Теоретически аспекты инвестиций в реконструкцию основных фондов предприятий

Вместе с тем, экономическая стратегия неоиндустриального проекта не должна ограничиваться масштабами внутреннего рынка.

В настоящее время стимулирование модернизации производственных систем только начинает входить в поле деятельности экономической политики государства. На данный момент государственная политика, как на республиканском, так и на региональном уровне, еще не включает меры, непосредственно стимулирующие предприятия к обновлению производственных систем. Вместе с тем, в отдельных регионах проводятся региональные программы и конкурсы, нацеленные на повышение конкурентоспособности путем увеличения производительности и повышения качества продукции, в том числе сертификации предприятий по стандартам ISO. Как представляется, участие в таких программах стимулирует предприятия к поиску новых, более эффективных инструментов организации производства.

Одним из наиболее эффективных сценариев для перехода существующего производства на качественно новый уровень, реорганизации или перепрофилирования предприятия является реконструкция промышленных предприятий. Экономически обосновано такое решение при необходимости значительных конструктивных изменений существующих сооружений, приведения предприятия в соответствие с действующими международными стандартами или сохранения уникального архитектурного облика здания. В таком случае реконструкция промышленных зданий становится оптимальным способом, как технического перевооружения производства, так и перепрофилирования имеющейся базы для выполнения принципиально новых функций – например, превращение заводской территории в современный бизнес-центр.

В процессе реализации проекта по реконструкции и ремонту зданий решаются вопросы по модернизации инженерных систем и коммуникаций, улучшению транспортной доступности реконструируемой зоны, обновлению и ремонту оборудования. Возможна реконструкция действующего предприятия без остановки производства.

В процессе реконструкции специалисты рекомендуют по возможности возведения временных построек вспомогательного назначения и прокладки дополнительных инженерных сетей. Следует обращать внимание не только на решение технологических проблем, но и учитывать социально-экономическую сферу – вопросы создания оптимальных условий труда, способствующих повышению его производительности.

Увеличение мощности производства при реконструкции предприятий достигается путём устранения диспропорций между отдельными этапами технологического процесса, за счет внедрения безотходных и малоотходных технологий. Также стремятся к снижению себестоимости продукции и материалоемкости производства, повышению фондоотдачи. Создают гибкие автоматизированные производства, позволяющие значительно сократить число рабочих мест.

Одно из требований современности, которое предъявляется не только к работам по реконструкции зданий, но и ко всем строительным работам – это экологическая безопасность. Поэтому необходимо контролировать массу параметров – уровень шума, загазованность, запыленность, взрывобезопасность и пожаробезопасность, не допуская возникновения ситуаций, угрожающих здоровью людей и чистоте окружающей среды.

При проведении работ по реконструкции производственных помещений на промышленных предприятиях с непрерывным циклом в 1,5–2 раза возрастают непроизводительные затраты времени. В связи с этим снижается и производительность труда строителей. Чтобы максимально сократить влияние стесненных условий на сроки и интенсивность проведения строительных работ, каждый этап реконструкции тщательно продумывается и планируется специалистами. При разработке проекта организации строительства учитывается режим работы промышленного предприятия, этапы работ по реконструкции увязываются с имеющейся технологией производства. Следует помнить и о повышенной опасности проведения строительных работ.

Остановку производства на отдельных участках разрешается производить только в том случае, если к проведению работ по реконструкции всё готово – этап согласован и полностью обеспечен необходимыми механизмами и материально-техническими ресурсами.

В настоящее время вопросы реконструкции и технического перевооружения промышленных предприятий приобрели общегосударственное значение. Разработка эффективных методов проектирования, организации и производства СМР при реконструкции промышленных объектов представляет собой задачу особой важности. Ее решение должно основываться на достижениях современной науки и строительной практики с учетом особенностей реконструктивных работ в условиях действующего производства.

Анализ практики проведения реконструкции и технического перевооружения предприятий позволяет определить основные направления повышения эффективности реконструктивных работ.

Экономическая целесообразность реконструкции предприятия определяется на основе учета периодического совершенствования технологических процессов и оборудования действующего производства. Реконструкция должна предусматриваться для любого промышленного предприятия и осуществляться по мере морального и физического износа основных производственных фондов.Ее периодичность связана с необходимостью внедрения научно-технических достижений в отрасли, повышением требований к объему и качеству выпускаемой продукции, использованием новых видов сырья и материалов. Следовательно, реконструкция предприятий должна быть планомерным процессом, а сроки и объемы ее проведения обоснованы экономическим расчетом.

Старые производственные здания целесообразно сносить только в том случае, когда их переустройство обходится дороже нового строительства и они не могут быть использованы для размещения вспомогательных цехов предприятия и др. Поэтому различные варианты реконструкции должны быть проанализированы и экономически обоснованы совместно с другими вариантами.

Предусматривается также при проектировании новых мощностей и объектов разработка второго варианта – на реконструкцию действующего предприятия с наращиванием производственных мощностей. При составлении проектов на строительство новых объектов следует сопоставлять затраты трудовых, материальных и энергетических ресурсов с вариантом, предусматривающим реконструкцию действующего предприятия.

Материально-техническое снабжение должно совершенствоваться дальнейшим развитием методов организации комплектных поставок материалов в соответствии с графиком строительно-монтажных работ, сокращением времени их переработки от производства до использования, совершенствованием расчетов по определению и потребности с учетом прогрессивных норм расхода. Основными направлениями снижения материалоемкости при производстве реконструктивных работ являются: внедрение поточных методов производства работ, обеспечивающих сокращение потерь материалов при складировании и перемещении на строительной площадке; внедрение бригадного подряда в условиях реконструкции предприятий, совершенствование технологии выполнения строительных процессов, благодаря чему может быть снижен объем отходов и потерь материалов; повышение качества СМР.

Важным фактором повышения эффективности реконструкции промышленных предприятий может служить разработка в ближайшей перспективе для каждого типового промышленного объекта, подлежащего реконструкции и техническому перевооружению, типовой последовательности и порядка организации ее проведения без прекращения деятельности предприятия с обеспечением выполнения основных его технико-экономических показателей по объему и качеству выпускаемой продукции.

Итак, в первой главе определено следующее 

• реконструкция зданий – одно из наиболее сложных и трудоемких направлений в современном строительстве, требующее значительных финансовых и временных затрат; 
• работы по реконструкции предусматривают полное или частичное освобождение помещений здания: отселение жильцов, вывод организаций, вывоз оборудования и пр.;
• реконструкция зданий предусматривает обязательную экспертную оценку состояния здания и его фундамента представителями строительной компании с последующим составлением акта экспертизы здания;  
• акт экспертизы здания – базовый документ для разработки проектной документации, которая будет являться основанием для проведения работ по реконструкции здания.

Таким образом, переход к качественно новому уровню развития экономики невозможен без соответствующего инновационно-технического обновления. Основными факторами прогрессивного развития экономики являются механизмы модернизации и реконструкции, предполагающие технологическое обновление и высокоэффективное увеличение мощности производства предприятий, которое достигается путём устранения диспропорций между отдельными этапами технологического процесса, за счет внедрения безотходных и малоотходных технологий. Модернизация и реконструкция производства являются основными инструментами повышения эффективности производственного процесса, позволяющие поднять экономику страны на более качественный уровень.

 

 

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «старооскольский хлебо, -хладокомбинат»

 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия ООО  «Старооскольский хлебо, -хладокомбинат»

Общество с ограниченной ответственностью «Старооскольский хлебо-, хладокомбинат»« (сокращенное название Общества – ООО «СХХК»)  создано путем реорганизации в форме слияния общества с ограниченной ответственностью «Старооскольский хлебозавод» и открытого акционерного общества «Старооскольский хладокомбинат» в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации « об обществах  с ограниченной ответственностью», «Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах».

Общество является правопреемником всех прав и обязанностей общества с ограниченной ответственностью «Старооскольский хлебозавод» и открытого акционерного общества «Старооскольский хладокомбинат»  в соответствии с передаточными актами.

  ООО  «СХХК» -  юридическое лицо, имеющее  в собственности обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком  в суде.

Местонахождение и почтовый адрес  предприятия:   Россия, 309504, Белгородская область, город Старый Оскол, Промкомзона.

 Комбинат  является одним из крупнейших  предприятий – производителей хлебопродукции г. Старый Оскол.

 ООО  «СХХК» является современным  многопрофильным предприятием. Основными видами деятельности являются:

- производство  хлеба и мучных кондитерских  изделий.

- производство  муки из зерновых и растительных  культур.

- производство  молочных продуктов, в том числе  мороженого и замороженных десертов.

- производство  готовых и консервированных продуктов  из мяса.

- оптовая  торговля пищевыми продуктами, включая  напитки.

- розничная  торговля в неспециализированных  магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки.

- деятельность  комиссионеров, товарных брокеров  и других посредников оптовой торговли.

- рекламная  деятельность.

Общество может осуществлять и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ, если это не противоречит предмету и целям деятельности, указанным в Уставе.

Общество является юридическим лицом. Оно имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество  вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за её пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на местонахождение общества.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства.

Уставной капитал ООО «СХХК»  составляет 11532524 (одиннадцать миллионов пятьсот тридцать две тысячи пятьсот двадцать четыре)  рубля.    

Резервный капитал в размере 15%, от уставного капитала, формируется резервный  путем ежегодных отчислений 5% от прибыли общества.

Основной капитал  комбината представлен  основными средствами в размере 298140 тыс. руб., незавершенным строительством в размере 17136 тыс. руб., долгосрочными финансовыми вложениями  в размере 9214 тыс. руб.

Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии  с целями своей деятельности и назначения имущества.

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода, раз в год  принимать решения  о распределении своей чистой прибыли.

Управление Обществом  осуществляется его единоличным  участником. Участником  Общества  назначается исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества и подотчетному Участнику – Генеральный или исполнительный директор.

Генеральный директор назначается участником Общества  сроком на пять лет.

Генеральный директор вправе:

- без  доверенности действовать от  имени Общества, в том числе  представлять его интересы, совершать сделки, открывать счета в банках.