Пути повышения производительности труда

 

Главным критерием эффективности  затрат на оплату труда следует считать индекс соотношения темпов роста чистой прибыли и затрат на оплату труда (в составе себестоимости). Из таблицы 10 видно, что темп роста чистой прибыли составил 25,6%, а затрат на оплату труда – 6,7%, то коэффициент составит 1,18. Следовательно, увеличение заработной платы способствовало достижению лучших результатов производства относительно прошлого периода и росту прибыли, остающейся в распоряжении предприятия на дальнейшее развитие его бизнеса. В случае, когда данный коэффициент будет меньше единицы, повышение заработной платы не обеспечено прибылью, хотя при этом производительность труда может и повыситься (индекс опережения производительности труда и его оплаты будет больше единицы).

Таким образом, речь идет о системном и комплексном подходе в анализе эффективности затрат на оплату труда в сочетании с другими видами расходов фирмы. Межхозяйственный сравнительный анализ показателей эффективности использования затрат на оплату труда позволит определить конкурентные преимущества по формированию себестоимости. Хорошо известно, что чем ниже себестоимость, тем больше возможность маневрирования ценами реализации и ниже критический объем продаж (точка безубыточности). При прочих равных условиях продажа товаров по цене ниже конкурента обеспечивает за счет объема продаж более высокий уровень доходности.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов является актуальной задачей для большинства современных организаций. Исходя из этого, главная задача, которую сегодня приходится решать службам управления персоналом, - это производительность труда. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов – это диагностическое исследование результатов управления трудовыми ресурсами с целью определения их фактической эффективности, внесения необходимых корректировок в процесс управления и, в конечном итоге, повышения прибыльности организации.

 

 

3 Пути повышения производительности труда

3.1 Основные направления повышения производительности труда

 

Важным этапом аналитической  работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

С целью выявления  резервов эффективности использования  трудовых ресурсов, а соответственно повышения производительности труда,  необходимо определить факторы, оказывающие  влияние на трудовые показатели. Данные факторы можно разделить на две  группы:

 1) факторы внешней среды организации;

2) факторы внутренней  среды организации.

К факторам внешней среды  организации относятся макроэкономические и региональные факторы: этап развития социально-экономической системы, хозяйственные  механизмы, подготовка квалифицированной рабочей силы, трудовое законодательство.

К факторам внутренней среды  организации, влияющим на трудовые показатели, относятся внутриорганизационные  и социально-психологические факторы: отраслевая принадлежность, размер и  организационно-правовая форма, система управления, организация труда, условия труда, нормирование труда, оплата и стимулирование труда, половозрастная и квалификационная структура персонала, образовательная структура персонала, мотивы трудовой деятельности.

В ЗАО «Владимирское» необходимо использовать следующие резервы повышения производительности труда:

1. Повышение технического уровня производства:

• механизация и автоматизация производства;
• внедрение новых видов оборудования;
• внедрение новых технологических процессов;
• улучшение конструктивных свойств изделий;
• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

2. Улучшение организации производства и труда:

• повышение норм и зон обслуживания;
• уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
• упрощение структуры управления;
• механизация учетных и вычислительных работ;
• изменение рабочего периода;
• повышение уровня специализации производства.

3. Структурные  изменения в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;
• изменение трудоемкости производственной программы;
• изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих  изделий;
• изменение удельного веса новой продукции.

Таким образом, для повышения производительности труда следует использовать повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, структурные изменения в производстве.

 

 

 

 

3.2 Эффективность совершенствования труда на предприятии

 

Повышение эффективности  производительности труда в ЗАО  «Владимирское» происходит в результате использования следующих направлений:

- повышение технического уровня определяются механизацией и автоматизацией труда, внедрением прогрессивных технологий, модернизацией оборудования, совершенствованием конструкционных и технических характеристик изделий;

- совершенствование управления  трудом, организации труда и производства определяется оптимизацией структуры управления, рационализацией управленческого труда, повышением технического уровня управления, нормированием труда и численности персонала, рационализацией труда;

- изменение структуры  производства определяется изменением отдельных видов продукции с разным уровнем удельной трудоемкости, изменением объемов производства;

- повышение качества "человеческого фактора" определяется  ростом общеобразовательного и  профессионально-квалификационного уровня, изменением трудовой мотивации.

Резервы роста производительности труда образуются за счет сокращения или ликвидации целодневных простоев (прогулы, неявки, неявки по не установленным  причинам, самовольное оставление рабочего места и др.). Причинами низкой дисциплины на предприятии являются:

- низкая заработная плата;

- низкий уровень подготовки  кадров;

- низкий самоконтроль работника  (самоуправления);

- нечеткое определение функций  каждого работника;

- низкий уровень управления.

Одной из причин снижающей выполнение норм выработки является низкий уровень квалификации кадров и отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ. Таким образом, резервами повышения эффективности труда в ЗАО «Владимирское» также будут являться повышение мотивационной базы.

Прирост производительности труда в результате увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по следующей формуле: 

ΔP = (100*ΔB + ΔP_n) / (100 – P_n), 

где ΔB – процент  прироста выпускаемой продукции  на предприятии в данный период;

ΔР_n – процент уменьшения численности работников предприятия.

ΔB = 200 ц, ΔP_n = 4 чел.

ΔP = (100*200 + 4) / (100 – 4) = 208,4 ц/чел

Рост производительности труда работающих на предприятии ΔР вследствие увеличения удельного веса кооперированных поставок продукции определяется по следующей формуле:

ΔP = (d _{k 1}^– d _ko) / (100 – d _k1 )*100,   

где d_k1, d_k0 – удельный вес поставок и валовой продукции предприятия соответственно в базисном и планируемом периодах, %.

d _{k 1} = 24%, d _ko = 18%.

ΔP = (24 – 18) / (100 – 24)*100 = 7,9%

Рост производительности труда в результате лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле:

ΔP = ((Ф _э1 –Ф _э0 ) / Ф _э0 ) * 100,

где Ф_э1, Ф_э0 – эффективный годовой фонд времени работы одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периодах, чел.-ч.

Ф _э1 = 0,0467 чел/ч, Ф _э0 = 0,0428 чел/ч.

ΔP = ((0,0467 – 0,0428) / 0,0428) * 100 = 9,1%

Таким образом, введение совершенствований в деятельность                ЗАО «Владимирское» увеличивает производительность труда на 208,4 ц/чел, 17,0%. Показатель предельной производительности труда зависит от факторов производства и наличного рынка труда. Введение совершенствований эффективно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения 

 

Производительность труда – важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом. В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Соответственно, различают производительность индивидуального (живого) и общественного труда. Основными показателями производительности труда являются показатели выработки и трудоемкости.

Проведенный анализ показал, что в ЗАО «Владимирское» за год увеличился товарооборот. За счет этого повысилась производительность труда. Численность работников осталась неизменной. Проанализировав структуру персонала по уровню образования выяснили, что большая часть торгово-оперативного персонала имеют среднее специальное образование. Повысив уровень образования данных работников, имеется возможность повысить производительность труда.

Фонд оплаты труда  увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом, что в свою очередь явилось положительным мотивационным аспектом и отразилось на производительности труда в сторону увеличения.

Наиболее тесно с  процессом реализации товаров связаны  работники торговой группы, поэтому  изменение величины их выработки (с  учетом сопоставимого товарооборота) оказало определенное влияние на среднюю производительность труда.

Повысить производительность и эффективность труда на данном предприятии также можно с  помощью повышения уровня дисциплины работников и более четкой организации  деятельности.

В ЗАО «Владимирское» для повышения производительности труда необходимо использовать: повышение  технического уровня производства, улучшение  организации производства и труда, структурные изменения в производстве. Таким образом, факторы, благодаря которым происходит повышение производительности труда на предприятии, можно объединить в три группы:

1 Материально-технические факторы повышения производительности труда. Применение новой техники, новых технологий, материалов.

2 Организационно-экономические факторы повышения производительности труда. Уровень управления и организации труда.

3 Социально-психологические факторы. Социально-демографический состав коллектива, уровень подготовки, дисциплину, психологический климат и т.д.

4 Условия, в которых протекает труд.

Данные факторы следует комплексно применять для повышения производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1 Конституция Российской Федерации / СИС «Консультант+».

2 Гражданский кодекс Российской Федерации / СИС «Консультант+».

3 Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ / СИС «Консультант+».

4 Федеральный закон РФ «О минимальном размере оплаты труда» от                19 июня 2000 г. № 82-ФЗ / СИС «Консультант+».

5 Андрейченков, А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: учебник /А.В. Андрейченков, О.Н. Андрейченкова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 368 с.

6 Березина, Н.С., Бокун, Н.Ч., Головачев, А.С., Леутина, Л.И., Пашуто, В.П., Чурило, Л.В. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие./Н.С Березина, Н.Ч. Бокун, А.С. Головачев, Л.И. Леутина, В.П. Пашуто, Л.В. Чурило.- М.: Новое знание 2007. – 603 с.

7 Бычин, В.Б., Малинин, С.В., Шубенкова, Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник./В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова.- М.: Экзамен, 2007. – 640 с. (Серия «Учебник Плехановской Академии»).