Сущность и принципы управления организацией

Принцип повышения квалификации персонала. Для достижения эффективного управления необходимо обязательно  постоянно, тотально повышать квалификацию персонала организации, подготавливать и переподготавливать кадры, используя  для этого лучшие формы и методы, зарекомендовавшие себя в мире.

Принцип управления настоятельно требует обязательного повышения  квалификации всех сотрудников, занятых в производственном процессе, независимо от занимаемой должности. Рыночная экономика современной России предъявляет более серьезные требования к повышению квалификации руководителей предприятий, чем при социалистическом плановом ведении хозяйства. В первую очередь это относится к тем, кто принимает стратегические управленческие решения, кто несет ответственность за развитие предприятия, за постоянное обновление продукции и реализацию новых технологических и организационных решений.

Таким образом, принципы, обеспечивающие развитие и  совершенствование управляемой  системы управления нельзя считать  абсолютной истиной, а только лишь инструментом воздействия на управляемую систему. Принципы можно считать рекомендациями к управлению. Как  справедливо отмечали Г.Кунц и С. О’Доннел - «Принципы не всегда могут быть сформулированы как законные суждения. Их всегда можно истолковать так, что, если сделать то-то и то-то, результатом явится более эффективное и результативное достижение цели».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя общие  итоги выполненной курсовой работы, можно со всей определенностью сказать, что они еще раз убедили  меня в правильности и важности выбранной темы, в ее особой актуальности, новизне и пока еще слабой научной разработанности.

Материал, который  удалось собрать, продумать и  проанализировать, процессы, которые  удалось выявить и отследить, факты, которые удалось обобщить, те идеи и соображения, что возникли в этой связи, несомненно, интересны и полезны для дальнейшего применения их в практической деятельности.

Вместе с тем, конкретизируя  результаты работы, хочется отметить следующее.

1. Принципы управления  относятся к числу важнейших категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и закономерностей управления.

Принципы управления отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, они объективны.

Основные принципы определяют философию и стратегию руководства  предприятием и его звеньями. В  определенной мере они призваны служить  рекламой предприятию. На основании  выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формулируются его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений и нормативов.

2. Принципы управления  определяют закономерности формирования  управляемой системы: ее структуры, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию поведения его членов, учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда. Этим самым определяется их важное место в теории управления.

Принципы управления, имея объективный характер, должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, положений, соглашений, договорных обязательств, законодательных актов и т. д. Однако при этом характер и формы закрепления принципов управления должны иметь достаточно гибкий характер, чтобы избежать излишней жесткости процедур и формулировок. Это очень важно, поскольку изменение конкретно-исторических условий приводит к изменению действия социально-экономических законов и, соответственно, содержания самих принципов управления.

Принципы управления занимают одно из важных мест в теории управления. Теория управления «опирается»  на принципы управления. Роль принципов управления в теории управления актуальна и важна, так как они касаются наиболее сложного объекта управления, коллектив людей. Принципы управления определяются закономерности формирования управляемой системы: структура системы, методы воздействия на объект управления, формируется мотивация поведения членов коллектива.

3. Деление принципов  управления на общие и частные  виды указывает с одной стороны  на их универсальный характер  и распространение своего действия  на все сферы управления и  отрасли экономики, а с другой стороны их локальный характер и регулирование лишь отдельных управленческих процессов, отраслей, организаций и подразделений.

Частные принципы управления имеют локальный характер и регулируют лишь отдельные управленческие процессы, тогда как общие принципы действуют в любой сфере управления и в любое время.

Принципы управления должны определять не очевидные, а более  глубокие, именно принципиальные закономерности и одновременно служить руководством к практическим действиям. Принципы управления реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. М.: Юридическая литература, 1997.

2. Веснин В.Р. Основы  менеджмента. – М.: Институт международного  права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. – 480 с.

3. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник – 2-е изд., перераб.  и доп. – М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 1995. – 480 с.

5. Журавлев П.В.,  Кулапов  М. Н.,   Сухарев С. А. Мировой  опыт управление персоналом. - М.: Деловая книга, 1998. – 232 с.

6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности  «Менеджмент». – М.: Норма-ИНФРА-М, 1999. – 528 с.

7. Коргов А.А., Коргова  М.А. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия: Учебное пособие – Пятигорск. РАГС-СКАГС, 2001.

8. Крюков А.Ф., Крюкова  О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование  системы управления в вертикально  интегрированных компаниях//Менеджмент  в России и за рубежом –  2001 - № 6.

9. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер с англ. – М.: Дело, 1995. – 704 с.

10. Мельничук Д.Б. Механизм  оценки состояния системы стратегического  управления предприятием//Менеджмент  в России и за рубежом. –  2002 - № 2.

11. Общая теория управления. Материалы к лекциям и групповым занятиям. Под ред. Пищулина Н.П. - М Луч, 1993.

¹ Словарь иностранных слов – 18-е изд., стер. – М.: Рус. яз., 1989. С. 409. (624)

² Проблемы общей теории социального управления. М.: Наука, 1981, С. 79.

³ Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. М.: Юридическая литература, 1997. С.196.

⁴ Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. С. 131.

⁵ Коргов А.А., Коргова М.А. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия: Учебное пособие – Пятигорск. РАГС-СКАГС, 2001.  С. 10..

⁶ Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием//Менеджмент в России и за рубежом. – 2002 - № 2.

⁷ Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: Норма-ИНФРА-М, 1999. С. 167.

⁸ Кнорринг В.И. «Теория, практика и искусство управления»: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» -. М, НОРМА-ИНФРА.1999 г. С. 168.

⁹ Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. С. 265.

¹⁰ Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. М.: Юридическая литература, 1997. С. 196.

¹¹ Общая теория управления. Материалы к лекциям и групповым занятиям. Под ред. Пищулина Н.П. - М Луч, 1993. С. 24-29.