Рентабельность деятельности предприятия торговли: оценка и пути повышения

Результаты  произведенных расчетов показывают, что три из шести факторов оказались положительное влияние, как на изменение чистой прибыли, так и на изменение рентабельности продаж по чистой прибыли, в результате чего ее значение в отчетном году увеличилось в совокупности на 0,36%. При этом наиболее положительное влияние оказал рост расходов от прочей деятельности на 0,21%. факторами, отрицательно влияющими на исследуемый результативный показатель, явилсярост суммы текущего налога (0,09%). Снижение доходов от прочей деятельности произошло на 0,01 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Пути повышения рентабельности деятельности торгового предприятия.

Финансовое  состояние – это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Однако цель анализа состоит не только и не столько в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние  предприятия, но еще и в том, чтобы  постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового  состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии  именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ  на вопрос, каковы важнейшие способы  улучшения финансового состояния  конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

В ходе работы было обнаружено следующее:

ü отмечено значительное увеличение запасов;

ü предприятию удалось увеличить сумму долгосрочного банковского кредита.

ü В ходе исследования проводился анализ уровня и динамики рентабельности.

В процессе работы дана оценка финансовой устойчивости предприятия. Здесь было отмечено, что:

ü организация не находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств;

ü для данной фирмы характерно устойчивое финансовое положение;

ü предприятие обладает финансово – экономической самостоятельностью.

ü предприятие работает прибыльно.

Приняв  во внимание выявленные в ходе анализа  негативные явления, можно дать некоторые  рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:

ü принять меры по снижению кредиторской задолженности;

ü следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;

ü необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;

ü обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность,

ü усовершенствовать структуру управления,

ü совершенствовать кадровую политику,

ü продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

ü изыскивать резервы по снижению затрат на приобретение,

ü активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Обоснование основных направлений экономии издержек обращения способствует максимизации прибыли торгового предприятия. В процессе обоснования таких  направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны  со сферой деятельности факторов, зависящих  от деятельности данного торгового  предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе  отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия.

В составе  резервов, связанных с совершенствованием управления торговым предприятием, наибольший эффект в экономии издержек обращения  дают следующие мероприятия:

а) упорядочение организационной структуры управления торговым предприятием по функциональному  признаку;

б) сокращение звенности управления;

в) выделение  в составе структурных подразделений  и структурных единиц торгового  предприятия центров затрат и  центров ответственности;

г) внедрение  на предприятии системы управленческого  учета издержек обращения в разрезе  центров ответственности, центров  затрат и отдельных групп (подгрупп) товаров.

В составе  резервов, связанных с совершенствованием управления торгово-технологическими процессами на предприятии, наибольший эффект в экономии издержек обращения  дают следующие мероприятия:

а) сокращение дальности перевозок товаров;

б) использование  прогрессивной технологии транспортирования  и продажи товаров в таре-оборудовании;

в) сокращение звенности и рационализация потоков товародвижения внутри торгового предприятия;

г) внедрение  прогрессивных методов продажи, в наибольшей степени соответствующих  специфике реализуемого ассортимента товаров;

д) завоз  на предприятие предварительно расфасованных  товаров;

е) своевременный  возврат тары поставщикам.

В составе  резервов, связанных с совершенствованием управления товарооборотом на предприятии, наибольший эффект в экономии издержек обращения дают следующие мероприятия:

а) повышение  в составе товарооборота удельного  веса мелкооптовой продажи товаров;

б) повышение  в общем объеме реализации удельного  веса продажи товаров с низким уровнем издержкоемкости;

в) обоснованное нормирование потребности в товарных запасах в разрезе отдельных  групп товаров;

г) снижение удельного веса товарных запасов  с высоким периодом обращения  в днях в общей сумме товарных запасов;

д) осуществление  своевременной уценки сезонных товаров, изделий, вышедших из моды или потерявших первоначальное качество;

е) осуществление  эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей;

ж) совершенствование  рекламной деятельности, повышение  эффективности отдельных рекламных  мероприятий;

з) обеспечение  достаточной широты и высокой  устойчивости ассортимента товаров.

В составе  резервов, связанных с совершенствованием управления использованием материально-технической  базы предприятия, наибольший эффект в  экономии издержек обращения дают следующие  мероприятия:

а) увеличение коэффициентов сменности (часов) и  непрерывности (дней) работы отдельных  пунктов продажи товаров при  достаточной интенсивности покупательских потоков;

б) повышение  удельного веса торговой площади  в общей площади магазинов;

в) повышение  коэффициентов установочной и демонстрационной площади оборудования в общей  площади торгового зала;

г) повышение  коэффициента использования машин  и механизмов по мощности за счет рационализации выбора их видов;

д) совершенствование  размещения и режимов работы мелкорозничной сети предприятия.

В составе  резервов, связанных с совершенствованием управления персоналом предприятия, наибольший эффект в экономии издержек обращения  дают следующие мероприятия:

а) обоснование  нормирование численности работников отдельных категорий, профессий, специальностей и уровней квалификации;

б) повышение  квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности их труда;

в) построение эффективной системы материального  стимулирования персонала, тесно увязанной  с основными результатами деятельности предприятия и экономией ресурсов;

г) использование  системы депремирования работников при нарушении ими трудовой или технологической дисциплины.

С учетом выявленных резервов по перечисленным  и другим их видам обосновывается конкретная система мероприятий, направленных на экономию издержек обращения в  планируемом периоде.

Таким образом, рассмотренные мероприятия позволят при их реализации нарастить прибыль  от реализации и как следствие  чистую прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Рентабельность  продаж, характеризующая, уровень прибыльности продукции, в 2011 году относительно 2010 года повысилась на 0,67 процентного пункта; рентабельность затрат, характеризующая их окупаемость, также повысилась на 0,31 процентный пункт - это говорит о увеличение эффективности управления продукцией и затратами.

Относительно  показателей рентабельности продаж и затрат в 2011 году относительно 2010года, они продолжили повышаться.

При этом необходимо отметить, что, помимо того, что показатели рентабельности имеют  отрицательную динамику, абсолютное их значение является очень низким, не достаточным для обеспечения  полноценного процесса воспроизводства ресурсов.

 Текущий  налог на прибыль вырос в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 93,6 тыс. руб.

По прочим расходам произошло увеличение на 215 тыс.руб., что отрицательно повлияло на конечную деятельность организации.

По сумме  издержки обращения увеличились на 244 тыс. руб. в отчетном году по сравнению с прошлым. Но по уровню мы видим, что издержки обращения выросли  на  0,31.

Рентабельность  предприятия составила 0,45% , что выше прошлого года.

Уровень чистой прибыли в 2011г по сравнению с 2010г. снизился на 0,36%.

В следующем  разделе мы провели анализ факторов, которые оказали влияние на изменение  прибыли и рентабельности деятельности ОАО «Лидер».

Таким образом, в 2011 году относительно 2010 года, прибыль от реализации в целом повысился на 698 тыс. руб., при этом отрицательное рост себестоимости и расходов на реализацию, понижение скорости обращения.

Анализ  динамики рентабельности продаж ОАО  «Лидер» показал, что в2011 году  преобладает увеличение почти всех показателей рентабельности.

Результаты  проведенного анализа в главе 2, влияния факторов на изменение прибыли дали возможность конкретизировать некоторые мероприятия, направленные на увеличение суммы прибыли ОАО «Лидер».

Проведенный анализ показал, что основным негативным фактором, влияющим на прибыль, является опережающий рост себестоимости  реализации. И так как основной удельный вес в себестоимости реализации (издержках обращения) занимает заработная плата работников с отчислениями на социальные нужды - более 49,7%, то здесь может иметь место лишь одна рекомендация - рост заработной платы работников не должен превышать рост производительности труда, при этом на предприятии это правило не соблюдается, хотя положительная динамика имеется. Т. е. необходимо снижать расходы заработной платы на единицу реализуемой продукции и ее удельный вес в структуре торговых издержек.

Размер  резерва роста прибыли за счет увеличения объема реализации составил 374,4 тыс. р.

Также предложены мероприятия по совершенствованию  системы мотивации работников, как  главной движущей силы ОАО «Лидер» через создание более гибкой системы оплаты труда и расширение социального пакета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список.

 

 

1. Налоговый кодекс РФ. Части 1 и 2 на 25.01.13 Изд-во: Проспект, 2013 г. – 848 с.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 года № 32н (в редакции приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999 года № 107н, от 30 марта 2001 года № 27н))
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. Киев: Ника-Центр. - 2008 - 345 с.
4. Дягель О.Ю., Соловьева Н.А. Анализ финансовых результатов деятельности торговой организации: учеб. Пособие / Краснояр.гос.торг-экон. Институт – Красноярск, 2007. – 236 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра- М, 2008.
6. Зенкина И.В. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К»; Ростов н/Д: Наука - Пресс, 2006. - 208 с
7. Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб. Пособие для студентов вузов /В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 390с
8. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 520 с.
9. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - 2 - е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 448с.
10. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие Высшее экономическое образование / Н.П. Любушин. - М.: ЭКСМО, 2006. - 256с.
11. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ - М.: «ПРИОР», 2008. - 160 с.
12. Маренков Н.П., Веселова Т.Н. Экономический анализ. Серия «Высшее образование»: Ростов - на - Дону: Феникс, 2004. - 416с.
13. Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений. - М.: ООО "1С-Паблишинг", 2009. - 268 с
14. Романовкий М.В. Финансы предприятий: учебник. - СПб.: Бизнес -пресса. - 2007 - 323 с.
15. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 303 с.
16. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Инфра- М, 2009.
17. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие . - М.: РИОР, 2009. - 285с.
18. Экономика фирмы. Учебник /Под общ.ред. проф. Н.П.Иващенко - М.: ИНФРА - М, 2007. – 528 с.
19. Яцюк Н.А., Халевинская Е.Д. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ, 2008. №1. - с. 549
20. Журнал ВАК: управление экономическими системами.
21. www.finman.ru
22. www.dea-analysis.ru
23. www.ruscousult.ru
24. www.management.com
25. www.audit-it.ru