1. Производство ориентируется
на рынок.
2. Налаживаются партнерские
отношения с поставщиками.
3. Сокращаются простои
оборудования. Это обеспечивается
тем, что на рабочих местах
постоянно имеются необходимые
для работы материалы.
4. Оптимизируются запасы
— одна из центральных проблем
логистики. Содержание запасов требует
отвлечения финансовых средств,
использование значительной части
материально-технической базы, трудовых
ресурсов.
5. Сокращается численность
вспомогательных рабочих. Чем меньше
уровень системности, тем неопределеннее
трудовой процесс и тем выше
потребность во вспомогательном
персонале для выполнения пиковых
объемов работ.
6. Улучшается качество
выпускаемой продукции.
7. Снижаются потери материалов.
Любая логистическая операция
— это потенциальные потери. Оптимизация
логистических операций — это
сокращение потерь.
8. Улучшается использование
производственных и складских
площадей. Неопределенность потоковых
процессов заставляет резервировать
большие добавочные площади.
9. Снижается травматизм. Логистический
подход органически вписывает
в себя систему безопасности
труда.
(7)
1.
Методы финансового анализа. Оценка
финансового состояния предприятия
Методы финансового анализа.
В основе формализованных
методов лежат достаточно строгие формализованные
аналитические зависимости.
К данной группе
относятся следующие методы:
- горизонтальный (анализ динамики путем сравнения
значений показателей со значением
предыдущего периода);
- вертикальный (определение структуры итоговых
показателей с выявлением влияния каждой
позиции отчетности на результат в целом);
- трендовый
анализ (сравнение значения показателя
с рядом предшествующих периодов и определение
основной тенденции динамики показателей);
- сравнительный (анализ показателей по отдельным
подразделениям фирмы, а также анализ
показателей данной фирмы с показателями
конкурентов, среднеотраслевыми значениями);
- факторный (анализ влияния отдельных факторов
на показатели с помощью детерминированных
и стохастических приемов исследований).
Неформализованные
методы основаны на описании аналитических
процедур на логическом уровне, а не на
строгих аналитических зависимостях.
К ним относят метод экспертных оценок, метод
сценариев, психологические методы. Применение
этих методов характеризуется определенным
субъективизмом, поскольку большое значение
имеет интуиция и опыт специалистов.
Оценка фин. состояния
предприятия
Под финансовым
состоянием понимается способность предприятия финансировать
свою деятельность.
Оценка финансового
состояния традиционно осуществляется
по следующим направлениям:
- общая характеристика
финансовых составляющих предприятия;
- анализ финансовой устойчивости
предприятия;
- анализ платежеспособности
и ликвидности;
- анализ коэффициентов
рентабельности и деловой активности.
Финансовая устойчивость
характеризует стабильность деятельности
предприятия и связана с общей финансовой
структурой фирмы, степенью его зависимости
от кредиторов и инвесторов.
Чем больше доля собственного
капитала, тем выше финансовая устойчивость
предприятия.
1) Коэффициент
финансовой зависимости
,
СК – собственный
капитал, р.; ЗК – заемный капитал, р.;К
– капитал предприятия, р. значение данного
коэффициента меньше единицы.
2)
Коэффициент автономии
.
В наиболее общем
случае нормальное минимальное (нормативное)
значение коэффициента автономии 0,5.
3) Наличие
собственных оборотных средств (СОС):
СОС =
СК – ВА,
ВА – внеоборотные
активы, р.
Предприятие считается
финансово устойчивым при положительной
величине собственных оборотных средств.
Если собственных
оборотных средств больше запасов, то
предприятие считается абсолютно финансово
устойчивым.
При
анализе ликвидности рассчитывают коэффициенты:
- Коэффициент
текущей ликвидности = оборотных активов / краткосрочные
обязательства предприятия. (значение
должно быть более двух). Это указывает
на то, что для поддержания ликвидности
не более половины оборотных активов должно
покрываться краткосрочными обязательствами
предприятия.
- Коэффициент
абсолютной ликвидности = абсолютно ликвидных активов
/ краткосрочные обязательства. (значение
данного коэффициента – не менее 0,2)
- Коэффициент
критической ликвидности = абсолютно и быстро реализуемые
активы / краткосрочные обязательства.
(Минимальное нормативное значение –
1)
Показатели рентабельности позволяют оценить эффективность
использования ресурсов путем соотношения
прибыли и величины ресурсов.
Анализ деловой
активности предприятия предусматривает
расчет и оценку показателей фондоотдачи,
производительности труда, коэффициентов
оборачиваемости.
Чем выше значения данных показателей,
тем выше деловая активность предприятия.
2.
Виды менеджмента. Особенности этики
управления и социальная ответственность
предприятий
Виды менеджмента:
- Менеджмент
организационный представляет систему управленческих
воздействий, правил, приемов и процедур,
направленных на реализацию функций организации.
Организация рассматривается как открытая
система. Объектом организационного менеджмента
являются процессы создания организации,
разработки структуры и системы управления
организацией, системы осуществления
управленческих функций, выработки стандартов,
положений, инструкций.
- Стратегический
менеджмент определяет человеческий потенциал
как основу организации, ориентирует организацию
производства на потребности и желания
потребителей, осуществляет приспособление
организации к внешней среде, результатом
чего является достижение перспективных
целей организации. Стратегический менеджмент
находится в центре внимания высшего руководства
организации.
- Тактический
(текущий) менеджмент разрабатывается в развитие
стратегии. Тактический (текущий) менеджмент
вырабатывается на уровне руководства
среднего звена. Перспективы тактического
(текущего) менеджмента рассчитаны на
меньший отрезок времени, чем стратегический
менеджмент. Обычно он охватывает годовой
период. Результаты тактического (текущего)
менеджмента проявляются быстро и легко
соотносятся с конкретными действиями.
- Оперативный
менеджмент включает организацию и управление
процессами реализации оперативных планов
и диспетчеризацию. Оперативный менеджмент
сводится к принятию решений, способных
быстро и вовремя исправить или направить
ход трудовых, производственных и финансовых
процессов в конкретно складывающихся
в данный момент ситуациях.
- Производственный
менеджмент включает в себя управление
основными, вспомогательными и обеспечивающими
процессами, в результате которых производятся
товары, поставляемые организацией на
рынок.
- Менеджмент
в области материально-технического снабжения и сбыта продукции
заключается в управлении процессами
оформления хозяйственных договоров на
поставку материалов, полуфабрикатов,
комплектующих изделий, их доставку, процессами
входного контроля, упаковки, хранения
и поставки готовой продукции потребителям.
- Менеджмент
персонала направлен на планирование
трудовых ресурсов; отбор персонала; оценку
кадров и отбор лучших из резерва, созданного
в ходе набора; определение заработной
платы и льгот; профессиональную ориентацию
и адаптацию, обучение и повышение квалификации,
оценку трудовой деятельности.
- Финансовый
менеджмент направлен на управление движением
финансовых ресурсов и управление финансовыми
отношениями, возникающими между хозяйственными
субъектами в процессе движения финансовых
ресурсов.
- Инновационный
менеджмент направлен на управление материализацией
(овеществлением) творческой деятельности
людей по созданию продуктов, которые
техническими, организационными, экономическими
характеристиками превосходят существующие
или не имеют себе аналогов.
Эффективность менеджмента
во многом связана с проявлением соц.факторов
и этикой менеджмента. Работа в организации,
в коллективе содержит как способствующие,
так и сдерживающие социальные факторы.
К способствующим
факторам относится социальная фасилитация
— улучшение деятельности в присутствии
других.
К сдерживающим
факторам относятся: социальное торможение — ухудшение
деятельности в присутствии других, отрицательные
установки в отношении определенных социальных
групп, содержащие негативные эмоции и
враждебные предубеждения.
В основе позитивного влияния
соц.факторов в менеджменте лежат вопросы
этики. Этика - это
учение о морали, нравственности, об обязанностях
людей по отношению к родине, обществу,
государству, друг к другу. Этика включает
набор принципов, позволяющих оценить
поведение человека или группы людей как
правильное или неправильное. Применительно
к менеджменту это принципы нравственной
оценки поведения менеджера по отношению
к коллективу организации, партнерам,
потребителям, конкурентам, органам власти.
Этические нормы не могут быть закреплены
законодательно и поэтому не являются
обязательными. И вместе с тем от соблюдения
этих норм в большой степени зависит успешность
менеджмента, а их нарушение способно
нанести непоправимый ущерб организации.
3.
Понятие и методика построения
индексов средних величин
Индексы средних величин
позволяют изучать динамику средних величин.
Индекс переменного
состава характеризует динамику средней
величины и представляет собой отношение
средней в отчетном периоде к средней
величине базисного периода, рассчитанных
по формуле средней арифметической взвешенной:
— основная формула индекса
переменного состава.
Изменение средней величины
могут вызвать два фактора:
- изменение индивидуальной
цены;
- изменение структуры
продаж.
Влияние первого фактора отражает индекс постоянного
(фиксированного) состава:
Влияние второго фактора отражает индекс структурных
сдвигов:
4.
Система оперативного планирования
производства на предприятии
Система оперативного
планирования — это комплекс норм, нормативов и
методов, обеспечивающих обоснованную
организацию оперативного
планирования и регулирования производства.
Система оперативного
планирования должна отвечать следующим
требованиям:
- соответствовать организационному
типу производства;
- обеспечивать ритмичную
работу и наиболее эффективное
использование всех производственных
ресурсов предприятия.
Встречаются следующие
системы оперативного планирования на
промышленных предприятиях:
- позаказная; - комплектно-узловая;
- комплектно-групповая;
- подетально-складская; - машинокомплектная;
- непрерывная оперативная;-
подетальная разрядная;
- подетальная по нормам
заделов;- подетальная по такту
потока.
Оперативные системы планирования применяются
в зависимости от организационного типа
производства.
В системе оперативного
планирования производства применяются:
- планово-учетная единица;
- планово-учетные периоды;
- нормативы движения производства.
Применяемые в общезаводском
оперативном планировании планово-учетная
единица и планово-учетные периоды должны
точно соответствовать каждой позиции
плана производства готовой продукции
предприятия. Состав нормативов движения
производства ограничивается в основном
нормативами равномерности сдачи готовой
продукции на склады, нормативами заделов на производственных складах.
В зависимости
от типа организации производства, в системе
оперативного планирования выделяют следующие
планово-учетные периоды: - час; - смена; - сутки; - неделя.
В зависимости
от типа организации производства, в системе
оперативного планирования используют
следующие нормативы движения производства:
- цикловые графики узловой
и общей сборки;
- длительность производственного
цикла;
- сроки опережения по
частным производственным процессам;
- размер партии деталей;
- периодичность запуска продукции;