Совершенствование организации складского хозяйства предприятия (на примере ООО «Европроект»)

19.800.000 – 17.950=19.782.050 (евро)

Выручка от продаж увеличится на: 1.782.050 (евро)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

     Организация складского хозяйства является важным звеном в организации работы предприятия. Необходимо где-то хранить сырье, материалы и готовую продукцию. Для этого предприятие строит склады или арендует их у других фирм.

     Содержание складов, оплата труда складских работников также ложится на себестоимость, поэтому необходимо экономно рассчитывать средства, нужные для этого.

     Проанализированы  структура и главные экономические показатели предприятия ООО «Европроект». За годы, прошедшие со дня основания,  «Европроект»  стала одной из наиболее успешных и динамично развивающихся компаний, специализирующихся в области поставок материалов и оборудования для авторемонта   в  17 регионах России и некоторых странах бывшего СНГ. Представительства, филиалы и дилерская сеть компании охватывают крупнейшие города в  России, Беларуси и на Украине, позволяя оперативно реагировать на запросы клиентов.

     Недостатки в системе складской логистики предприятия:   

• неправильная планировка складского помещения;
• неэффективное использование рабочего времени персонала.

     Основываясь на комплексном подходе, был предложен ряд факторов для усовершенствования и решения этих проблем. Во-первых, совершенствование пространственной структуры склада, что увеличит его полезную площадь. Во-вторых, увеличение использования рабочего времени персонала, посредством увеличения времени работы склада. Тем самым увеличивается общая эффективность рабочего подразделения. Кроме того, разделить имеющуюся складскую площадь на два склада, что поможет решить проблему связанную с предполагаемым введением проекта постановления «Об ограничении движения грузового автотранспорта по Московской кольцевой автодороге».

 

Список использованной литературы

Нормативно-правовые документы:

1. Конституция РФ

Учебники, учебные  пособия и монографии:

2. Аникин Б.А. Логистика. — М.: Инфра, 2006.

3. Дыбская В.В. Логистика для практиков.-М.: винити ран, 2002

4. Залманова М.Е. Сбытовая логистика: Учеб. пособие по курсу «Логистика». — 2004.

5. Киршина М.В. Коммерческая логистика. — М.: Изд-во ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2006.

6. Майзнер Н.А. Складская  логистика: учебное пособие; Владивосток:

ВФ РТА, 2009. – 204 с.

 7. Плоткин В.К. Управление материальными ресурсами: очерк по коммерческой логистике. — Л.: Изд-во Ленингр. фин.-экон. ин-та, 2005.

8. Родников А.М. Логистика: Терминологический словарь. — М.: Экономика, 2003.

9. Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2005.

10.Сергеев В.М. Логистика в бизнесе. — М.: Инфра. -М, 2005.

Интернет-источники:

11. www.logistic.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1. Структура управления ООО «Европроект».

 

Приложение 2. Положение о складском комплексе.

Функции склада:

• Планирование работы складского комплекса.
• Приемка, сортировка и размещение товара по местам хранения.
• Организация рационального хранения, обеспечивающего оптимизацию складских процессов.
• Организация внутренней транспортировки, упаковки и подготовки товара к отправке клиентам Компании.
• Определение потребностей в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки товара.
• Обеспечение сохранности товара.
• Контроль над режимами и способами хранения товара.
• Ведение учета товара, находящегося на складском комплексе.
• Обеспечение и своевременное регулярное проведение инвентаризаций на складском комплексе (не реже одного раза в квартал).
• Ведение документооборота, необходимого при товародвижении внутри складского комплекса, при поступлении товара на складской комплекс, при отпуске товара со складской комплекса и при транспортировке товара.
• Подготовка справок о состоянии и сроках годности товаров.
• Составление документации (актов, справок и т.д.) о порче или истечении срока годности товаров.
• Разукомплектация и комплектация комплектов товара.
• Организация приемки товара сторонними организациями.
• Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.
• Составление отчетов о загруженности складских площадей.
• Определение нормативов загруженности складской площадей.
• Участие в работе по оптимизации складских запасов Компании, используя информацию о загруженности складских площадей и наличествующих ресурсах складского комплекса.
• Участие в рассмотрении поступающих в Компанию претензий (рекламаций, сообщений клиентов и т.д.).
• Проведение план-фактного анализа выполненных работ.

Права:

Складской комплекс имеет  право:

1. Требовать и получать от всех структурных подразделений Компании сведения, необходимые для выполнения возложенных на складской комплекс задач.
2. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию складского комплекса.
3. Вносить предложения руководству Компании о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц складского комплекса по результатам работы.
4. Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых в Компании по вопросам реализации продукции.

Ответственность:

1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций складского комплекса несет Заведующий складским комплексом.
2. На Заведующего складским комплексом возлагается персональная ответственность за:
1. Соответствие законодательству, а также внутрикорпоративным правилам и положениям издаваемых складским комплексом инструкций, приказов, распоряжений.
2. Составление, утверждение и представление достоверной сводной отчетности.
3. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.
4. Обеспечение руководства Компании информацией по вопросам работы складской комплекса.
5. Достоверность и своевременность предоставления руководителям подразделений информации об объемах запасов продукции на складской комплексе.
6. Своевременное и качественное исполнение распоряжений и поручений руководства Компании.
7. Обеспечение планирования деятельности складской комплекса.
3. Ответственность сотрудников складской комплекса устанавливается их должностными инструкциями.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение3.Структура складского комплекса компании ООО«Европроект».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4. Временной  цикл грузопотока.

 

 

 

Приложение 5. Схема  пространственной структуры склада.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение7.  Процесс  товарооборота.

¹ Дыбская В.В. Логистика для практиков.-М.: винити ран, 2002

² Аникин Б.А. Логистика. — М.: Инфра, 2006.

³ Майзнер Н.А. Складская логистика: учебное пособие; Владивосток:

ВФ РТА, 2009. – 204 с.