисными, а также в изучении динамики
за отчетный период и за ряд лет. Исходя
из информационных возможностей бухгалтерской
отчетности можно выделить четыре основные
группы финансовых коэффициентов:
• рентабельности;
• оборачиваемости;
• финансовой устойчивости:
• ликвидности и платежеспособности.
Сравнительный анализ - это
как внутрихозяйственный анализ
сводных показателей отчетности по отдельным
показателям организации, дочерних предприятий,
подразделений, так и межхозяйственный
анализ показателей данной организации
с аналогичными показателями конкурентов.
1.3 Информационно-методическое обеспечение
анализа хозяйственной деятельности.
Для обеспечения полного и глубокого
анализа привлекаются следующие информационные
материалы4:
• плановые; бизнес-план, нормы,
нормативы использования материалов,
энергии, рабочего времени, контракты
и т.п.;
• директивные: законы государства,
указы Президента страны, постановления
Правительства, приказы вышестоящих органов:
акты обследований, проверок и ревизий:
приказы и распоряжения данной организации:
решения собрании акционеров, совета директоров
и т.п.;
• учетные: данные бухгалтерского,
статистического, оперативного и других
видов учета и отчетности, а в отдельных
случаях и первичные документы;
• данные специальных обследований:
хронометража, фотографирования рабочего
дня, а также личного наблюдения;
• техническая и технологическая
документация:
• информация лучшего опыта
отечественных и зарубежных родственных
организаций:
• информация общественного
характера: решения общих собраний трудовых
коллективов организации и се подразделений,
протоколы производственных совещаний,
материалы разных органов контроля и материалы
периодической печати, реклама и др.:
• информация о состоянии рынков
товаров, материальных и трудовых ресурсов,
капитала, фондового рынка.
Перечень и объем используемой
информации зависит от конкретных задач,
поставленных перед данным видом анализа.
Например, при оперативном анализе больше
применяется текущая оперативная информация,
содержащаяся в первичных документах
и учетных регистрах, а при периодическом
анализе - материалы отчетности.
Ценность и правильность результатов
анализа во многом определяется не только
количеством собранного информационного
материала, но и качеством используемой
информации.
Поэтому подобранная информация
подвергается проверке с точки зрения
ее достоверности и полноты соответствия
установленным требованиям и положениям.
Эта проверка подразделяется на техническую,
которую иногда выделяют в самостоятельную
и называют счетной, и проверку по существу.
При технической, или счетной,
проверке, например, отчетных данных устанавливается;
• полнота и правильность оформления
отчета (наличие установленных форм отчетности
и подписей на них соответствующих лиц);
• правильность арифметических
подсчетов и итогов в таблицах;
• правильность плановых показателей
с учетом всех имевших место в отчетном
периоде изменений плана и правильность
приведенных данных за предшествующие
периоды;
• согласованность показателей
в разных формах отчетности и их преемственность.
Некоторые показатели отражаются
в разных таблицах отчетности и при правильном
составлении отчета их величины совпадают.
Для сверки же других показателей производятся
сложения или вычитания отдельных сумм.
Для этого целесообразно использовать
«таблицы увязок по формам годового отчета».
Глава 2. Анализ финансового состояния
ОАО «РСК «МиГ»
2.1 Характеристика ОАО «РСК «МиГ»
«РСК «МиГ» это один из первых отечественных
производителей авиационной техники,
объединивший в рамках единой структуры
профильные организации, обеспечивающие
все элементы жизненного цикла производимых
летательных аппаратов – от разработки
концепции, проектирования, постройки
опытных образцов и их испытаний до маркетинга.
Корпорация в настоящее время активно
занимается изучением рынка авиационной
техники и поиском деловых партнеров,
принимает участие в выставках и авиационных
шоу с показательными демонстрационными
полетами. Осваиваются новые подходы к
обслуживанию и эксплуатации поставленной
продукции. Уделяется большое внимание
разработке программ модернизации ранее
выпущенных самолетов с целью повышения
их боевой эффективности.
На предприятии работают высококвалифицированные
сотрудники различных специальностей.
Здесь сконцентрирована интеллектуальная
и практическая база лучших производственников
«МиГа».
Сегодня истребители марки «МиГ» являются
самыми распространенными в мире. «МиГ»
занимает перспективную рыночную нишу
легких истребителей, спрос на которые
в мире растет.
«РСК «МиГ» представляет собой полностью
интегрированную компанию, в которой все
технологии разработки производства и
совершенствования конечного продукта
– самолета собраны вместе в одной юридической
структуре.
Корпорация «МиГ» владеет пакетами акций
других фирм, входящих в комплекс предприятий
разработчиков и производителей авиационных
двигателей.
Самолетостроительное ядро РСК «МиГ»
составляют:
- корпоративный
центр;
- Инженерный центр «ОКБ им. А.И.Микояна»;
- Производственный центр, включающий Производственный комплекс №1 (г. Луховицы, Московская обл.), Производственный комплекс №2 (г. Москва), а также Калязинский машиностроительный завод
(г. Калязин, Тверская обл.);
- Летно-испытательный центр им.
А.В.Федотова.
В состав корпоративного центра РСК «МиГ»
входят службы, департаменты и другие
подразделения, руководящие производственной,
маркетинговой, финансово-экономической,
кадровой и иной деятельностью, управляющие
имущественным комплексом, осуществляющие
контроль качества и другие управленческие
и обеспечивающие функции.
Обладая собственной
лицензией, компания не только может вести
переговоры и заключать экспортные контракты,
но также выступать посредником для других
компаний и зарабатывать дополнительный
комиссионный доход.
К числу зависимых предприятий «РСК «МиГ» относятся ведущие
компании российского авиационного двигателестроения,
в том числе ОАО «ММП им. Чернышева» (г.
Москва), ОАО «Климов» (г. Санкт-Петербург),
ОАО «Красный Октябрь» (г. Санкт-Петербург).
В состав корпоративного центра «РСК «МиГ»
входят службы, департаменты и другие
подразделения, руководящие производственной,
маркетинговой, финансово-экономической,
кадровой и иной деятельностью, управляющие
имущественным комплексом, осуществляющие
контроль качества, и другие управленческие
и обеспечивающие функции.
Ключевым подразделением в организации
является служба маркетинга, продаж и
послепродажного обслуживания. Благодаря
этой службе осуществляется контроль
и координация внешнеэкономической деятельности
«РСК «МиГ».
В настоящее время ОАО «РСК «МиГ» крупнейший
в России концерн, занимающийся разработкой,
производством, постановкой и послепродажным
сопровождением боевых и гражданских
самолетов.
Во главе ОАО «РСК «МиГ» находится Генеральный
директор – Генеральный конструктор, являющийся
руководителем всей производственной,
хозяйственной и финансовой деятельности
Комплекса. Генеральным директором ОАО
«РСК «МиГ» в течение 2012 года являлся Коротков
Сергей Сергеевич, избранный в соответствии
с решением годового Общего собрания акционеров
ОАО «РСК «МиГ», состоявшегося 17.06.2011г.
(Протокол №1 от 17.06.2011г.) и вступивший в
должность с 18.06.2011г. Он в соответствии
с законом, положением и уставом Комплекса
планирует и организует его работу и несет
единоличную ответственность за состояние
и результаты деятельности Комплекса.
Генеральному директору непосредственно
подчинены его заместители, через которых
он осуществляет оперативное руководство
аппаратом управления. Каждый заместитель
руководит определенными функциями управления
и соответствующими звеньями аппарата.
Главный инженер является заместителем генерального
директора по техническим вопросам и наравне
с директором несет всю ответственность
за работу «РСК «МиГ». Руководит технической
подготовкой и техническим обслуживанием
производства, работой по освоению прогрессивных
норм использования сырья, материалов,
топлива, энергии, рационализацией и изобретательством.
Отвечает за проведение правильной технической
политики, проведение глубокого анализа
проблем формирования, распределения
и исследования трудовых ресурсов и на
этой основе принимает меры по повышению
эффективности их использования и стабилизации.
Главный инженер через главных специалистов
(конструктора, технолога, металлурга,
энергетика, механика и др.) руководит
работой соответствующих отделов.
Заместитель Генерального директора
по производству руководит основным производством и
несет персональную ответственность за
работу основных цехов по графику, за своевременность
и качество выполнения цехами производственной
программы. Руководство производством
осуществляется через планово-производственный
диспетчерский отдел (ППДО).
Заместитель Генерального директора
по качеству, эксплуатации и надежности
изделий управляет качеством производимой продукции,
занимается приемкой готовой продукции
на всех стадиях ее изготовления, сдачей
готовой продукции заказчику, рассмотрением
рекламаций потребителей, организацией
учета и анализа брака.