Шпаргалка по дисциплине "Экономика организации"

    – число календарных дней в году;

 – число выходных  и праздничных дней в году;

 – число предпраздничных  дней в году;

   – нормальная продолжительность смены в праздничные дни.

Календарный фонд рабочего времени FK складывается из отработанного времени (урочное время), времени неявок на работу в связи с болезнью, выполнением государственных и общественных обязанностей, неявок, разрешенных законом и администрацией.

При составлении бюджета рабочего времени используют следующие данные: количество календарных рабочих и нерабочих дней; количество дней, отсутствия на работе по различным причинам в среднем на одного работника; нормальная и средняя продолжительность рабочего дня.

Всем работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка. Очередной отпуск предоставляется работнику 1 раз в год. Предоставление очередного отпуска обязательно и замена его денежной компенсацией не допускается. Продолжительность отпуска для работающих на железнодорожном транспорте составляет не менее 24 рабочих дней из расчета шестидневной рабочей недели. Для работников, занятых на работах с вредными условиями труда и в случаях, предусмотренных законодательством, предоставляется   дополнительный   отпуск.   Учащимся   общеобразовательных, средних и высших учебных заведений предоставляется учебный отпуск, продолжительность которого регулируется законодательством.

 

 

 

 

Вопрос № 16.

Классификация затрат рабочего времени — объединение затрат в группы по определенным признакам. Все рабочее время подразделяют на две группы: время работы и время перерывов. Время работы может быть продуктивным и непродуктивным. Продуктивное рабочее время (РЗ) — это время, затрачиваемое на подготовку, непосредственное выполнение и завершение производственного задания. К продуктивному относят время подготовительно-заключительное, оперативное ОП, время обслуживания рабочего места Об.

Подготовительно-заключительное время ПЗ, затрачиваемое на подготовку к конкретной работе, ознакомление с ней, а также связанное с окончанием данной работы.

Время обслуживания рабочего места (ОБ) — время, затрачиваемое на подготовку рабочего места в начале рабочего дня смены и уборку его после окончания.

К времени ОБ относятся затраты времени на смазывание и чистку станков, раскладку и уборку инструмента, осмотр и опробование оборудования и др.

Оперативным (ОП) называют время на непосредственное выполнение заданной операции которое подразделяется на основное (О) и вспомогательное (В).

Основное время — время, в течении которого осуществляется основная цель технологического процесса, обусловленная для данного рабочего места производственным заданием. В зависимости от участия рабочего в процессе производства основное время может быть ручным, машинно-ручным и временем наблюдения за работой оборудования.

Время ручной работы (Ор) — время выполнения основной работы вручную без участия машин и механизмов.

Машинно-ручное время (Омр) — время выполнения основной работы на машине или оборудовании при непосредственном участии исполнителя или исполнителем при помощи ручных  механизмов.

Время активного наблюдения (Оан) — время, в течении которого исполнитель следит за работой машин, ходом технологического процесса, соблюдением заданных параметров и в случае  необходимости   может  прервать  процесс  или  устранить отклонения.

Время пассивного наблюдения (Опн) — период автоматической работы оборудования, в течении которого нет необходимости вести постоянное наблюдение за техпроцессом, но исполнитель должен находиться на рабочем месте.

Сумма основного и вспомогательного времени составляет оперативное время.

Непродуктивное рабочее время (Нз) — время выполнения случайной и лишней работы.

Время выполнения случайных работ (Ср) — время, затраченное на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием, но вызванных производственной необходимостью (исправление брака, инструмента, устранение дефектов и др.).

Временем выполнения лишних (непроизводительных) работ (HP) называют затраты времени на выполнение работ, не дающих прироста продукции или улучшения ее качества (брак продукции, лишние действия по неопытности, лишние переходы в процессе работы и др.).

Время перерывов (Я) — период, в течении которого исполнитель не принимает участие в работе.

Различают регламентируемые и нерегламентируемые перерывы.

Регламентируемые перерывы (Пр) — время, в течении которого исполнитель не работает по причинам, обусловленным особенностям организации и технологии процесса производства или физиологическим потребностями организма человека.

Перерывы на отдых и личные надобности (Потл) — время, используемое исполнителем для отдыха в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления, а также перерывов на личную гигиену.

Организационно-технические перерывы (ПТ) — перерывы, установленные технологией и организацией производственного процесса (ожидание снятия напряжения, пропуск поездов при работе на перегонах и др.).

Нерегламентируемые перерывы — это время, теряемое из-за нарушения нормального течения производственного процесса (ПНТ) и нарушения трудовой дисциплины (ПНД). При составлении нормы времени на операцию в нее включают

Т = Топ + Тоб + Тпз + Тотл + Тпт

Остальные составляющие являются потерями рабочего времени.

Вопрос № 17.

Фотография рабочего дня (ФРД) — способ нормирования труда, который позволяет изучать затраты рабочего времени по его категориям. Она отвечает на вопрос: «Что делает исполнитель в течение рабочего дня (смены)?». ФРД позволяет: выявить и изучить причины потерь рабочего   времени;   получить   исходные данные для разработки нормативов времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места и регламентированные перерывы и исходные материалы для установления рациональной организации труда; определить процент выполнения установленных норм и степень использования оборудования во времени; рассчитать нормы расхода рабочей силы и обслуживания рабочих мест и оборудования.

Применяют следующие виды ФРД: индивидуальную, групповую, самофотографию и фотографию рабочего дня методом моментных наблюдений.

Процесс ФРД складывается из подготовки к наблюдениям, проведения наблюдения и обработки материалов наблюдений, формулировки выводов и предложений по устранению потерь рабочего времени.

При индивидуальной ФРД объектом наблюдения является один исполнитель, что позволяет более детально расчленить процесс на элементы и более развернуто классифицировать затраты рабочего времени.

Подготовка к проведению индивидуальной ФРД заключается в выборе точного места и объекта наблюдения, ознакомления с технологическим процессом и порядком обслуживания рабочего места, оформлении наблюдательного листа (формата ТНУ-1), разъяснения исполнителю цели и значения проводимой ФРД для выявления потерь рабочего времени. В процессе наблюдения записывают все действия, исполнителя и перерывы с указанием их величины (по текущему времени). Содержание записей должно отвечать целям изучения затрат рабочего времени. Обработка материалов наблюдений включает в себя распределение затрат рабочего времени по группам и категориям, определение их продолжительности, составление сводки одноименных затрат и на ее основе фактического баланса рабочего времени. Данные полученного баланса анализируют, чтобы установить, какие потери времени можно устранить немедленно, какие технические и организационные мероприятия надо провести для ликвидации остальных потерь, в какой мере необходимо сократить подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места.

На основании такого анализа и в соответствии с намеченными организационно-техническими мероприятиями составляется рациональный (нормальный) баланд времени рабочего дня. От фактического баланса он отличается тем, что не содержит потерь и лишних затрат времени, за счет которых увеличено оперативное время.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос № 18.

Самофотография рабочего дня представляет собой способ изучения использования   рабочего   времени,   при   котором   исполнитель записывает в наблюдательный лист формы ТНУ-4 продолжительность и причины потерь рабочего времени. Этот вид наблюдения прост и доступен для всех работников, что дает возможность активно привлекать их к изысканию резервов более полного использования рабочего времени на отдельных рабочих местах, к выявлению неполадок в производстве и их устранению.

ФРД методом моментных наблюдений, или статистическим методом, основана на получении необходимых данных о составе и величине затрат рабочего времени путем проведения серии внезапных, коротких и нерегулярных наблюдений, а также определения числа случаев повторения отдельных видов затрат рабочего времени. Для записи результатов моментных наблюдений используют форму ТНУ-19. Фактический и рациональный балансы времени рабочего дня, мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени, коэффициент возможного повышения производительности труда рассчитывают так же, как при обычном ФРД.

Потери рабочего времени составляют 45 мин. (9,37% продолжительности рабочей смены). Потери рабочего времени вызваны неудовлетворительной организацией труда у самого работника и его плохой дисциплиной.

Число наблюдений определяется в зависимости от цели фотографии и характера выполняемых работ. Если требуется получить исходные данные для разработки нормативов времени на подготовительно-заключительные действия, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, проводится не менее пяти наблюдений, а для изучения потерь рабочего времени и в других случаях — не менее трех.

После составления сводок одноименных затрат рабочего времени по каждому наблюдательному листу результаты всех сводок переносят в раздел «Баланс времени рабочего дня формы ТНУ-2». Из сводок одноименных затрат всех наблюдательных листов определяют среднее значение по каждому индексу.

Анализ результатов наблюдений заключается в определении нерациональных затрат и потерь рабочего времени, а также причин, вызвавших эти потери, и путей возможного их сокращения в результате проведения мероприятий по совершенствованию организации труда и производства.

Следующий этап обработки данных заключается в составлении аналитической сводки, включающей в себя фактический и нормальный (рациональный) баланс рабочего времени. В фактическом балансе указывают выявленные в процессе наблюдения затраты рабочего времени, а в нормальном исключены потери рабочего времени.

При обработке материалов ФРД определяют ряд коэффициентов, характеризующих использование рабочего времени, машин, механизмов, потери рабочего времени, возможное повышение производительности труда:

1. Коэффициент использования времени рабочего дня:

2.  Коэффициент потерь  рабочего времени, зависящих от  исполнителя:

3.  Коэффициент потерь  рабочего времени, независящих от  исполнителя:

4.  Коэффициент возможного  повышения производительности труда  за счет устранения потерь

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос № 19.

Хронометраж — это метод изучения затрат рабочего времени посредством наблюдений и замеров продолжительности элементов рабочей операции, постоянно повторяющихся в установленной последовательности. Этим методом изучают время, затрачиваемое на выполнение основной и вспомогательной работы, т.е. оперативное время и время регламентированных перерывов. Хронометраж можно применять для изучения только тех работ, которые заранее могут быть разложены на составные, циклически повторяющиеся трудовые приемы, действия и движения. Хронометраж изучает темп работы и отвечает на вопрос: «Как быстро работает исполнитель?». Основным назначением хронометража является получение исходных данных для проектирования норм оперативного времени на рабочие операции и нормативов времени на элементы ручной работы; для изучения приемов работы передовых рабочих, проверки и уточнения норм времени, установленных аналитически расчетным способом.

Сначала ведется подготовка к хронометражу: приводится рабочее место в состояние, соответствующее требованиям организации производственного процесса; обеспечивается необходимыми материалами, деталями, запасными частями, инструментом и приспособлениями; выбора исполнителя для наблюдений; ознакомление с нормируемой рабочей операцией и разложение ее на составные элементы. Выявляют и исследуют факторы, влияющие на производительность каждого из трудовых приемов, разъясняют исполнителям задачи хронометража, проводят инструктаж, определяют число необходимых наблюдений, заполняют первую и вторую страницы наблюдательного листа формы ТНУ-5.

При проведении хронометража на третьей странице наблюдательного листа записывают по секундомеру текущее время или продолжительность трудового приема. Запись производится по фиксажным точкам, которые показывают конец предыдущего приема и начало следующего. В процессе хронометража наблюдатель обязан фиксировать причины всех отступлений от принятых условий производства.

Совокупность замеров времени, полученных при наблюдении по каждому трудовому приему, называют хронометражным рядом.

Обработка хронометражных наблюдений включает в себя технологический и математический анализ хронометражных рядов.