Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2013 в 11:48, курсовая работа
Успіхи провідних західних фірм в забезпеченні високої якості продукції, її швидкого оновлення, зниженні витрат виробництва і інтеграції зусиль персоналу пов'язані з тим, що в них створені високоефективні системи керівництва персоналом.
Достатня забезпеченість підприємства необхідним персоналом, його раціональне використання, високий рівень продуктивності праці, мають велике значення для збільшення об'ємів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства персоналом і ефективності його використання залежать об'єм і своєчасне виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат - об'єм виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Стор
Вступ _______________________________________________________3
Глава І. Суть персоналу і його роль в господарській діяльності підприємства ______________________________________________5
1.1 Поняття персоналу і його класифікація _____________________5
1.2 Показники, що характеризують стан персоналу і його використання ___________________________________________25
Глава ІІ. Аналіз ефективності використання персоналу на
ЗАТ «АВС Кемікалс Індастрі» ___________________________52
2.1. Характеристика діяльності ЗАТ «АВС Кемікалс Індастрі»____52
2.2. Аналіз використання персоналу на ЗАТ «АВС Кемікалс Індастрі» ______________________________________________________________73
Глава ІІІ. Шляхи підвищення ефективності використання персоналу на підприємстві____________________________________________ 90
3.1. Вдосконалення організації праці на ЗАТ «АВС Кемікалс Індастрі» ________________________________________________________________90
3.2. Підвищення технічного рівня виробництва _____________93
Заключение____________________________________________________109
Список використаної літератури_______________________________112
Обліковий склад персоналу перевищує за чисельністю явочний склад приблизно на 5-10. Так, на підприємствах, де переважає жіноча праця, де значну питому вагу в загальній чисельності займають особи літнього віку, де несприятливі умови праці, відмінності в чисельності між обліковим і явочним складом неминуче зростають.
2. Явочна чисельність - це кількість працівників облікового складу, що з'явилися на роботу в даний день, включаючи тих, що знаходяться у відрядженнях. У число працівників, що фактично приступили до роботи, включаються всі працівники, що з'явилися і приступили до роботи, незалежно від того, скільки часу вони пропрацювали. Таким чином, число фактично працюючих осіб показує, скільки з працівників, що з'явилися на роботу, приступили до роботи. Явочний склад – це необхідна чисельність робочих для виконання виробничого змінного завдання по випуску продукції. Різниця між явочним і обліковим складом характеризує кількість відсутніх з різних причин ( відпустки, хвороби і ін.). При цьому працівники, направлені у відрядження за завданням підприємства, включаються в явочне число, і в число тих, що фактично працювали.
Для приведення явочної чисельності (Чя) до облікової (Чс) використовується коефіцієнт перекладу явочної чисельності робочих в облікову (Ксп):
Чс= Чя Ч Ксп.
У переривчастих виробництвах Ксп визначається як відношення номінального фонду часу до планового (ефективному), а в безперервних – як відношення календарного фонду часу до планового (ефективному).
І, навпаки, для приведення облікового складу до явочного необхідно виконати наступні розрахунки:
Чя = Чс/Ксп
або Чя = Чс/ (1/Ксп).
При розрахунку
необхідно пам'ятати, що
Середньоспискова чисельність персоналу за квартал (рік) розраховується як сума середньомісячної чисельності за цей період, що ділиться на відповідне число місяців. У обліковий склад персоналу підприємства включаються всі прийняті на роботу, пов'язану як з основною, так і з не основною діяльністю. Включення в обліковий склад проводиться з дня зарахування на роботу.
Середньоспискова чисельність показує, скільки в середньому працівників щодня числилося в списках підприємства за даний період.
Не враховуються при розрахунку середньоспискової чисельності працівники облікового складу, що відсутні на роботі з поважних причин і відповідно до законодавства не отримують в період відсутності заробітну плату:
Окрім середньоспискової чисельності, на підприємстві розраховуються середнє число тих, що фактично з'явилися на роботу (середнє явочне число, середня явочна чисельність) і середнє число тих, що фактично приступили до роботи.
Середнє число працівників, що фактично з'явилися на роботу, по підприємству визначається шляхом підсумовування числа працівників, що фактично з'явилися на роботу за кожен робочий день, і ділення отриманої суми на число робочих днів в періоді.
Аналогічно розраховується середнє число працівників, що фактично приступили до роботи. При цьому необхідно мати на увазі, що середнє явочне число і середнє число працівників, що фактично приступили до роботи, звичайно обчислюються тільки по категорії робочих.
У сьогодення
час в економіці часто
В умовах розповсюдження
неповної зайнятості, а також
подвійною ( за сумісництвом), проблемними
є питання обліку чисельності
і визначення розмірів
1) Середня облікова чисельність штатних працівників облікового складу.
Служить для визначення чисельності зайнятих працівників по сферах економічної діяльності і ведення спостереження за зміною мобільності робочої сили, тобто зайнятий працівник враховується тільки один раз по місцю основної роботи, незалежно від терміну трудового договору і тривалості робочого дня.
2) Середня облікова чисельність всього персоналу в еквіваленті повної зайнятості. Служить для визначення середньої заробітної плати і для інших середніх величин в цілому по підприємству.
Визначення потреби в
Початковими даними для визначення чисельності працівників є:
Основними методами розрахунку
кількісної потреби в
Чисельність працівників непромислового персоналу планується окремо, незалежно від чисельності працівників промислово-виробничого персоналу, роздільно по кожному виду діяльності і об'єкту з урахуванням їх особливостей.
Норматив чисельності
Нч = (Тпл / Фн) /Квн
де Тпл – планова трудомісткість виробничої програми (нормо-година);
Фн – нормативний баланс робочого часу одного робочого в рік (година);
Квн – коефіцієнт виконання норм часу (вироблення) робочими.
Необхідно пам'ятати:
Планова
технологічна трудомісткість
Визначення чисельності робочих по нормах вироблення є спрощеним і менш точним у зв'язку з впливом цін і матеріалоємності продукції на об'єм випуску продукції у вартісному виразі. Чисельність робочих по нормах вироблення визначається по формулі:
Нч = (Оппл / Нвир) /Квн (1.4)
де Оппл – плановий об'єм продукції (виконаних робіт) за певний період часу;
Нвир – планова норма
Необхідно пам'ятати: якщо ми застосовуємо вироблення на один виробничий робочий, на один робочий, на одного працюючого у встановлених одиницях вимірювання за певний період часу, то отримаємо відповідно чисельність виробничих робочих, робочих, що працюють за певний період часу.
Планування чисельності
основних робочих в
Нч = До / Але * З * Ксп (1.5)
де До – кількість
одиниць встановленого
Але – норма обслуговування одиниць;
З – кількість робочих місць;
Ксп
– коефіцієнт перекладу
У переривчастих виробництвах
Ксп визначається як
При обслуговуванні кожного
Нч = До * Но * З * Ксп (1.6)
де Но – кількість робочих, одночасно обслуговуючих один агрегат (чіл.).
По робочих місцях визначається чисельність як основних, так і допоміжних працівників, для яких не можуть бути встановлені ні об'єми робіт, ні норми обслуговування ( наприклад, кранівники, стропальники і т.д.) :
Нч = М * З * Ксп (1.7)
де М – число робочих місць.
Чисельність обслуговуючого персоналу може бути визначена і по укрупнених нормах обслуговування.
Наприклад, чисельність прибиральників можна визначити по кількості квадратних метрів площі приміщень, гардеробників – по кількості обслуговуваних людей і ін. Приведені вище формули використовуються для розрахунку чисельності як основних, так і допоміжних робочих відповідно з коректуванням початкових даних.
Чисельність учнів (Чу) визначається з урахуванням потреби в навчанні конкретним професіям, при цьому чисельність учнів визначається в середньоспискову численні по наступній формулі:
Чу = Чуо * То / 12 (1.8)
де Чуо – загальна чисельність учнів, що підлягають навчанню в плановому періоді (чіл.)
То – середній термін навчання одного учня даної професії (міс.).
Чисельність службовців визначається виходячи з наявних середньогалузевих даних, а також по нормативах, розробленим підприємством, і по посадах ( конструктори, технологи, бухгалтери та інші).
Чисельність службовців
і керівників функціональних служб
і підрозділів знаходить
Штатний розклад щорічно
переглядається і
Забезпечення потреби в кадрах діючого підприємства припускає не тільки визначення чисельності працівників підприємства, але і її зіставлення з наявною робочою силою, оцінкою обороту, текучість кадрів, визначення додаткової потреби або надлишку кадрів.
Закінчується розрахунок потреби в персоналі визначенням додаткової потреби в кадрах тієї або іншої категорії і визначенні надлишку робочої сили окремо по кожній категорії працівників з урахуванням професії, кваліфікації (розряду) і т.д.
На підприємстві додаткова потреба (надлишок) (Чд) персоналу визначається різницею між середньосписковою чисельністю в планованому році (Чсс) і фактичною чисельністю за попередній рік (Чф):
Чд = Чсс – Чф. (1.9)
Додаткова потреба в з працівниках, що служать і інших, розраховується з урахуванням наявних вакансій і можливого спаду працівників у зв'язку з відходом на пенсію, в армію, на навчання і т.п.[23,с.103-107]
Окрім чисельності працівників кількісна характеристика трудового потенціалу підприємства і його внутрішніх підрозділів може бути представлена і фондом ресурсів праці (Фрт) в людино-дні або в людино-годинах, який можна визначити шляхом множення середньоспискової чисельності працівників (Чсп) на середню тривалість робочого періоду в днях або годиннику (Трв):
Фрт = Чсп * Трв. (1.10)
У практиці обліку персоналу
розрізняють також залежно від
терміну, на який поміщений
трудовий договір, постійних,
тимчасових і сезонних
Информация о работе Шляхи підвищення ефективності використання персоналу на підприємствi