Пути повышения эффективности использования основных средств предприятия

 

Таблица 2.2 - Показатели ликвидности и обеспеченности собственными

оборотными средствами РУП «Гомельский авторемзавод» в 2005-2007 году

(на конец года)

Показатели	2005 год	2006 год	2007 год	Отклонение, (+,-)
				2006 от 2005 г.	2007 от 2006 г.
1	2	3	4	5	6
1.Оборотные активы, млн. руб. 2. Обязательства, млн. руб., в т.ч. 2.1. Долгосрочные кредиты  и займы 2.2. Резервы предстоящих  расходов 3. Капитал и резервы, млн. руб. 4. Внеоборотные активы, млн. руб. 5. Коэффициент текущей ликвидности (стр.1: (стр.2-стр.2.1-стр.2.2)), (норматив мин.-1,7) 6. Собственные оборотные средства, млн. руб., (стр.3+стр.2.2-стр.4) 7. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стр.6:стр.1), норматив более 0,3	3765 5157 - - 3357 4749     0,73   -1392       -0,37	8248 9421 - - 4475 5648     0,88   -1173       -0,14	6187 7349 - 1 4638 5800     0,84   -1161       -0,19	4483 4264 - - 1118 899     +0,15   219       +0,23	-2061 -2072 - 1 163 152     -0,04   12       -0,05

 

Как видно из таблицы 2.2, коэффициент текущей ликвидности на конец 2007 года снизился на 0,04 п. и составил 0,84, при его минимальном уровне–1,7.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец 2007 года имеет отрицательное значение и, естественно, также не достигает своего нормативного значения (0,3).  Следовательно, структуру бухгалтерского баланса РУП «Гомельский АРЗ» можно признать неудовлетворительной, а саму организацию неплатежеспособной.

Несмотря на то, что  на конец 2007 года несколько снизился дефицит собственных оборотных средств – на 12 млн. руб., уровень коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами уменьшился на 5%, а коэффициент текущей ликвидности - на 0,04 п. В результате можно сделать вывод, что финансовое состояние РУП «Гомельский АРЗ» на конец 2007 года несколько

ухудшилось по сравнению  с предыдущим периодом.

Организационная структура  управления РУП «Гомельский авторемзавод» находит своё выражение в схеме структуры аппарата управления, положениях о подразделениях, должностных инструкциях работников аппарата управления и

других работников, а также в  штатных расписаниях рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Схема структуры управления предприятием (прилож. А) включает в себя структурные подразделения и должностные лица в их взаимосвязи соподчинённости, распределения цехов, участков, отделов и служб по уровням управления.

Положения о подразделениях документально регламентирует основные задачи, функции и порядок взаимоотношений определённого подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя данного подразделения; должностные инструкции – обязанности, права и ответственность каждого исполнителя. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления комбинатом. Структура управления включает в себя 10 отделов, 2 цеха основного производства и вспомогательные цеха и участки.

Каждому из структурных  подразделений предприятия отведена определенная функция в обеспечении бесперебойной работы предприятия.

Управление всей производственно-хозяйственной  деятельностью завода осуществляет директор предприятия. Ему подчиняются  главный инженер, заместители директора по производству, идеологической работе, начальник управления МТС и ВЭД, управляющий по финансовой безопасности, главный бухгалтер, начальник экономического отдела и начальник отдела кадров.

В подчинении главного инженера завода находится отдел главного механика и энерго-механический отдел (ЭМО).

Заместитель директора  по производству возглавляет всю  производственную деятельность завода.

Начальник экономического отдела занимается вопросами организации  труда и заработной платы, ценообразованием, технико-экономическим планированием, анализом хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Бухгалтерская служба, возглавляемая  главным бухгалтером, осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учёта, контроль за правильностью расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В подчинении начальника управления МТС и ВЭД находится  управление

материально-техническим  обеспечением производства и внешнеэкономической деятельности завода.

Организация служб (отделов) определяется с учётом нормативов численности для подразделений, а введение тех или иных должностей с учётом соответствующих норм управляемости и обслуживания.

В целях повышения  эффективности структуры управления для более оперативного решения вопросов исполнителями в основных производственных цехах были упразднены должности начальников участков и смен, проводятся мероприятия по укрупнению участков.

Решение сложных технических  задач требует обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. Для обеспечения выполнения производственной программы предприятие располагает необходимым кадровым потенциалом. Общая среднесписочная численность работающих 309 человек, в том числе промышленный персонал – 297 человек, непромышленный персонал – 12 человек. Из числа руководителей и специалистов 51 человек имеют высшее образование, 28 человек – средне - специальное образование. В течение 2007 года повысили квалификацию 97 человек, из них 79 человек - рабочие. Прошли профессиональную подготовку и переподготовку 21 рабочих. Повышение квалификации работников и подготовка новых рабочих осуществляется за счет индивидуальной и курсовой форм обучения на предприятии, других предприятиях и курсовых комбинатах.

Средний разряд работы по производству автобусов и восстановительному ремонту  – 3,76, средний разряд рабочих - 3,8.

Руководители, специалисты  и служащие обладают достаточно высокой  квалификацией для управления производством, его совершенствования, внедрения современных технологий, организации сбыта продукции. Широко внедряется вычислительная техника.

РУП «Гомельский АРЗ» в 2007 году израсходовал достаточно много  средств на обучение, повышение квалификации и переквалификацию работников. В 2007 году планируется  обучение 61 рабочих, в том числе: на предприятии – 85, в учебных заведениях – 20, а также планируется повысить квалификацию 10 руководителям и специалистам, в том числе в учебных заведениях  - 1 человек. Планируется обучение без отрыва от производства 8 работников.

На предприятии внедрена прогрессивная программа мотивации  труда и менеджмента:

- полное взаимодействие  между администрацией предприятия  и его сотрудниками, эффективное сотрудничество отделов между собой;

- привлечение сотрудников  к процессу принятия решений;

- систему повышения  качественного состава персонала  с ориентацией непрерывного процесса обучения, проведения стажировок, индивидуальных творческих заданий;

- внутреннюю систему  материальной и моральной заинтересованности  в производстве качественной продукции и экономии теплоэнергоресурсов.

 

2.2 Анализ  наличия, структуры, технического состояния основных

      средств организации и источников их воспроизводства

 

Прежде, чем приступить к анализу  эффективности использования основных средств РУП «Гомельский авторемзавод» в таблице 2.3  рассчитаем, какую долю в составе имущества предприятия составляют основные средства и в таблице 2.4 приведем данные, за счет каких источников они финансируются.

Исходная информация содержится в  ф.№1 «Бухгалтерский баланс» за 2005-2007 г.г. (прилож. Б).

Из данных таблицы 2.3 видно, что в структуре имущества предприятия значительное место занимают внеоборотные активы – 55,8; 40,6 и 48,4% соответственно на конец 2005, 2006 и 2007 года, в том числе основные средства по остаточной стоимости – 46,1; 33,5 и 45,5% соответственно. Это значит, что исследуемое предприятие имеет в составе своего имущества значительную долю основных средств, которая на конец 2006 года снизилась по сравнению с 2005 годом на 12,6 п.п., а на конец 2007 года по сравнению с 2006 годом - возросла на 12,0 п.п.

Среднегодовой темп роста (прироста) основных средств можно рассчитать по среднегеометрической взвешенной:

             n-1

Тn  =    Т1 х Т2 х Т3 =    1,0 х 1,186 х 1,171 = 1,178 = 117,8%

Тn   =  117,8  - 100 = 17,8%.

Следовательно, среднегодовой  темп прироста основных средств составляет 17,8%. Однако, такой прирост основных средств вызван прежде всего их переоценкой на 1.01.2007 г. и на 1.01.2008 г.

В таблице 2.4 дадим краткую  характеристику источникам формирования основных средств РУП «Гомельский  авторемзавод».

Как показывают данные таблицы 2.4, на конец 2005-2007 г.г. часть внеоборотных активов финансировалась за счет собственных источников, а часть – за счет заемных:

• на конец 2005 года: 3357-4749 = -1392 млн. руб.;
• на конец 2006 года: 4475-5648= -1173 млн. руб.;
• на конец 2007 года: 4639-5800 = -1161 млн. руб., что можно охарактеризовать отрицательно.

Анализ основных средств  предприятия начинают с изучения их состава, структуры и динамики и качественного (технического состояния).

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3 - Состав, структура и динамика имущества РУП «Гомельский авторемзавод» на конец 2005-2007 г.г.

Показатели	2005 год		2006 год		2007 год		Изменение (+,-)				Темп роста, %
	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	суммы, млн. руб.		уд. веса, п.п.		2006 к 2005 г.	2007 к 2006 г.
							2006 от 2005 г.	2007 от 2006 г.	2006 от 2005 г.	2007 от 2006 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Всего имущества   1. Внеоборотные активы (итог раздела 1 актива баланса), в т.ч. 1.1. Основные средства   2. Оборотные активы (итог  раздела 2 актива баланса)	8514       4749 3924       3765	100       55,8 46,1       44,2	13896       5648 4652       8248	100       40,6 33,5       59,4	11987       5800 5449       6187	100       48,4 45,5       51,6	5382       899 728       4483	-1909       152 797       -2061	х       -15,2 -12,6       +17,2	х       +7,8 +12,0       -7,8	163,2       118,9 118,6       219,1	86,3       102,7 117,1       75,0