Производительность труда как показатель эффективности использования трудовых ресурсов

        Особое место в группе научно-технологических факторов принадлежит автоматизации как социально-ориентированному направлению повышения эффективности человеческой деятельности. Под автоматизацией понимается процесс применения технических средств, освобождающих человека от непосредственного участия в преобразовании предмета труда или в выполнении других трудовых функций, осуществляемых в рамках одной и той же технологии. Связь между технологией и автоматизацией проявляется в том, что при дискретном характере производственного процесса (т.е. при изготовлении штучной продукции) человек контролирует и управляет работой отдельного агрегата, тогда как при непрерывном (аппаратурном) процессе предметом контроля со стороны человека является весь производственный (технологический) цикл. При выборе объектов автоматизации приоритетное значение придается необходимости исключения тех трудовых функций, которые отличаются тяжелыми и непривлекательными (не говоря уже об опасных для здоровья и жизни человека) условиями выполнения. Базируясь на компьютеризации процессов труда и их программном обеспечении, автоматизация уменьшает численность работников, непосредственно занятых в производстве в единицу времени или на единицу продукции (вплоть до создания безлюдной технологии) и открывает возможность оптимизации управленческих решений.

   Анализ изменений производительности труда в ходе повышения технического уровня производства основываются на высвобождении численности рабочих в результате внедрения нового оборудования, механизации рабочих мест и автоматизации производства, улучшения использования оборудования.

      Экономия численности рабочих от снижения трудоемкости продукции (Эч.ту) за счет повышения технического уровня производства рассчитывается по формуле:

                                                             (Тбаз(пл) – Тф) х ∆Q х Фрноб

                              Эч.ту   =    -------------------------------------------------    (чел)                                                                          

                                                                          Фф х квн

где: Тбаз(пл), Тф – соответственно затраты труда на одно изделие в базисном (плановом) периоде  и фактические, чел/час; нормо-час;

      Фф – фактический фонд времени одного рабочего (всех рабочих), час;

       квн – коэффициент выполнения норм времени;

   ∆Q – количество изделий, дополнительно выпускаемых на данном оборудовании за месяц, шт;

   Фрноб – продолжительность действия нового (или модернизированного) оборудования, мес.

Экономию затрат труда благодаря внедрению новой техники и технологии можно определить путем сравнения численности рабочих, необходимой для производства объема продукции до и после технического совершенствования производства.

       Экономия рабочей силы за счет нового и модернизации действующего оборудования определенного вида может быть рассчитана по следующей формуле:

                                                                             Фрноб

                                Эч.ту   =   dNмод. х  ∆П х -------------- х Чппп х dр,

                                                                              Фкал

где: dNмод. – удельный вес нового (модернизированного) оборудования в общем количестве оборудования данного вида, в долях;

   ∆П – прирост производительности труда на новом (модернизированном) оборудовании, %;

     Фкал – календарное число месяцев;

     Чппп – численность промышленно-производственного персонала, чел;

    dр – удельный вес рабочих, занятых обслуживанием оборудования, в общей численности ППП, доля.

     Рассмотренные выше формулы отличаются друг от друга периодом действия. Формула, в основу которой заложено изменение трудоемкости продукции, распространяется только на период после внедрения нового (или модернизированного) оборудования. А по второй формуле относительная экономия численности определяется в расчете на год. Приведение этих формул к единому периоду действия позволяет получить одинаковые результаты экономии численности рабочих.

    Таким образом, научно-технологические факторы оказывают прямое воздействие на качество продукции и производительность труда, а также на продуктивность использования материальных ресурсов. Вместе с тем следует отметить их влияние на экономию топливно-энергетических ресурсов, использование и развитие эксплуатационных возможностей имеющихся технических ресурсов (модернизация и повышение уровня технологического  оснащения оборудования), повышение качества и продуктивности используемых природных ресурсов (оптимизация источников сырья и условий освоения имеющихся запасов), рациональное использование финансовых ресурсов за счет высокой эффективности средств, вкладываемых в освоение конкурентоспособности продукции, новой технологии и оборудования.

  Организационно-экономические факторы играют синтезирующую, координирующую роль в комплексном использовании всех факторов эффективности труда. Сущность и содержание понятия организации определяются его двояким смыслом: как процесс создания системы и как сама эта система в процессе ее функционирования. В данном случае речь идет о создании и функционировании систем: взаимодействия человека с предметами и средствами труда; взаимодействия людей в процессе совместного труда; выполнения трудовых, производственных и хозяйственных функций во всех сферах деятельности; построения организационных структур; формирования эффективного использования трудовых и материально-вещественных ресурсов [6].

Организационно-экономические факторы реализуются путем разработки проектных  и нормативных материалов, содержащих необходимые сведения по системам и процедурам работы всех звеньев предприятия. При этом предусматриваются новые подходы к решению наиболее принципиальных вопросов: взаимодействия человека с предметами и средствами труда, а также с окружающей средой на основе принципов построения  «социотехнических» систем и систем «человек-машина-изделие-среда»; взаимодействия людей в процессе совместного труда в пределах предприятия и между трудовыми коллективами на основе прямых кооперационных связей и общей заинтересованности в результатах деятельности с учетом разных форм собственности, развития предпринимательства и самоуправления; повышения роли организационных факторов в деятельности предприятия за счет включения в сферу их влияния двух важнейших в условиях рынка функций – обеспечения трудового коллектива работой и всем необходимым для работы; перехода от иерархических (вертикальных) организационных структур к неиерархическим (горизонтальным), при которых между производственными и функциональными звеньями, действующими на одном уровне, нет промежуточных звеньев; формирования и эффективного использования трудовых материальных и других ресурсов на основе применения различных форм развития трудовой и творческой активности работающих в решении задач предприятия.                                                          

Организационно-экономические факторы повышения производительности труда предполагают повышение уровня организации труда, производства и управления. К мероприятиям, обеспечивающим повышение производительности труда за счет этих факторов, относятся [14]:

     совершенствование управления производством;

      повышение уровня специализации;

  сокращение потерь фонда рабочего времени и потерь от брака продукции;

   снижение числа работающих, не выполняющих установленные нормы времени (выработки) и др.

     Экономия рабочей силы за счет сокращения потерь фонда рабочего времени может быть рассчитана по формуле:

                                                                             dпрв.б – dпрв.ф

                              Эспрв  =  Чппп  х  dр  х  -------------------------- ,

                                                                                 100 – dпрв.ф

где:Чппп – численность промышленно-производственного персонала (ППП), чел;

        dр – доля рабочих в численности ППП, в долях;

        dр – потери рабочего времени в базисном (отчетном) периоде, %.

    Влияние сокращения невыходов на работу, брака и отклонений от нормальных условий труда на относительную экономию рабочей силы определяется аналогично сокращению потерь рабочего времени [7].

     Относительная экономия рабочей силы за счет снижения в плановом периоде численности рабочих, не выполняющих нормы времени (выработки), может быть определена по формуле:

                                                     ∆Ппвн х Чппп х dр х dсд х 0,5

                                Эпнв  =  ---------------------------------------------- ,

                                                                       100

где: ∆Ппвн – плановое повышение уровня выполнения норм времени (выработки) группой рабочих, не выполняющих установленные формы, %;

dсд – доля рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы времени (выработки), в общей численности рабочих, в долях;

   0,5 – коэффициент повышения уровня выполнения норм, происходящего на протяжении всего планируемого периода (подразумевается, что повышение уровня выполнения норм будет осуществляться равномерно).

              Таким образом, организационные факторы во всем их многообразии прежде всего обеспечивают рост производительности труда. По их влиянию на этот показатель организационные факторы часто уступают лишь научно-технологическим или сравнимы с ними. Например,  упразднение ненужных и неэффективных звеньев при переходе к неиерархическим организационным структурам позволяет сократить численность управленческого и вспомогательного персонала на 30%, затрачивая средства лишь на разработку проекта, тогда как для достижения подобного эффекта за счет новой технологии или автоматизации требуются значительные капитальные затраты. Кроме того, организационные факторы оказывают влияние на продуктивность материальных ресурсов за счет обеспечения их сохранности, сокращения запасов материалов и операционных заделов, применения систем «точно вовремя» (ноль запасов); на использование оборудования по времени работы (коэффициенту сменности) и режиму работы (паспортной мощности); на улучшение использования природных ресурсов за счет расширения масштабов выявленных (разведанных) источников сырья и продуктивности их реализации; на улучшение использование финансовых ресурсов за счет повышения фондоотдачи и ускорения оборачиваемости оборотных средств.

         Структурные факторы – это изменения производственной программы по объему продукции и ее составу (номенклатуре и качеству), приводящие к изменению соотношений между различными видами продукции, т.е. к структурным сдвигам в производстве. Эти изменения связаны с прекращением или уменьшением спроса на одни виды продукции и появлением или увеличением спроса на другие. При этом изменения могут носить локальный характер, когда касаются отдельного производства или подразделения, либо общий характер, когда речь идет, например, о конверсии, требующей перестройки работы всего предприятия. В этом случае структурные изменения в период их осуществления оказывают отрицательное влияние на эффективность труда и хозяйственной деятельности предприятия.

   Положительное воздействие на использование производственных мощностей и ресурсов предприятия оказывают структурные факторы, связанные с развитием социально значимых производств (в частности, товаров народного потребления), на которые распространяются налоговые льготы. Значительного эффекта можно ожидать от изменения производственной структуры предприятий, построенных по принципу натурального хозяйства, путем создания на базе имеющихся цехов самостоятельных специализированных фирм по производству заготовок, инструмента и оснастки, стандартных деталей и узлов, ремонта оборудования. Расчеты показывают, что производительность труда на предприятиях машиностроительного комплекса за счет развития межотраслевых производств может быть повышена на 10-20% благодаря тому, что трудоемкость и стоимость продукции этих производств в 2-3 раза меньше, чем в действующих цехах. Но реализация этого эффекта при увеличении доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок обусловлена гарантированной надежностью выполнения обязательств поставщиками.

      Социально-психологические факторы роста производительности труда, обусловленные уровнем развития рабочей силы, определяются качествами трудового коллектива и условиями его развития, которые, в свою очередь, обусловлены общественными отношениями, в которых трудятся люди. Социально-психологические факторы роста производительности труда практически зависят от изменений качественных характеристик трудового коллектива, а именно [1]:

        его социально-демографического состава;

   уровня подготовки; дисциплинированности; трудовой активности и творческой инициативы работников;

         системы ценностных ориентаций;

     стилей руководства, принятых в подразделениях и на предприятии в целом;

         здоровья персонала, благополучия членов их семей.

    Научно-технический прогресс – главный источник всестороннего и последовательного  роста производительности труда, поскольку резервы этого роста возникают под воздействием технического прогресса. Для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в России в современных условиях требуются инвестиции, в первую очередь, на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейших образцов техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов (машин, оборудования).

Значение уровня профессиональной подготовки, квалификация работников для повышения производительности труда. Не менее важным является и переподготовка кадров для работы на современном оборудовании с новыми технологиями и новыми материалами. Вкладывать средства на обучение кадров не менее важно и прибыльно, как и на приобретение машин и механизмов. Стоимость   техники  в  наше  время  высока  и  предприниматель  с  неподготовленными  кадрами рискует  не только не получить процент на вложенный капитал, но остаться без основных фондов. Поэтому предприниматель должен решить, вкладывать ли средства в приобретение нового станка или использовать их прежде на обучение кадров. Профессиональный отбор кадров через ступени профессиональной ориентации, подготовки, переподготовки и системы постоянного повышения квалификации рабочих кадров является значимым фактором повышения производительности труда за счет рационального использования рабочего времени, повышения культуры производства, экономного использования материалов, сырья, уменьшения брака, повышения качества продукции.