Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2013 в 12:48, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить теоретические основы производительности труда и выявить пути ее повышения на примере ЗАО «Владимирское». Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- определение экономической сущности производительности труда в современных условиях;
- изучение трудоемкости производства как экономической категории;
- характеристика показателей производительности труда;
- организационно-экономическая характеристика ЗАО «Владимирское»;
- анализ динамики затрат труда и численность работников;
Введение
1 Производительность труда – важнейший фактор развития
1.1 Экономическая сущность производительности труда в современных условиях
1.2 Трудоемкость производства – экономическая категория
1.3.Показатели производительности труда
2 Анализ затрат труда на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Владимирское» 15
2.2 Динамика затрат труда и численность работников
2.3 Динамика трудоемкости продукции, работ
2.4 Анализ производительности труда работников предприятия
3 Пути повышения производительности труда
3.1 Основные направления повышения производительности труда
3.2 Эффективность совершенствования труда на предприятии
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Продолжение таблицы 8
А |
1 |
2 |
91-100 |
- |
- |
111-120 |
- |
- |
121-130 |
26 |
117,935 |
131-140 |
12 |
138,42 |
Итого: |
80 |
- |
По данным таблицы 8 рассчитаем средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими по средневзвешенной:
Кнв=(13·55+12·65+17·75+26·115+
В плане предусматривалось выполнение норм выработки в целом по предприятию на 100%. План по производительности труда рабочих недовыполнен на 7,75% [(92,25-100)/100·100].
Невыполнение норм выработки связано с потерями рабочего времени, нарушениями трудовой дисциплины, слабым использованием прогрессивных технологий, форм организации и оплаты труда.
После изучения документации были установлены следующие причины невыполнения норм выработки рабочими:
- погодные условия;
- прогулы;
- недопоставка материалов;
- незагруженность работой.
Значительное число
рабочих-сдельщиков, выполнивших нормы
до 100%, свидетельствует как о
2.4 Анализ производительности труда работников предприятия
Рассмотрим значения производительности труда.
Начнем анализ с определения стоимостного значения производительности труда и оценки динамики ее изменения за отчетный год в сравнении с динамикой показателей товарооборота и численности работников
Таблица 6 – Динамика производительности труда персонала ЗАО «Владимирское»
Показатели |
2009 |
2010 |
Отклонение |
Темп роста, % |
1. Товарооборот, тыс.руб. |
30000 |
36000 |
6000 |
120 |
2. Численность работников, чел. |
80 |
80 |
||
3. Производительность труда одного работника, тыс. руб./ чел. |
375 |
450 |
75 |
120 |
Из таблицы 6 видно, что на предприятии при росте товарооборота на 20% и при неизменной численности работников предприятия производительность труда возросла с 3750 тыс.руб. до 4500 тыс.руб. , то есть повысилась на 20%.
Изменение величины выработки в
стоимостном выражении на 750 тыс.руб.
связано с увеличением
Необходимо учитывать, что стоимостной показатель производительности труда, но в наибольшей степени он отражает действие факторов роста (снижения) товарооборота. Среди этих факторов самыми существенными являются изменение цен, повышение которых увеличивает товарооборот и, соответственно, выработку, а также структурные сдвиги в ассортименте.
Поэтому для оценки реальной динамики производительности труда элиминируем влияние этих факторов с помощью индекса цен и индекса трудоемкости, используя следующую формулу:
Упт соп = (Упт / Уцен ) * Утруд ,
где Упт соп - индекс производительности труда в сопоставимом выражении;
Упт - индекс производительности труда в действующих ценах;
Уцен - индекс цен на товары;
Утруд - индекс трудоемкости реализации товаров (1.0).
Для нахождения данных показателей рассмотрим производительность труда в действующих и сопоставимых ценах.
Таблица 7 – Анализ динамики производительности труда работников предприятия за 2009-20109 гг.
Состав работников предприятия |
Прошлый год |
Фактически за отчетный год |
Отклонение (+-) от прошлого года |
Темп изменения, % | |||||
числен ность, чел. |
производитель-ность труда, тыс. руб./чел |
числен- ность, чел. |
Производительность труда |
В действую |
в сопоставимых ценах |
в действую щих ценах |
в сопоставимых ценах | ||
в действующих ценах |
в сопоставимых ценах |
щих ценах | |||||||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Всего работников |
80 |
375 |
80 |
450 |
4171 |
75 |
42 |
20 |
11,2 |
Товарооборот, к которому исчислена производительность труда, тыс. руб. |
30000 |
- |
36000 |
- |
- |
- |
- |
20 |
- |
Из таблицы 7 видно, что численность работников не изменилась. Однако увеличился товарооборот, что повлекло за собой увеличение производительности труда в действующих ценах по сравнению с прошлым годом.
Таким образом производительность всех работников в действующих и сопоставимых ценах увеличилась по сравнению с прошлым годом на 75 и 42 тыс.руб./чел. соответственно.
Проведение дополнительных корректировок расчетов стоимостного показателя производительности труда позволит более достоверно оценить его уровень и динамику (таблица 8).
Индекс цен, равный 1,079 позволяет рассчитать сопоставимый показатель производительности труда (ПТ соп) и определить индекс его изменения (Упт соп ) в условиях исключения ценового фактора:
ПТ соп = 4500/1,079=4171 тыс. руб.
УПТ соп = 4171/3750=1,112
При росте производительности труда в действующих ценах на 20% выработка в сопоставимых ценах возросла только на 11,2%. Это означает, что рост достигнут за счет увеличения объема продажи товаров
(1,079*1,112=1,2).
Анализируя производительность труда, необходимо учитывать, что степень участия в достижении товарооборота разных категорий работников различна.
Наиболее тесно с процессом реализации товаров связаны работники торговой группы, поэтому изменение величины их выработки (с учетом сопоставимого товарооборота) оказывает определенное влияние на среднюю производительность труда. Аналитические расчеты степени влияния этих факторов по следующей формуле:
ПТ = Тсоп / Чо ,
где ПТ – производительность труда работников предприятия, тыс. руб.;
Тсоп – товарооборот в сопоставимых ценах, тыс. руб.;
Чо – численность работников предприятия, чел.
1200*(62,5/100) = 750 тыс.руб.
1440*(62,5/100) = 900 тыс.руб.
Рост производительности труда одного среднесписочного работника на 150тыс. руб. (900-750) является результатом повышения выработки работников торговой группы при неизменной численности персонала.
Рассмотрим такой фактор влияния на производительность труда, как состав и структура фонда заработной платы на предприятии за 2009-2010 гг. Фонд заработной платы, возмещаемый за счет издержек обращения торгового предприятия, включает в себя четыре группы выплат:
Совокупность всех перечисленных затрат по оплате труда и использованию персонала, возмещаемых за счет издержек обращения и прибыли, представляет собой цену, которую торговое предприятие платит за использование труда как фактора производства. Величина этой цены во многом определяет объем издержек, а, следовательно, и прибыли, поэтому особо важное значение имеет всех аспектов формирования затрат по использованию трудовых ресурсов предприятия.
Таблица 8 – Анализ состава и структуры фзп предприятия
Состав фонда заработной платы |
Прошлый год |
Отчетный год |
Темп изменения, % | ||||||
сумма тыс. руб.
|
удельный вес,%
|
сумма в действующих ценах, тыс.руб. |
удельный вес,%
|
индекс зара ботной платы |
сумма в сопоста- вимых ценах, тыс.руб. |
отклонение (+;-)
|
в деиствующих ценах
|
в сопостави-мых ценах | |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Фонд заработной платы всего в т.ч.: |
1680 |
100 |
1795 |
100 |
1 |
115 |
106.8 |
||
- выплата по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам |
650 |
38.7 |
650 |
36.2 |
1 |
- |
100.0 |
Продолжение таблицы 8
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
- премии и вознаграждения |
377 |
22.4 |
438 |
24.4 |
61 |
116.2 |
|||
- выплаты стимулирующего характера |
20 |
1.2 |
40 |
2.2 |
20 |
200.0 |
|||
- отпускные |
120 |
7,2 |
123 |
6,9 |
3 |
102,5 |
|||
- выплаты компенсирующего характера |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- выплаты за неотработанное время |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- выплаты по районным коэффициен |
513 |
30.5 |
544 |
30.3 |
31 |
106.0 |
Из таблицы 8 видно, что фонд оплаты труда в 2010 г. увеличился на 115 тыс. руб., т.е. на 6,8% по сравнению с 2009 г., причем тарифные ставки в организации не изменились. Основное увеличение фонда оплаты труда произошло за счет премиальных выплат и выплат стимулирующего характера. Премиальные выплаты и вознаграждения увеличились по сравнению с прошлым к отчетному году на 61 тыс. руб. или на 16,2%, а выплаты стимулирующего характера 20 тыс.руб., т.е на 100%. Незначительно увеличились отпускные (на 3 тыс. руб. или на 2,5%) и выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам (на 31тыс. руб. или 6%). Такая политика в отношении фонда оплаты труда и дала основной результат по повышению производительности труда в 2010 г.
Премиальные и стимулирующие выплаты помогли в условиях финансового кризиса не только сохранить предприятие, но и увеличить товарооборот в сопоставимых ценах за счет увеличения производительности труда.
Для оценки эффективности
использования трудовых ресурсов возможно
использовать систему показателей
эффективности использования
В результате анализа и оценки ситуации определяются достоинства и недостатки, возможности и угрозы, которые несут выявленные проблемы, определяется программа по повышению эффективности: разрабатываются мероприятия, бюджет их внедрения, определяется их экономическая и социальная эффективность, сроки внедрения, модель контроллинга за внедрением и результатами изменений, ответственные лица. Разрабатывая и внедряя мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, следует учитывать тот факт, что снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличении уровня затрат на восстановление трудоспособности ведет к снижению производительности, мероприятия по оптимизации следует проводить под контролем уровня мотивации и с учетом сопротивления персонала, в противном случае можно еще более усугубить ситуацию или получить результаты ниже ожидаемых.
Таблица 10 – Анализ эффективности использования кадров в ЗАО «Владимирское» за 2009-2010 гг.
Показатели |
Ед. измер. |
Прошлый год |
Отчетный год |
Откло-нение |
Темп изменения, % |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Товарооборот |
тыс. руб. |
30000 |
36000 |
6000 |
120 |
Численность работников |
чел. |
80 |
80 |
- |
|
Фонд заработной платы |
тыс. руб. |
1680 |
1795 |
115 |
106,8 |
Сумма затрат на содержание трудовых ресурсов |
тыс. руб. |
239 |
255 |
16 |
106,7 |
Прибыль от продаж
|
тыс. руб. % |
654 2,2 |
830 2,3 |
176 0,1 |
126,9 |
Прибыль до налогообложения |
тыс. руб. |
584 |
738 |
154 |
126,4 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
531 |
667 |
136 |
125,6 |
Производительность труда |
тыс. руб./ чел. |
3750 |
4500 |
750 |
120 |
Объем прибыли от продаж в расчете на 1 работника |
тыс. руб./ чел. |
81,8 |
103,8 |
22 |
126,9 |
Объем прибыли до налогообложения в расчете на 1 работника |
тыс. руб./ чел. |
73 |
92,3 |
19,3 |
126,4 |
Объем чистой прибыли в расчете на 1 работника |
тыс. руб./ чел. |
66,4 |
83,4 |
17 |
125,6 |