Составление бизнес-плана организации

Выходных и праздничных – 118 дней.

Расчет:

Т= 7200 чел-час/8=900 чел-дней;

Б=365-118-3-28==216 дней;

N=900 чел-дней/216 дней=4 чел.

Таким образом, фирме для выполнения геодезический и топографических работ потребуется 4 техника, работающих в бригаде по 2 человека.

По мере увеличения объема топографических услуг фирма увеличит штат производственного персонала.

Фирма арендовала офис по адресу: г. Иркутск, ул. Советская, 58, офис 19б. Площадь офиса 150 м2 .

Рисунок 3 – План офиса

Потребность в дорогостоящем топографическом и геодезическом оборудовании приведена в таблице 3.

Таблица 3 - Потребность в дорогостоящем топографическом и геодезическом оборудовании

Наименование	Кол-во	Цена за ед., руб	Стоимость, руб	Срок службы, лет
1.Электронный тахеометр	3	250000	750000	7
2.Электронный теодолит	3	35000	105000	7
3.Электронный нивелир	3	125000	375000	7
4.GPS-навигатор	3	25000	75000	4
Итого			1305000

 

Потребность в малоценном оборудовании приведена в таблице 4.

Таблица 4 – Потребность в малоценном оборудовании.

Наименование	Кол-во	Цена за ед., руб.	Стоимость, руб.
1.Рейка нивелирная	2	1500	3000
2. Рулетка стальная	5	500	2500
3. Штатив универсальный	2	2000	4000
Итого			9500

 

Потребность в дорогостоящем офисном оборудовании приведена в таблице 5.

Таблица 5 - Потребность в дорогостоящем офисном оборудовании.

Наименование	Кол-во	Цена за ед.,руб.	Стоимость, руб.	Срок службы
1.Компьютер с ж/к монитором 19”	6	30000	180000	5
2.Ноутбук	4	28000	122000	5
3.Плоттер цветной	2	60000	120000	4
Итого			422000

 

 Потребность в малоценном офисном оборудовании приведена в таблице 6.

Таблица 6 - Потребность в малоценном офисном оборудовании.

Наименование	Кол-во	Цена за ед., руб.	Стоимость, руб.
1.Копировальный аппарат	1	2500	2500
2.Принтер	4	3000	12000
3.Факс	1	2000	2000
4.Стол	6	3500	21000
5.Шкаф	4	6000	24000
6.Стеллаж	4	4000	16000
7.Гардероб	4	3000	12000
8.Кресло	4	2000	8000
9.Стул	6	1000	6000
10.Тумбочка	6	1500	9000
11.Сканер	4	1500	6000
12.Калькулятор	6	200	800
13.Модем	6	600	3600

 

Продолжение таблицы 6.

14.Телефонный аппарат	4	1000	4000
15.Сейф	2	1500	3000
16.Диван	1	5000	5000
Итого			134900

 

Потребность в расходных материалах и канцтоварах приведена в таблице 7

Таблица 7 - Потребность в расходных материалах и канцтоварах.

Наименование	Кол-во	Цена за ед.,руб.	Стоимость, руб.
1	2	3	4
1.Картридж для принтера	8	450	3600
2.Flash память 16GB	6	300	1800
3.Факс-бумага 216мм/30м	2	150	300
4.Диск CD-RW	20	20	400
5.Папка канцелярская	50	10	500
6.Мультифора	10	120	1200
7.Степлер	4	70	280
8.Скобы для степлера	4	50	200
9.Ручка	20	15	300
10.Карандаш	20	5	400
11.Линейка	6	10	60

 

Продолжение таблицы 7.

12.Ластик	6	10	60
13.Ножницы	6	30	180
14.Органайзер	6	100	600
15.Бумага для принтера	4	150	600
Итого			10480

 

Потребность в программном обеспечении приведена в таблице 8.

Таблица 8 - Потребность в программном обеспечении.

Наименование	Кол-во	Цена за ед.,руб.	Стоимость, руб.
1.Панорама	2	75000	150000
2.Автокад  2013	2	65000	130000
3.Антивирус «Касперский»	6	1500	9000
4.1-C:Предприятие	1	8000	8000
Итого			297000

 

5. Организационный план

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной.

При линейной структуре управления все функции управления сосредоточены у руководителя фирмы (подразделения) и ему подчинены все ниже стоящие производственные звенья. В данной структуре руководитель должен являться универсальным специалистом. Разделение линейных и функциональных полномочий, особенно в условиях глубокой специализации производства, обеспечивает высокий уровень производительности и эффективность управления.

Премирование работников осуществляется по итогам работы за месяц, исходя из результатов деятельности каждого работника. Размеры премии устанавливаются положением о премировании персонала.

Ежемесячно директор фирмы оформляет приказ на премирование работников по представлениям руководителей структурных подразделений.

Лишаются премии работники, допустившие производственные допущения или нарушившие трудовую дисциплину. Работнику может быть увеличен размер премиальных выплат за проявленную инициативу и большой личный вклад в выполнение функциональных задач.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 3.

Рисунок 4 – Организационная структура управления.

Штатное расписание фирмы приведено в таблице 9.

 

Таблица 9 - Штатное расписание фирмы

Должность	Кол-во штатных единиц	Форма оплаты	Размер оплаты
Директор	1	Оклад	25000
Главный бухгалтер	1	Оклад	16000
Главный инженер	1	Оклад	17000
Техник*	4	Повременно-премиальная	Согласно часовой тарифной ставке, равной 70 руб.
Юрист	1	Оклад	17000
Уборщица	1	Оклад	5500
*потребность в техническом  персонале рассчитана по формуле (1);  плановую трудоемкость годовой производственной программы принимаем равной 7200 чел-час.

 

Премирование работников осуществляется по итогам работы за месяц, исходя из результатов деятельности каждого работника. Размеры премии устанавливаются положением о премировании персонала. Ежемесячно директор фирмы оформляет приказ на премирование работников по представлениям руководителей структурных подразделений.

Лишаются премии работники, допустившие производственные допущения или нарушившие трудовую дисциплину. Работнику может быть увеличен размер премиальных выплат за проявленную инициативу и большой личный вклад в выполнение функциональных задач.

При этом основными критериями являются:

• Проявление личной инициативы и высокопрофессионального подхода к решению приоритетных задач фирмы;
• Активная и творческая реализация должностных обязанностей;
• Внедрение новых форм и методов в работе;
• Личный вклад в обеспечение высокой результативности работы структурных подразделений.

По итогам работы за год выплачивается единовременное вознаграждение по результатам работы за счет прибыли фирмы.

Положение о премировании персонала приведено в таблице 10.

Таблица 10 - Положение о премировании персонала.

Должность	Показатели премирования	Размер премии, %
1.Директор	Эффективное управление фирмой; Наличие прибыли; Выполненный объем работ.	10-50
2.Главный бухгалтер	Экономное расходование средств; Отсутствие штрафных налоговых санкций; Своевременное и правильное составление финансовой и налоговой отчетности.	10-30
3.Главный инженер	Эффективное управление технической службой; Качественное и своевременное выполнение работ по заключенным договорам.	10-25
4.Техник	Скорость, обьем и качество выполненных топографических и геодезических работ.	10-25
5.Юрист	Качественное выполнение должностных обязанностей; Отсутствие претензий и жалоб со стороны клиентов.	10-30
6.Уборщица	Качественное выполнение работ; Добросовестное отношение к работе.	10-15