Производительность труда, ее динамика и влияние на нее факторов и условий производства на примере ООО ФПК «Втормет»

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда [12].

Проведенный факторный анализ выработки в ООО ФПК «Втормет» показал, что на снижение  выработки наибольшее влияние оказали показатели:

- изменение продолжительности  рабочего дня;

- изменение количества отработанных  дней одним рабочим.

Следовательно, один из путей повышения производительности труда является сокращение потерь рабочего времени. 

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции.

На рассматриваемом предприятии потери рабочего времени составили 2709,8 ч.  Данные потери вызваны субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

 Анализ причин простоев выявил  две группы факторов, оказывающих  влияние на наличие внутрисменных  простоев:

1) Внутренние факторы, к ним относятся:

- несвоевременное материально-технической снабжение, в результате которого возникают перебои в поставках сырья, материалов и др.;

- нарушение трудовой дисциплины;

- прочие (механические поломки инструментов  и приспособлений, недобросовестность  работников и др.);

2) Внешние факторы включают:

- непредусмотренные контрактами изменения цен на сырье и материалы, что приводит к расторжению договоров с поставщиками;

- нарушения сроков поставок сырья, материалов.

Учитывая вышесказанное, ООО ФПК «Втормет» предлагается провести следующие организационно-технические мероприятия:

а) включить в "Положение о премировании" раздел, предполагающий материальную заинтересованность работников занимающие снабжением в своевременном обеспечении необходимыми ресурсами производственного процесса в размере 2 % от заработной платы;

б) укрепить трудовую дисциплину;

в) создать систему при выборе поставщиков, а также оговорить в контрактах неизменность цен на сырье и материалы на определенный период, и ответственность за нарушение сроков поставок.

Сокращения потерь рабочего времени являются резервом увеличения выпуска продукции.

Определим резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по формуле (3.1):

                                                            В=Пв*ЧВ,                                                    (3.1)

где Пв- потерь рабочего времени, ч;

      ЧВ- плановая среднечасовая  выработка продукции, тыс.руб.

В=2709,8 *  0,37= 1002,6 тыс.руб.

Рассчитаем на производительность труда в результате увеличения выпуска продукции по формуле (3.2):

                                        ПТ = (ВП+ΔВ)/Ч,                                             (3.2)

где ВП- фактическая выручка от продажи продукции за год, руб.

     ΔВ-резерв увеличения выручка от продажи продукции за счет снижения

      потерь  рабочего времени.

      Ч -  среднесписочная  численность работников, чел. [9].     

ПТ = (12000+1002,6)/21=619,2 руб./чел.

Сравним рассчитанную производительность труда с 2009-2011 годами в таблице 3.1.

Таблица 3.1- Производительность труда ООО ФПК «Втормет»

Наименование показателя	2009г.	2010г.	2011г.	Перспектива
Выручка от реализации, тыс.руб.	9373	8196	12000	13002,6
Средняя численность персонала, чел.	17	20	21	21
Производительность труда, тыс.руб./чел.	551,4	409,8	571,4	619,2

 

 

По данным таблицы 3.1 можно сделать вывод о том, что производительность труда в результате  резерва увеличения выпуска продукции увеличилась на 12,3% к 2006г. и 8,4% к 2011г.

Так же одним из путей повышения производительности труда является снижение численности работников. Недопущение потери рабочего времени 2709,8ч  равнозначно высвобождению 2 работников (2709,8/1229). Следовательно, сократив численность рабочих на 2 человека ООО ФПК «Втормет» сможет увеличить производительность труда. Расчет повышения производительности труда произведем по формуле (3.3):

ГВппп=Эч/(Чо-Эч)*100,    (3.3)

         где ГВппп - увеличение среднегодовой выработки продукции одним

                работником, %;

                       Эч - возможная экономия численности работающих, чел.

                       Чо - общая численность работающих, рассчитанная на объем            

                        производства   планируемого периода  по производительности труда 

                       фактической, чел. [9].      

ГВппп=2/(22-2)*100=11,1%

Таким образом, расчет показал, что производительность труда увеличится на 11,1%. Данным путь повышения производительности труда не популярен.

 

3.2 Анализ уровня  показателей эффективности использования  рабочего времени, по результатам  снижения потерь рабочего времени  в ООО ФПК «Втормет»

 

По результатам расчета снижения потерь  рабочего времени в ООО ФПК «Втормет» выявлен рост производительность труда. 

Предложенное мероприятие о материальную заинтересованность работников занимающие снабжением в своевременном обеспечении необходимыми ресурсами производственного процесса приведет к росту заработной платы данного работника на 2 %, а так же к росту заработной платы за счет устранения целодневных простоев (дополнительные отпуска с разрешения администрации, простои) на 1/3.

Проведем анализ эффективности использования рабочего времени, по результатам снижения потерь рабочего времени в ООО ФПК «Втормет» в таблице 3.2.

Таблица 3.2- Показатели эффективности использования рабочего времени, по результатам снижения потерь рабочего времени в ООО ФПК «Втормет»

Наименование показателя	2009г.	2010г.	2011г.	Перспектива
Выручка от реализации, тыс.руб.	9373	8196	12000	13002,6
Средняя численность персонала, чел.	17	20	21	21
Производительность труда, тыс.руб./чел.	551,4	409,8	571,4	619,2
Средняя заработная плата, руб.	6485,3	6633	6805	7225
Темпы роста производительности труда к 2009г.		74,3	103,6	112,3
Темпы роста заработной платы к 2009г.		102,3	104,9	110,4

 

Результаты расчета представим графически (рис. 3.1).

Рисунок 3.1-Динамика производительности труда и заработной платы

по результатам снижения потерь рабочего времени ООО ФПК «Втормет»

 

Анализ уровня показателей эффективности использования рабочего времени, по результатам снижения потерь рабочего времени в ООО ФПК «Втормет» устранил выявленные ранее нарушения экономических пропорций, в результате чего темпа роста производительности труда опережает темпов роста заработной платы на ≈ 2%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Актуальность проблемы связанной с анализом производительности труда   связана с необходимостью полной мобилизацией всех имеющихся на предприятии резервов, а это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. Поэтому предприятие должно заинтересовать работника в повышении интенсивности труда, но при этом оставаться экономически эффективным и рентабельным, то есть сокращать себестоимость продукции.

Цель  курсовой работы – на основе анализа производительности труда выявить резервы и разработать рекомендации по снижению потерь рабочего времени и как результат повысить показатель производительности труда в ООО ФПК «Втормет».

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- рассмотрено  понятие производительности труда;

- проведен анализ  производительности труда на  примере ООО ФПК «Втормет»;

- выявлены резервы  и предложены мероприятия по  повышению эффективности использования  трудовых ресурсов  ООО ФПК  «Втормет».

В первой части курсовой работы рассмотрены определения следующих терминов: производительность труда, пути повышения производительности труда классификация факторов, влияющих на производительность труда (повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, структурные изменения в производстве),  выработка в натуральном и стоимостном выражении, трудоёмкость технологическую, производственную и полную.

Во второй части проведен анализ производительности труда на примере  ООО  ФПК «Втормет».

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО ФПК «Втормет», позволяют отметить в целом отрицательную тенденцию в уровне данных показателей. За анализируемый период снизилась интенсивность использования фонда рабочего времени – уменьшилось число отработанных дней одним рабочим и отработанных часов, а так же снизилась средняя продолжительность рабочего дня.

Анализа использование рабочего времени в ООО ФПК «Втормет», осуществляется на 63 %. Выявлены потери рабочего времени. Большая часть потерь 2709,8 ч вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

 

По результатам проведенного анализа выявлен резерв роста производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времен.

Для возможности реализации выявленного резерва роста производительности труда предлагается провести следующие организационно-технические мероприятия:

а) включить в "Положение о премировании" раздел, предполагающий материальную заинтересованность работников, занимающихся снабжением, в своевременном обеспечении необходимыми ресурсами производственного процесса;

б) укрепить трудовую дисциплину;

в) создать систему при выборе поставщиков, а также оговорить в контрактах неизменность цен на сырье и материалы на определенный период, и ответственность за нарушение сроков поставок.

Реализация предложенных мероприятий по снижению потерь рабочего времени позволит увеличить выпуск продукции на 1002,6тыс.руб. и одновременно увеличить производительность труда на 8,4% по отношению к 2011г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1 Трудовой Кодекс  Российской Федерации

2 Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2003.-366с.

3 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд. 7-е – М.: Финансы и статистика, 2006.-520с.

4 Балабанов И.Т Основы  финансового менеджмента. Как управлять  капиталом. – М.: Финансы и статистика, 2005.-423с.

5 Балабанов И.Т. Анализ  и планирование финансов хозяйствующего  субъекта. - М.: Финансы и  статистика, 2006.-640с.

6 Басовский Л.Е. Теория экономического анализа- М.: ИНФРА – М, 2003.-520с.

7 Зиминин Н.Е., Солопова В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.– М.:КолосС, 2007.-384с.

8 Ковалев А.И., Привалов  В.П. Анализ финансового состояния  предприятия. Издание 8-е, переработанное  и дополненное. - М.: ЗАО “Центр  экономики и маркетинга”, 2005.-604с.

9 Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова: Анализ финансово-экономической  деятельности предприятий : Уч.пособие для ВУЗов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2007.-368с.

10 Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2005.-389с.

11 Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

– М.: академический Проект, 2003.-573с.

12 Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия: учеб. 12-е изд., перераб. и доп.,- М.:ООО «Новое знание», 2007.-688с.

13 Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный  экономический анализ хозяйственной  деятельности: Учебник для вузов.-2-е  изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.-368с.