Теоретические аспекты организации труда на предприятии

     Календарный фонд времени рассчитывается как в человеко-днях, так и в человеко-часах. При определении календарного фонда времени в человеко-днях он равен сумме списочной численности работников предприятия за все календарные дни периода (месяца или года), а при определении в человеко-часах – фонд в человеко-днях следует умножить на нормальную среднюю продолжительность рабочего дня.

     Календарный фонд времени включает время, приходящееся на установленные по закону ежегодные  очередные отпуска работников, а  также выходные и праздничные  дни.

     Табельный фонд времени – это разница между календарным фондом и человеко-днями, приходящими на выходные и праздники.

     Максимально возможный фонд рабочего времени  определяется разностью табельного фонда и человеко-днями, приходящимися  на очередные отпуска. Максимально  возможный фонд рабочего времени  представляет собой рабочее время, которым может располагать предприятие или организация при стопроцентной явке работников, т.е. это время, теоретически предназначенное для работы. Время, теоретически предназначенное для работы, состоит из фактически отработанного рабочего времени, в течение нормального периода работы (урочное время) и рабочего времени, не использованного в течение периода.

     Рабочее время, не использованное в течение  периода по уважительным причинам, состоит из неявок по причине болезни, учебных отпусков, выполнения государственных  и общественных обязанностей и прочих неявок, предусмотренных законом.

     К причинам не использования рабочего времени относятся административные отпуска и работа в режиме неполного  рабочего дня или неполной рабочей  недели по решению администрации, а  также трудовые конфликты.

     Полную  информацию о фондах времени и  их использование можно получить из баланса рабочего времени (таблица 2.2). На уровне предприятия балансы  рабочего времени целесообразно  составлять ежемесячно. Детальная классификация  направлений не использования времени по уважительным причинам и причин потерь рабочего времени позволяет согласовать производственную программу с теми реальными ресурсами рабочего времени, которыми можно располагать, основываясь на данных о структуре использования рабочего времени в тот или иной период.

     Составим  баланс рабочего времени одного рабочего, таблица 2.2.

     Определим номинальный фонд рабочего времени, раздел 3.

     2006 год: 365 – 117 = 248 (дней)

     2007 год: 365 – 117 = 248 (дней)

     2008 год: 365 – 109 = 256 (дней)

     В разделе 4 найдем суммарное количество неявок на работу.

     2006 год: 20 + 1,4 + 0,7 + 7,5 + 2,4 + 2,5 = 34,5 (дней)

     2007 год: 19,5 + 1,4 + 0,6 + 7 + 2,6 + 2 + 0,5 + 0,2 = 33,1 (дней)

     2008 год: 19 + 1,4 + 0,7 + 7,3 + 2 + 2 = 32,3 (дней)

     В разделе 5 определим полезный фонд рабочего времени.

     2006 год: 248 – 34,5 = 213,5 (дней)

     2007 год: 248 – 33,1 = 214,9 (дней)

     2008 год: 256 – 32,3 = 223,7 (дней)

     Раздел 7 – потери времени за счет сокращения длительности рабочего дня.

     2008 год = 0,02 (час)

     Найдем  среднюю продолжительность рабочего дня (раздел 8).

     2006 год: (7,67 – 0,02 + 7,67) / 2 = 7,66 (час)

     2007 год: (7,67 – 0,04 + 7,67) / 2 = 7,65 (час)

     2008 год: (7,72 – 0,02 + 7,72) / 2 = 7,71 (час)

     Вычислим  полезный фонд рабочего времени на одного работника (раздел 9).

     2006 год: 7,66 Ч 213,5 = 1635,41 (час)

     2007 год: 7,65 Ч 214,9 = 1644 (час)

     2008 год: 7,71 Ч 223,7 = 1724,73 (час) 

     Таблица 2.2 - Баланс рабочего времени одного рабочего в году в условиях 40-часовой  рабочей недели

 

     Проанализировав вышепредставленную таблицу, можно  дать следующие рекомендации:

     Уменьшение  количества нерабочих дней (за счет уменьшения выходных и праздников) в 2008 году составит 7% (8 дней) и вызовет рост номинального фонда рабочего времени в сравнении с 2007 годом на 3% (8 дней). Уменьшение числа дополнительных отпусков повысит явку на работу в плановом году на 3%. Запланированное число декретных отпусков будет выше на 8%. Неявки на работу по плану превысят это число в прошлого года на 4%. Уменьшение числа неявок по другим причинам даст рост числа явок на 23%. В целом будет наблюдаться уменьшение числа неявок на 2%. За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4% (8,8 дня). Возможно, снижение потерь времени на 50% путем ликвидации внутрисменных простоев, что в сочетании с повышением номинальной продолжительности рабочего дня, даст повышение средней продолжительности рабочего дня на 1% и составит 7,71 часа.

     Внедрение указанных выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени  в 2008 году на одного работника на 5% и составит 1724,73 часа.

     Выводы, нецелесообразно привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени рабочих позволит выполнить производственный план.

     Анализ  рассмотренных выше показателей в  динамике позволяет  делать выводы об уровне организации труда  на предприятии, выявлять резервы и выступать  веским аргументом для  разработки мероприятий по совершенствованию трудового процесса и применению прогрессивных методов и принципов в его организации.

     На  предприятии упор делается на сильную  социальную политику, ответственные партнерские  отношения со своими работниками, цивилизованные правила взаимодействия в сфере социально-трудовых отношений. ЗАО «Уралкабель» выигрышно отличается от других предприятий, высоким уровнем механизации и автоматизации, культуры производства и степенью социальных гарантий членам коллектива. Приоритетным направлением этой политики является повседневная забота о людях. Руководство завода стремится создать, прежде всего, привлекательные условия труда и быта для своих работников. В акционерном обществе разработана и действует собственная система стандартов, в том числе и в сфере социального обслуживания. Ведущие позиции по производству и реализации отдельных видов продукции свидетельствуют о высоком технико-экономическом потенциале предприятия, об умелом руководстве, о четкой, слаженной работе коллектива. 

     Анализ  условий труда и оценка безопасности труда на предприятии 

     Рабочим местом (РМ) называется участок производственной площади цеха, на котором расположен станок с комплектом приспособлений, вспомогательного и режущего инструмента, технической документации и других предметов и материалов, находящихся непосредственно в распоряжении производственного работника.

     Оснащенность  рабочего места и  организация труда  на нем в значительной мере определяют производительность труда рабочего в  цеху.

     Рабочее место оснащается:

     одним или несколькими станками с постоянным комплектом принадлежностей;

     комплектом  технологической  оснастки постоянного  пользования, состоящим  из приспособлений, режущего, измерительного и вспомогательного инструмента;

     комплектом  технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т. д.);

     комплектом  предметов ухода  за станком и рабочим  местом (масленки, щетки, крючки, совки, обтирочные материалы и т. д.);

     инструментальными шкафами, подставками, планшетами, стеллажами и т.п.;

     передвижной и переносной тарой  для заготовок  и изготовленных  деталей;

     подножными  решетками, табуретками  или стульями.

     Комплект  технологической  оснастки и комплект предметов ухода  за станком и рабочим  местом постоянного  пользования устанавливаются в зависимости от характера выполняемых работ, типа станка и принятой схемы инструментального хозяйства в цехе. Количество такой оснастки определяет размеры, внутреннее устройство и число шкафов, тумбочек и стеллажей.

     Чтобы создать рабочему условия для высокопроизводительной работы, рабочее место должно быть оснащено необходимыми средствами труда, состав которых для различных производственных процессов неодинаков, так как определяется назначением рабочего места, масштабом производства, степенью специализации и уровнем механизации выполняемых на нем работ.

     На  примере исследуемого нами цеха произведем анализ укомплектованности рабочего места  рабочего - бронеровщика средствами оснащения. Полученные результаты разместим в  таблице 2.3. 

               Таблица 2.3 - Анализ укомплектованности рабочего места средствами оснащения