Пути снижения себестоимости продукции

Таблица 2.1.4 - Изменения амортизации  по выбытию и вводу оборудования

	Здания р.	Сооруж.	Оборуд.	Передат. Устр.	Инвентарь	Прочие	Итого:
январь	4 095,00	1 516,67	6 066,67	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 428,33
февраль	4 095,00	1 516,67	6 066,67	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 428,33
март	4 095,00	1 516,67	6 066,67	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 428,33
апрель	4 095,00	1 516,67	6 066,67	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 428,33
май	4 095,00	1 516,67	5 888,89	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 250,56
июнь	4 095,00	1 516,67	5 888,89	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 250,56
июль	4 095,00	1 516,67	5 888,89	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 250,56
август	4 095,00	1 516,67	5 888,89	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 250,56
сентябрь	4 095,00	1 516,67	6 072,22	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 433,89
октябрь	4 095,00	1 516,67	6 072,22	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 433,89
ноябрь	4 095,00	1 516,67	6 072,22	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 433,89
декабрь	4 095,00	1 516,67	6 072,22	1 516,67	7 583,33	13 650,00	34 433,89
Итого:	49 140,00	18 200,00	72 111,11	18 200,00	91 000,00	163 800,00	412 451,11

 

2.2 Состав и структура оборотных  средств предприятия

Дано:

Ц₁=65 руб.

Ц₂=30 руб.

Ц₃=70 руб.

Ц₄=70 руб.

Н₁=6 ед.

Н₂=6 ед.

Н₃=9 ед.

Н₄=6 ед.

Найти:

1. Годовую потребность в i элементе производственных запасов
2. Стоимость производственных запасов
3. Норма запасов
4. Норматив оборотных средств
5. Производственные запасы
6. Состав и структура оборотных средств

Решение:

1. Годовая потребность в i-ом элементе производственных запасах определяется:

,

(2.2.1)

где   – норма расхода i-ого элемента на единицу выпускаемой продукции

 – годовая производственная  программа

P₁= 19000 6=114000 ед.;

P₂= 19000 6=114000 ед.;

P₃= 19000 9=171000 ед.;

P₄= 19000 6=114000 ед.

2. Расход производственных запасов  по элементам определяется:

,

(2.2.2)

где  – цена единицы i-ого элемента (руб.)

С_пз1 =114000 65=7410000 руб.;

С_пз2 =114000 30=3420000 руб.;

С_пз3 =171000 70=11970000 руб.;

С_пз4 =114000 70= 7980000 руб.

 

 

3. Норма запаса для каждого  элемента производственного запаса (в днях):

,

(2.2.3)

где Т – текущий запас  

С – страховой запас

М – транспортный запас

Ф – технологический  запас

П – изготовительный запас

Таблица 2.2.1 - Таблица запасов

Элемент	Т	С	М	Ф	П
1	15	7	3	1	1
2	22	11	5	2	1
3	10	5	2	1	1
4	30	15	5	2	2

 

Н_з1=15+7+3+1+1=27 дней;

Н_з2= 22+11+5+2+1=41 день;

Н_з3= 10+5+2+1+1=19 дней;

Н_з4=30+15+5+2+2=54 дня.

4.  Однодневный расход i-ого элемента производственных запасов:

,  руб.; Сдн2= =13790,32 руб.; Сдн3= =48266,13 руб.; Сдн4= =32177,42 руб.

(2.2.4)

5.  Норматив оборотных средств  i-ого элемента производственных запасов:

,

(2.2.5)

где  – однодневный расход i-ого элемента производственных запасов

– норма запасов в днях

W_n=29879,03

27=806733,87 руб.;

W_n=13790,32

41=565403,23 руб.;

W_n=48266,13 ∙ 19=917056,45 руб.;

 W_n=32177,42 ∙ 54=1737580,65 руб.

 

Таблица 2.2.2 - Производственные запасы

Элемент	, ед.	,  руб. за ед.	, руб.	, дни	, руб.	, руб.
1	114 000,00	65	7 410 000,00	27	29 879,03	806 733,87
2	114 000,00	30	3 420 000,00	41	13 790,32	565 403,23
3	171 000,00	70	11 970 000,00	19	48 266,13	917 056,45
4	114 000,00	70	7 980 000,00	54	32 177,42	1 737 580,65
Итого			30 780 000,00		124 112,90	4 026 774,19

Таблица 2.2.3 - Состав и структура  оборотных средств

Группа оборотных средств	Сумма (руб.)	Структура (%)
Оборотные производственные фонды:	8 053 548,39	70%
Производственные запасы	4 026 774,19	50%
Незавершенное производство	3 221 419,35	40%
Расходы будущих периодов	805 354,84	10%
Фонды обращения:	3 451 520,74	30%
Денежные средства	1 725 760,37	50%
Дебиторская задолженность	1 380 608,29	40%
Средства в расчетах	345 152,07	10%
Итого:	11 505 069,12	100%

Незавершенное производство = руб.

Аналогично рассчитываются и другие группы ОС.

Фонды обращения рассчитываются следующим образом:

2.3 Кадры  предприятия и оплата труда

H_в=0.9 ед.

С_р=50 руб.

С_ч=40 руб.

ЗП_рсс=22000 руб.

При планировании персонала различают  календарный, номинальный и эффективный  фонды бюджета рабочего времени. Календарный фонд времени соответствует  числу дней в году. Номинальный  фонд представляет собой календарное  время за вычетом выходных и праздничных  дней.

Реальный фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др..

,

(2.3.1)

где       Д_отп – продолжительность отпуска, дн.;

Д_б – дни по болезни, дн.;

Д_го – дни выполнения государственных обязанностей, дн.;

Д_др – продолжительность других неявок, дн.

 

Эффективный фонд рабочего времени  представляет собой количество часов  рабочего времени, отработанных работником на предприятии в течение календарного периода и определяется:

,

(2.3.2)

где       t_см – продолжительность рабочей смены, ч;

Д_пп – количество предпраздничных дней в году, дн.;

t_с – время сокращения рабочей смены в предпраздничные дни, ч.

ч.

Трудоемкость производственной программы  рассчитывается, как правило, прямым счетом: объем продукции по каждой номенклатурой позиции плана  умножается на затраты времени, необходимые  в плановом периоде на изготовление единицы продукции.

При расчете  по нормам выработки численность основных рабочих определяют исходя из производственного задания и норм выработки по формуле:

,

(2.3.3)

где Q_г – годовой объем производства, ед.;

Н_в – плановая норма выработки в единицу рабочего времени, ед.

Численность вспомогательных рабочих, занятых  на работах, рассчитывается по трудоемкости вспомогательных работ:

,

(2.3.4)

где  Т_всп – плановая трудоемкость производственной программы (по затратам труда основных рабочих), чел.-ч.

Трудоемкость  вспомогательных работ составляет 40% от трудоемкости основных работ:

,

(2.3.5)

Трудоемкость  основных работ определяется в соответствии с удельной трудоемкостью и годовой  производственной программы:

,

(2.3.6)

где     t – удельная трудоемкость изготовления единицы продукции, чел.- ч.

Удельная  трудоемкость величина, обратная норме  выработке:

,

(2.3.7)

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по нормативам, разработанным предприятием. Нужно отметить, что нормативы численности в зависимости от сферы их применения должны разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ и должностям. Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми особенностями, нормами управляемости.

Таблица 2.3.1 - Численность руководителей, специалистов и служащих

Функция	Количество работников (основных и вспомогательных)
	до 40	40-80	80-110	свыше 110
1. Общее руководство	2	3	3	4
2. Планирование	2	3	4	4
3. Бухучет	2	3	4	4
4. Снабжение	1	2	2	3
5. Сбыт	1	2	2	3