Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2014 в 16:30, курсовая работа
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных рыночных условиях, с усилением конкурентной борьбы роль товарной стратегии предприятия в России возрастает. Товарную стратегию невозможно отделить от реальных условий деятельности предприятия, специфики внешней маркетинговой среды. Однако, как показывает практика, находящиеся примерно в одинаковых условиях сложившейся рыночно-экономической обстановки в нашей республике предприятия по-разному решают свои товарные проблемы. Одни проявляют полную растерянность и беспомощность. Другие же, следуя концепции маркетинга, находят перспективные пути и достигают успеха.
Введение 3
1. Теоретические и методические основы формирования товарной стратегии предприятия 6
1.1. Товарная стратегия предприятия: понятие, виды, механизм реализации 6
1.2. Управление жизненным циклом товара 20
2. Анализ производства и реализации продукции ОАО «Лента» с целью выработки предложений по формированию товарной стратегии. 25
2.1. Общая характеристика ОАО “Лента” 25
2.2. Характеристика базового ассортимента продукции ОАО «Лента» 27
2.3. Выработка товарной стратегии для ОАО «Лента». 29
Заключение 37
Список использованной литературы
Необходимо продуманное на длительную перспективу решение таких проблем, как:
– оптимизация ассортимента (номенклатуры) производимых продуктов с учетом их потребительских характеристик и особенностей технологии производства;
– темпы обновления продукции в целом и по отдельным ее видам с учетом ЖЦТ;
– соотношение новых и «старых» изделий в программе, новых и освоенных рынков сбыта;
– уровень обновления товара;
– выход на рынок с принципиально новыми товарами и изъятие из программы существующих, но теряющих рыночные позиции товаров и др.
Эти вопросы решаются в тесной увязке с рынком, его требованиями к поведению конкурентов. Поскольку рыночный (конечный) успех в современных условиях является главным критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной стратегией, то именно на основе изучения рынка и перспектив его развития, предприятие получает исходную информацию для решения вопросов, связанных с формированием и управлением ассортиментом и его совершенствованием. К решению задач товарной стратегии на любом хозяйственном уровне требуется стратегический подход.
В данной курсовой работе были сделаны попытки раскрыть и проанализировать существующие механизмы оценки и реализации товарной стратегии предприятия, а именно:
– рассмотреть сущность товарной стратегии предприятия, ее виды, механизм реализации выбранной товарной стратегии предприятием;
– изучить основные стадии жизненного цикла товара и управление им;
– выработать предложения по формированию товарной стратегии ОАО «Лента», при этом дать характеристику данному предприятию, охарактеризовать базовый ассортимент продукции, осуществить анализ производства и механизма реализации продукции ОАО «Лента».
На основе проведенного анализа был сформирован ряд рекомендации для ОАО «Лента» для повышения конкурентоспособности продукции данного предприятия.
Во-первых, необходимо расширение ассортимента продукции. ОАО «Лента» рекомендуется сделать упор на товар более широкого спектра применения. Помимо производства изделий из технического капрона, следует включить в ассортимент товаров отделочные ленты для одежды и мебели.
Во-вторых, предприятию рекомендуется провести улучшение информационных систем управления и операционной эффективности. ОАО «Лента» необходимо работать над улучшением операционной эффективности путем организационной реструктуризации и инвестиций в человеческие ресурсы и информационные технологии. Что повысить качество как производимой подукции, так и улучшение процесса ее реализации.
В-третьих, выход на другие сегменты рынка сбыта продукции. ОАО «Лента» не должно ограничиваться только рынком Чувашской республики и других областей страны, компания должна пытаться наращивать, как объем сбыта продукции, так и увеличивать группы потребителей. В-четвертых, ОАО «Лента» для улучшения системы сбыта своей продукции необходимо расширение и функционирование представителей данной компании в других регионах.
Таким образом, исполнение вышеназванных рекомендации по товарной стратегии ОАО «Лента» будет способствовать дальнейшему улучшению качества продукции данного предприятия, системы сбыта товаров и наращиванию конкурентного преимущества не только на Российском, но и на зарубежных рынках сбыта.
1. Багиев Г.Л. Маркетинг : учеб. пособие для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн. – М. : Экономика, 1999. – 218 с.
2. Басовский Л.Е. Маркетинг : курс лекций / Л.Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 219 с.
3. Дихтль Е. Практический маркетинг / Е. Дихтль, X. Хёршген. – М. : ИНФРА-М, 1996. – 316 с.
4. Капштык А.И. Маркетинг предприятия и управление ассортиментом товаров / А.И. Капштык, И.В. Колбаско, А.П. Бобович. – Минск : Право и экономика, 2003. – 256 с.
5. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волков. – М. : Проспект, 2004. – 284 с.
6. Ковалев В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 341 с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер ; пер. с англ. Е.М. Пенькова. – М. : Прогресс, 1990. – 364 с.
8. Крылов Э.И. Анализ управления объемами производства и продаж / Э.И. Крылов. – СПб. : УАКП, 2001. – 257 с.
9. Овечкина О.М. Основы маркетинга : учеб. пособие / О.М. Овечкина. –М. : Издательство деловой и учебной литературы, 2004. – 288 с.
10 . Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ / В.А. Шаповалов. – Ростов н/Д : Феникс, 2005. – 156 с.
11. Отчет ОАО «Лента» за 2011 www.lin.ru
12. www.lentacheb.ru - официальный сайт ОАО «Лента».
13. Экономика организаций (предприятий) - Сергеев И.В.
14. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб пособие.
15. Г. Ассэль: Учеб. для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2001