Системный подход к экономическому планированию на предприятии

На основе данных таблицы  важно отметить, что значительный удельный вес занимают субъективные факторы, связанные с подготовкой  кадров и условиями труда плановиков. Странным кажется, что слабое влияние  оказывает динамизм и неопределенность внешней среды. При детальном  рассмотрении подтверждается, что планирование направлено именно на устранение этой неопределенности. Самым весомым  фактором (100% важность) является недостаточный  уровень методического обеспечения, - плановики единогласно сошлись  во мнении о его решающей роли в  процессе построения эффективного внутрифирменного планирования.

Таким образом, главным свойством  эффективной системы внутрифирменного планирования должна быть способность  к обновлению, адаптации ее структуры  и содержания к изменяющимся условиям рыночной сферы. Этому будет способствовать такое направление совершенствования, как интеграция разрозненных компонентов стратегического, тактического, оперативно-календарного, бизнес-планирования и бюджетирования в единую, многоуровневую систему внутрифирменного планирования с соответствующим методическим обеспечением. В настоящее время на промышленных предприятиях России достаточно широко применяются указанные формы планирования. Каждая из них имеет собственную область применения, методику и технологию, информационную базу, специфическую систему показателей.

Многие передовые в  научно-технологическом развитии предприятия  широко применяют стратегическое планирование. Его инструментарий позволяет предприятию  сформулировать систему целей на долгосрочный период, обосновать стратегию  их достижения и направить усилия трудового коллектива в нужное русло.

Немногим больше в теории и практике внутрифирменного планирования проработан механизм тактического технико-экономического планирования. Состав разделов и показателей  тактического плана зависит от специфики  и отраслевой принадлежност