Расчет потребности в материальных и трудовых ресурсах

Важными показателями, характеризующими состояние трудовых ресурсов и влияющими на эффективность  их использования, являются коэффициенты оборота по приему, увольнению и  текучести кадров.Коэффициент оборота по приему определяется как отношение числа принятых на работу за отчетный период к среднесписочной численности работников по формуле:                                  

 Коб.пр. = Чр.пр. : Чо,

где: Коб.пр. –  коэффициент оборота по приему;Чр.пр. – количество работников, приятых за отчетный период;Чо – среднесписочная численность работников.

11

Коэффициент оборота  по приему характеризует уровень  вновь принятых на работу работников в отчетном периоде. Увеличение этого  показателя положительным следует  считать в том случае, если предприятие расширяет объем производства. Кроме того, необходимо определить квалификационный уровень принятых на работу в отчетном году и уровень их отбора, был ли организован конкурсный отбор на работу специалистов.Коэффициент оборота по приему следует сравнить с коэффициентом оборота по увольнению.

Коэффициент оборота  по увольнению (Коб.ув.) определяется как  отношение числа уволенных по различным причинам (Чр.ув.) за отчетный период к среднесписочному числу  работников (Чср) по формуле:

Коб.ув. = Чр.ув.: Чср..

Коэффициент оборота  по увольнению характеризует уровень  уволенных работников по различным  причинам за отчетный период. Рост этого  показателя может быть результатом  сокращения производства, плохой организации  труда, низкой оплаты труда и др. Этот коэффициент следует сопоставить с коэффициентом оборота по приему. Высокий коэффициент оборота по приему по сравнению с коэффициентом оборота по увольнению указывает на прирост работников за отчетный год и, наоборот, высокий коэффициент оборота по увольнению указывает на уменьшение числа работников.Коэффициент текучести кадров определяется как отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины (это увольнение называется текучестью кадров) к среднесписочному числу работников по формуле:                                                            

Ктек. = Тек.кадр. : Чср.,    где: Ктек. – коэффициент  текучести кадров;                   12

Тек.кад. – число  работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины,  т. е. текучесть кадров.

Увеличение  коэффициентов оборота по приему, увольнению и текучести кадров отрицательно влияет на эффективность использования  рабочей силы, снижает производительность труда, качество продукции, увеличивает расходы на подготовку кадров.

 

 

                                                                                                                  

13

1.3 Обзор методов  планирования потребности в материальных  ресурсах

Планирование материально-технического обеспечения является одной из важнейших функций управления предприятием. Оно начинается с установления потребности в материальных ресурсах и определения величины завоза каждого вида, профиля, марки, размера сырья, материала, топлива, расчета балансов материально-технического обеспечения. Потребность предприятия в материальных ресурсах определяется для различных нужд.Система управления запасами, характеризующимися зависимым спросом, называется ПЛАНИРОВАНИЕМ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ. Она использует преимущества того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасах только то, что непосредственно требуется для выполнения планов текущего производства.Определение потребностей материальных ресурсов на производство продукции – наиболее важный расчет. Исходными данными для него являются: план производства по номенклатуре и в натуральном выражении (шт., м², м, п.м.), а также нормы расхода материалов на изделие, единицу оборудования или 1м² производственной площади. От качества разработки нормативов зависит эффективность использования сырья, материалов, топлива.

Норма расхода  материала – плановая минимальная величина расхода материальных ресурсов, необходимая для изготовления единицы продукции.

Основой нормы  является полезный расход материала  – чистая масса (чистовой вес) готового изделия в процессе обработки. При  этом                            учитываются технологические потери, которые могут быть возвратными и невозвратными, и прочие технико-организационные потери                                    14

Расчет потребности  материальных ресурсов на производственную программу может осуществляться разными методами в зависимости от отраслевых и технологических особенностей производства, наличия данных для расчета и т.д.Широкое применение в практике планирования получил метод прямого счета – определение потребности путем умножения нормы расхода на запланированный объем производства продукции. В зависимости от применяемых норм расхода материалов различают его разновидности: поиздельный, подетальный, по аналогии и типовым представителям.Метод по аналогии применяется для определения потребности в материалах на производство тех изделий, на которые отсутствуют нормы расхода. В этих случаях нормы расхода берутся на аналогичные изделия, а потребность рассчитывается как произведение этой нормы, планового выпуска изделий и коэффициента, учитывающего особенности потребления материала для производства данного изделия по сравнению с аналогом.Статистический метод (метод динамических коэффициентов) применяется, если отсутствуют данные для расчета методом прямого счета, тогда используются данные о фактическом расходе материалов за прошлый период. Потребность определяется как произведение фактического расхода материалов в базовом периоде, индекса изменения производственной программы в плановом периоде, индекса среднего снижения норм расхода материалов в плановом периоде.Составной частью плановой потребности предприятия в материальных ресурсах предприятия является потребность в создании переходящего производственного запаса. Его величина определяется произведением нормы этого запаса в днях среднесуточного потребления и потребности в материале на товарный выпуск, деленном на количество дней в плановом периоде.С учетом всех вышеперечисленных составляющих определяется общая потребность в материальных ресурсах на плановый период. Однако, она не совпадает с тем их количеством, которое требуется получить со стороны, так как на начало планового периода всегда имеются                                                              

15

их остатки  на складах. Частично ее можно возместить за счет внутренних                    ресурсов: вторичного сырья и промышленных отходов, восстановления ранее изношенных изделий и др. Поэтому завершающим этапом разработки плана потребности являются: определение размера получения материалов со стороны, равного разнице между общей потребностью и внутренними источниками ее покрытия; составление балансов материально-технического обеспечения, в которых, наряду с потребностью, указываются источники ее покрытия.Потребность в материальных ресурсах должна быть полностью сбалансирована с планом производства продукции по договорам,    а его реализация и обеспечение материальными ресурсами производственных подразделений предприятия в срок – обеспечивать возможности обязательного выполнения графиков производства и поставок продукции.                                                                                                                                                                    

 

 

 

                                                             16

Заключение

Производственная  программа предприятия для своего осуществления должна быть обеспечена необходимыми ресурсами, к которым относятся средства на оплату труда персонала, закупку сырья, материалов, полуфабрикатов, горюче-смазочных материалов и т.п. Удовлетворение потребностей производства возможно при наличии финансовых ресурсов в виде оборотных средств предприятия, формируемых при успешном ведении хозяйственной деятельности из финансовых поступлений (выручка, запасы, недвижимость, продукция на продажу, пакеты ценных бумаг и т.п.).

Потребность предприятия  в сырье и материалах, трудовых ресурсах должна быть обоснована и рассчитана, исходя из специфики и характера самого производства.

Для осуществления нормального  обеспечения всеми необходимыми ресурсами, на предприятии необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое осуществляется через органы материально-технического снабжения.

 

 

                                                        17

Список литературы  

 

1. АлексееваМ.М.  Планирование деятельности фирмы:  Учебно-методическое пособие. —  Г.: Финансы и статистика, 1998.

2. Герчикова  И.Н. Менеджмент: Учебник. — Г.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

3. Глухов В.В. Основы  менеджмента. Учебно-справочное  пособие. — Спб: Специальная  литература, 1995.

4. Калина А.В. Организация  и оплата труда в условиях  рынка: Учеб.-метод. пособие. — К.: МАУП, 1997.

Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация  производства: Учеб. пособие. — Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.

5. Козловский В. А., Маркина  Т. В., Макаров В. Г. Производственный  и операционный менеджмент: Учебник.  — Спб: Специальная литература, 1998.

6. Макаренко М. В., Махалина  О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. —  Г.: ПРИОР, 1998.

7. Экономика предприятия:  Учебник для студ. екон. вузов  / За ред. С.Ф.Покропивного. — К.: Волна-Пресс, 1995.