Производительность труда на предприятии и пути её повышения

 

Из таблицы 3.1 мы видим, что численность работников предприятия за анализируемый период уменьшилась на 6,27%, руководящий состав увеличился на 2,12% в то время как численность рабочих сократилась на 9,63%.  К 2007 году структура кадров практически полностью обновилась.

Для оценки качества работы с кадрами на предприятии пользуются системой показателей движения рабочей силы [3]:

коэффициент приема

     (3.1)

где Рпринятых  - число принятых за период;

Рсреднеспис – среднесписочных численность рабочих

2006 г.:

2007 г.:

коэффициент выбытия

     (3.2)

где Рвыбывших - число выбывших за период;

2006г. :

2007 г.:

коэффициент текучести

     (3.3)

где Рв – уволенные по собственному желанию или по инициативе руководства

2006 г.:

2007 г.:

коэффициент стабильности

    (3.4)

2006 г.:

2007 г.:

Полученные показатели заносим в таблицу 3.2

Таблица 3.2

Показатели движения трудовых ресурсов

Показатель	годы		Отклонение 2007 г. от 2006 г.
	2006	2007	±	%
Коэф. приема	0,76	0,557	-0,203	-26,7
Коэф. увольнения	0,872	0,625	-0,247	-28,3
Коэф. текучести	0,583	0,418	-0,165	-28,3
Коэф. стабильности	0,669	0,731	0,062	9,26

 

Из таблицы 3.2 следует, что коэффициент приема уменьшился на 26,7%, следовательно,  за рассматриваемый период произошел спад принятых на работу. В то же время число уволенных сотрудников уменьшилось на 28,3%, что свидетельствует о наличии свободных вакансий. В то же время темпы роста уволенных по собственному желанию снизились. В итоге с учетом всех тенденций на предприятии наблюдается незначительное повышение стабильности состава основных рабочих.

 

3.2. Оценка уровня производительности  труда на ЗАО «Солдек»

Эффективность    использования    трудовых    ресурсов,    как    известно, выражается в изменении   производительности   труда,   уровень   которой определяется  двумя показателями - выработкой и трудоемкостью.

Рассчитаем выработку в стоимостном выражении, с учетом того что затраты рабочего времени могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-днях и среднесписочным числом рабочих по формулам  (1.1), (1.2), (1.3).

2006г.:     

2007 год:

  

 

Результаты вычислений заносим в таблицу 3.3

Таблица 3.3

Динамика стоимостной выработки на  ЗАО «Солдек»

Показатель	годы		Отклонение 2007 г. от 2006 г.
	2006	2007	±	%
Часовая выработка, руб./чел.-час.	172,04	210,9	38,86	25,58
Дневная выработка, руб./чел.-дн.	1290,3	1624,25	333,95	25,88
Годовая выработка, руб./чел.	321293,26	401190,9	79897,64	24,86
Количество отработанных смен, См	299	396	97	32,4
Средняя продолжительность смены, (П), ч	7,5	7,7	0,2	2,6
Количество отработанных дней, Д	249	247	-2	-0,8
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	39785,5	47832	8046,5	20,22
Среднегодовая зарплата 1 работника, тыс. руб.	72,5	90,4	17,9	24,69
Среднемесячная зарплата 1 работника, тыс. руб.	6,04	7,53	1,49	24,66

 

Из анализа таблицы 3.3 следует, что за рассматриваемый период на предприятии произошел рост часовой, дневной и годовой выработки на 25,58%, 25,88% и 24,86% соответственно. Среднегодовая и среднемесячная заработная плата 1 работника, а также фонд оплаты труда растут, при этом не опережают темпы роста выработки.

Обратным показателем выработки является показатель трудоемкости. Проведем его расчет с учетов затрат труда отдельных категорий работников предприятия (см. табл. 3.4).

 

2006 г.:

2007 г.:

 

 

Таблица 3.4

Затраты труда на ЗАО «Солдек»

Категория персонала	2006 г		2007 г.		Отклонения ±
	Чел.	Чел.-ч.	Чел.	Чел.-ч.
1. численность работников предприятия	574	1071945	538	1023222,2	-48722,8
а) руководителей и специалистов	94	175545	96	182582,4	7037,4
б) рабочих	467	872122,5	422	802601,8	-69520,7

 

При расчете трудоемкости воспользуемся формулами (1.11), (1.12), (1.14).

2006 г.:

2007 г.:

Результаты занесем в таблицу 3.5

Таблица 3.5

Динамика трудоемкости на ЗАО «Солдек»

Трудоемкость, Чел.-час./руб	годы		Отклонение 2007 г. от 2006 г.
	2006	2007	±	%
Всех работников предприятия	0,006	0,0048	-0,0012	-20
Руководителей и специалистов	0,001	0,00086	-0,0001	-13,97
Рабочих	0,005	0,0038	-0,0012	-24

 

Из таблицы 3.5 видно, что на предприятии произошло снижение трудоемкости. Трудоемкость рабочего персонала уменьшилась на 24%, а трудоемкость руководителей и специалистов на 13,97%.

Таким образом, из анализа выработки и трудоемкости следует что на предприятии за рассматриваемый период произошел рост производительности труда, а именно увеличился объем выпускаемой продукции, а значит сократились затраты труда, т.е. трудовые ресурсы стали использовать более эффективно.

К числу показателей экономической эффективности труда относятся зарплатоотдача и зарплатоемкостъ.

Зарплатоотдача – это отношение целевого экономического показателя к затратам на оплату труда, оно показывает величину объема продукции приходящейся на фонд оплаты труда:

      (3.5)

где ТП – стоимость товарной продукции;

ФОТ – фонд оплаты труда

 

Зарплатоемкостъ – это заработная плата, приходящаяся на единицу целевого экономического показателя. Зарплатоемкостъ является величиной, обратной зарплатоотдаче:

     (3.6)

Исходя из данных о стоимости товарной продукции из таблицы 2.1 и данным из таблицы 3.3 найдем показатели зарплатоотдача и зарплатоемкостъ:

2006 г.:

2007 г.:

Полученные результаты занесем в таблицу 3.6

Таблица 3.6

Показатели экономической эффективности труда на ЗАО «Солдек»

Показатели	годы		Отклонение 2007 г. от 2006 г.
	2006	2007	±	%
Зарплатоотдача	4,433	4,437	0,004	0,09
Зарплатоемкостъ	0,2256	0,2253	-0,0003	-0,13

 

Из анализа таблицы 3.6 следует, что за рассматриваемый период незначительно повысился фонд оплаты труда и стоимость товарной продукции, о чем свидетельствует минимальное повышение зарплатоотдачи на 0,09% и соответственно снижается зарплатоемкость на 0,13%.

Таким образом, из анализа показателей экономической эффективности труда на предприятии за рассматриваемый период произошел минимальный рост рентабельности труда, это видно из повышения показателя зарплатоотдачи на 0,09% и соответственно понижения показателя запрплатоемкости на 0,13%.

3.3. Пути повышения производительности  труда на ЗАО «Солдек»

В силу того, что результаты хозяйственной деятельности ЗАО «Солдек» напрямую зависят от спроса потребителей, для повышения уровня производительности труда на предприятии необходимо учитывать такие основные пути совершенствования как повышения технического уровня производства, улучшение организации и оплаты труда.

Для повышения технического уровня предприятию необходимо:

• внедрить новые технологии (повысить уровень автоматизации, рационализации и оптимизации оборудования и технологических процессов, применить пакетоформирующие линии, высокопроизводительные сушильные камеры, линии браковки и сортировки пиломатериалов);
• улучшить качество используемого сырья и материалов, а, следовательно, и изготавливаемой продукции;
• оптимизировать организацию и управление на различных уровнях производства на базе современных экономико-математических методов и компьютерных средств.

Предприятию необходимо также уделить особое внимание улучшению мотивации труда:

• следует обратить внимание на мотивационное значение профессионального роста, который обеспечивает удовлетворение потребности в самовыражении, а, в конечном счете, приводит к приобретению новых навыков, получению более высокооплачиваемой должности. Таким образом, нематериальный стимул превращается в весомый фактор улучшения материального благосостояния;
• вложение денежных средств в программы переподготовки кадров, чтобы получить квалифицированных разнопрофильных специалистов;
• необходимо создать условия для привлечения молодых специалистов, создать социальное стимулирование трудовой деятельности, преимущественно без учета результатов индивидуального труда;
• произвести организацию и проведение систематического производственного инструктажа, организовать учет рабочего времени, минимизировать потери рабочего времени;
• темпы роста заработной платы не должны превышать темпы роста производительности труда.

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

1. Производительность труда является важнейшим фактором повышения эффективности производства. Её рост обеспечивает предприятиям дальнейшее развитие и благоприятные перспективы за счёт снижения затрат на производство и реализацию продукции, роста объёма производства и реализации продукции, роста прибыли, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, высокую конкурентоспособность. Однако стоит отметить, что производительность труда подвержена воздействию различных факторов, ведущих к её росту или снижению. Поэтому одной из главных задач предприятия является определение основных путей повышения производительности труда с учётом тех условий, в которых функционирует данное предприятие.
2. Объект моего исследования Закрытое акционерное общество «Солдек». Предприятие входит в группу деревообрабатывающих предприятий управляющей компании ООО «Потенциал-Леспром» г. Санкт-Петербург. Основная хозяйственная деятельность ЗАО "Солдек": производство пиломатериалов, производство древесной муки, производство щепы технологической, производство тарной планки строганной. Продукция предприятия поставляется на внутренний рынок, а также на экспорт.