Разработка стратегии АКБ Традо-Банк на базе выхода на новые рынки

Параметр T1. Развитие региональных банков в настоящее время не представляет собой большой угрозы для АКБ «Традо-Банк» и московских банков в целом. Однако следует отметить достаточно высокие темпы развития данного сегмента, включение ряда банков в национальные рейтинги крупнейших коммерческих банков, что впоследствии приведет к усилению регионального сегмента.

Параметр T2. Большой объем кредитования населения на длительный срок при нестабильной внутренней и внешней политической и экономической ситуации обуславливает рост рискованности кредитования.

Параметр T3. Интеграция российской банковской системы в мировую экономику повышает значение влияния возможного кризиса на отечественную экономику, однако определенность данного параметра нельзя оценивать с высокой точностью.

Выводы: таким образом, из таблицы видно, что сильных сторон у фирмы больше, чем слабых. Перечисленные слабости определяют направления совершенствования компании, укрепления ее позиции на рынке. При формировании стратегии развития необходимо учитывать различные факторы, которые могут послужить угрозой успешному росту компании, и одним из наиболее важных таких факторов являются конкуренты – поэтому необходимо использовать все возможности для увеличения конкурентных преимуществ. 

В зависимости  от целей банка возможен выбор  одной или нескольких из вышеприведенных  стратегий.  

7. Заключение 

     Стратегическое планирование - это процесс выбора целей организации и путей их достижения, обеспечивающая основу для всех управленческих решений.

     Сегодня на рынке уже около 200 банков активно работают в сегменте потреб кредитования, и конкуренция между ними постоянно растет. Обеспечение нормальной конкурентной среды является необходимой составляющей рынка и служит условием для соблюдения интересов потребителей, повышения количества и качества предоставляемых услуг. Именно конкуренция заставляет банки задумываться о том, что потребности потребителей приоритетны над интересами производителей услуг. Поэтому банки стремятся: во-первых, улучшать условия предоставления кредита, во-вторых, совершенствовать сервис и, в-третьих, постоянно отслеживать политику возможных рисков.

   Рассмотрев и проанализировав  все методы развития деятельности, АКБ «Традо-Банк» (ЗАО) выбирает укрепление конкурентной позиции.

Это подразумевает  высокий уровень обслуживания клиентов, расширение ряда продуктов и услуг, внедрение новых технологий, а также перспективы профессионального развития для сотрудников «Традо-Банка».  

    Одной из основных задач Банка является быть клиентоориентированным банком, который может предложить своим клиентам, как из числа существующих, так и из числа потенциальных потребителей, конкурентоспособные условия кредитования, которые смогут удовлетворить потребительские запросы.

    Главной целью АКБ «Традо-Банк» (ЗАО) в 2010 году является обеспечение высокого качества активов и надежности Банка в условиях спада экономики, а также укрепление его рыночных позиций за счет успешной реализации мероприятий первого этапа Стратегии развития до 2015 года. Это год начала реализации основных проектов Стратегии Банка, обеспечивающих построение фундамента для быстрого развития в последующие годы.

8. Список использованной литературы 

1. Управление  банком: организационные структуры,  персонал и внутренние коммуникации.--2-е  издание, испр. и доп. -- М.: “МЕНАТЕП-ИНФОРМ”,1995 

2. Уткин  Э.А. / Стратегический менеджмент. -- М.1996 

3. Клиланд  У. / Стратегическое планирование  в организациях.-- М.1994

Деньги  и кредит №9, 1996 

4. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm 

5. Кодраков  Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998. 

6. Крейнина  М.Н. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 2003. 

7. http://www.capital.kz/ 

8. http://www.bankir.ru/analytics/it/3/33571 

9. http://www.bestreferat.ru/referat-10750.html 

10. http://grebennikon.ru/cat-136-1-3.html 

11. http://www.master-class.spb.ru/tr-stratplan  

12. http://inform.od.ua/articles/examen/osn_pon_strat_plan.htm 

13. http://www.intalev.kz/?id=10581  

14. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm  

15. http://www.vipdissertation.com/bankref/detail.php?ID=21258  

16. http://chtotakoe.info/articles/strategicheskoe_planirovanie_641.html 

17. http://bankir.ru/analytics/it/3/33438 

18. Финансовая стратегия в управлении предприятием. / Под ред. В.В. Титова, З.В. Коробковой. М.: ИНФРА-М 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  №1

Баланс  на 01.01.2010