Стимулювання праці та шляху його вдосконалення

Гнучкість передбачає також  постійна розмаїтість в використовуваних стимулах, який дає можливості звикнути до них і цим знижувати ефективність стимулювання.

Оперативність вимагає, щоб заохочення чи покарання слід було якнайшвидше за вчинком. І тому безпосередні керівники колективу повинен мати у своєму розпорядженні певні, передбачені Законом фонди.

>Стимули до праці  органічно включають послідовне здійснення в усіх галузях життя принципу соціальну справедливість, посилення зв'язку доходів працівника ніяк не (його витратами і результатами). Практично Україні цього принципу реалізується у вигляді соціальних гарантій. Найважливіші їх:

- гарантії формування, підтримки, розвитку здібностей людини, й у першу чергу здібностей до праці;

- гарантії реалізації  здібностей у процесі праці  (гарантії зайнятості, робочого місця  та ходу виробничого процесу,  забезпечує повноцінну реалізацію  здібностей);

- облік у розподілі результатів і витрат праці, збереження за трудовим доходом ролі основного, визначального добробут працівника та його сім'ї (у сенсі – раціональне поєднання розподілу є у відповідності зі вартістю, ціною робочої сили ринку праці та розподілу за працею);

- гарантії у реалізації  та обміну (гарантії товарного  покриття грошових доходів населення  і доступності благ над ринком  товарів та  послуг переважної більшості населення лише з асортименту, а й у цінами та за тарифом);

- гарантії у сфері  споживання (можливості досягнення  вищих стандартів споживання) з  урахуванням зростання доходів  населення і підвищення реальної заробітної плати реальних доходів.

- істотну роль  стимулюванні до праці грає  розвиток доступу працівників  до прийняття управлінські рішення, причому як безпосередньо з виробництва, а й у вищих рівнях управління.

Система матеріальним стимулюванням праці має бути адекватної інтересам як найманих працівників, і підприємців, об'єктивним за своєю природою. Під час розробки механізму стимулювання персоналу за результати праці необхідно використовувати комплексний підхід, до складу якого всю сукупність факторів, і закономірностей, що відбивають розвиток виробництва та особливості початку ринкових відносин. Система стимулювання праці покликана відбивати мету і спрямованість винагороди стосовно кожної групі, колективу і окремому працівникові. Вона повинна містити показники реального індивідуального та колективного результатів праці та враховувати разом із внеском реальні потреби кожного працівника.

Критерієм оцінки ефективності використовуваної системи стимулювання є справжня зацікавленість працівників  у досягненні максимальних індивідуальних і колективних результатів праці, у найбільш повному використанні творчий потенціал. Віддзеркалення реальної зацікавленості виступає досягнення стратегічних партнерів і тактичних  цілей підприємства міста і суспільства, чи це максимізація прибутку чи розвиток виробництва, розширення ринків збуту чи зниження ціни продукцію.

 

2.         Аналіз застосовується у організації системи стимулювання праці 

 

2.1 Характеристика  досліджуваної організації

Кіровський філія ВАТ «>ВолгаТелеком» утворився шляхом реорганізації ВАТ «>Кировелектросвязь» у вигляді приєднання до ВАТ «>ВолгаТелеком» 01.12.2002 р.

Кіровський філія  відкритого акціонерного товариства «>ВолгаТелеком» (далі що його Філія) є відособленим підрозділом Товариства, розташованим поза місця перебування Товариства і що забезпечує функції Товариства, зокрема функції представництва. Філія юридичною лицем і дивитися здійснює своєї діяльності від імені Товариства від імені керівникаФилиала – ДиректориФилиала.

Основною метою  діяльностіФилиала є здійснення функцій Товариства не більше компетенції  біля Кіровській області, для одержання Товариством прибутку.

Філія здійснює такі види діяльності Товариства, встановлені  його Статутом:

· надання послуг місцевого івнутризоновой зв'язку;

· надання послуг місцевого, міжміського і міжнародного зв'язку через таксофони і пункти колективного користування;

· надання послуг міжміського і міжнародного зв'язку;

· надання послуг стільникового рухомого зв'язку (із зазначенням стандарту);

· надання послуг рухомий радіозв'язку;

· надання послуг персонального радіовиклику з ущільненням каналуОВЧЧМ;

· надання послуг оренди каналів зв'язку;

· надання послугтелематических служб (зокрема служби електронної  пошти, служби доступу до інформаційних  ресурсів, інформаційно-довідкової служби, службиТелефакс, службиКомфакс, службиБюрофакс, служби обробки повідомлень, служби голосових повідомлень, служби передачі мовної інформації, службиаудиоконференций, служби відеоконференцій);

· надання послуг передачі;

· надання послуг телеграфної зв'язку (зокрема послуги  «телеграма», послуги мережіАТ/Телекс);

· надання послуг кабельного ТБ;

· надання послуг проводового мовлення;

· надання послуг ТБ мовлення з допомогою передавальних  пристроїв;

· надання послуг радіомовлення з допомогою передавальних  пристроїв;

· надання послуг місцевого телефонного зв'язку з використанням коштів радіодоступу;

· надання послуг ТБ мовлення з допомогою передавальних  пристроїв (MMDS);

· технічне обслуговування, помешкання і продаж зв'язку;

· проведення цих  робіт, що з використанням відомостей, складових державну таємницю;

· здійснення заходів  і (чи) надання послуг у галузі захисту  державних таємниць;

· здійснення заходів  і (чи) надання послуг у галузі захисту  державних таємниць, що з функціонуванням  шифрувального органу;

· здійснення заходів  і (чи) надання послуг у галузі захисту  державних таємниць у частині  технічної захисту;

· організація та здійснення заходів щодо забезпечення захисту таємниці зв'язку й інший, охоронюваної законом таємниці;

· проектування будинків та споруд із розробкою спеціальних  розділів: охорона довкілля, пожежна  безпека продукції та та інших.;

· будівництво, перегляд, реконструкція, розширення, технічне переозброєння споруд зв'язку й цивільних споруд;

· геодезична і картографічна  діяльність;

· навчання, на підвищення кваліфікації інженерно-технічних працівників, виробничого персоналу, управлінського персоналу;

· технічне обслуговування, помешкання і продаж контрольно-касових машин;

· монтаж, помешкання і технічне обслуговування коштів забезпечення охоронно-пожежною безпеки будинків та споруд;

· організація відновлення  мереж, і зв'язку при аварії та пошкодженнях;

· пріоритетне надання послуг і зв'язку у сфері оборони, управління, безпеки та правопорядку;

· виконання заходів  щодо забезпечення послугами зв'язку в надзвичайні ситуації;

· здійснення заходів  мобілізаційної підготовки з виконання встановлених державних мобілізаційних завдань, із попередження та ліквідацію наслідків надзвичайних ситуацій природного і техногенного характеру на об'єктах і лініях мережі зв'язку загального користування, по цивільну оборону, системам оповіщення;

· надання консультаційних  послуг;

· здійснення торговельно-закупівельної  діяльності;

· експлуатація транспортних засобів;

· діяльність із попередження і гасінню пожеж;

· експлуатація електричних, теплових і газових мереж;

· інженерні пошуки на будівництво будинків та споруд I і II рівнів відповідальності;

· лісозаготівельна діяльність;

· пасажирів автомобільним  транспортом, обладнаним для перевезень більш як вісім людина;

· перевезення вантажів автомобільним транспортом вантажопідйомністю понад 3,5 тонни;

· ремонт коштів вимірів;

· інші види діяльності, не заборонені законодавством Російської Федерації.

Організаційна структураФилиала представленій у Додатку № 2 (дані на 01.01.04 р.).

Систему керування  персоналом Кіровського філії ВАТ «>ВолгаТелеком» представлена Управлінням роботи з персоналом. Управління є структурним ланкою, що забезпечує всі функції з організації управління й роботи з персоналом в філії. У своїй роботі Управління підпорядковується безпосередньо директору філії. У своїй діяльності Управління керується законодавством Російської Федерації,Трудовим кодексом Російської Федерації, нормативними документами Міністерства зв'язку Російської Федерації, ВАТ «Зв'язокінвест», ВАТ «>ВолгаТелеком», Положенням про філії, колективним договором ВАТ «>ВолгаТелеком», Положенням про Управлінні роботи з персоналом, наказами по філії.

Основні мети діяльності Управління полягають у розробці стратегії організаційного розвитку, роботу з компенсації і мотивації, працювати з персоналом, роботу з  добору, оцінці, навчання та розвитку персоналу, управлінню корпоративної культурою.

Основне завдання Управління є проведення життя кадрової політики, виробленої в акціонерному світі початку й пов'язана з цим діяльність із управлінню персоналом підприємства.

Виконання завдань  Управління реалізує через такі функції:

1.         Стратегія і організаційне розвиток

- аналіз наявної  системи управління у організації;

- планування змін - у системи управління організацією;

- розробка та  реалізація кадрової політики;

- організаційне  проектування (розробка організаційних  структур, положень про підрозділах, посадових інструкцій, кваліфікаційних вимог, штатних розкладів, стандартизація і уніфікація посад);

- планування потреби  у персоналі (якісний, кількісний, тимчасової і територіальний аспекти); планування скорочення персоналу;

- кадровий аудит  (контроль виконання функцій службами  персоналу філій);

- взаємодію Космосу  з профспілками;

- висновок колективного  договору.

2. Управління корпоративної  культурою

- аналіз існуючої  корпоративної культури;

- формалізація корпоративної  культури;

- вивчення і аналіз  соціально-психологічного клімату у створенні, роботу з конфліктами;

- координація робіт  з питанням роботи з персоналом  увнутрикорпоративних ЗМІ й зовнішній  PR;

- аналіз якості  трудовий життя.

3.         Фундаментальна обізнаність із персоналом

- облік руху персоналу

- оформлення пенсій  і зміцнити взаємодію з пенсійним  фондом (державною мовою і недержавним);

- звітність в  контролюючі органи;

- взаємодія зі  страхові компанії, спортивними  комплексами та інших.;

- контролю над  дотриманням умов праці;

- оформлення нагородних  документів (галузеві і державні  нагороди).

4.         Підбір персоналу

- маркетинг персоналу  (дослідження ринку праці: внутрішнього і зовнішнього);

- планування заходів  із покриттю потреби у персоналі;

- добір, добір і наймання персоналу;

- адаптація персоналу;

- організація взаємодії  з зовнішніми джерелами із  залученням персоналу.

5.         Оцінка персоналу

- планування проведення  оцінки персоналу (атестація,  оцінка на вакантну посаду, після закінчення проходження іспитового терміну)

- розробка методології  проведення оцінки;

- організація заходів  щодо проведення оцінки.

6.         Компенсація і мотивація

- аналіз існуючих  систем винагород;

- розробка систем  оплати праці (стала і змінна  частини);

- розробка соціального пакета;

- аналіз стану  та розробка базових нормативів  і розповсюдження документів (штатний  розклад та інших.) на формування  системи оплати праці;

- розробка та  реалізація заходів із нематеріального  стимулюванню співробітників;

7.         Навчання та розвитку персоналу

- планування і  організація щодо розвитку і  навчання персоналу (>внутрифирменное  навчання, зовнішнє навчання);

- організація взаємодії  з зовнішніми провайдерами послуг  за навчання персоналу;

- управління ділової  кар'єрою персоналу;

- роботу з резервом  кадрів, зокрема, розробка ротаційних  програм;

- постановка завдань  розробці освітніх програм.

Реалізацію функцій  Управління здійснюють його структурні підрозділи розміщуються:

- відділ роботи  з персоналом (>ОРП)

- відділ мотивації  праці та організаційного розвитку (>ОМТ)

- Навчальний центр  (>УЦ)

Усю повноту відповідальності з якості і своєчасність виконання  покладених управління завдань і  державних функцій несе начальники управління. Тягар відпо-відальності  інших працівників встановлюється посадовими інструкціями.