Производственная структура ОАО «Федеральная сетевая компания единой энергетической системы»

– постоянная работа по рационализации планировки предприятий;

– обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;

– обеспечение соответствия компонентов производственной структуры  предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности  технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и  других параметров;

– обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности  технологических процессов с  целью сокращения длительности прохождения  предметов труда;

– обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда  и качество выхода системы будет  высоким;

– создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы) юридически самостоятельных  мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;

– быстрое изменение производственного  профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации  и кооперирования;

– развитие комбинирования производства;

– сокращение нормативного срока службы основных фондов;

– соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности  проводимых ремонтов и повышение  их качества, своевременное обновление фондов;

– достижение конструктивно-технологической  однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;

– повышение уровня автоматизации  производства;

– создание бесцеховой, где  это возможно, структуры управления предприятием.

Соблюдение рационального  соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками  должно быть направлено на повышение  удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости  основных фондов, доли прибыли в  общей прибыли предприятия.

В структурном отношении  экономика предприятия должна формироваться  как экономика отдельных звеньев  и цехов. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев  характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и  участков, связанных между собой  совместным изготовлением конечного  продукта.

Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию  сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также  уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.

Конструктивно-технологическая  однородность продукции создает  хорошие условия для углубления специализации производства, организации  поточного и автоматизированного  изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что  необходимо в условиях рыночной экономики.

Бесцеховая структура  управления предприятием приводит к  совершенствованию управления его  подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и  лучшему реагированию на изменение  спроса на продукцию. Правильно построенная  производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и  служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических  показателей: уровень специализации  и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование  трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.

В условиях массового и серийного  производства все основные технологические  процессы осуществляются циклично, т. е. регулярно повторяются в полном объеме как совокупность операций. Производственный цикл характеризуется  продолжительностью и структурой и  состоит из рабочего периода и  перерывов (организационных, регламентированных, необходимых на протекание естественных процессов, междусменных перерывов  и т. д.). Во время рабочего периода осуществляются основные и вспомогательные технологические операции. При рационализации производственных процессов важно сокращать не только рабочее время, но и перерывы.

Производственная структура предприятия (объединения) оказывает значительное влияние на его экономику. Количество цехов и участков, соотношение  между основными и вспомогательными производствами влияют на уровень производительности труда и величину цеховых расходов. Укрупнение цехов и участков, их наиболее рациональная специализация  способствуют внедрению прогрессивной  техники и технологии, а также  лучшему ее использованию.

Структура предприятия должна соответствовать  главным принципам организации  производства: оптимизации и рациональному  сочетанию в пространстве и времени  всех звеньев производственного  процесса, соблюдению пропорциональности, прямоточности, максимальной непрерывности, ритмичности, специализации подразделений  предприятия при обязательном улучшении  условий труда.

Для создания научно обоснованной структуры  предприятия необходимо проанализировать состояние производства и выявить  наиболее рациональные пути его концентрации, специализации и территориального расположения.

Вопросы выбора и улучшения производственной структуры решаются при организации  объединений и строительстве  новых предприятий, реконструкции  действующих, изменении их профиля  и углублении специализации, переходе к выпуску новой продукции.

Совершенствование структуры предприятия  связано и с улучшением его  планировки. Она оказывает большое  влияние на экономику и условия  эксплуатации. При рациональной планировке сокращаются коммуникации (сеть электропроводки, подвод газа, пара, сжатого воздуха, воды, слив сточных вод), уменьшаются  транспортные расходы, снижаются потери тепла и сжатого воздуха при  их передаче.

Расположение цехов и участков должно быть в соответствии с требованиями производства, строительными нормами  и правилами. Вспомогательные и  обслуживающие цехи обычно располагаются  вблизи тех участков, которые они  обслуживают, но с учетом требований пожарной безопасности.

2.2. Современные тенденции  развития производственной структуры

Современное производство характеризуется  постоянно изменяющимися параметрами  внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять  прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение  экологической ситуации. Рыночная экономика  естественно вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению  конкурентоспособности выпускаемой  предприятием продукции. Постоянно  усложняющаяся ситуация на рынке  и предприятии сегодня не позволяет  принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным  производством, без усвоения технологии управления организацией и основ  производственного менеджмента.

Отличительным признаком современного развития производственной структуры  предприятия является широкое распространение  автоматических поточных линий в  цехах основного производства, объединяющие комплексы автоматически работающих агрегатных станков и станков-автоматов.

В нашей стране такого рода комплексы  называют гибким автоматическим производством (ГАП).

ГАП функционирует на основе программного управления и групповой ориентации производства. На первом этапе ГАП  может быть автоматизированным, то есть включать операции, выполняемые с участием человека.

ГАП включает исполнительную систему, состоящую из технологической, транспортной, складской систем и систему управления.

Преимущества ГАП по сравнению  с участками, состоящими из универсальных  станков:

- резкое увеличение производительности  труда в процессе изготовления  единичной и мелкосерийной продукции  благодаря более высокой загрузке  оборудования;

- быстрое реагирование на изменение  требований заказчиков;

- существенное повышение качества  продукции за счет устранения  ошибок и нарушений технологических  режимов, неизбежных при ручном  труде;

- сокращение времени производственного  цикла в несколько раз;

- уменьшение капитальных вложений, площадей и численности обслуживающего  персонала прежде всего за  счет трехсменного режима работы, при этом две смены ведутся  практически под наблюдением  оператора;

- снижение объема незавершенного  производства;

- повышение эффективности управления  за счет исключения человека  из производственного процесса;

- улучшение условий труда, устранение  сложных, трудоемких и тяжелых  операций, освобождение человека  от малоквалифицированного и  монотонного труда. 

 

 

3.ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА  ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЙ  ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

В бурении к основному  производству относят строительство  и монтаж буровой, проходка и укрепление ствола скважины, ее испытание. В соответствии с этим к подразделениям основного  производства бурового предприятия  относят вышкомонтажный цех, буровые  бригады, тампонажный цех и цех  освоения скважин. Вспомогательное  производство в УБР (управление буровых  работ) представлено прокатно-ремонтным  цехом бурового оборудования, прокатно-ремонтным  цехом турбобуров (электробуров) и  труб, прокатно-ремонтным цехом электрооборудования  и электроснабжения, цехом промывочных  жидкостей, цехом пароводоснабжения, цехом автоматизации производства.

В нефтегазодобыче основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к  забою скважины, подъем нефти и  газа на поверхность, подготовку товарных нефти и газа. К подразделениям основного производства нефтегазодобывающего предприятия (НГДУ) относят цех поддержания  пластмассового давления, цехи по добыче нефти и газа (промысел), цех комплексной  подготовки и перекачки нефти, газокомпрессорный  цех.

Вспомогательное производство в НГДУ представлено цехом подземного и капитального ремонта скважин, прокатно-ремонтным цехом эксплуатационного  оборудования, прокатно-ремонтный цехом  электрооборудования и электроснабжения, цехом автоматизации производства, цехом научно-исследовательских  и производственных работ, строительно-монтажным  цехом и цехом пароводоснабжения. В НГДУ могут быть и другие структурные  подразделения с учетом особенностей разработки месторождений в отдельных  районах.

За последнее время, в  связи с техническим прогрессом, комплексной автоматизацией производственных процессов производственная структура  буровых и нефтегазодобывающих предприятий претерпела значительные изменения. Конторы бурения были укреплены и преобразованы в УБР. Большинство вспомогательных цехов, входящих в состав УБР и НГДУ, объединено в базы производственного обслуживания (БПО).

Изменения производственной структуры УБР и НГДУ произошло  в связи с тем, что в нефтяной промышленности перевели управления основным производством на двухзвенную систему (министерство – объединение). Производственное объединение выступило как новый, более высокий тип современного предприятия с более широкими правами и функциями, с новой  производственной структурой. От обычного предприятие производственное объединение  отличается более высокой степенью концентрации, специализации и кооперирования производства, эффективным сочетанием науки и производства. Научно-исследовательский  сектор выступает составной частью производственной структуры. Управления НГДУ стали производственными единицами  с некоторым сужением их функций  и прав.

Более совершенная производственная структура предприятий обеспечила углубление специализации, более широкое  внедрение новой техники и  технологии, сокращение управленческого  персонала за счет ликвидации излишних звеньев, оперативное влияние на ход производства, повышение культуры обслуживания.

 

4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ЕДИНОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ»

В структуру ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» входят:

- 8 филиалов «Магистральные электрические сети» (МЭС);

- 41 филиал «Предприятия магистральных электрических сетей» (ПМЭС);

- 1 филиал «Специализированная производственная база «Белый Раст»;

- 8 филиалов «Магистральные электрические сети» (МЭС);