Рентабельность деятельности предприятия торговли: оценка и пути повышения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Анализ показателей, определяющих рентабельность деятельности исследуемого торгового предприятия.

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности исследуемого предприятия торговли.

 

Торговая организация ОАО «Лидер» была создана и зарегистрирована 26 ноября 2002 года в администрации г. Абакана как открытое акционерное общество.

Данное  предприятие является самостоятельным  хозяйствующим субъектом и имеет  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, круглую печать, расчетный  счет, бланки - реквизиты с фирменной  символикой. ГК РФ позволяет юридическим  лицам ведение предпринимательской  деятельности в разных организационно-правовых формах, которые предопределяют характер деятельности, порядок его создания и ликвидации.

Учредительные документы соответствуют законодательству РФ.

Уставный  капитал образуется из денежных и  материальных средств, передаваемых участником в момент создания Уставный капитал составляется из стоимости вклада его Учредителей. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, поступает в его полное распоряжение.

Имущество составляют основные фонды и оборотные  средства, а также иные материальные и финансовые ресурсы. Осуществляет право владения, распоряжения и использования  своего имущества, согласно Уставу и  действующего законодательства. ОАО ''Лидер'' является оптово-розничным предприятиемпредприятием, основной вид деятельности которого – реализация непродовольственных   товаров. Общая площадь составляет 450 м².

Юридический адрес: Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Советская, 207

Почтовый  адрес: 665004, Республика Хакасия, г. Абакан, ул.Советская, 207. Для     формирования экономической характеристики данной организации необходимо оценить динамику        основных показателей ее хозяйственно-финансовой деятельности и                финансового состояния за 2010-2011 гг.

По организационно-правовой форме торговое предприятие является частным      предприятием, основанным на личной собственности  физического лица с правом найма  рабочей силы, что вытекает из устава предприятия.

Высшим  органом управления является учредитель (собрание участников). Общее собрание участников общества может быть очередным  и внеочередным. Собрание состоит  из учредителей или их представителей. В обществе создается исполнительный орган в лице генерального директора, осуществляющий текущее руководство  деятельностью общества. Директор избирается общим собранием участников общества на пять лет. Директор может быть избран также и не из числа участников общества. Директор решает все вопросы  деятельности общества, кроме тех, которые  входят в исключительную компетенцию  собрания участников. Директор подотчетен собранию участников и организует выполнение его решения. Директор общества:

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должность работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего           собрания участников общества, и коллегиального исполнительного органа общества.

 

Отношения работника и предприятия, возникшие  на основе трудового договора, регулируются законодательством РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда    работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в                  соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной             деятельности предприятия. Предприятие обеспечивает гарантированный законом          минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты        работников.

Система управления торговой организацией -  организационная структура –  это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы  работники могли наиболее эффективно добиваться поставленных перед ними целей. Разработка конкретной организационной  структуры предполагает создание сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решений.

Предприятие торговли, как объект управления в  системе менеджмента имеет линейную организационную структуру, т.е. горизонтальное разделение труда. На основании должностных инструкций    ОАО «Лидер» рассмотрим полномочия и обязанности отдельных работников.

Директор  торгового предприятия самостоятельно принимает решения,               осуществляет и контролирует всю  коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает  с ними трудовые договора, директор обязан обеспечить выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками,          заказчиками, банкам, заключает договора на поставку товара, контролирует выполнение поставок и т.д. В его подчинении находятся: главный бухгалтер, товаровед, старший    продавец, грузчик, продавцы – кассиры и уборщица.

Представителями бухгалтерии на данном предприятии  является главный бухгалтер, который  осуществляет ведение учета и  отчетности, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий    порядок хранения документов.

В обязанности  кассира входит ответственность  за           соблюдение кассовой дисциплины, хранение денежных средств и товарно-материальных ценностей предприятия. Товаровед  контролирует пополняемость ассортимента магазина и исполняет обязанности  заведующего складом. Так же как  и продавцы осуществляет    прием, отпуск и хранение  вверенных  им товарно-материальных ценностей. Грузчик, уборщик помещений находится  в распоряжении директора магазина и выполняет         свойственные ему функции по распоряжению директора.

Структура организации включает в себя средства, с помощью которых различные  виды деятельности распределяются между  компонентами организации, а также  координируются действия этих компонентов.

Таблица 1. – Общая характеристика торгового предприятия

Характеристики	Данные по предприятию
Наименование предприятия	Открытое Акционерное Общество «Лидер»
Юридический адрес	Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Советская, 207
Дата регистрации	26 ноября 2002 г.
Организационно-правовая форма	частное     предприятие
Основные поставщики	ООО «Гермес», ЗАО «Номосед»
Основные конкуренты	ООО «Джем», ООО «Водолей»
Основные покупатели (потребители  услуг)	ООО «Минмонтажстрой»
Площадь	450 м2
Форма обслуживания	по образцам
Режим работы	Ежедневно с 9.00 до 19.00 без перерыва на обед

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.Анализ основных показателей торгово-хозяйственной деятельности

ОАО «Лидер» за анализируемый период

 

Показатели	Едини-цыизмере-ния	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
А	Б	1	2	3	4
Оборотрозничной торговли	тыс. руб.	103434	103393	-41	99,96
Торговая площадь	м2	440	450	10	102,27
Товарооборот на 1м2торговой площади	тыс.руб./м2	235,08	229,76	-5,32	97,74
Численность работников всего	чел.	48	50	2	104,17
в т.ч. работников ТОП	чел.	38	40	2	105,26
Производительность труда одного работника	тыс. руб./чел	2154,88	2067,86	-87,02	95,96
Производительность труда одного работника ТОП	тыс.руб./чел.	2721,95	2584,83	-137,12	94,96
Фонд заработной платы	тыс.руб.	9150	9780	630	106,88
Уровень фонда заработной платы	%	8,85	9,46	0,61	Х
Среднемесячная заработная плата 1 работника	тыс.	15,89	16,3	0,41	102,58
	руб.
Коэффициент соотношения средней  заработной платы и производительности труда		Х	0,76	Х	Х
Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс.руб.	2822	2853	31	101,1
Фондоотдача		36,65	36,25	0,4	98,91
Фондоемкость		0,03	0,03	-	100
Фондовооруженность		58,8	57,06	-1,74	97,04
Фондорентабельность		0,31	0,44	0,13	141,94
Средняя величина оборотных средств	тыс.руб.	10930	12659	+1729	115,82
Время обращения оборотных средств	дни	38,04	44,08	+6,04	115,88
Скорость обращения оборотных  средств	обороты	9,46	8,17	-1,29	86,36
Коэффициент участия оборотных средств		0,11	0,12	+0,01	109,09
Коэффициент эффективности использования  оборотных средств		0,08	0,09	+0,01	112,5
Рентабельность оборотных средств		0,06	0,07	0,01	116,67
Валовая прибыль	тыс. руб.	22045	22987	942	104,27
-сумма
- уровень к товарообороту	%	21,31	22,23	0,92	Х
Издержки обращения
-сумма	тыс.руб.	19430	19674	244	101,26
-уровень в % к товарообороту	%	18,72	19,03	0,31	Х
Прибыль (убыток) от		2615	3313	698	126,69
продаж	тыс.руб.
Рентабельность продаж	%	2,53	3,2	0,67	126,48
Проценты к получению	тыс.руб.	-	-	-	-
Проценты к уплате	тыс.руб.	-	-	-	-
Прочие доходы	тыс.руб.	77	62	-103	84,25
Прочие расходы	тыс.руб.	1584	1799	-9	98,50
Прибыль (убыток) до		1108	1576	468	142,24
налогообложения	тыс.руб.
Рентабельность предприятия	%	1,07	1,52	0,45	142,06
Отложенные налоговые активы	тыс.руб.	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	тыс.руб.	-	-	-	-
Текущий налог на прибыль	тыс.руб.	221,6	315,2	93,6	142,24
Чистая (нераспределенная) прибыль  (убыток)	тыс.руб.	886,4	1260,8	374,4	142,24
Рентабельность конечной деятельности	%	0,86	1,22	0,36	141,86

Анализируя деятельность торгового  предприятия ОАО «Лидер» можно  сделать следующие выводы:

Оборот  розничной торговли в 2011 году уменьшился по сравнению с 2010 годом на 41 тыс. руб. или на 0,04%. Торговая площадь увеличилась на 10 м², поэтому оборот розничной торговли на 1м² торговой площади уменьшился на 2,26% или на 5,32 тыс. руб./ м². Анализируя далее, можно отметить, что уменьшилась производительность труда одного работника в 2011 году на 87,02 тыс. руб. или на 4,04%, и также уменьшилась производительность труда торгово-оперативного персонала на 137,12 тыс. руб. или на 5,04%.

Фонд  заработной платы увеличился на 630тыс. руб. или более чем на 6,88%, в целом средняя зарплата одного работника увеличилась на 0,41 тыс. руб., что составило 2,58%, уровень зарплаты уменьшился на 3,97%.

Валовая прибыль в отчетном периоде составила 22987 тыс. руб., что превысило прошлогодний показатель на 942 тыс. руб. (или на 4,27%), отметим положительную динамику для уровня этого показателя: он увеличился на 0,92% и составил 22,23% к  выручке от реализации товаров.

С учетом расширения деятельности торговое предприятие  увеличило свои издержки обращения  и, таким образом, их сумма составила 19674 тыс. руб., что превышает прошлый  показатель на 244 тыс. руб. или на 1,26%.

Негативным  моментом является тот факт, что, уровень  издержек обращения к выручке  от реализации товаров, в отчетном году имел отрицательную тенденцию развития - в динамике наблюдается незначительное увеличение величине уровня на 0,31%.

В отчетном году наблюдается рост прибыли от продажи на 698 тыс. руб. (или на 26,69 %),в динамике наблюдается увеличение ее уровня на 0,67%, таким образом, рентабельность продаж в отчетном периоде составила 3,2%.

В конечном результате деятельности  предприятие  в отчетном году увеличило чистую прибыль на 42,24% (или на 374,4 тыс. руб.), что составляет 1260,8 тыс. руб., это  можно оценить положительно.

Отметим также, что за отчетный период такой  показатель, как рентабельность конечной деятельности выше показателя на начало года на 0,36%, таким образом, видно, что  наметилась положительная тенденция  развития деятельности предприятия.

В целом  же проведенный анализ основных показателей  деятельности торгового предприятия  ОАО «Лидер» позволяет дать удовлетворительную оценку хозяйственной деятельности данного торгового предприятия.

2.2. Анализ динамики и состава ресурсов предприятия торговли.

Проведем  анализ рентабельности  основных показателей использования ресурсов торгового предприятия ОАО «Лидер». Расчет данных показателей приведен в табл.3.

Таблица 3. Анализ динамики и состава использования ресурсов предприятия торговли ОАО «Лидер».

Показатели	Прошлый год, тыс. руб.	Отчетный год, тыс. руб.	Абсолютное отклонение	Темп роста
1.Чистая прибыль	886,4	1260,8	+374,4	142,24
2.Прибыль от продаж	2615	3313	+698	126,69
3.Численность работников всего:	48	50	+2	104,17
3.1.в т.ч. торгово-оперативного персонала	38	40	+2	105,26
4.Среднегодовая стоимость основных  фондов	2822	2853	+31	101,1
5.Среднегодовая стоимость оборотных  средств	10930	12659	+1729	115,82
6.Рентабельность использования основных фондов	31,41	44,2	+12,78	Х
7.Рентабельность оборотных средств	8,11	9,96	+1,85	Х
8.Рентабельность активов	6,45	8,13	+1,68	Х
9.Рентабельность использования персонала	1847	2521,6	674,6	Х
10.Рентабельность Торгово-оперативного персонала	6881,58	8282,5	1400,92	Х

 

 

 

Рентабельность использования ОФ=ЧП

        ОФ *100

R оборотных средств= ЧП

                                        ОС*100

R активов =            ЧП   *100

ОФ+ОС

R использования персонала= ЧП*100