Типы организации производства, их особенности

 

Возглавил вновь созданное  предприятие и руководил им до марта 1977 г. Георгий Фомич Шуков, имеющий большой опыт практической работы в период 1966 1976 гг. в должности  начальника ДСК-1.

 

С 1976 по 1991 г. — время  дальнейшего развития крупнопанельного домостроения в Минске, оно занимает ведущее направление в жилищном строительстве города. Его удельный вес в общем объеме возводимого жилья превышает 80%. В 1984 г. в квартале улиц Танковая - Мельникайте введен в эксплуатацию 10- мил­лионный квадратный метр жилья

 

Руководили трудовым коллективом в этот период Александр  Николаевич Гламаздин и пришедший  ему на смену Николай Петрович Янович.

 

За высокие показатели в труде, отличное качество строительства  объединение индустриального домостроения двенадцать раз становилось призером Всесоюзного социалистического соревнования, его имя было занесено на Доску Почета ВДНХ СССР, отмечено наградами и дипломами Госстроя СССР и БССР.

 

Однако кризис в начале 90-х гг. довольно сильно затронул и  строительную отрасль. Уже в 1992 г. строительство жилья резко сократилось Коллектив объединения под руководством Л. Л Чайлытко прилагал максимум усилий, чтобы сохранить производство. Предприятие участвовало и победило в Международном конкурсе на право строительства городка для военнослужащих в г. Береза Брестской области. Это позволило не только удержаться на плаву в кризисные годы, но и заработать средства на обновление основных фондов.

 

Важный и существенный вклад в развитие индустриального  домостроения внес генеральный директор Лев Львович Чайпытко. который возглавлял предприятие с 1988 по 1997 г. В знак признания его заслуг одна из улиц в центре нового микрорайона Сухареве названа именем Л. Л. Чайлытко. Так строители, коллеги по работе, городские власти увековечили память человека, Заслуженного строителя Республики Беларусь, который прожил славную трудовую жизнь.

 

В феврале 1991 г. Минское  производственное объединение переименовано  в Минское арендное предприятие  индустриального домостроения (МАПИД) «Минскжилстрой»

 

Самым сложным в этот период оказался 1995 г., когда темпы ввода жилья по сравнению с благополучным 1991 г. упали в 4 раза Благодаря четкой, организованной, спланированной работе уже в 1996 г наметился определенный рост объемов — было построено более 213 тыс. кв. метров жилья. Используя любую возможность, на предприятии занимались техническим перевооружением, готовили задел на будущее.

 

Все начинания Л. Л. Чайлытко продолжил пришедший ему на смену  новый молодой генеральный директор Вячеслав Яковлевич Кушнер

 

В 1998 г. ситуация изменилась к лучшему. Было сдано 242 тыс. кв. метров жилья. Возобновилась за стройка микрорайонов Малиновка, Аэродромная, Сухарево и др.

 

Это дало возможность  предприятию в период 1998-1999 гг. увеличить  объемы строительства, создать дополнительно более тысячи рабочих мест и обеспечить ввод половины всего жилья города Минска.

 

Но останавливаться  на достигнутом было нельзя, и предприятие  пошло на выполнение большой программы  по техническому перевооружению производственных мощностей и модернизации серийных домов.

 

Все это позволило  перейти к строительству домов  нового поколения. В этих домах применен принцип свободной планировки - хозяин может сам спроектировать размеры  комнат. А в целом эти дома отличаются от прежних тем. что в них применяются  наружные стеновые панели с эффективным утеплителем из полистирольного пенопласта, обеспечивающие приведенное сопротивление теплопередачи, равнозначное теплопотерям кирпичной стены толщиной в 1 метр.

 

Сегодня в открытом акционерном  обществе «МАПИД» (ОАО «МАПИД»), новое название предприятие получило в феврале 2001 г., трудятся более семи тысяч человек.

 

В состав ОАО «МАПИД»  входят:

- три завода по производству  железобетонных изделий, обеспечивающие  ежедневный выпуск 1300 м3 сборного  железобетона и 300 м3 товарных смесей. Имеющиеся три арматурных цеха располагают необходимым оборудованием и станками для выполнения любого заказа по изготовлению арматурных сеток, каркасов, закладных деталей и других металлоконструкций, как в автоматическом, так и в полуавтоматическом режимах.

- 13 строительно-монтажных  и специализированных управлений, выполняющих собственными силами  весь комплекс работ по строительству  зданий, включая: монтажные, сантехнические, электромонтажные и отделочные  работы.

 

Возглавляет эту большую  дружную трудовую семью с февраля 2002 г. Иван Болеславович Янчарскии.

 

Являясь флагманом строительного  комплекса Республики Беларусь, предприятие  уделяет много внимания вопросам социальной сферы жизни коллектива.

 

В смотре-конкурсе Минского городского объединения организаций отраслевых профсоюзов среди организаций и предприятии г. Минска на лучший реализованный коллективный договор 2ОО2 г ОАО «МАПИД» признано победителем.

 

Предприятие имеет пять благоустроенных общежитий, четыре столовые, детский оздоровительный  лагерь «Борок» на 500 мест. Дом культуры.

 

На предприятии ведется  большая спортивно-массовая и физкультурно-оздоровительная  работа. Проводятся спартакиады среди  структурных подразделений по 11 видам спорта: лыжи, настольный теннис, шахматы, шашки, волейбол, стрельба, мини-футбол, турслет, плавание, гиря, летнее многоборье. Для проведения этих соревнований имеется спортивная база - стадион «Домостроитель» на 2000 мест. В соревнованиях по всем видам спорта ежегодно принимает участие более 180О работников предприятия и членов их семей.

 

Гордостью ОАО «МАПИД»  является команда по мини-футболу—участница  высшей лиги чемпионата Республики Беларусь, обладатель Кубка и Суперкубка страны 2003г.

 

Не случайно говорится: «Отдых и труд рядом идут». Забота о людях, их повседневном быте помогает достигать хороших результатов в труде. За многолетнюю историю предприятия доблестными руками домостроителей возведено около 18 млн. кв. метров жилья для минчан или, другими словами, более 330 тыс. квартир

 

Но самое великое  богатство МАПИДа — это люди, посвятившие свою судьбу со зданию и строительству жилья.

 

МАПИД - это большая  семья, многие проработали здесь  всю свою трудовую жизнь, постоянно  совершенствуя мастерство и передавая  его молодым.

 

За большой вклад  в развитие крупнопанельного домостроения и высокие производственные показатели работники предприятия отмечены правительственными наградами. Высокое звание «Заслуженный строитель» присвоено 13-ти работникам, а Акуличу Станиславу Феликсовичу     Героя Социалистического Труда, более 4ОО человек награждены орденами и медалями.

 

 

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОАО «МАПИД»

 

УПТК ОАО "МАПИД" осуществляет следующие виды деятельности:

• Производство лесопильное и строгальное.
• Производство деревянных строительных конструкций и деталей.
• Антисептирование древесины.
• Обработка древесины огнезащитными составами.
• Производство погонажных изделий (плинтус, наличник, доска пола, доска вагонка, подоконная доска).
• Переработка листового стекла.
• Раскрой и сварка ковров из линолеума на теплозвукоизолирующей и вспененной подоснове.
• Производство изделий из кровельной оцинкованной стали и выполнение комплекса работ по их установке на объектах.
• Выполнение всех видов разделок из кровельной оцинкованной стали по кровлям и фасадам зданий.
• Производство сухих песочно-известковых смесей.
• Производство меловых отделочных материалов (шпатлевка, меловая паста, составы “Шагрень”, ”Под линкруст”, колер цветной).
• Производство клеевых составов “Эмульсат”, ”Бустилат”.
• Приготовление колерных красок.
• Переработка обоев.
• Прирезка асбоцементных труб мусоропровода.
• Производство малых архитектурных форм и элементов благоустройства жилых микрорайонов.
• Круглосуточный прием и разгрузка железнодорожных вагонов и автотранспорта.
• Складирование и хранение материалов и изделий на складах.
• Сдача в аренду производственных площадей.

 

 

3. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МАПИД» ЗА 2002-2008 ГОДА

 

№ п/п	Наименование показателей	Ед. Изм.	2002 год	2003 год	2004  год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год
1.	Объем строительно-монтажных  работ в ценах 1991 года	тыс.руб.	109 608	119 855	138 087	158288	167727	200457	234478
2.	Объем строительно-монтажных  работ в действующих ценах	млн.руб.	84 522	128 328	185 431	259050	303711	418360	600898
3.	Введено жилья	тыс.кв.м.	241,864	260,6	350,1	416,5	418,9	508,1	568,7
4.	Балансовая прибыль	млн.руб.	10 500	21 155	45 760	35953	44973	85200	114796

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие  выводы:

Под производственной структурой предприятия понимается состав и  взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.

Главными элементами производственной структуры предприятия  являются цехи, участки и рабочие  места.

Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

Все цехи промышленного  предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.

В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Так, в  обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по принципу технологической  специализации: токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки по изготовлению части готового продукта.

Первичным звеном организации  производства является рабочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организационном  отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предприятия.

Следует отметить, что  производственная структура предприятия не является чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования техники и технологии, организации производства, труда и управления предприятием совершенствуется и производственная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.

По результатам анализа  структуры ОАО «МАПИД» выявлено следующее.

Спецификой объекта  управления является управление коммерческим строительным предприятием. Приоритетом в средствах управления является технократическое управление. Многие функции грамотно распределены, ответственность делегирована руководителями высшего звена руководителям среднего звена по ряду задач. Распределение полномочий в ОАО «МАПИД» - ситуационное.

Сравнивая типовую структуру  со структурой ОАО «МАПИД», можно сделать вывод, что в целом структура ОАО «МАПИД» соответствует типовой. Отличительные особенности: главный инженер является одновременно заместителем по инженерным вопросам; бухгалтерия и плановый отдел объединяются в экономическую службу, возглавляемую главным экономистом; в отдельную категорию выделен отдел сбыта (маркетинговый отдел); планово-производственный отдел разделился на плановый и производственно-технический отдел; дополнительно существует транспортный отдел; вместо инженера по технике безопасности введен отдел охраны труда; начальниками стройки являются прорабы, в подчинении которых находятся по нескольку производственных бригад со своими бригадирами.

Можно сделать вывод, что руководство ОАО «МАПИД» использует современные технологии обработки информации, следит за достижениями научно-технического прогресса, включает в штат квалифицированных специалистов в области автоматизации, менеджмента и маркетинга.