Системный подход к экономическому планированию на предприятии

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ

АКАДЕМИЯ ТРУДА  И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Волгоградский филиал

 

Кафедра «Экономика и менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

по дисциплине: «Экономика предприятия»

на тему: Системный подход к экономическому планированию на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Волгоград, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1.  ПРЕДПРИЯТИЕ КАК  ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ……………...6

1. Роль и место  планирования  в управлении  предприятием…………...6
2. Принципы и задачи планирования на предприятии………………..12
3. Научные подходы к планированию на предприятии…………………15

ГЛАВА 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ЭКОНОМИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………….18

2.1. Роль и место системного  подхода в управлении предприятием…….18

2.2.  Системный подход к экономическому планированию деятельности организации………………………………………………………………………19

2.3. Системный анализ как  одно из направлений системного  подхода….21

ГЛАВА 3. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК  РЕЗУЛЬТАТ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА…………..23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...……..36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Основной проблемой современной  российской экономики является низкий уровень ее конкурентоспособности. Существенное технологическое отставание предприятий, недостаточный уровень  инвестиций в производство, высокий  уровень износа основных производственных фондов, нехватка квалифицированных  кадров не обеспечивают требуемой конкурентоспособности  предприятий. Изменение такой ситуации в значительной степени зависит  от управления деятельностью предприятий. Решение указанной задачи требует, с одной стороны, выработки адекватных условиям функционирования российских предприятий подходов и инструментов управления, а с другой – повышения  квалификации управленческих кадров.

Повышение эффективности  управления во многом обеспечивается качеством планирования, которое  часто называют базовой, исходной функцией, влияющей на качество реализации всех других функций управления. Признавая  определенную роль и место планирования в системе функций современного менеджмента, вместе с тем, надо сказать, что это, наверное, самая неоднозначная, самая «проблемная» функция управления. И, тем не менее, в современных  экономических условиях выживание  предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит  от уровня планирования. Только при  ясном представлении о целях  деятельности предприятия, их своевременной  корректировке в соответствии с  изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских  ресурсов может обеспечить успех  предпринимательской деятельности.

Несмотря на объективно существующие в современных условиях сложности, можно назвать несколько весьма веских причин, которые делают планирование необходимым. Планирование позволяет  определить направления развития организации; создает возможность снизить  влияние на организацию различных  изменений внешней и внутренней среды; способствует сведению к минимуму потерь и нерационального использования  ресурсов; наконец, в процессе планирования устанавливаются стандарты, которые  в дальнейшем используются на этапе  контроля.

Деятельность современных  организаций характеризуется сложностью управленческих решений, масштаб и  стоимость которых достаточно высока. Необходимость проведения модернизации, переход на инновационный путь развития, направленные на повышение конкурентоспособности  российских предприятий, требует управленческих решений высокой сложности. Эффективная  реализация всех этих решений тесно  связана с планированием, определяющим основные направления развития и  производственно-сбытовые возможности  в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

В условиях рыночных отношений  особенность планирования определяется усилением зависимости деятельности предприятий от воздействия внешней среды. В этой связи планирование представляет собой процесс определения оптимальной траектории управляемой системы на конкретный период времени. Эффективная реализация этого процесса требует внедрения по сути нового механизма построения всего процесса планирования, поиска и разработки подходов к планированию деятельности организации, обеспечивающих адаптацию к условиям внешней среды.

Изучение отечественных  и зарубежных работ позволяет  сформировать многочисленный арсенал  подходов к планированию, активно  использующихся на разных этапах развития организации и менеджмента: системный, комплексный, ситуационный, маркетинговый, процессный, нормативный, инновационный  и пр.

Таким образом, все рассмотренные  подходы имеют важное значение в  планировании: комплексный подход учитывает  внешнее окружение; при интеграционном подходе акцентируется внимание на более прочных связях между  отдельными подсистемами организации; ситуационный подход позволяет принимать  решения в зависимости от ситуации; маркетинговый - призван выявить  конкурентные преимущества и определяющие их факторы; инновационный подход позволяет  повысить конкурентоспособность фирмы; нормативный подход требует учета  всей совокупности нормативов при управлении ресурсами, процессом и продуктом; поведенческий – ориентирует  на приоритет учета личностных качеств  работников и формирование слаженной  работы коллектива.

Однако при всех терминологических и концептуальных различиях в основе всех указанных подходов лежит понимание организации как системы, что позволяет рассматривать перечисленные выше подходы лишь как разновидности системного, то есть системная парадигма выступает как объединительная концепция. Выделяя системный подход к планированию как основополагающий, имеют в виду некоторый способ его организации, который охватывает все виды действий, выявляя закономерности и взаимосвязи с целью их более эффективного использования. Системный подход в планировании заключается в том, что никакая производственная или предпринимательская проблема не должна рассматриваться изолировано одна от одной и каждая из которых формируется с учетом ее принадлежности к системе и множества взаимосвязанных задач и целей, которые выступают на каждом предприятии как единая экономическая система.

Актуальность выбранной  темы работы состоит в том, что  использование системного подхода в планировании основано и предполагает универсальное отношение к организации как к системе, для которой характерна определенная упорядоченность элементов, целостность, потребность в устойчивости и определенности. В этом случае при разработке планов ориентируются на конечное число заранее известных, точно определенных и выстроенных в соответствии с определенной иерархией целей; инструменты планирования предопределены целями и объективными условиями; планирование осуществляется как строго определенная последовательность процедур по использованию этих инструментов.

Целью данной работы является изучение системного подхода к экономическому планированию на предприятии.

Для достижения цели работы необходимо выполнить следующие  задачи:

- изучить систему управления  предприятием и определить роль  и место планирования в этой  системе;

- определить роль и  место системного подхода к экономическому планированию и сформулировать его основные принципы;

- предложить мероприятия по внедрению системного подхода к планированию в организациях.

В качестве информационной базы при написании курсовой работы использовались учебные и методические материалы отечественных и зарубежных авторов, а также статьи в периодических  изданиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1.  ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ

 

1. Роль и место  планирования  в управлении  предприятием

 

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке  информации по обоснованию предстоящих  действий и определению наилучших  способов достижения намеченных предприятием целей. Следовательно, первой и  основополагающей стадией  управления   любым   видом  целесообразной   деятельности   всегда является   процесс    постановки    цели   и    нахождения    способов    ее выполнения.  Именно к стадии постановки  цели можно   отнести   предвидение, прогнозирование,   планирование.   Конечным    результатом   этой    стадии является построение идеальной  модели   хода   производственного   процесса, направленного на  достижение  главной  цели  предприятия.

Процесс управления  предприятием складывается  из  многих  функций. В  их число  входят  планирование и прогнозирование;  организация;  координация  и регулирование;  учет, контроль  и  анализ;   активизация  и  стимулирование.

Каждая  функция  характеризуется  присущим  ей   технологическим    способом воздействия на  управляемый   объект.

 Функции управления  всегда направлены  на  достижение  целей  управления.

 Поскольку  цель  управления  формируется  в  рамках   функции  «планирование – прогнозирование», можно  сказать, что  данная функция  в системе   функций управления  предприятием   является   центральной.   Функции управления  в своей  основе объективны и  являются   формами   реализации   управленческих отношений,  через   которые,  в  свою    очередь,  реализуются    требования экономических  законов развития производства.

Поэтому   процесс  управления   выступает  как   объективно  преодоленная система функций, которая  носит  название  управленческого   цикла,  а  сами функции называются  стадиями   управленческого  цикла (рис.1.1). ¹

Рис. 1.1. Связь планирования с другими функциями управления

 

Функция  планирования   служит   основой  для   принятия   управленческих решений   и  представляет   собой   управленческую   деятельность,   которая предусматривает  выработку   целей  и  задач   управления  производством,  а также  определение  путей  реализации  планов  для  достижения  поставленных целей.

Прогнозирование  в управленческом   цикле  предшествует  планированию  и ставит  своей задачей научное  предвидение развития  производства,  а  также поиск решений, которые обеспечивают развитие   производства   в  оптимальном режиме.  Поскольку  прогнозирование    всегда   предшествует   планированию, его можно  рассматривать как подфункцию  планирования.

Организация  как функция  управления – это деятельность, направленная   на создание или развитие  структуры  хозяйственной  системы. В  зависимости  от объекта  различают организацию:

- производства;

- труда;

- управления.

Организация   управления  включает  регламентацию  отдельных    элементов процесса управления (стадий управленческого  цикла,   процедур  и   операций управления), установление  времени  работ выполнения   работ,   технического и информационного  обеспечения и т.п.

Координация  заключается   в  обеспечении  необходимой   (предусмотренной проектом    организации)   согласованности   действий   работников.     Цель координации -  устранить  параллелизм  и дублирование  в работе.

Функция  регулирования  состоит  в  сохранении  режима   функционирования хозяйственной   системы.  В  силу   различных  причин   производство   может отклоняться от заданных параметров. В  этих  условиях  путем   регулирования устраняются    отклонения,    и   обеспечивается    нормальное    протекание производственных  процессов.

С  помощью   учета   осуществляется    сбор    информации   о   состоянии хозяйственной  системы.  Учет  служит   базой  для  анализа  –  комплексного изучения производственно – хозяйственной  деятельности  с целью  контроля  и повышения эффективности функционирования  производства   путем  выявления  и мобилизации имеющихся  резервов.

Роль  контроля  как   функции  управления   обусловлена   тем,  что    он является средством  осуществления обратных  связей  в  системе   управления. Посредством контроля  проверяется выполнение  принятых   плановых   решений, и оцениваются их  последствия.

Активизация – это интенсификация  трудовой   и общественной  деятельности работников    на    основе   повышения   творческого   потенциала   личности коллектива. Активизация    достигается    комплексным   применением  методов морального  и  материального   стимулирования.   В   основе    материального стимулирования  лежат  материальные, а в  основе  морального - социальные потребности личности (в общении, уважении, признании  заслуг и т.д.).