Совершенствование системы подготовки и переподготовки кадров на предприятии

Необходимо отметить структуру Программы.

Структура Программы:

• титульный лист;
• пояснительная записка;
• квалификационная характеристика рабочей профессии;
• примерный учебный план;
• примерные тематические планы и программы теоретического обучения;
• примерный тематический план и программа производственного обучения;
• рекомендуемая литература.

Положительной стороной данной структуры является то, что  в Пояснительной записке содержится краткая характеристика Программ, пояснения к каждому из разделов, краткие методические рекомендации по изложению теоретического материала и проведению производственного обучения, общие требования к знаниям, умениям, навыкам, которыми должны овладеть обучаемые в результате изучения курса с учетом требований квалификационной характеристики по получаемой профессии, виды итогового контроля, предметы, выносимые на квалификационный экзамен.

При разработке примерных  учебных планов и программ для переподготовки и получения второй смежной профессии необходимо учитывать уровень имеющегося образования и квалификации обучаемых, их практический опыт и сложность осваиваемой профессии.

К положительной стороне  также относится то, что при  сроках обучения два месяца и более – 5% учебного времени отводится на консультации; три месяца и более – в учебном плане Программ выделяется резерв учебного времени для изучения новой техники или технологий. Это позволяет лучше освоить предмет и овладеть навыками.

Примерный учебный план содержит три независимых курса теоретического обучения: экономический, общетехнический и специальный, дифференцированных по объему учебного времени в соответствии со сроками обучения.

Профессиональная подготовка и переподготовка рабочих кадров завершается сдачей квалификационного экзамена, на проведение которого предусматривается до 8 часов учебного времени. При сроке обучения менее одного месяца проводится комплексный зачет в пределах учебного времени, отводимого на соответствующий предмет.

Отличительной особенностью данной Программы является то, что для проведения занятий по отработке навыков действий в нестандартных ситуациях на оборудовании и тренажерах в учебных кабинетах и лабораториях предусматриваются специальные занятия, при этом сроки обучения не увеличиваются. Эти занятия позволяют, в определенной мере, избежать ошибок при производственно-эксплуатационных работах.

Немало важную роль играет то, что в примерно тематическом плане и программе производственного  обучения содержится информация, касающаяся  безопасности выполнения работ, правила эксплуатации, инструкции, рекомендации, информация о технических новшествах и передовых методах работы на рабочих местах; современные тенденции развития железнодорожного транспорта.

Программы теоретического обучения составляются на основе квалификационной характеристики, примерных учебного и тематического планов.

Программа производственного  обучения составляется на основе квалификационной характеристики, примерных учебного и тематического планов. В ней  раскрывается содержание обучения в учебных мастерских, цехах, полигонах, на рабочих местах в структурных подразделениях, а также предусматривается выполнение учебно-производственных работ с применением новой техники и технологий и использованием передовых приемов, обеспечивающих формирование основ профессионального мастерства.

В каждой теме Программ учитываются  требования к безопасному выполнению работ по профессии, рациональной организации  рабочих мест, повышению производительности труда.

В разделе «Рекомендуемая литература» указываются основная и дополнительная учебная литература, федеральные законы, положения, нормативные  и правовые документы ОАО «РЖД», учебные и справочные пособия, приводится перечень рекомендуемых средств  обучения, необходимых для углубленного изучения Программ.

 

 

ПРИМЕРНЫЙ УЧЕБНЫЙ ПЛАН

Срок обучения - 8 недель. 

№ п/п	Курсы, предметы	Количество часов
	ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ	240
	Экономический курс	8
1.	Основы экономических  знаний	4
	Общетехнический курс
4.	Охрана труда	22
	Специальный курс
7.	ПТЭ, инструкции и безопасность движения
	ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ  ОБУЧЕНИЕ
1.	В учебной группе
2.	На рабочем месте
	Резерв учебного времени	4
	Консультации	8
	Квалификационные экзамены	8
	Итого	320

 

2.2. Оценка реализации стратегии подготовки и переподготовки кадров на предприятии ПЧ-13.

1. Внедрение этических принципов на предприятии.

Одним из важнейших направлений работы по совершенствованию системы корпоративного управления является эффективное внедрение этических принципов на предприятии. С этой целью Начальством Горхонской дистанции пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД» был утвержден Кодекс деловой этики Горхонской дистанции пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД», содержащий ключевые общекорпоративные профессионально-этические принципы, а также нормы, определяющие действия Горхонской дистанции пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД» по предупреждению и разрешению корпоративных конфликтов. Кодекс способствует упрочению корпоративного духа в компании и ориентирует сотрудников компании на единые корпоративные цели.

2. Взаимовыгодное  разрешение конфликтов.

Горхонская  дистанция пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД» придает большое значение своевременному предупреждению и справедливому урегулированию конфликтов, стараясь предупреждать их на ранних стадиях появления. Предприятие стремится разрешать конфликты путем переговоров и взаимных компромиссов участников конфликта с учетом законных интересов всех участников. Во внутренних документах предприятия закреплены процедуры декларирования членами исполнительных органов Горхонская дистанция пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД» наличия конфликта интересов и обязательного информирования начальства о случаях возникновения подобных конфликтов. Данная практика позволяет повысить защищенность интересов управления.

3. Стратегия высокой социальной ответственности (закономерность коммуникативности).

Горхонская  дистанция пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД» реализует стратегию высокой социальной ответственности. Способы реализации:

• содействие региональному развитию;
• обеспечение роста подвижности населения;
• повышение качества предоставляемых услуг;
• осуществление в полном объеме всех государственных социальных программ.

4. Социальная поддержка сотрудников предприятия (закономерность интегративности).

Система социальной поддержки сотрудников  Горхонской дистанции пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД» - один из важнейших факторов, обеспечивающих рост эффективности предприятия. По инициативе Горхонской дистанции пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД» для сотрудников разрабатываются и внедряются программы мотивации, в том числе:

• масштабная ипотечная программа;
• корпоративная система негосударственного пенсионного обеспечения;
• программа поддержки молодых специалистов;
• программа мотивации членов исполнительных органов в зависимости  
• от результатов деятельности предприятия.

 

 

 

 

Заместитель по кадрам начальника Горхонской дистанции  пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД» - Тихонов  Владимир Львович.

 

Заместитель по кадрам начальника Горхонской дистанции  пути руководствуется в своей  работе законодательством РФ, уставом ОАО «РЖД», нормативными документами ОАО «РЖД» и настоящей должностной инструкцией.

Обязанности.  Возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификации. Занимается вопросами приема, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов в соответствии полученной профессией. Систематически изучает деловые качества специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей и создание резерва на выдвижение. Контролирует выдачу справок о настоящей и прошлой деятельности трудящихся, хранение и заполнение трудовых книжек, и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления рабочих и служащих к поощрениям и награждениям. Совместно с профсоюзной организацией обеспечивает подготовку документов необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представления их в органы социального обеспечения. Изучает и обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины, подготавливает предложения по устранению выявленных недостатков, закреплению кадров, принимает меры по трудоустройству высвобождаемых рабочих их служащих. Осуществляет связь с другими предприятиями по вопросам подбора кадров. Организует табельный учет, составление и выполнение графика отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины и соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. Выполняет установленные нормативы по внезапным проверкам трудовой дисциплины, охраны труда, принимает участие в проведении 3 степени контроля по охране труда, безопасности движения поездов и нормирования труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мероприятия по совершенствованию кадровой политики в ПЧ-13.

 

3.1. Ход реализации задач стратегии подготовки и переподготовки кадров на предприятии ПЧ-13.

           

 

Главной целью реализации задач было обеспечение потребности Горхонской дистанции пути в квалифицированном персонале и эффективное развитие кадрового потенциала на среднесрочную перспективу.

Были определены качественные параметры целевого состояния кадрового потенциала к 2011 году.

Стратегия включала ряд  стратегических (базовых) задач и соответствующих им приоритетов:

1. Обеспечение человеческими ресурсами (анализ конъюнктуры региональных рынков труда, построение эффективного взаимодействия с образовательными учреждениями, кадровыми агентствами, организация привлечения соискателей и профессионально-квалификационного отбора).
2. Эффективное использование человеческих ресурсов (внутренний рынок труда в рамках филиала, соответствующая база данных).
3. Совершенствование мотивации и оплаты труда (материальная и нематериальная мотивация, разработка нескольких уровней компенсационных пакетов с возможностью выбора составляющих, формирование единой корпоративной культуры и ценностей).
4. Развитие персонала, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников Горхонской дистанции пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД» (организация корпоративной системы подготовки и повышения квалификации, формирование механизмов планирования карьеры через работу с кадровым резервом и молодыми специалистами; создание корпоративных центров дополнительного образования).
5. Жизнеобеспечение кадров во внепроизводственной сфере (повышение качества жизни работников и членов их семей, ветеранов на основе корпоративной системы предоставления услуг медицинских учреждений, спортивных сооружений; решение вопроса о системе социальных гарантий в филиале).
6. Обеспечение эффективной молодежной кадровой политики Горхонской дистанции пути ВСЖД – ФЛ ОАО «РЖД» и организация адресных программ (повышение внимания к молодежи как стратегическому ресурсу и будущему предприятия).
7. Использование в интересах развития кадрового потенциала договоров о социальном партнерстве (формирование стабильного корпоративного механизма согласования интересов предприятия и работников).
8. Адаптация персонала к новой корпоративной среде (развитие отношений, формирующих высокие профессиональные и личностные качества работников).