Снизить затраты на предприятии ООО «РН-Юганскнефтегаз»

-     централизовать  подписку на газеты и журналы. 

Сокращение фонда оплаты труда. Сокращение персонала – это  зачастую болезненный, но необходимый  шаг. В период роста и завоевания новых рынков компания неизбежно  привлекает много специалистов. В  определенный момент она может излишне разрастись и фонд оплаты труда (ФОТ) будет съедать существенную часть ее доходов. К примеру, после кризиса 1998 года предприятия, ориентированные на внутреннего потребителя, начали наращивать объемы выпуска и занятость. Нередко выпуск продукции увеличивался в полтора раза, выручка – в два (за счет роста цен и изменения номенклатуры), а штат сотрудников – в три. Это означало снижение эффективности работников в денежном выражении в полтора раза, а в количественном (выпуск продукции на человека) – в два раза.

Необходимо помнить, что  «лишние люди» – это не только потери предприятия в размере  заработной платы и социальных отчислений, но и расходы на содержание рабочего места и, главное – трудозатраты «нужных людей». К примеру, единственный секретарь офиса, занимаясь приготовлением кофе менеджеру-бездельнику, может пропустить важные звонки. Ненужный контролер, для оправдания своей полезности выдумывающий новые формы отчетов отдела продаж, заставляет сотрудников отдела несколько часов в неделю тратить на заполнение пустых бумаг, вместо того чтобы работать с клиентами.

Этап III. Систематическое  сокращение.

На этом этапе предприятие  инициирует ряд проектов организационного изменения, каждый из которых может  оказать существенное влияние на уровень издержек. Поскольку речь идет о проектах высокого уровня приоритетности, для каждого рекомендуется назначить менеджеров, персонально отвечающих за реализацию всех этапов проекта и уделяющих этому значительную часть рабочего времени. Руководитель должен обладать достаточными полномочиями, поскольку предлагаемые им решения найдут отражение в новых регламентах работы, организационных схемах, изменении производственных технологий, подчиненности, способов оплаты и т. п.

Систематическое сокращение издержек связано с улучшением управления по трем направлениям:

·        инвестиции;

·        закупки;

·        производственные процессы (улучшения  за счет организационно-технологических  изменений).

Эти три процесса –  инвестиции, закупки и производство – образуют львиную долю расходов компании. Рассмотрим последовательно те меры, которые могут быть приняты для их усовершенствования.

Управление инвестициями. Любое предприятие представляет собой среду, в которой существует непрерывная конкуренция за инвестиционные ресурсы. Если текущие расходы зачастую носят обязательный характер (сырье, электроэнергия и заработная плата обеспечивают текущую производственную деятельность и продажи), то инвестиционные проекты создают новые возможности для бизнеса. В зависимости от того, приобретет ли предприятие лучший станок или программное обеспечение, оно может получить или потерять конкурентные преимущества.

На многих предприятиях применяется принцип двухступенчатого отбора инвестиционных проектов. На первом этапе подразделение, инициирующее проект, готовит предварительную заявку с обоснованием его целесообразности. После отсева менее конкурентоспособных идей на втором этапе проводится расчет технико-экономического обоснования проекта (с привлечением независимых экспертов – внутренних или внешних консультантов, имеющих опыт экспертизы и подобных расчетов). После этого отбираются проекты, имеющие наилучшие экономические показатели (срок окупаемости, внутренняя норма доходности и пр.).

Управление закупками. Закупочная деятельность – это основная зона затрат предприятия. Потребности в закупках в основном возникают в производственном и вспомогательных подразделениях предприятия. Именно от закупщика зависит, насколько эффективно эти потребности будут удовлетворены по номенклатуре и стоимости. Поэтому регулярное улучшение закупочного процесса и поиск более выгодных поставщиков – залог сохранения устойчивых конкурентных преимуществ компании.

Системы управления производственным бизнес-процессом. Основная модель работы российских предприятий (особенно промышленных) была заложена в период индустриализации 30-х годов ХХ века, когда образцом для подражания являлся знаменитый завод Форда в Ривер-Руже. Три столпа этой модели:

·                   функциональная специализация работников;

·                    максимальная стандартизация компонентов;

·                    ведущая роль техники.

Поэтому, если спросить технического специалиста практически любого российского предприятия, как уменьшить  издержки производства, он ответит: нужно  установить новое, более производительное оборудование.[24]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Анализ предприятия ООО «РН-Юганскнефтегаз» и эффективность их использования.

2.1. Общая характеристика  предприятия

      Наименование предприятия  - ООО «РН-Юганскнефтегаз». 

  Организационно-правовая форма  - Общество с ограниченной ответственностью. Основной профиль хозяйственной деятельности предприятия является геологоразведка и добыча полезных ископаемых.

     В соответствии с законодательством для проведения геологоразведочных работ или добычи полезных ископаемых на территории России требуется наличие соответствующей лицензии. По состоянию на конец 2007 г. ООО «РН-Юганскнефтегаз» владело 529 лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья. Большинство лицензий на добычу и разработку действительны до 2013—2030 гг. Срок действия лицензий может быть продлен по инициативе недропользователя в случае отсутствия нарушений лицензионных обязательств. В своей деятельности ООО «РН-Юганскнефтегаз» придерживается принципа строгого выполнения лицензионных обязательств, и по состоянию на конец 2007 г. регулирующие органы не имели претензий к предприятию. Согласно требованием законодательства вся деятельность предприятия регулируется Уставом, определяющим порядок и условия функционирования предприятия. Устав ООО «РН-Юганскнефтегаз» содержит сведения об организационно-правовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.

            Режим работы ООО «РН-Юганскнефтегаз» регулируется коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка и Трудовым Кодексом РФ. Для аппарата управления установлен 8 часовой рабочий день, 40 часовая рабочая неделя, для женщин предоставляются 2 дополнительных дня отдыха. Для рабочих производственного блока установлен сменный и вахтовый режим работы. За работу во вредных условиях работников ООО «РН-Юганскнефтегаз» предоставляется дополнительный отпуск

Норма рабочего времени  работников определяется производственным календарем, графиком сменности и  режимом работы.

        Для работников, работающих в условиях прерывного производства (по 8 часов 5 дней в неделю) норма рабочего времени определяется в соответствии с производственным календарем.     

 Количество отработанных  часов за месяц при непрерывном  режиме работы зависит от утвержденного графика работ, ведется  суммированный учет рабочего времени по году.     

 Основным фактором влияния на размер заработной платы рабочего является количество отработанных часов, таким образом, при максимально возможной отработке часов, работник получает максимальную заработную плату.              

ООО «РН-Юганскнефтегаз» — крупнейшее нефтедобывающее предприятие НК «Роснефть». Оно было основано в 1977 году и ведет разработку 26 нефтяных месторождений, расположенных на территории Ханты-Мансийского автономного округа в Западной Сибири. В начале 2005 года предприятие было полностью интегрировано в состав основной производственной базы НК «Роснефть».

Месторождения, разрабатываемые  Юганскнефтегазом, содержат примерно 16% промышленных запасов нефти Западной Сибири. Более 80% доказанных запасов Юганскнефтегаза сосредоточено на Приобском, Мамонтовском, Малобалыкском и Приразломном месторождениях. Месторождения региона имеют серьезный потенциал для увеличения запасов и добычи углеводородов за счет детальной доразведки нижележащих и пропущенных на ранних этапах освоения Западно-Сибирской нефтегазовой провинции пластов. Коэффициент обеспеченности Юганскнефтегаза доказанными запасами нефти равен 25 годам, что значительно превышает средний мировой показатель по отрасли.

Среди месторождений, разрабатываемых  Юганскнефтегазом, есть сравнительно новые, такие как Приобское и Приразломное. Они отличаются низкой степенью выработанности запасов, и их разработка осуществляется с использованием наиболее современных и эффективных методов. Данные месторождения обеспечивают значительную часть органического прироста добычи нефти НК «Роснефть». Кроме того, применение современных методов повышения нефтеотдачи пластов позволят Юганскнефтегазу наращивать добычу и на месторождениях с высокой степенью выработанности.

Месторождения, разрабатываемые  Юганскнефтегазом, интегрированы в региональную транспортную инфраструктуру. Поставки нефти на экспорт и внутренний рынок осуществляются по магистральному трубопроводу Усть-Балык — Омск, принадлежащему АК «Транснефть».

Добыча Юганскнефтегаза  в 2010 году составила 60,4 млн. т. нефти и 1,5 млрд. куб. м. газа, что соответствует 60% и 10% от суммарной добычи НК «Роснефть» (с учетом доли в добыче зависимых обществ). В 2010 году Юганскнефтегаз обеспечил основную часть органического прироста добычи нефти НК «Роснефть»: рост добычи Юганскнефтегаза по сравнению с 2009 годом составил 7,8%. Столь значительный рост был получен благодаря применению современных технологий и наращиванию объема эксплуатационного бурения, который увеличился на 37% по сравнению с 2009 годом и составил 1 667 тыс. м.

Средний дебит скважин  Юганскнефтегаза составил 21,5 т/сут, в то время как средний показатель по России — около 10 т/сут. У компании есть потенциал для дальнейшего улучшения показателей операционной эффективности, так как средний дебит новых скважин составляет 105,1 т/сут, при среднем показателе по отрасли около 40 т/сут.

 

2.2. Анализ трудовых ресурсов и эффективность их использования

Правила внутреннего трудового распорядка для работников:

1. ОБЩИЕ  ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. В соответствии  с Конституцией Российской Федерации   граждане России имеют право  на труд, то есть на получение  гарантированной работы с оплатой  труда в соответствии с его  количеством и качеством и  не ниже установленного государством минимального размера, включая право на выбор профессии, рода занятий и работы, в соответствии с призванием, способностями, профессиональной подготовкой, образованием и с учетом общественных потребностей. Обязанность и дело чести каждого способного к труду гражданина России - добросовестный труд в избранной им области общественно- полезной деятельности, соблюдение трудовой дисциплины.

Дисциплина  труда - это не только строгое соблюдение правил внутреннего распорядка, но и сознательное творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества, производительное использование рабочего времени.

Трудовая дисциплина обеспечивается созданием необходимых  организационных   и   экономических  условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду, методами убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестный труд. К нарушителям трудовой дисциплины применяются меры дисциплинарного и общественного воздействия.

1.2. Правила внутреннего  трудового распорядка имеют целью способствовать воспитанию работников в духе ответственного отношения к труду, дальнейшему укреплению трудовой дисциплины, организации труда на научной основе, рациональному использованию рабочего времени, высокому качеству работ, повышению производительности труда и эффективности производства ООО «РН-Юганскнефтегаз».

2.ПОРЯДОК  ПРИЕМА И УВОЛЬНЕНИЯ РАБОТНИКОВ

Трудовые отношения  работников общества с ограниченной ответственностью  регулируются трудовым договором, коллективным договором и трудовым законодательством.

2.1. Трудовой  договор   заключается   в  письменной форме, составляется  в двух экземплярах, каждый  из которых  подписывается  сторонами. Один экземпляр трудового  договора передается  работнику,  другой  хранится у  работодателя. Получение работником экземпляра трудового договора должно подтверждаться подписью работника на экземпляре трудового договора, хранящемся у Работодателя.

2.2. Прием   на  работу  оформляется  приказом  работодателя,  изданным  на  основании   заключенного  трудового  договора. В приказе должно  быть указано наименование работы - должности в соответствии с единым  тарифно-квалифицированным   справочником  работ и профессий рабочих или   штатным   расписанием,  условия оплаты  труда, а также и другие   существенные   условия  трудового  договора.  Приказ объявляется работнику под роспись в трехдневный срок со дня фактического начала работы.

2.3. Фактическое  допущение к работе считается  заключением  трудового  договора, если  работник  приступил   к  работе  с ведома  или по  поручению   работодателя  или его представителя, независимо  от  того, был трудовой  договор оформлен  надлежащим  образом.   В таких случаях работодатель  обязан   оформить  с  работником   трудовой  договор  в  письменной  форме  не  позднее трех рабочих дней   со  дня  фактического  допущения  работника  к  работе.

2.4. Работнику,  приглашенному на работу в  порядке перевода из другого  предприятия по согласованию  между руководителями предприятий,  не может быть отказано в заключении трудового договора.

2.5. При приеме  на работу работодатель обязан  потребовать от поступающего:

• паспорт  или  иной  документ, удостоверяющий  личность;
• трудовую  книжку, за  исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства. В случае отсутствия у лица, поступающего на работу, трудовой книжки в связи с ее утратой, повреждением или по иной причине работодатель обязан по письменному заявлению этого лица (с указанием причины отсутствия трудовой книжки) оформить новую трудовую книжку;
• страховое   свидетельство  государственного пенсионного  страхования;
• документы  воинского учета – для  военнообязанных и лиц, подлежащих призыву  на военную  службу;
• документ  об  образовании, о квалификации  или   наличии   специальных  знаний  при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной   подготовки;
• справку   медицинского учреждения  о  состоянии  здоровья;
• запрещается требовать от лица, поступающего на работу, документы, представление  которых  законодательством  не  предусмотрено.