Ки = Пф/ Пв, где Пф – фактическая
производительность машин и оборудования;
Пв – возможная производительность машин
и оборудования.
4. Фондоотдача - это основной обобщающий
показатель эффективности использования
основных фондов. Отражает объем продукции
(валовой, товарной или реализованной),
приходящийся на 1 руб. ОФ.
ФО = V / Ф, где V - стоимость произведенной
за год продукции, р.;
Ф - среднегодовая стоимость
ОФ, р.
5. Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче.
Показывает сколько ОФ приходится на 1
руб. выпущенной продукции.
ФЕ = 1/ФО = Ф/ V
6. Фондовооруженность
- стоимость основных фондов,
которая приходится на одного работающего.
ФВ = Ф / Чппп,
Где Чппп- среднесписочная численность
промышленно-производственного персонала.
О повышении эффективности использования
основных фондов можно говорить тогда,
когда растет фондоотдача, и при этом не
снижается фондовооруженности.
2.
Содержание и особенности системного
и ситуационного подходов к
управлению
Системный подход
к менеджменту
Сущность системного
подхода заключается в том, что руководители
должны рассматривать организацию как
совокупность взаимосвязанных элементов,
таких как люди, структура, задачи и технология,
которые ориентированы на достижение
различных целей в условиях меняющейся
внешней среды. Согласно системному подходу
все организации являются системами. Поскольку
работники выступают компонентами организаций
(социальные компоненты), наряду с техникой,
которая используется для выполнения
работы, системы называются социотехническими,
социотехнологическими.
В рамках системного подхода
наиболее значимой стала концепция
«7 – S», разработанная
Атосом, Паскалем, Питерсом.
«7 – S» – это семь взаимосвязанных
переменных, названия которых в английском
языке начинаются с буквы S, в том числе
стратегия, структура, система управления,
персонал, квалификация сотрудников, организационные
ценности.
Ситуационный
подход к менеджменту
В современных условиях внутренняя
и внешняя среда организации подвержены
резким изменениям. Возникает набор обстоятельств,
которые сильно влияют на организацию
в данное конкретное время. Набор возникших
обстоятельств называется ситуацией.
Центром внимания ситуационного
подхода является ситуация. Одним
из основоположников ситуационного подхода
является крупный американский специалист
в области менеджмента Игорь Ансофф. Ситуационный
подход не исходит из того, что концепции
имеющихся подходов не верны. Ситуационный
подход увязывает конкретные приемы и
концепции с возникающими конкретными
ситуациями для того, чтобы достичь целей
организации наиболее эффективно. Ситуационный
подход определяет, каковы значимые переменные
ситуации во внешнем окружении и внутри
организации и как они влияют на эффективность
организации.
3.
Понятие и методика построения
средних индексов
Средний индекс – это индекс, вычисленный как
средняя величина из индивидуальных индексов. Средний индекс должен быть
тождественен агрегатному индексу. При исчислении
средних индексов используются две формы
средних: арифметическая и гармоническая.
Арифметическая форма индекса
используется для сводных индексов количественных
показателей, а гармоническая форма индекса
– для расчета сводных индексов качественных
показателей.
Средний арифметический
индекс объема продукции вычисляется:
, так как
Средний гармонический
индекс себестоимости можно исчислить
так:
4.
Содержание процесса создания новой
промышленной продукции
Создание новой продукции
представляет собой комплекс взаимосвязанных работ по научно-техническому
и экономическому обоснованию концепции
нового продукта, его проектированию и
производственному освоению.
Выделяют четыре основные
фазы создания нового продукта:
- исследовательская фаза или
разработка концепции продукта;
- планирование создания продукта;
- проектирование продукта;
- освоение производства нового
продукта и продвижение его
на рынок.
На первой
фазе производится сбор и анализ информации
о технических характеристиках имеющихся
на рынке продуктов, научных и технических
возможностях и ограничениях в развитии
проектируемого продукта, прогнозируется
спрос на новую продукцию, оценивается
инновационный потенциал предприятия
и воздействие продукта на окружающую
среду.
Вторая фаза предполагает
планирование создания новой продукции.
Планирование
осуществляется в двух направлениях:
1. Определение перспектив развития
рынка товара.
2. Составление программы
выполнения работ по созданию
нового продукта.
На третьей
фазе процесса создания новой продукции осуществляется
детальная инженерная проработка нового
изделия. Она включает весь комплекс работ
по конструкторской и технологической
подготовке производства: проведение
опытно-конструкторских работ, разработку
технологического процесса нового продукта,
проектирование и изготовление средств
технологического оснащения производственного
процесса и др. Основная задача этой фазы
заключается в подготовке рабочей документации
для промышленного изготовления и эксплуатации
нового изделия.
Четвертая фаза создания новой
продукции заключается в проведении комплекса
работ по организационной подготовке
производства и освоению нового изделия
.Организационная подготовка направлена
на разработку и реализацию проекта организации
производственного процесса изготовления
нового изделия, системы организации и
оплаты труда, материального обеспечения
и др. в целях создания необходимых условий
для ускоренного освоения новой продукции.
(3)
1.
Сущность и классификация оборотных средств.
Определение потребности в оборотных
средствах
Денежные средства, вложенные
в оборотные производственные фонды и
фонды обращения, называются оборотными средствами.
Под составом
оборотных средств понимается совокупность элементов,
образующих оборотные средства.
Классификация
оборотных средств:
1. Запасы сырья,
материалов и аналогичных ценностей
(производственные запасы на складах)- это запасы сырья, материалов,
покупных полуфабрикатов, топлива,
тары, зап. частей для ремонта машин и оборудования
и др. аналогичные ценности. к ним относятся
также средства труда, стоимостью до 10
тысяч рублей за единицу и сроком службы
менее одного года и (или одного операционного
цикла).
2. Незавершенное
производство- это продукция, не законченная
производством и подлежащая дальнейшей
обработке. В натуральном выражении
НЗП состоит из количества деталей,
узлов, полуфабрикатов на рабочих местах
и между ними.
3. Расходы
будущих периодов-. это затраты, производимые в
отчетный период, но подлежащие
погашению в будущем. Например: расходы.
на рекламу, подготовку кадров и т.д.
4. Готовая
продукция на складе - это продукция, изготовленная
для реализации и находящаяся на складах
предприятия, оцененная по фактической
производственной себестоимости. Готовая
продукция представляет собой конечный
продукт производственного процесса предприятия..
5. Товары отгруженные- это отгруженная продукция,
по которой определен отличный от общего
порядка момент перехода, права владения,
пользования и распоряжения ею от организации
к покупателю (например, продукция на ответственном
хранении у покупателя).
6. Дебиторская
задолженность.- это задолженность данному
хозяйствующему субъекту других субъектов.
7. Краткосрочные
финансовые вложения- это вложение денежных средств
на срок не более года в ценные бумаги,
а также предоставляемые предприятием
другим организациям краткосрочные займы.
8. Денежные
средства- это денежные средства, находящиеся
в кассе предприятия и на его счетах.
Определение
потребности в оборотных средствах
Для предприятия важно поддерживать
оптимальный размер оборотных средств.
Нехватка оборотных средств приводит
к простоям в производстве, а излишек –
к снижению эффективности использования
капитала предприятия. Для определения
потребности в оборотных средствах на
каждом предприятии рекомендуется рассчитывать
нормативы оборотных средств.
Норматив оборотных
средств - денежное выражение минимально
необходимых предприятию оборотных средств.
Норматив оборотных средств
= норма запаса * показатель, относительно
которого рассчитывается норма.
Нормативы рассчитываются по
элементам оборотных средств.
2.
Содержание и особенности процессного
подхода к управлению
Процессный подход
к управлению предложен приверженцами школы
административного управления, которые
описывали функции менеджмента, прежде
всего Анри Файолем. Однако они рассматривали
функции менеджмента как независимые
друг от друга. Процессный подход
видит управление непрерывной серией
взаимосвязанных управленческих действий
(функций).
Процессный подход рассматривает
функции управления взаимосвязанными.
Управление представляется процессом.
Работа по достижению целей
с помощью других – это не единственное
действие, а серия непрерывных взаимосвязанных
действий. Действия, каждое из которых
само по себе является процессом, очень
важным для успеха организации, называют
управленческими функциями. Управленческая
функция в отдельности представляет собой
процесс потому, что состоит из серии взаимосвязанных
действий.
Процесс управления является
суммой всех функций.
3.
Цели и этапы бюджетного процесса
Бюджетный процесс представляет
собой регламентированную законом деятельность
органов власти по составлению, рассмотрению,
утверждению им исполнению бюджета.
Этапы бюджетного процесса – это формирование, рассмотрение, утверждение
и исполнение бюджета и составление и
утверждение отчета об исполнении бюджета.
На всех стадиях прохождения бюджетных
показателей осуществляется контроль
и проводится их экономический анализ.
Этапы бюджетного процесса:
1) Составление проекта бюджета;
2) Рассмотрение и утверждение
бюджетов;
3) Исполнение бюджета;
4) Составление отчета об исполнении
бюджета и утверждение;
его в законодательных органах власти.
4.
Организационные резервы развития производства,
их классификация и пути реализации
Организационные
резервы представляют собой потенциальные, неиспользованные
в конкретных условиях возможности развития
производства и его интенсификации за
счет совершенствования организации производства,
труда и управления.
Классификация
организационных резервов.
- Резервы
улучшения использования орудий
труда – это возможности более полной
загрузки производственных мощностей,
повышение сменности работы оборудования,
сокращение времени его пребывания в ремонте,
максимальное использование технических
параметров станков и других видов оборудования.
- Резервы
сокращения времени производства
представляют собой неиспользованные возможности
сокращения периода подготовки производства
и освоения новых видов продукции, сокращения
длительности производственного цикла
выпускаемых изделий, а также уменьшения
размеров производственных запасов и
заделов.
- Резервы
улучшения использования трудовых
ресурсов определяют возможности роста
производительности труда за счет более
полной загрузки работников с учетом их
квалификации и передового опыта, а также
сокращения потерь и непроизводительных
затрат рабочего времени.
-
Резервы повышения качества продукции
характеризуют возможности дальнейшего
улучшения технико-экономических характеристик
выпускаемых изделий, увеличения удельного
веса высококачественной продукции в
общем объеме производства, сокращения
брака.
Основные пути
реализации организационных резервов.
1) позволяющие реализовать
резервы определенного
вида;
2) имеющие комплексный характер
и реализующие возможности
использования различного
вида резервов.
(4)
1.
Показатели эффективности использования
трудовых ресурсов. Факторы роста
производительности труда
Показатели:
- Трудоемкость
– это затраты рабочего времени
на производство единицы продукции.
- Технологическая
трудоемкость (Ттехн) определяется затратами
труда основных рабочих – сдельщиков
и повременщиков. Она рассчитывается по
производственным операциям, деталям,
узлам и готовым изделиям.
- Трудоемкость
обслуживания (То) представляет собой затраты
труда вспомогательных рабочих (основных
и вспомогательных цехов) и подразделений,
занятых обслуживанием производства.
Ее расчет производится по каждой операции,
изделию либо пропорционально технологической
трудоемкости изделий.
- Производственная
трудоемкость (Тпр) слагается из трудоемкости
технологической и обслуживания, т.е. это
затраты труда основных и вспомогательных
рабочих на выполнение единицы работ. Рассчитывается
по формуле: Тпр = Ттехн + То
- Трудоемкость
управления (Ту) складывается из затрат
труда руководителей, специалистов, служащих.
Одна часть таких затрат, которая непосредственно
связана с изготовлением изделий, прямо
относится на эти изделия, другая часть
затрат, которая непосредственно не связана
с изготовлением изделий, относится к
ним пропорционально производственной
трудоемкости.