Создание и управление малым предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2012 в 17:36, курсовая работа

Описание работы

Для выполнения данной курсовой работы виртуально создано малое предприятие – Общество с ограниченной ответственностью «КЕНА» (ООО «КЕНА»).
Выбор именно этой организационно-правовой формы обусловлен направлением и предполагаемым объемом бизнеса, количеством учредителей (4 человека) и миссией предприятия в рыночной экономике

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………………..…..3

Учредительные документы………………………………………………………………….4
Учредительный договор………………………………………………………………....4
Устав………………………………………………………………………………….…..8

Расчет затрат………………………………………………………………………………....22

Оборотный капитал…………………………………………………............................….....26
Управление денежными средствами…………………………………………………...26
4.2 Управление дебиторской задолженностью……………………………………………26
4.3 Управление запасами…………………………………………………………………....26

5. Основной капитал…………………………………………………………………………….28

6. Анализ финансовой деятельности фирмы…………………………………………………..29

7. Оплата труда…………………………………………………………………………………..36

8. Заключение……………………………………………………………………………………37

9. Список использованной литературы…………

Скачать архив (101.98 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

созд и управл малым предприятием.doc

— 533.50 Кб (Скачать файл)

3.3. длительность оборачиваемости запасов Tзап = 360/ nзап

Большое количество оборотов свидетельствует об эффективном использовании материальных ресурсов.

3.4. длительность периода погашения дебиторской задолженности Tдб характеризует средний срок оплаты счетов-фактур заказчиками и прямо влияет на величину наличных денежных средств. Для определения показателя необходимо знать величину дневных продаж и среднюю дебиторскую задолженность за планируемый период:

Tдб = Wдб / Nреал = Wдб *360 / Nреал

3.5. срок погашения кредиторской задолженности – время, необходимое фирме для своевременной оплаты предоставленных кредитов и др. краткосрочных обязательств, т.е. период погашения Ткред – это отношение средней величины кредиторской задолженности на конец года к сумме однодневного объема реализации товаров за тот же период.  Или коэф.задолженности Кдолг характеризует долю долговых обязательств в общей сумме активов, отн.ед.

Четвертая группа показателей характеризует степень использования имеющихся ресурсов, оценка уровня отдачи которых производится с помощью

4.1.показателя реализации продукции на одного работающего, т.е. выручки, приходящейся на одного работника: Креал = Nреал / Сраб.

4.2. показатель прибыли, приходящейся на одного работника Пуд , т.е. Пуд = Пбал / Сраб.

 

Данные для проведения расчетов.     Таблица 11.   (руб.)

Показатель

1 год

2 год

Объем реализации (Выручка)

1.257.120

1.879.394

Переменные затраты

36.000

52.200

Валовой доход (маржинальная прибыль)

1.221.120

1.827.194

Постоянные затраты (общефирменные)

591.673

711.398

В том числе:

   

Зар.плата (ФОТ)

300.190

336.190

Амортизационные отчисления

60.150

87.218

Арендная плата 

120.000

120.000

Выплата процентов за кредит

9.333

20.090

Расходы на сбыт (реклама, транспорт, выставки, консультации и т.п.)

102.000

147.900

Прибыль (до налогообложения)

629.447

1.115.796

Налоги на прибыль (35%)

220.306

390.529

Чистая прибыль

409.141

725.267

Численность работающих, чел.

4

6


 

 

Баланс ООО «КЕНА»     Таблица 12.   (руб.)

Активы

1-й год

2-й год

Основные средства (остаточная стоимость)

200.000

236.000

Оборотные средства

58.000

84.100

В том числе запасы и незавершенное  производство

18.000           

24.000

Дебиторская задолженность

260.250

377.360

Денежные средства

203.000

572.141

ИТОГО

739.250

1.293.601

Пассивы

1-й год

2-й год

Собственные средства

    

Уставный капитал

310.000

310.000

Нераспределенная прибыль

409.141

725.267

Резервный фонд

1500

12.000

ВСЕГО

720.641

1.047.267

Пассивы

    

Краткосрочные обязательства

18.609

82.111

Долгосрочные ссуды

0

164.223

ВСЕГО

18.609

246.334

ИТОГО

739.250

1.293.601


 

Проведем анализ финансовой деятельности по четырем группам показателей.

1 группа. Показатели рентабельности  и затратоемкости.

Рентабельность собственного капитала:

                             Rсобств 1 =

                                         Rсобств 2 =

 

 

409.141*100/720.641 = 56.77%

725.267*100/1.047.267 = 69.25%

  

Рентабельность используемого  капитала:

                                         Rик 1 =

 

 

629.447*100/(720.641+0) =87,35%

  

                                         Rик 2 =

 

1.115.796*100/(1.047.267+164.223) = 111.579.600/1.211.490 = 92,1%

Рентабельность активов  фирмы:

                                         Rф 1 =

 

(629.447+9.333) / 739.250 = 638.780/739.250 = 0.86 или 86%

 

86 коп прибыли на рубль активов

                                         Rф  2=

(1.115.796+20.090)/1.293.601 = 1.135.886/1.293.601 = 0.88 или 88%

Рентабельность продукции:

                                        Rпр 1 =

 

 

(629.447 +9.333)/(36.000+591.673-9.333)= 638.780/618.340 = 1,03 или  103%

  

                                        Rпр 2 =

(1.115.796+20.090)/(52.200+711.398-20.090) = 1.135.886/743.508 = 1,53 или 153%

Норма прибыли (коммерческая маржа):

Р1 = годовая прибыль/выручка =

 

 

638.780/1.257.120 = 0,51 или 51%

 

 

51 коп. прибыли в 1 руб. выручки

                                       Р2 =

1.135.886/1.879.394 = 0,61 или 61%

61 коп прибыли в рубле

Зарплатоемкость:

                                      КL1 =

 

300.190/1.257.120 = 0,24 или 24%

 

24 коп. затрат на з/п в 1 руб.  выручки

                                      КL2 =

336.190/1.879.394 = 0,18 или 18%

Арендоемкость:

                                      Кар1 =

 

120.000/1.257.120 = 0,095 или 9,5%

9,5 коп затрат на аренду в  1 руб. выручки; уменьшается, т.к. растет объем продаж

 

                                      Кар2 =

 

120.000/1.879.394 = 0,064 или 6,4%

Затратоемкость сбыта:

                                      Ксб1 =

 

102.000/1.257.120 = 0,081 или 8,1%

8,1 коп. затрат на сбыт в 1 руб. выручки; уменьшается, т.к. каналы сбыта налаживаются с течением времени

                                      Ксб2 =

147.900/1.879.394 = 0,079 или 7,9%

Затратоемкость общефирменных  издержек:

                                      Кф1 =

 

 

 

591.673/1.257.120 = 0,47 или 47%

 

 

 

47 коп. общефирменных издержек  в 1 руб. выручки

 

                                      Кф2 =

 

711.398/1.879.394 =0,38 или 38%


 

 

 Затратоемкость зависит от величины объема продаж, поэтому планируемый рост выручки должен способствовать снижению затратоемкости. Такая тенденция наблюдается и ее необходимо учитывать при планировании деятельности фирмы.

С точки зрения рентабельности наблюдается  тенденция роста, т.е. 1 руб. затрат приносит больше прибыли. Высок уровень рентабельности продукции (103-153%) при высоком уровне экономической рентабельности активов – 86-88% , рентабельность собственного капитала – 56-69%, рентабельность используемого капитала – 87-92%, что характеризует эффективность отдачи активов, собственных и используемых средств.

 

2 группа. Показатели финансового  состояния.

Общий коэффициент ликвидности (коэф. покрытия):

                                      Кобщ л1 =

                                     

                                      Кобщ л2 =

 

 

58.000/18.609 = 3,12

 

84.100/82.111 = 1,02

для оплаты 1 руб. предстоящих платежей фирма имеет более 3 (1) рубля ранее  полученных средств (при норме 2-2,5), однако фирма снизила свои ликвидные  возможности (взяла новый кредит).

Коэффициент быстрой  ликвидности:

                                    Кб л1 =

 

                                  

                                   Кб л2 =

 

 

(260.250+203.000)/18.609 = 463.250/18.609 = 24,89

 

(377.360+572.141)/ 82.111 = 11,56

т.е. значение показателя намного ≥1. Снижение относительно первого года показывает, что взят новый кредит и не представляет опасности для финансового состояния фирмы. Доля наличных денежных средств увеличивается.

Коэффициент абсолютной ликвидности:

                                Кабсл1 =

                               

                                Кабсл2 =

 

 

203.000/18.609 = 10,91

 

572.141/82.111 = 6,97

Показатели значительно превышают  рекомендуемый уровень в 0,2-0,3, т.к. доля краткосрочных обязательств мала

Доля собственных средств  в общем капитале фирмы:

                              qсобств1 =

                              qсобств2 =

 

 

720.641/739.250 =0,97

1.047.267/1.293.601 = 0,81

(при норме 0,5-0,7), т.е. фирма  ликвидна, ее финансовое состояние устойчиво.


В целом состояние фирмы устойчивое, она платежеспособна.

 

3 группа. Показатели управления  финансами фирмы.

Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств:

                              nоб 1=

                              nоб 2=

 

 

 

1.257.120 / 58.000 = 21,67

1.879.394/ 84.100 = 22,35

 

 

 

Коэф. оборачиваемости растет, что  ведет к уменьшению .

 

Длительность оборота:

                              Tоб1 =

                              Tоб2 =

 

360/21,67 = 16,6 дней

360/22,35 = 16,1 дней

Длительность оборота запасов:

                              Tзап 1=

                              Tзап 2=

 

 

360/2 = 180 дней

360/2,2 = 163,6 дня

Т.к. запасы не являются основой производства, длительность оборота не настораживает.

Длительность погашения  дебиторской задолженности:

                              Tдб1 =

                              Tдб2 =

 

 

260.250*360/1.257.120 = 74,53

377.360*360/1.879.394 = 72,28

Сроки погашения дебиторской задолженности  достаточно высоки (более 2х месяцев), что требует целевого управления дебиторской задолженностью.

Длительность погашения  кредиторской задолженности:

                              Ткред1 =

 

                              Ткред2 =

 

 

 

0,3*18.609*360/1.257.120 = 1,6 дня

0,3*82.111*360/1.879.394 = 4,7 дня

 

Кредиторские обязательства фирмы оплачиваются более чем в 15 раз быстрее погашения дебиторской задолженности.

Коэффициент задолженности:

                              Кдолг1 =

                              Кдолг2 =

 

 

18.609/ 739.250 = 0,025

82.111/1.293.601 = 0,064

Фирма выглядит привлекательно для инвесторов, т.к. доля ее долговых обязательств мала.


В целом состояние фирмы устойчивое, она развивается нормально, хотя необходимо обратить внимание на управление дебиторской задолженностью.

 

 

4 группа. Показатели управления трудовыми ресурсами.

Показатель реализации на одного работающего:

                             Креал1 =

                             Креал2 =

 

 

1.257.120/4 =314.280 руб/чел

1.879.394/6 =313.232 руб/чел

Снижается, т.к. штат сотрудников увеличивается.

Прибыль на одного работающего:

                             Пуд1 =

                             Пуд2 =

 

 

629.447/4 = 157.361 руб/чел

1.115.796/6 = 185.966 руб/чел

Наблюдается позитивный рост удельной прибыли.

Фондоотдача:

                            Коф 1=

 

                             Коф 2=

 

1.257.120/200.000 =6,29 руб/руб

1.879.394/236.000 = 7,96 руб/руб

 

Один  рубль ОФ приносит 6-7 руб. выручки.


 Рост удельной прибыли при уменьшении выручки на одного работника является закономерной тенденцией, т.к. штат работников увеличился с 4 до 6 человек.

 

 

 

7. Оплата труда.

Основными элементами организации  оплаты труда являются: условия найма, системы и формы оплаты труда, мотивация труда. Система оплаты труда начинается с разработки условий  найма на работу, которые оговариваются в трудовом договоре или контракте. Каждая частная фирма определяет свою систему оплаты труда, исходя из особенностей бизнеса, финансовых возможностей, характера труда.

Т.к. в ООО «КЕНА» решено использовать повременно-премиальную оплату труда   структура зар.платы складывается из двух компонентов:

    1. Основной (постоянной, базовой) зар.платы, т.е. тарифная ставка умножается на отработанные часы. Тарифная ставка, в свою очередь, зависит от:
      • Уровня образования (20%)
      • Стажа (профессионализма) (15%)
      • Величины ответственности (20%)
      • Необходимости самостоятельных решений (15%)
      • Психических нагрузок (10%)
      • Физических нагрузок (10%)
      • Условий труда (5%)
      • Безопасности труда (5%)

(используются элементы традиционной японской системы)

Практически, на каждого работника рассчитывается коэффициент, отражающий квалификационный уровень работника, величину сложности и ответственности его рабочих обязанностей, что совершенствует основу бестарифной системы оплаты труда – квалификационный уровень работника.

2.   дополнительной (переменной) части зар.платы за отработанное время, которая включает в себя различные надбавки к основному заработку, в т.ч. надбавку по индивидуальным и коллективным системам, за сверхурочную работу, за работу в выходные и праздничные дни, за выполнение работы раньше срока и т.п. конкретная величина дополнительной части оплаты зависит от

      • объема реализации (по абсолютной величине, приросту по сравнению с предыдущим периодом, отклонения от плана);
      • прибыли;
      • величины издержек (снижение трудоемкости, энергоемкости и т.д.);
      • повышения качества продукции (в т.ч. за счет нестандартных решений проблем и поставленных задач).

Такая структура зар.платы включает в себя и конкретный результат  работы, и время, которое работник проводит, занимаясь своими должностными обязанностями. Такая форма оплаты труда является не только наиболее распространенной, но и, с точки зрения автора, справедливой, т.к. труд работников в ООО «КЕНА» невозможно строго нормировать и выработка продукции в количественном измерении не является решающим показателем, а также для сохранения мотивации работников к труду.

Т.о. для 6 работников на предприятии  величина основной заработной платы рассчитывается так (исходя из того, что в месяце 21 раб.день, длительность которого 8 часов):

Должность

Количество отработанных часов

(в мес.)

Тарифная ставка,

руб/час

Величина основной зар.платы, руб.

Ген. директор

168

95

15960

Менеджер по продажам

168

80

13440

Начальник отдела программирования

168

75

12600

Программист 1

168

55

9240

Программист 2

168

55

9240

Уборщица 

8 раз/мес

60 м2 *5 руб/ м2 =300 р/раз

2400


Не смотря на относительно небольшую  полученную величину, доплаты косвенной  части зар.платы значительно увеличивают  получаемую работниками итоговую зар.плату. Так, тарифная ставка выходных и праздничных дней равна

      • для программистов 1 и 2 -  110 руб/час
      • для менеджера по продажам  - 160 руб/час
      • для начальника отдела программирования – 150 руб/час
      • для ген.директора – 190 руб/час,

что означает, что рабочая суббота (т.е. шестидневный рабочий день увеличивает зар.плату работника на 30%).

Информация о работе Создание и управление малым предприятием