Себестоимость. Пути снижения себестоимости предприятия на примере Комбинат строительных материалов

Отдельно стоит поговорить о расходах, связанных с оплатой командировочных в ООО «КСМ» (а командировки в данной организации не редкость: поездки за пигментом, запасными частями, металлом и т.д.). Данные затраты относительно постоянны, и в некоторых случаях объем выделяемых средств на командировочные непосредственно влияет на объем реализации, а благодаря этому и на объем производства. Однако данная статья расходов редко имеет столь определенный характер переменных издержек  Наиболее часто командировочные служат некой разновидностью услуг связи между ООО «КСМ» и контрагентами или между сотрудниками различных филиалов организации с целью установления между ними наиболее крепкого контакта ради повышения эффективности труда или выполнения их общей задачи. Поэтому в зависимости от характера производственного процесса компании эти расходы могут быть единовременными и тем самым иметь характер постоянных издержек или текущими, то есть носить характер переменных издержек, которые зависят от объема производства. Таким образом, их величина зависит от образа деятельности организации и при любых случаях определяется по воле предпринимателя. Следовательно, резервы по их снижению заключаются в тщательном планировании процесса производства и четкой реализации данного плана. Тем самым данные издержки можно оптимизировать при внимательном их анализе и нахождении трещин в составленном плане их определения.

Осталось только рассмотреть затраты, связанные с отчислением в резервные, ремонтные и иные обязательные фонды ООО «КСМ». Их величина зависит напрямую от финансовых результатов организации. И как в случае дополнительных налогов и сборов, относящихся к прочим расходам, на их сокращение может лишь повлиять уменьшение производительности со всеми вытекающими последствиями. С другой стороны, ООО «КСМ» вправе устанавливать не меньше вышесказанного процента, а значит, этот процент можно увеличить до вышесказанного максимума. Однако эта политика отнюдь не является способом сокращения таких издержек, напротив это очевидная методика прямого их увеличения. Тем не менее, эти фондовые отчисления является целевыми, следовательно, при больших процентных отчислениях цель, связанная с финансированием фонда, будет эффективнее выполняться при постоянном использовании средств фондов. А также это может способствовать образованию свободных средств в фонде, тем самым будет создаваться страховая подушка, которая способна помочь при наступлении фондовых страховых случаях, тем самым способствовать сглаживанию последствий таких моментов. Чтобы ремонтный фонд мог справиться со своей задачей более эффективно, необходимо в данный фонд отчислять значимый процент от дохода. В противном случае ремонтный фонд будет способен погасить только часть финансирования на ремонтные нужды, а остальное все равно придется погашать с помощью дополнительных текущих накладных расходов. Уровень отчисления в ремонтные и в резервные фонды зависит от волевого решения предпринимателя в спектре процента, установленного законодательством РФ. И очень важно в целях эффективного функционирования ООО «КСМ» найти тонкое финансовое соотношение между получением наибольшей прибыли компанией и эффективным финансированием фондов. Таким образом, и находится оптимум установления процента отчислений в фонды.

 

 

Заключение

 

Таким образом, рассмотрев тему себестоимости и поисков возможностей её снижения на конкретной действующей организации ООО «КСМ» можно сказать, что она более чем значимо. В условиях крайне жесткой конкуренции на рынке строительных материалов в выигрыше и, как следствие, в прибыли окажется та организация, которая сможет предложить наименьшую цену на свой товар, а это возможно лишь при снижении своей себестоимости в большей степени, чем конкуренты.

Конечно, это возможно при условии обеспечения уровня качества соответствующего всем требованиям строительного риска. Важно в поиске путей снижения себестоимости силикатного кирпича в ООО «КСМ» не допустить снижение его потребительских свойств и не при каких условиях не допускать отхождения от существующего ГОСТ 379-95.

Сложно говорить о конкретных мерах, их эффективности на конечном предприятии, поскольку нынешний бизнес действует в поле многофакторности, учитывать которые в науке достаточно сложно. Никто не отрицает наличие в РФ сильного лоббистского  течения, предоставление неоправданных преимуществ одного производителя перед другим.

Нельзя также недооценивать факторов имиджевой составляющей организации, которая в немалой степени формируется за счет тех расходов, которые на первый взгляд могут показаться неэффективными (реклама, доплата сотрудникам и т.д.).

Вместе с тем постоянный поиск новых возможностей снижения себестоимости в ООО «КСМ» при производстве силикатного кирпича могут стать залогом конкурентоспособности донного предприятия. Периодическое рассматривание своей себестоимости может выявить различные тенденции, которые позволят прогнозировать ситуацию и дают возможность оперативно заблаговременно принимать управленческие решения. Вводя те или иные акции, распродажи и иные методы стимулирования потребителей также нельзя обойтись без пристального изучения себестоимости силикатного кирпича.

Таким образом, полагаю, что рассмотренная тема  является крайне актуальной для действующего предприятия ООО «КСМ», а в условиях все ужесточающейся конкуренции должна быть применена с учетом рекомендации к исполнению. Кроме того, ежедневная работа над снижением себестоимости является жизненно необходимой.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Учебник, под редакцией Н.А. Сафронова  «Экономика организации (предприятия)»; – 2-е издание, переработан и дополнен – М.: Экономистъ, 2004. – 618 с.

2. Коллектив авторов кафедры  экономической теории МГИМО(У) МИД  России под редакцией проф. Чепурина  М.Н., проф. Киселёвой Е.А. «Курс экономической  теории: учебник – 6-е исправленное  и переработанное издание. – Киров: «АСА», 2007г.

3. Миляков Н.В. «Налоги и налогообложение»; Учебник. – 7-е изд., переработан и  дополнен – М.: ИНФРА-М, 2009г.

4. Учебник, под редакцией И.И. Елисеевой  «Эконометрика»; – 2-е издание, переработан  и дополнен – М.: Финансы и  статистика, 2006г.

5. «Налоговый кодекс Российской  Федерации. Комментарий к последним  изменениям» /под ред. Касьяновой  Г.Ю. (6-е изд., перераб. и доп.). –  М.: АБАК, 2010г.

6. «Гражданский кодекс Российской  Федерации. Часть 1» (с изм. и доп. на 09 февраля 2009г.).

7. О сроках амортизации у арендатора / И.Г. Костюкова. Журнал «Актуальная  Бухгалтерия» 2010г. №1

8. Оценка налоговых последствий  выбора в учетной политике  метода начисления амортизации  основных средств и его влияние  на финансовые показатели / Е.С. Вылкова, К.О. Суетова. Журнал «Налоговый вестник» январь 2009г.

9. ЕСН с аванса не платится / С.Н. Рюмиин. Журнал «Налоговый вестник»  сентябрь 2009г.

10. Замена ЕСН на взносы в  фонды с 2010 года: новое и еще  незабытое старое / Е.В. Катова. Журнал  «Налоговый вестник» сентябрь 2009г.

11. Возможные методы налоговой  оптимизации после замены ЕСН  страховыми взносами в Фонды / О.О. Здоровенко. Журнал «Налоговый  вестник» ноябрь 2009г.

12. Форвардные контракты как  механизм снижения издержек и  хеджирования рисков / Л.Н. Галочкина. Журнал «Налоговый вестник» ноябрь 2009г.

 

1 Большой энциклопедический словарь. – 2-е изд. Пераб и доп..- М. Большая российская энциклопедия С. 965

2 Поскольку комбинат производит несколько видов кирпича с разными форматами, необходимом приводит все форматы под условный, под которым понимается формат 250*120*65.

3 В данном случае основная часть оборудования является арендованной, соответственно амортизация составляет мизерную долю в себестоимости.   

4 Смысл и целесообразность понятия условный кирпич изложен выше