Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере РСУП «Родина» Калинковичского района)

Экономия фонда заработной платы по штатному расписанию составит:

                            Эфзп за месяц = ФЗПст – ФЗПн;                                                  (3.14)

                 Эфзп за год =  Эфзп за месяц х 12;                                                   (3.15)

где Эфзп за месяц, Эфзп за год – экономия фонда заработной платы, соответственно, за месяц, год; руб.

ФЗПст, ФЗПн – фонд заработной платы, соответственно, старый, новый; руб.

Эфзп за месяц = 8062923 руб. – 8002398 руб.= 60525 рублей;

Эфзп за год = 60525 руб. х 12 = 726300 рублей.

В результате проведения аттестации главных специалистов РСУП «Родина» необходимо было пересмотреть работу троих специалистов: главного агронома, главного инженера, главного энергетика. Каждому специалисту аттестационной комиссией выданы рекомендации, которые указывают на конкретные пути повышения результативности труда. И очень важно проконтролировать их выполнение работниками.

Таким образом, опыт проведения аттестации кадров имеет место для внедрения на предприятии. Это позволит выявить причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства в целом. Правомерность внедрения такого мероприятия основывается на том, что оно оказывает непосредственное влияние на организацию труда, а следовательно, и на его результаты.

3.3. Снижение текучести кадров путем создания сезонного штата работников

Совершенствование работы по снижению текучести кадров является одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов.

Анализ использования трудовых ресурсов на РСУП «Родина» на протяжении 2003 года показал, что наибольшая сменяемость кадров наблюдается в летние периоды работы. Объясняется это тем, что для сельского хозяйства характерна сезонность производства.

Неравномерность использования трудовых ресурсов на протяжении года особенно наблюдается в растениеводстве. Поэтому, целесообразно осуществлять следующее мероприятие: всех рабочих занятых в растениеводстве разделить на постоянный и сезонный штат. Сезонных работников рекомендуется набирать из числа пенсионеров, желающих трудиться в хозяйстве и далее.

Такое решение позволит решить чрезвычайно деликатную проблему – занятость работающих пенсионеров. Руководители предприятия с этими работниками заключают контракт от 1 до 3 лет. По сроку по истечения рекомендуется проанализировать выполнение пенсионерами всех показателей, оговоренных в контракте, и при условии, что они добились хороших результатов в работе, продлить контракт.

Внедрение такого мероприятия обуславливается следующими факторами:

1. Различные группы работников в зависимости от возраста принимают неодинаковое участие в общественном производстве по периодам года;

2. Наибольшей сезонности подвержен труд работников более пожилого возраста;

3. В основном, сезонности подвержен труд рабочих полеводов;

4. В растениеводстве в основном заняты работницы более пожилого возраста;

5. Высокие темпы производства в растениеводстве наблюдаются в летний период.

Предлагается обеспечить хозяйство трудовыми ресурсами по схеме, которая представлена в таблице.

Таблица 3.11

Обеспеченность РСУП «Родина» трудовыми ресурсами в растениеводстве в период зимних и летних работ

Применение такой системы позволит разгрузить работников в период особо напряженных работ, обеспечить более достойную заработную плату в зимний период, и снизить текучесть кадров на протяжении года. Рабочий год целесообразно разделить на зимний период – с октября по апрель, а летний – с мая по сентябрь.

Используя данные таблицы и данные «Отчета по труду» отразим использование трудовых ресурсов при сложившейся и предложенной системе.

Таблица 3.12

Использование трудовых ресурсов растениеводства

Предполагается, что количество отработанных дней одним рабочим в зимний период по предложенной системе составит 118 дней (количество дней в периоде при пятидневной рабочей неделе за вычетом праздничных и выходных дней, а также дней отпуска).

Увеличение заработной в зимний период произойдет по условиям коллективного договора.

Формирование фонда заработной платы предполагает следующие выплаты:

1. заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанные время;

2. поощрительные выплаты;

3. выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;

4. оплата за неотработанное время;

5. отдельные выплаты социального характера;

6. прочие выплаты.

Премии работникам, занятым в растениеводстве выдаются за:

- превышение достигнутого уровня производства валовой продукции по сравнению с тремя предыдущими годами;

- за превышение плана производства валовой продукции;

- за сокращение прямых затрат на единицу продукции или снижение ее себестоимости по сравнению с планом.

Достижение таких показателей в растениеводстве возможно лишь в летний период, поэтому заработная плата значительно выше в период с мая по сентябрь (выплата премии определена в Положении по оплате труда).

Следовательно, в зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются премии и доплаты, короткий рабочий день.

Предложенная система предполагает довести заработную плату рабочим, занятым в растениеводстве в зимний период до уровня, обеспечивающего достойный уровень существования.

Целесообразно в данном случае использовать повышающий коэффициент доплат в зимний период, который был определен из условий коллективного договора (в результате экономической эффективности внедрения мероприятия, позволяющего сэкономить денежные средства, увеличить заработную плату в размере 25%).

Фонд заработной платы рассчитаем по формуле:

ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП                                            (3.16)

где    ЧР – численность работников за период, человек

Д – отработано дней одним рабочим за период, дней;

ЧЗП – среднечасовая заработная плата, руб.

(по данным таблицы 3.12)

Фактический фонд заработной платы в растениеводстве:

Летний период ФЗП = 77 чел * 125 дн * 8 ч * 830 руб = 63910000 руб.

Зимний период ФЗП = 77 чел * 141 дн * 7 ч * 330 руб = 2507967 руб.

Годовой фактический фонд заработной платы составит:

63910000 + 25079670 = 88989670 рублей

Фонд заработной платы по предложению (без учета повышающего коэффициента):

Летний период ФЗП = 77 чел * 125 дн * 8 ч * 830 руб = 63910000 руб.

Зимний период ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 330 руб = 13356420 руб.

Годовой фактический фонд заработной платы по предложению (без учета повышающего коэффициента) составляет:

63910000 руб. + 13356420 руб. = 77266420 рублей

Экономия ФЗП = ФЗП факт – ФЗП по предложению  (без учета повышающего коэффициента) = 88989670 – 77266420 = 11723250 рублей.

Часть экономии фонда заработной платы необходимо направить на повышение заработной платы в зимний период. С учетом повышающего коэффициента, рассчитаем необходимое количество денежных средств на доплату.

Заработная плата в зимний период:

ЧЗП зпп = ЧЗП зпс * К пов                                        (3.17)

где ЧЗП зпп – среднечасовая заработная плата в зимний период по предложению, руб.;

ЧЗП зпс - среднечасовая заработная плата в зимний период при существующей системе, руб.;

К пов – повышающий коэффициент доплат.

Фонд заработной платы по предложению с учетом повышающего коэффициента:

Зимний период: ФЗП = 49 чел * 118 дн * 7 ч * 413 руб. = 16715762 руб.

Необходимое количество денежных средств по доплатам = 16715762 руб. – 13356420 руб. = 3359342 руб.

Столько рублей из экономии фонда заработной платы необходимо для выплаты в зимний период.

Следовательно, экономия фонда заработной платы за вычетом денежных средств на доплату:

Экономия ФЗП – Д = 11723250 руб. – 3359342 руб. = 8363908 руб.

В результате внедрения данного мероприятия не только сэкономятся денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих причин, влияющих на текучесть:

1.      повышение уровня оплаты труда;

2.      рациональная организация труда;

3.      гибкий график работы.