Теоретически аспекты инвестиций в реконструкцию основных фондов предприятий

Улучшение использования основных фондов предприятия решает широкий круг экономических проблем, направленных на повышение эффективности производства: увеличение объёма выпуска продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости, экономию капитальных вложений, увеличение прибыли и рентабельности капитала и, в конечном счёте, повышение уровня жизни общества.

Более полное использование основных фондов также приводит к уменьшению потребности в вводе новых производственных мощностей при изменении объёма производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия. Улучшение использования основных фондов означает  также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Наконец,  эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей современного периода экономической реформы – повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.

Резервы роста капиталооотдачи  связаны с мобилизацией как экстенсивных факторов – увеличение времени полезного использования машин, так и  интенсивных факторов – повышение производительности оборудования в единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования основных фондов является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений НТП повышает уровень автоматизации и механизации  производства, повышает производительность труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Дальнейшее   наращивание   объемов   производства, намеченное перспективной программой развития ООО «Старооскольский хлебо, -хладокомбинат», обеспечение сырьем, требуемого качества и объёма, диктует необходимость реконструкции производства и его оснащения новыми средствами автоматического контроля и управления технологическими процессами.

 

3.2.Оценка эффективности  предложенных мероприятий

 

 Инвестирование  представляет собой один из  наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся организации, руководство которой отдаёт приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной перспективы. В компании обычно разрабатывается дерево взаимодополняющих, иерархически упорядоченных целей, причем, чем крупнее компания, чем в большей степени диверсифицирована её деятельность, тем более сложную структуру имеет дерево целевых установок. В этой иерархии, как правило, далеко не последнее место занимает установка на расширение масштабов деятельности. Речь идёт о наращивании показателей, характеризующих ресурсный потенциал компании, объёма производства и реализации.

В принципе все организации (в основном коммерческие) в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие такого рода решений осложняются различными факторами: вид инвестиций; стоимость инвестиционного проекта; множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием того или иного решения, и т.д.

Причины, обуславливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида:

• обновление имеющейся материально-технической базы;
• наращивание объёмов производственной деятельности;
• освоение новых видов деятельности.

Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идёт о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство коммерческой организации ясно представляет себе, в каком объёме и с какими характеристиками необходимы новые основные средствах.

Нередко решения должны приниматься в условиях, когда  имеется ряд альтернативных или взаимонезависимых проектов, т.е. возникает необходимость сделать выбор одного или нескольких проектов,  основываясь на каких-то формализованных изделиях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно минимальна. В этом случае приходится отдавать приоритет какому-то одному критерию, устанавливать их иерархию или использовать их неформализованные методы оценки.

В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем, любая коммерческая организация имеет ограниченную величину свободных финансовых ресурсов, доступных для инвестирования. Поэтому всегда актуальна задача оптимизации инвестиционного портфеля.

Весьма существенен фактор риска. Инвестиционная деятельность, во-первых, всегда связана с иммобилизацией финансовых ресурсов компании и, во-вторых, обычно осуществляется в условиях неопределённости, степень которой можно значительно варьировать.

Процесс разработки любой инвестиционной модели связан с задачами принятия решений. Современное развитие теории принятия решений связано с направлением разработки моделей и методов обоснования решений, принимаемых людьми во всех областях деятельности человека. В том числе это направление затрагивает деятельность финансовых менеджеров и финансовых аналитиков, участвующих в управлении фирмами.

Действующая  на предприятии  ООО «Старооскольский хлебо, -хладокомбинат» линия формирования сортов муки АСУ ТП  работает с 1994г. морально и физически  устарела. Происходят частые  сбои  в  системе АСУ ТП вызванные зависанием работы управляющей стойки и программы, что влечет  за  собой остановки процесса формирования муки. Неполадки обусловлены тем, что управляющая стойка состоит из элементов малой степени интеграции с большим сроком наработки, оборудование подключенное к стойке имеет не помехоустойчивые интерфейсы и протоколы работы.

Не все модульные платы разработаны с запасом по перегрузке и короткому замыканию управляющей нагрузки. В действующей системе АСУ ТП отсутствует возможность производить грубую и точную сыпь, что приводит к колебаниям дозировки в пределах 50 килограмм на 2 тонны. Зафиксированы случаи нарушения процентного соотношения компонентов, при задании дозы 50 на 50% фактическое соотношение компонентов в отвесе составляло 60 на 40%. Кроме того установленная линия ввода добавки для повышения содержания клейковины в муке управляется с отдельного компьютера, что затрудняет работу оператора.

В процессе реконструкции предлагается установить стойку на новой элементной базе, установить частотные преобразователи на подающие шнеки для получения грубой и точной сыпи, объединить программы формирования муки заданной сортности и ввода добавки. Предлагаемая  реконструкция  позволит повысить качество формируемой муки за счет более точного соблюдения рецептуры, увеличить производительность за счет исключения  сбоев в  процессе формирования муки, облегчить работу оператора из-за уменьшения количества обслуживаемых компьютеров, упростить обслуживание стойки АСУ ТП из-за перехода на современную элементную базу. Будет заложена возможность подключения модуля микродозирования для ввода более одного компонента.

По данным планово-экономического отдела ООО «Старооскольский хлебо, -хладокомбинат» стоимость оборудования системы, включая модернизацию электроники пульта управления, контроллера АСУТП, разработку программного обеспечения и пуско-наладку  -  1600000 руб.

Таблица 3.1

Показатели необходимые для расчета себестоимости продукции и определения эффективности проекта:

 

Показатели	Стоимость
Стоимость оборудования, руб.	1 600000
Средняя производительность, т./шт.	380
Количество  смен, шт	2
Количество рабочих часов в сутки  час.	12
Количество рабочих дней в месяце дн	15
Коэффициент использования оборудования	0,92
Стоимость кВт/ч эл./энергии,   руб.	1,15
Расход эл./энергии,    кВт/час	1172
Численность работников, чел	124
Средняя зар./плата, руб	10000
Налог на зар./плату, %	13
Ставка налога на прибыль, %	20

 

Предполагаемый объем производства муки 380 тонн в сутки.

Переменные затраты на данный объем производства составят 52057188 руб.

Постоянные затраты в месяц состоят из следующих показателей:

- затраты на топливо          100 000 руб.

- фонд з/п +налоги произ.перс.        1 180 480 руб.

- ж/д тарифы                            1 070 000 руб.

- амортизация оборудования         171 008,33 руб.

- общеорганизационные расходы        1 293 817 руб.

- внепроизводственные расходы           637 253 руб.

- затраты по реализации                      200 000 руб.

- прочие затраты                                     50 000 руб.

 Окончательная  себестоимость складывается в  размере 56859746,33 рубля.

Жизненный цикл проекта составляет  5 лет.

В последующие годы себестоимость будет возрастать, так как ежегодно планируется увеличение заработной платы на 20%, покупных материалов и полуфабрикатов на 7 %, коэффициенты увеличение стоимости электроэнергии и технологической воды представлены в таблице.

Таблица 3.2 

Прогнозные коэффициенты увеличения стоимости электроэнергии и технологической воды

 

Год	2015	2016	2017	2018	2019
Коэффициент	1,010	1,030	1,051	1,072	1,093

 

Несмотря на то, что стоимость электроэнергии и технологической воды возрастет, в 2015г. и в 2016г. произойдет снижение себестоимости единицы продукции за счет экономии на постоянных затратах, так как в этот период планируется наращивание объемов производства..

Значения себестоимости и цены реализации продукции  представлены в таблице, в которой произведен расчет прибыли в ходе реализации проекта.

 

 

Таблица 3.3 

Расчет прибыли в период осуществления проекта

 

Год	Себестоимость,   руб.	Выручка от реализации ,  руб.	Прибыль, руб.
2015	1137194,927	1944603,325	807408,398
2016	1148566,876	1946547,928	797981,052
2017	1183253,596	1950441,024	767187,428
2018	1243367,611	1956292,347	712924,736
2019	1332666,372	2151921,582	819255,209
Итого	-	-	3904756,82

 

Далее рассчитаем чистую прибыль с учетом необходимых налогов. Для расчета налога на имущество (2,2%) необходимо определить стоимость оборудования на начало и конец каждого года (табл. 3.4). На предприятии используется линейный способ начисления амортизации, то есть стоимость оборудования делится на срок его полезного использования, полученная сумма списывается ежегодно. Ставка налога на прибыль составляет 20%.

Таблица 3.4

Определение чистой прибыли

 

ГГод	Стоимость оборудования на нач. года, руб.	Амортизация, руб.	Стоимость оборудования на кон.года, руб. ст.2-ст3	Прибыль, руб.	Налог на имущество (2,2%), руб.	Прибыль за вычетом налога на имущество, руб.	Налог на прибыль (20%), руб. ст.7*0,20	Чистая прибыль, руб. ст.7-ст.8
2015	1600000	320000	1280000	807408,398	28160	779248,398	155849,68	623398,72
2016	1280000	320000	960000	797981,052	21120	776861,052	155372,21	621488,84
2017	960000	320000	640000	767187,428	14080	753107,428	150621,49	602485,94
2018	640000	320000	320000	712924,736	7040	705884,736	141176,95	564707,79
2019	320000	320000	0	819255,209	0	819255,209	163851,04	655404,17
Итого	-	1600000	-	3904756,82	-	3834356,82	-	3067485,5