Совершенствование системы управления организации на примере МУ СК "Урожай

В заключение можно сделать  следующий вывод. При рассмотрении, предложенного нами подхода, совершенствования  организационной структуры видны  очевидные его преимущества. В МУ «СК» «Урожай», где разнообразны техники проведения занятий, слабы внутрипроизводственные связи, где требуются различные стратегии, более целесообразна децентрализация в управлении. Она проявляется в более широкой самостоятельности подразделений и менее жестком контроле со стороны высшего руководства, который в основном осуществляется по финансовым результатам.

 

 

3.3 Экономическая оценка  предложения 

Для усиления функции управления используют: группы нововведений, программно – целевой подход, матричные структуры. Но наибольшее внимание заслуживает использование концепции стратегических хозяйственных подразделений организации при проектировании организационных структур управления. Здесь в полной мере реализуются принципы: централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления, вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.

В результате анализа действующей экономической структуры управления МУ «СК» «Урожай» можно сделать следующие выводы.

- Экономическая структура предприятия не до конца отвечает современным условиям, требует доработки – повышения гибкости.

- Недостаточно удовлетворяются  потребности рынка, требующего  принципиально новых проектных  решений.

- Предприятие не использует  всех маркетинговых возможностей.

- Недостаточное использование  среднего и низового звеньев  управления.

Первой задачей на пути формирования новой экономической структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегических целей предприятия.

Вторая задача – это в первую очередь задачи генерального директора. Поэтому необходимо было освободить его от текущей, оперативной работы, сосредоточив внимание на стратегии, финансах, персонале. В то же время следует учесть, что переход на стратегическое управление меняет характер работы руководителей всех уровней и каждого подразделения, а также характер мотивационных механизмов.

Приемлемой моделью для  МУ «СК» «Урожай» в настоящее время могла бы стать схема организационной структуры управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений. В основу организационной структуры управления положена модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход предполагает децентрализацию управления организаций.

Применение этой модели позволит:

1. Создать современную  организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую  на изменения во внешней среде.

2. Реализовать систему  стратегического управления, способствующую  эффективной деятельности организации  в долгосрочной перспективе.

3. Освободить руководство МУ «СК» «Урожай» от повседневной рутинной работы.

4. Повысить оперативность  принимаемых решений.

5. Вовлечь в  деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

 

 

Заключение 

Успех современных организационных  структур все в большей мере зависит  от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу  этих условий можно отнести интенсивную  конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое  развитие, ужесточение требований к  интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

Объектом исследования курсовой работы выступило МУ «СК» «Урожай».

Несмотря на меняющиеся экономические  условия в стране, МУ «СК» «Урожай» продолжает стабильно работать, совершенствует технологию. Проведенный анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия показывает, что предприятие в целом имеет положительную динамику развития.

Стабильная работа и развитие МУ «СК» «Урожай» зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников, структура управления организацией. По результатам анализа управления спортивным комплексом, можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно – функциональную структуру управления. Управление централизовано. Состав управления МУ «СК» «Урожай» количественно и качественно обеспечен кадрами, стаж работы руководящих работников удовлетворяют требованиям работы предприятия. Тенденции к замещению руководящих работников с более высоким уровнем образования и квалификацией не требуется.

В результате анализа действующей  организационной структуры управления МУ «СК» «Урожай» можно сделать следующие выводы.

- Недостаточно удовлетворяются  потребности рынка, требующего  принципиально новых проектных  решений.

- Предприятие не использует  всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы  продукции.

- Существующая система  распределения полномочий направлена  в основном на оперативную  работу и не позволяет перейти  к стратегическому управлению.

- Отсутствует официально  сформулированная и утвержденная  организационная культура предприятия.

- Недостаточное использование  среднего и низового звеньев  управления.

Приемлемой моделью для  МУ «СК»«Урожай» могла бы стать схема организационной структуры управления с использованием концепции стратегических хозяйственных подразделений

Применение этой модели позволит:

1. Создать современную  организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую  на изменения во внешней среде.

2. Реализовать систему  стратегического управления, способствующую  эффективной деятельности организации  в долгосрочной перспективе.

3. Повысить оперативность принимаемых решений.

4. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

Вследствие реструктуризации действующей организационной структуры  управления МУ «СК» «Урожай», планируется повысить основные показатели экономической и хозяйственной деятельности

организации.

 

 

Список используемой литературы

1. Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2003.  
        2. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2007.

3.Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник.–М.: Финансы и статистика, 2005.–320 с.

4. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. 6-е изд., 2006 
        5. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.  
        6. Смолким A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2009. 
        7. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 2005.

¹ Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2007. 

² Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.  

³ Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2003.

⁴ Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 2005.

⁵ Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. 6-е изд., 2006

⁶ Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник.–М.: Финансы и статистика, 2005.–320 с.