Теоретические аспекты организации труда на предприятии

     Введение

     В современных условиях становления  рыночной экономики в нашей стране предъявляются новые требования к организации труда на предприятии. В связи с этим создание эффективных  условий труда имеет большое  значение, как для предприятия, так  и для экономики страны в целом.

     Большое значение улучшения условий труда  объясняется тем, что они в  основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность  человека во время труда. От их состояния  в прямой зависимости находится  уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности. Выполнение любой работы в течение продолжительного времени сопровождается утомлением организма, проявляемым в снижении работоспособности человека. Наряду с физической и умственной работой значительное воздействие на утомление оказывает и окружающая производственная среда, т.е. условия, в которых протекает его работа.

     Актуальность  выбранной темы обусловлена тем, что в последние годы положение с охраной труда на российских предприятиях ухудшилось. Прослеживается стремление работодателей сэкономить на здоровье персонала ради извлечения максимальных прибылей. Основной причиной этого является ухудшение финансово-экономического положения предприятий, ведущего к сокращению расходов на поддержание должного уровня условий труда, следствием чего является рост производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Вследствие чего особое внимание привлекает разработка успешных мероприятий по улучшению условий труда работников, и именно она является одним из наиболее важных условий повышения производства и повышения прибыли на предприятии в целом.

     Целью данной курсовой работы является анализ организации труда и выработка предложений по ее совершенствованию.

     Достижение  поставленной цели потребовало решения  следующих задач:

• рассмотреть сущность труда в рыночной экономике;
• определить роль организации труда в повышении эффективности производства;
• провести анализ структуры и исследования рабочего времени;
• дать оценку экономической эффективности труда;
• выработать основные направления совершенствования организации труда.

     Объектом  исследования является ЗАО «Уралкабель». Закрытое акционерное общество «Уралкабель», основанно в 1941 году. С апреля 2006 года ЗАО «Уралкабель» входит в структуру электротехнического комплекса Уральской горно-металлургической компании. Продажа кабеля и провода предприятием осуществляется по всей территории России и ближнему зарубежью. Действующая на ЗАО «Уралкабель» система менеджмента качества сертифицирована на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (международный стандарт ISO 9001:2008 ) в области разработки и производства кабельно-проводниковой продукции. ЗАО «Уралкабель» является членом Ассоциации «Электрокабель», объединяющей 90% производителей продукции в России и странах СНГ. ЗАО «Уралкабель» является одним из крупнейших промышленных предприятий Урала, основным видом деятельности которого является производство и реализация кабельной и другой продукции производственно-технического назначения, общепромышленного, военного назначения и для атомной энергетики.  
 
 

1. Теоретические аспекты организации  труда на предприятии

Сущность  и значение организации  труда на предприятии, ее место в системе организации производства 

     Организация труда является элементом процесса организации производства. Она представляет собой систему мер, направленных на обеспечение эффективного функционирования живого труда, рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека.

     Значение  организации труда заключается, прежде всего, в том, что она обеспечивает экономию времени, т.е. представляет собой  важный фактор роста производительности труда; создает условия для сохранения здоровья человека, увеличения периода трудовой деятельности, всестороннего развития личности, способствует творческой активности, укреплению трудовой дисциплины.

     Задачи  организации труда подразделяются на три группы:

     Экономические задачи состоят в рациональном использовании труда, обеспечении сокращения трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства.

     Психофизиологические  задачи заключаются в обеспечении благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников.

     Социальные  задачи призваны создавать условия для повышения степени содержательности, привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

     Важное  влияние на результативность труда  оказывает человеческий фактор, а  именно: квалификация, работоспособность, настроение работников, их взаимоотношения. Подобный комплексный подход определяется целями научной организации труда (НОТ), которую следует рассматривать как неотъемлемую часть организации производства.

     Основами  формирования и развития научной  организации труда являются достижения науки, техники и передового производственного опыта, на базе которых должна осуществляться исследовательская и практическая работа по обеспечению наиболее рациональной организации трудовой деятельности людей.

     Содержание  понятия научной организации  труда включает ряд элементов, которые можно объединить в следующие группы:

     разделение  и кооперация труда;

     всестороннее  развитие личности и создание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе;

     обеспечение комфортных условий труда и безопасности, как самого исполнителя, так и окружающих его людей;

     правильное  сочетания материального и морального стимулирования высокопроизводительного  и рационально организованного  труда;

     создание  оптимальных условий для проявления творческой инициативы и самодеятельности трудящихся, как в области достижения экономии рабочего времени, так и в решении психофизиологических и социальных вопросов, относящихся к компетенции данного трудового коллектива.

     Социально-экономические  основы НОТ опираются на экономические законы и категории, предусматривающие экономию времени в результате осуществления конкретных мер, перемену труда, стимулирование труда работников, обеспечение им рациональных условий труда и быта.

     Технико-технологические  основы НОТ предусматривают внедрение новейшей техники и технологий.

     Правовые  основы предусматривают совокупность государственных законов, правовых норм и правил, регулирующих вопросы труда (Конституция Российской Федерации, Кодекс законов о труде Российской Федерации, различные санитарные нормы и правила, стандарты по безопасности труда, постановления Минтруда РФ и т. д.).

     Психофизиологические  основы базируются на том, что любое мероприятие по НОТ должно оцениваться с точки зрения того, какое влияние оно оказывает на организм человека, в какой мере способствует сохранению его здоровья, повышению жизнедеятельности.

     Организация труда должна сочетать интересы человека с требованием постоянного совершенствования  производства. Как добиться такого сочетания и можно ли решить эту  задачу, базируясь на традиционном подходе к организации труда в рамках основных направлений НОТ?

     Традиционный  подход при проведении работ по совершенствованию организации труда предполагает:

     придание  приоритетного значения всему тому, что связано с человеком и  его деятельностью;

     ориентацию  на экономические и социальные критерии выбора средств труда и производства, их обновление, стимулирование высокопроизводительной, экологически чистой технологии;

     обеспечение оптимального взаимодействия людей  в процессе совместного труда  и использования средств производства и других ресурсов.

     Организация труда на современном этапе развития экономики должна:

     обеспечивать  повышение эффективности и координацию  работы всех звеньев предприятия  с целью достижения максимальных прибылей от их деятельности, способствовать получению наибольшего дохода на каждый вложенный рубль;

     удовлетворять потребности работника в содержательном и экономически безопасном труде;

     обеспечивать  мобильное и разностороннее использование  рабочей силы (горизонтальная и вертикальная интеграция рабочих заданий, ротация работников, разнообразные режимы работы и пр.);

     способствовать  широкому доступу работников к информации о ходе дел в фирме в целом  и в своем подразделении, участию  работников в управлении и контроле.

     В рамках нового подхода к организации  труда одним из важнейших ее компонентов является нормирование труда.

     Предприниматели и трудовые коллективы предприятий  должны быть непосредственно заинтересованы в снижении издержек производства на единицу продукции, пользующейся спросом, или в повышении качества продукции для обеспечения спроса на нее, хотя для этого необходимо увеличить издержки. В обоих случаях требуется учет материальных и трудовых затрат, чтобы они не превышали показателей, за пределами которых предприятие становится убыточным. Следовательно, измерение, нормирование и регулирование затрат труда – экономический императив для предприятия, действующего в условиях рынка.

     Требование  системного похода к производству как  одно из главных условий его эффективности  определяет важность раскрытия взаимосвязей и взаимообусловленности всех организационных явлений и процессов на производстве. процесс производства – это единство трех его основных компонентов: орудий труда, предметов труда и самого труда, то и организация производства есть единство подсистем организации орудий труда и предметов труда, т.е. организации средств производства, а также организации труда.

     Средства  производства функционируют в рамках определенных технологических процессов, поэтому подсистему организации средств производства более полно будет представлять подсистема организации технологических процессов. Кроме организации средств производства, организация технологических процессов включает в себя совокупность процедур, связанных с выполнением разных работ на предприятии. Подсистема организации технологических процессов вместе с подсистемой организации труда образуют систему организации производства. Но производство динамично, требует постоянного поддержания пропорциональности и равновесия, оперативного реагирования на внешние и внутренние возмущения, т.е. управления. Организация управления подразумевает наличие определенной структуры органов управления и выполнение присущих им функций по планированию процессов, их организации, регулированию, координации, анализу, контролю и др. В законченном виде организация производства как динамичная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.

     Организация технологических процессов –  это та совокупность организационных  решений, которая определяет порядок  функционирования средств производства, их сочетание и пространственное размещение, а также порядок осуществления технологических операций и процедур, составляющих существо каждого вида производственной деятельности.

     Есть  несколько точек зрения на соотношения  организации производства, организации  труда и организации управления. Есть суждение, что организация производства и организация труда – взаимосвязанные, но относительно самостоятельные системы.

     По  другой версии организация труда – часть организации производства, а параллельно с ними существует организация управления.