Применение ситуационного анализа

Руководители, как видно, почти не меняются, в основном это продиктовано спецификой данной профессии, что затрудняет поиск работы на других предприятиях в городе.

 

2.3. Вывод и рекомендации по применению ситуационного анализа в практической деятельности ОАО «Ростсельмаш».

По результатам работы был сделан итоговый вывод:

В условиях нестабильной экономической обстановки организации необходимо учитывать и анализировать все факторы, оказывающие на неё влияние и в соответствии с этим принимать решения. Для этого жизненно необходимо использовать и применять на практике теорию ситуационного подхода к управлению.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе исследования деятельности предприятия была проведена комплексная диагностика всего предприятия по следующим направлениям: ситуационный анализ, организационно-управленческий анализ, финансово-экономический анализ, производственно-хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала. На основе проведенного анализа сформулированы ключевые проблемы, а также предложены их возможные пути решения, способствующие эффективному функционированию всего предприятия в целом. Существует большое количество различных подходов к управлению в организации, каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Очевидно, что ситуационный подход не является универсальным решением всех проблем, однако используя его в комплексе с другими эффективными методами управления можно достичь впечатляющих результатов – главное применять их обоснованно и в соответствии с необходимостью.

С течением времени интерес к ситуационному подходу возрастает, особенно в западной науке, большое внимание уделяется концепциям ситуационного лидерства, которые создаются, чтобы помочь определить наиболее оптимальный в данных условиях стиль руководства, их сравнению и возможностям их применения.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Устав Открытого акционерного общества "Ростсельмаш" 2005. - 13 с.

2.  Должностные инструкции работников предприятия

3.  Бухгалтерский баланс ОАО " Ростсельмаш " на 1 января 2008 г. .

4.  Отчет о прибылях и убытках ОАО «Ростсельмаш»

5.  Отчет о движениях денежных средств

6.   Приложение к Бухгалтерскому балансу ОАО " Ростсельмаш "

7.  Анализ финансово-экономической деятельности предприятия // Любушина – М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2008 – 471 с.

8.  Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2009. - 311с.

9. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2009 г.

10.Резник, С.Д. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина, К.М. Кухарев. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 212 с.

11. Метельский П.З. Основы маркетинга. М.: Московский государственный университет природообустройства, 2008.

12. Васильева Г.А. Маркетинг. М.: ЮНИТА - ДАНА, 2009.

15. Информационный портал межрегионального делового сотрудничества http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-5179.html

16. Деловая пресса http://www.businesspress.ru/newspaper/article_mId_38_aId_477980.html

17. Сайт http://www.baltimor.ru

18. Сайт 4p.ru

19. Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2009г.

20. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.

21. Матвеев П.С. Анализ деятельности фирмы. М.: Эра, 2006.

22. Наумов Р.Г. Конкуренция в торговле. М.: Век, 2009.

23. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: ЮНИТИ, 2008.

24. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ, 2008.

25. Макарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР, 2009.

26. Дурович А.П., "Маркетинг в предпринимательской деятельности", Минск, 2007г.

27. Галкин И.Н. Организация, планирование и управление строительным производством., Высшая школа, М., 2005 г.

28. Галкин И.Г., Сафонова Э.И. Сборник задач по организации и планированию, Высшая школа, М., 2006.