Теоретические аспекты организации труда на предприятии

stify">     хозяйственное обслуживание – уборку, чистку оборудования; транспортное обслуживание и т.д.

     Чтобы организовать обслуживание рабочих  мест, необходимо решить следующие  вопросы:

     определить, в каких видах обслуживания нуждается  каждое рабочее место;

     по  каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем  обслуживания в смену, месяц, год;

     установить  регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность;

     закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями. 

     Факторы формирования условий  труда 

    Условия труда – это совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда.

     На  работника в производственной среде  воздействует большое количество внешних  факторов, которые по своему происхождению  могут быть разделены на две группы.

     Первая  включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатические, которые обусловлены географическим районом и климатической зоной размещения предприятия, и социально-экономические. Последние зависят от социально-экономического строя общества и определяют положение трудящегося в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий.

     Вторая  группа включает в себя факторы, зависящие от особенностей производства и его коллектива. Эти факторы формируются, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и организации производства (производственно-технические), а с другой – под воздействием особенностей трудового коллектива (социально-психологические).

     Группа  производственно-технических факторов наиболее обширна. В нее входят:

     технико-технологические факторы – особенности техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащенности рабочих мест, режим труда и отдыха. Под воздействием этих факторов формируются физическая тяжесть труда, характеризуемая объемом физической работы и статической нагрузкой за смену, и нервно-психическая напряженность, определяемая объемом перерабатываемой информации, интенсивностью внимания, напряженностью анализаторно-мыслительной деятельности, степенью монотонности труда, темпом работы;

     санитарно-гигиенические факторы – температура, влажность, скорость движения воздуха в рабочем помещении; уровни шума, вибрации, запыленности, загазованности, излучений; освещенность, контакт частей тела работника с водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние производственных помещений;

     факторы безопасности, гарантирующие защиту работников от механических повреждений, поражений током, от химического и радиационного загрязнения;

     инженерно-психологические  факторы – комфортность на рабочих местах, совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов;

     эстетические  факторы – архитектурно-планировочные решения интерьера и экстерьера, эстетически выразительная форма и цвет средств труда, спецодежды, соответствующее оформление зон отдыха и пр.;

     хозяйственно-бытовые  факторы – организация внутрисменного питания работников; наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов; организация стирки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений и территории и т.д.;

     социально-психологические  факторы – социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентаций работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы формируют морально-психологический климат в коллективе.

     Таким образом, на человека и его работоспособность  воздействует большая и сложная  совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее благоприятную обстановку для высокопроизводительного труда, что и является одной из задач его организации.

     Под охраной труда понимается осуществление комплекса мер:

     меры  технического характера (ограждение опасных мест на производстве, внедрение безопасной техники, видоизменение технологий с целью ликвидации тех видов работ, при которых возникает угроза жизни и здоровью работающих);

     санитарно-гигиенических  мер (рациональное освещение, создание благоприятных микроклиматических условий в производственных помещениях, устройств водяных и тепловых завес, душевых установок и увлажнителей воздуха), обеспечивающих нормальные условия труда.

     Законом установлены правила по охране труда, обязательные для администрации  предприятий, учреждений, организаций, которые должны обеспечить надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создать условия безопасной работы, предусмотренные законодательством РФ, инструкциями и положениями хозяйственных органов.

     Законодательство  устанавливает также обязательные требования для работников выполнять все инструкции по охране труда, разработанные и утвержденные в соответствующем порядке.

     Таким образом, существуют двухсторонние  обязательства работодателей и  работников по охране труда. 

     2. Анализ организации труда на ЗАО «Уралкабель»

      Система показателей, характеризующих  уровень организации  труда на предприятии

 

     Под системой трудовых показателей следует понимать совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства.

     Численность работников ЗАО «Уралкабель» постоянно изменяется во времени. Эти изменения происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы и называются движением рабочей силы.

     Для оценки интенсивности движения трудовых процессов на предприятии используются относительные показатели:

     Коэффициент оборота по приему определяется по формуле 

     К_оп = Ч_пр / Ч_ср Ч 100,

     где К_оп – коэффициент оборота по приему;

     Ч_пр – число работников, принятых за период;

     Ч_ср – среднесписочная численность за период.

     Коэффициент оборота по выбытию определяется по формуле 

     К_в = Ч_ув / Ч_ср Ч 100,

     где К_в – коэффициент оборота по выбытию;

     Ч_ув – число работников, уволенных по всем причинам за период.

     Коэффициент текучести определяется по формуле

     К_т = Ч_ут / Ч_ср Ч 100,

     где К_т - коэффициент текучести;

     Ч_ут – число работников, уволенных по причине текучести кадров.

     Для анализа степени стабильности трудовых коллективов используется коэффициент постоянства состава, который определяется по формуле

     К_пс = Ч_оп / Ч_ср Ч 100,

     где К_пс – коэффициент постоянства состава;

     Ч_оп – число работников, проработавших весь отчетный период.

     Основным  источником данных о наличии и  движении рабочей силы являются статистическая отчетность, в которой приводятся сведения в единой методологии расчета за отчетный и предыдущие годы. По данным ОАО «Завод «Сарансккабель» рассчитаем вышеприведенные коэффициенты. 

     Таблица 2.1 - Численность персонала по категориям работников

 

     Анализ  таблицы 2.1 показывает, что среднесписочная  численность, всего персонала к 2008 году увеличилась на 111 человек, или  на 1,06%. Увеличение абсолютной численности  произошло как в целом по заводу, так и в части промышленного персонала.

     В основном увеличение численности промышленно-производственного  персонала проходило за счет увеличения численности основных и квалифицированных  специалистов (технологов, конструкторов) и рабочих.

     Коэффициент оборота по выбытию с каждым годом увеличивается соответственно на 0,7 и 0,08.

     Коэффициент текучести кадров неустойчив, он колеблется от 0,45, 0,55 до 0,60. это говорит о нестабильности коллектива.

     Снижение  текучести кадров является важным резервом повышения эффективности использования трудовых ресурсов на заводе.

     Из  таблицы 2.1 видно, что трудовой потенциал  за анализируемый период с 2006 по 2008 гг. увеличился на 94 человека, что в  процентах составляет 5,15%.

     Одновременно  с увеличением общей численности  работников увеличилось число производственных рабочих на 1,06%, что в абсолютном выражении составляет 87 человек. Численность служащих также увеличилась на 24 человека за период с 2006 по 2008 гг.

     Основными рабочими профессиями на ЗАО «Уралкабель» являются перемотчик, прессовщик, бронеровщик, пропитчик, обмотчик, изолировщик, волочильщик, слесарь – токарь.

     Рабочая бригада состоит из восьми рабочих  и ответственного лица бригадира  – мастера. В одну рабочую смену  используется труд четырех бригад.

     За  разработку мероприятий по организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности и качества труда, эффективности производства отвечает инженер по организации труда.

     На  ЗАО «Уралкабель» трудятся работники разных возрастных категорий. 

     

     Рисунок 2.1 - Сведения о сотрудниках в зависимости  от их возраста

 

      Оценка организации труда состоит  в определении уровня организации  труда, ее влияния на использование  рабочего времен и основных фондов, работоспособность и здоровье трудящихся, возможность гармоничного развития каждого участника общественного производства, а также в выявлении причин несоответствия существующей организации труда плановому уровню.

     Для анализа использования рабочей  силы, изучения условий труда, разработки и заключения коллективных трудовых соглашений, необходима информация о рабочем времени. На предприятиях учитывается несколько фондов времени.