Расчет технико-экономических показателей работы предприятия

Содержание 

Введение ……………………………………………………………………………	3
1 Кадровый потенциал как  объект экономического исследования …………….	5
1.1 Структурная характеристика  кадров предприятия ………………………..	5
1.2 Теоретические аспекты  кадрового потенциала предприятия ……………	10
1.3 Основные аспекты  развития кадрового потенциала ……………………...	19
1.4 Показатели оценки  кадрового потенциала предприятия …………………	22
2 Расчет технико-экономических  показателей работы предприятия ... ..………	27
2.1 Краткая характеристика  ООО «Ксения» ………………………………..…	27
2.2 Технико-экономические  показатели деятельности предприятия ………..	29
2.3 Кадровый потенциал:  перспектива развития и совершенствования  …….	37
Заключение …………………………………………………………………………	41
Список использованных источников ……………………………………………..	43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

 

Экономический потенциал  страны, национальное богатство и  качество жизни определяется главным  образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития кадрового и  человеческого потенциала. В связи  с этим анализ кадрового потенциала особенно актуален в условиях рыночной экономики.

Проблема эффективного использования  и повышения конкурентоспособности  кадрового потенциала стоит в  России очень остро. В настоящее время промышленные предприятия испытывают серьезный дефицит квалифицированных работников, что заставляет кадровые службы вести постоянный поиск и дополнительную подготовку кадров. В связи со строительством новых и перевооружением существующих заводов возникает необходимость обновления кадрового состава промышленных предприятий. Однако реализация данной потребности затруднена отсутствием кадрового резерва и низким уровнем подготовки новых кадров на рабочие специальности. Эта ситуация обусловливает необходимость создания обновленной системы регенерации кадров.

Значение кадрового потенциала в условиях рыночной экономики непрерывно возрастает и его невозможно переоценить. Рыночная экономика с многообразием  форм собственности предъявляет  особые требования к использованию  кадрового потенциала, так как  основные цели и стратегии предприятия  жестко связаны с персоналом.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства.

На основании приведенных  аргументов можно сделать вывод, что выбранная тема курсовой работы в настоящее время актуальна, поскольку кадровый потенциал и эффективность его использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину её себестоимости и конкурентоспособность.

Цель написания курсовой работы состоит в изучении эффективность использования кадрового потенциала предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические  аспекты кадрового потенциала  предприятия;

- изучить основные аспекты развития кадрового потенциала;

- изучить показатели оценки кадрового потенциала предприятия;

- произвести расчет технико-экономических показателей работы предприятия;

- представить рекомендации  по улучшению кадрового потенциала предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является производственно - хозяйственная деятельность предприятия.

Предметом исследования является кадровый потенциал хозяйствующего субъекта.

Теоретические аспекты использования  кадрового потенциала, методика оценки кадрового потенциала взяты из учебников таких авторов как Кибанов А.Я., Волкова О.И., Базаров Т.Ю, Берглезова Т.В., Мельник М.В. и других.

При расчетах и анализе  практических результатов применялись  основные методы исследования: сравнительный подход к оценке экономических явлений, анализ и синтез, способы табличного и графического отражения аналитических данных.

Практическая значимость курсовой работы обусловлена возможностью применения результатов исследования на ООО «Ксения», что позволит выявить резервы и повысить эффективность использования кадрового потенциала.

 

1 Кадровый потенциал  как объект экономического исследования

1.1 Структурная характеристика  кадров предприятия

 

Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Трудовые ресурсы это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги. Таким образом, трудовые ресурсы предприятия как часть трудовых ресурсов страны представляют собой потенциальную рабочую силу.

Человеческие ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособность. Термин «потенциал» означает наличие у кого-либо (отдельно взятого человека, первичного трудового коллектива, общества в целом) скрытых, еще не проявивших себя возможностей или способностей в соответствующих сферах их жизнедеятельности.

Персонал это весь личный состав предприятия, работающий по найму, постоянные и временные, квалифицированные и неквалифицированные работники. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

Современное предприятие  представляет собой сложную социотехническую систему: с одной стороны это  совокупность предметов и средств  труда, а с другой совокупность людей, объединенных для производства товаров  или услуг с помощью этих предметов  или средств труда, которая понимается как трудовой коллектив.

Трудовой коллектив предприятия независимо от его организационно-правовой формы составляют все работники, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора. Структура трудового коллектива это определенные социально-экономические группы, представляющие собой объединения работников по общности значимого признака: одинаковой сложности работ, общей профессии или квалификации, сходным правам и обязанностям.

Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением различных категорий и групп  работников.

Для организации учета  труда, выработки и заработной платы, для составления отчетности и  контроля за фондом оплаты труда численность  работников предприятия подразделяется: по категориям персонала, по сферам применения труда, по профессионально-квалификационным признакам и др.

Классификация работающих по найму, исходя из выполняемых ими  функций, носит название категории  персонала. Наемные работники подразделяются на две основные группы:

рабочие (в том числе  квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные);

служащие.

К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и другие.

К рабочим, в частности, относятся  лица, занятые:

управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматов, автоматических линий, автоматических приспособлений, а также непосредственно управлением или обслуживанием машин, механизмов, агрегатов и установок;

изготовлением материальных ценностей вручную, а также при  помощи простейших механизмов, приспособлений, инструментов;

строительством и ремонтом зданий, сооружений, монтажом и ремонтом оборудования, ремонтом транспортных средств;

перемещением, погрузкой  или выгрузкой сырья, материалов, готовой продукции;

уходом за машинами, оборудованием, обслуживанием производственных и  непроизводственных помещений;

проходкой наземных и подземных  горных выработок, бурением, испытанием, опробованием и освоением скважин, геолого-съемочными, поисковыми и другими  видами геологоразведочных работ, если их труд оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих;

на работах по приему, хранению и отправке грузов на складах, базах, в кладовых и других хранилищах;

машинисты, водители, кочегары, дежурные стрелочных постов, обходчики  путей и искусственных сооружений, грузчики, проводники, рабочие по ремонту и уходу за транспортными линиями, линиями связи, по ремонту и уходу за оборудованием и средствами передвижения, трактористы, механики, рабочие растениеводства и животноводства;

почтальоны, телефонисты, телеграфисты, радиооператоры, операторы связи, операторы  электронно-вычислительных и вычислительных машин;

дворники, уборщики, курьеры, гардеробщики, сторожа.

В группе служащих выделяются следующие категории персонала: руководящие работники, специалисты, другие служащие.

К руководителям относятся  работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений (должности в ОКПДТР, имеющие код категории 1).

К ним, в частности, относятся: директора (генеральные директора), руководители, начальники, управляющие, заведующие, председатели, менеджеры, производители работ; главные специалисты: главный бухгалтер, главный диспетчер, главный инженер, главный механик, главный металлург, главный агроном, главный врач, главный геолог, главный электрик, главный экономист, главный редактор; а также заместители но названным выше должностям.

Руководители обычно подразделяются по рангам: высшего звена, среднего звена и низшего звена. На производственном предприятии руководители высшего  звена директор и его заместители, руководители среднего звена начальники цехов и отделов, руководители низшего  звена мастера и бригадиры. Существуют понятия «линейный» и «функциональный  руководитель». К линейному составу  руководителей обычно относят начальников цехов, участков, мастеров, а к функциональному составу начальников функциональных отделов: инженерных, экономических, юридических и других лабораторий и бюро.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности агрономы, администраторы, бухгалтеры, геологи, диспетчеры, инженеры, инспектора, корректоры, математики, механики, нормировщики, редакторы, ревизоры, психологи, социологи, врачи, преподаватели, учителя, техники, товароведы, физики, художники, экономисты, энергетики, юрисконсульты и др.

К категории специалистов относятся также и ассистенты, помощники названных специалистов (код категории специалистов к ОКПДТР '2).

Специалисты в соответствии с профессией н накопленным опытом подразделяются из главных (наиболее квалифицированных), старших и просто специалистов. Главные специалисты занимаются сбором и анализом информации, относящейся к управляемому объекту, подготовкой планов и графиков работы предприятия, организацией контроля, подготовкой и анализом отчетов, разработкой технической документации и т.д.

Менее квалифицированные  специалисты, как правило, заняты решением отдельных узкоспециализированных вопросов экономики и управления предприятием. Специалисты узкого профиля концентрируют внимание на отдельных конкретных вопросах деятельности предприятия.

Другие служащие это вспомогательные работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры, коменданты, контролеры (не относимые к рабочим), копировщики технической документации, секретари-машинистки, смотрители, статистики, стенографистки, табельщики, учетчики, чертежники (код категории и ОКПДТР 3). Эти работники отвечают за своевременную техническую обработку информации ее упорядочение, учет, хранение, размножение, выдачу, пересылку и т. д.

Структура кадров может также  определяться по таким признакам, как  возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация и т. п.

Классификация персонала  по сферам применения труда.

По сфере применения труда  работники промышленных предприятий  делятся на персонал производственной и непроизводственной сфер.

Персонал основной деятельности работники, занятые тем видом  деятельности, которая является преобладающей  по величине произведенной продукции (услуг) в общем объеме производства продукции (услуг) данного предприятия, то есть тем видом деятельности (отрасли), продукция (услуга) которой занимает наибольший удельный вес среди продукции  других видов деятельности.

К производственному персоналу относят работников, участвующих в процессе производства продукции (выполнения работ, оказания услуг), управляющих этим процессом и обслуживающих его.