Производительность труда как показатель эффективности использования трудовых ресурсов

Влияние мотивации трудовой деятельности, материальной и моральной заинтересованности в результатах труда на повышение производительности труда. Потребности формируют интересы, в свою очередь, интересы, ценности и идеалы, ценностные ориентации – формируют мотивации (мотивы) – силы, побуждающие к действию. Именно система побудительных мотивов поведения человека заставляет поступать его определенным образом. Мотивации определяют установки любой деятельности людей, в том числе и трудовое поведение. Мотивы – субъективный поведенческий императив, который при реализации через производственных  заданий, качество выполняемой работы, состояние дисциплины труда, степень инициативности работников, творческого поиска путей улучшения деятельности, воплощается в объективные метры, штуки, наконец, в сэкономленное время.

         Влияние совершенствования организации производства и управления на повышение производительности труда проявляется в том, что даже самое высокопроизводительное оборудование и современная техника не дадут желаемого результата при низкой организации труда, и, наоборот, при высокой организации труда можно получить исключительно высокие экономические результаты. Производство динамично и поэтому требует постоянного управления, а именно, функционального упорядочения последовательности действий и иерархии подчиненности, поддержания пропорциональности и равновесия.

          Под содержанием организации труда понимается:

    установление цели деятельности, перечня производительных операций и их последовательности;

    разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, отношений кооперации труда;

     приспособление рабочих мест для удобства работы;

     организация обслуживания рабочих мест;

      разработка рациональных приемов и методов труда;

      установление норм труда и системы его оплаты.

             Для обеспечения научной организации труда необходимо:

     во-первых, создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда;

     во-вторых, необходим определенный уровень планирования и учета труда;

     в-третьих, налаженная система управления мотивациями к труду и дисциплине, система подготовки и переподготовки кадров, их подбора и расстановки.

        Все это направлено на повышение производительности труда, которая обусловлена естественными и социально-экономическими условиями, в которых протекает труд. К естественным следует отнести условия, которые не зависят от человека, но определяют параметры производительности труда. Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание меди в руде, то производительность труда падает пропорционально этому снижению, хотя выработка рабочих, т.е. добыча руды может расти. Социально-экономические условия повышения (снижения) производительности труда обусловлены общественным строем и отражают его положительные и отрицательные стороны [9].

       В сегодняшних условиях развития рыночных отношений в России эти отрицательные стороны не стимулируют рост производительности труда в промышленности из-за отсутствия необходимого правового поля, высоких налогов, высоких процентных ставок на кредит, отсутствия государственных инвестиций.

         Некоторые социальные явления имеют двойственный характер влияния. Например, безработица, с одной стороны, как бы подстегивает к ответственной, производительной работе, способствует развитию малого бизнеса, развитию инициативы; с другой – снижает конкуренцию работодателей за рабочую силу на рынке труда.

    Итак, социально-психологические факторы отражают три важнейшие характеристики: качественный уровень персонала, отношение работников к труду, социальные условия труда.

Повышение квалификации работников прямо влияет на производительность и эффективность труда. Известным ориентиром при определении степени этого повышения может служить повышение разрядного коэффициента работника или средней его величины для коллектива, поскольку качество труда, обусловленное квалификацией работника, отражается на интенсивности его труда и способности продуктивно использовать ресурсы. Тем самым достигается либо повышение качества продукции, что отражается на эффективности труда, либо сокращается требуемая численность работников, т.е. повышается производительность труда при неизменном качестве продукции.

      Отношение работников к труду, независимо от мотивов, которыми они руководствуются при определении своего трудового поведения, так или иначе отражается на трудовой дисциплине, использовании рабочего времени, интенсивности труда, включенности в дела коллектива подразделения предприятия и предприятия в целом. Влияние этих факторов на производительность и эффективность труда может быть установлено, исходя из сокращения потерь рабочего времени по причинам, зависящим от работника, из расширения объема работ, возлагаемых на работника, и из степени его участия в творческой, рационализаторской работе на предприятии.

        Социальные условия труда характеризуются степенью его безопасности, режимами труда и отдыха, социально-психологическим климатом в коллективе и потребностью в льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления влияния неблагоприятных условий труда и обеспечением работников социальными услугами. Влияние социальных условий труда на его производительность и эффективность отражается в потерях рабочего времени из-за временной нетрудоспособности и социально-трудовых конфликтов, в оплате сверхурочных работ, расходах на охрану труда, технику безопасности, улучшение условий труда и компенсационные выплаты работникам. Все это учитывается в затратах трудовых ресурсов, приходящихся на единицу объема продукции (работ).

Все рассмотренные факторы эффективности труда взаимосвязаны, поскольку они оказывают то или иное воздействие на все виды используемых ресурсов. Поэтому наибольший эффект может быть достигнут лишь при комплексном использовании всех факторов. Необходимые для этого пофакторные расчеты и анализ выполняются непосредственно на каждом предприятии при выработке стратегии повышения эффективности труда и хозяйственной деятельности. На региональном уровне (а также в отраслевом разрезе) с непосредственным участием предприятий разрабатываются основные направления формирования гибкой политики в области развития и использования каждой группы факторов, исходя из интересов предприятий (отрасли) и региона. На государственном уровне разрабатываются принципы формирования научно-технологической, организационной, структурной и социальной политики с учетом региональных и отраслевых особенностей, а также прогнозы повышения эффективности социально значимых направлений развития экономики путем использования гибкой налоговой и кредитной политики.

Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии

ОАО «МЦОЗ»

2.1. Краткая характеристика ОАО «Магнитогорский цементно-огнеупорный завод»

ОАО «Магнитогорский цементно-огнеупорный завод» является дочерним предприятием ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

         Директор ОАО «МЦОЗ» Кочубеев Юрий Николаевич.

          На ОАО «МЦОЗ» сегодня производится цемент 7-ти видов.

Шлакопортландцемент М300, М400 применяется для строительных растворов, изготовления бетонных и железобетонных сборных изделий, подвергаемых пропарке, монолитных бетонных и железобетонных наземных, подземных и подводных конструкций, подвергаемых действию пресных и минеральных вод.

        Портландцемент М 400 Д0 и М 400 Д20 – для изготовления бетонных и железобетонных сборных и монолитных конструкций, требующих повышенной прочности.

Портландцемент М 500 Д0 – для изготовления бетонных и железобетонных сборных конструкций, требующих особой прочности.

         Сульфатостойкий портландцемент 400-Д0 – для изготовления бетонных и железобетонных конструкций гидротехнических и др. сооружений, для конструкций подвергающихся попеременном замораживанию и оттаиванию.

   Портландцемент М 500 Д0-Н – для аэродромного и дорожного строительства

Благодаря исключительному качеству доменного гранулированного шлака, поставляемого ММК, все виды производимого цемента отнесены к сульфатостойким и пригодны также для изготовления бетонов, находящихся в окружении среднефильтрующих грунтов.

      Доля предприятия на Уральском региональном рынке производителей цемента в последние годы составляет около 3%.

     Реконструкция, проведенная в последние годы, позволила разделить потоки продукции, освоить непрерывный выпуск клинкера и железофлюсов. В рамках диверсификации производства с 2001 года ОАО «МЦОЗ» осуществляет во вращающихся печах цементного производства обжиг шламспособом ожелезненного доломита (известково-магнезиальный флюс), который используется в качестве гарнисажеобразующего материала при конвертерной выплавке стали. В результате совершенствования технологии обжига освоен выпуск продукта с объемным весом не менее 1500 г/л и продолжительностью хранения более 30 суток. Гранулометрический состав – от 5 до 40 мм, гранулы материала выдерживают погружение в водную среду до пяти суток без видимых разрушений.

2.2. Программирование производительности и эффективизации труда на предприятии

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

       Частные показатели – это затраты времени на производство продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

        Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

   Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

   Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВППП = Уд * Д * П * ЧВ

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных таблицы сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.

     Таблица 1

Изменение показателей работы ОАО «МЦОЗ» в 2008–2009 гг.