Трудовой коллектив и его структура

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2012 в 09:22, курсовая работа

Описание работы

Человек – первоначальный элемент любой социальной общности. Он нуждается в общении с себе подобными и, по-видимому, получает радость от такого общения. Большинство из нас активно ищут взаимоотношений с другими людьми.
Во многих случаях наши контакты с другими людьми кратковременны и незначительны. Однако, если двое, трое или более людей постоянно проводят достаточно много времени вместе, то они постепенно начинают осознавать и существование друг друга психологически. Создается социально-психологическая общность.

Содержание работы

Введение.
1.Понятие и основные признаки коллектива.
2.Виды коллективов.
3.Психологические характеристики коллектива.
4.Структура трудового коллектива.
4.1 Неформальная (социально-психологическая) структура.
4.2 Формальная (функциональная) структура.
5.Развития трудового коллектива.
Заключение.
Список используемой литературы.

Файлы: 1 файл

экономика и социология труда.docx

— 43.93 Кб (Скачать файл)

 Лидер коллектива должен  быть в курсе потребности своей  группы, иметь достаточно точную  перспективу создания коллектива. Очень важна открытость, когда  вслух говорят обо всем, что  касается данного трудового коллектива.

 Лидер коллектива должен  знать индивидуальные способности  каждого его члена и создавать  возможности роста и развития  сильных сторон. Умение формировать  коллектив особенно важно в  целях объединения большого числа  людей и их эффективной работы  на достижение общей цели в  обстановке сотрудничества на  благо предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

При изучении трудового коллектива его следует представлять не только как совокупность личностей, а более  укрупнено – как совокупность малых групп.

Малой группой принято  считать такую общность людей, члены  которой поддерживают между собой  непосредственные контакты, и чья  деятельность часто осуществляется на виду друг у друга.

Трудовой коллектив состоит  из нескольких малых групп. Каждая группа выполняет определенные функции  и занимает в технологическом  процессе определенное место, она обладает некоторой обособленностью.

Значение малых групп  в трудовом коллективе определяется для руководителя тем, что они  являются непосредственными проводниками и исполнителями целей коллектива.

В процессе совместного труда  группы прямо или косвенно связаны  между собой. Поэтому для практики управления важны не только особенности  группы, но ее связи и отношения  с другими группами.

Состав и отношения  малых групп образуют структуру  трудового коллектива. Знание закономерностей  формирования и развития структуры  трудового коллектива облегчает  управление им.

Отношения, как и люди, характеризуются разнообразием. Структуру  трудового коллектива можно рассматривать  и оценивать с разных позиций, по разным признакам.

Наиболее часто структура  трудового коллектива рассматривается  с позиции отношений между  отдельными группами. Отношения в  трудовом коллективе могут протекать  на формальном уровне (формальные или  функциональные отношения) и на неформальном уровне (межличностные и групповые  отношения). С этих позиций различают  формальную и неформальную структуры  трудового коллектива.

В каждом коллективе существует сложное переплетение формальных и  неформальных структур.

Список используемой литературы.

1. Базаров Т.Ю. Управление  персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров,  Б.Л. Еремина. - М.: 2008;

2. Белоусов А.А. Основы  менеджмента [Текст] / А.А. Белоусов. - Владивосток - Изд-во ДВГУ, 2009;

3. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: человек, стратегия,  организация, процесс [Текст]. Учебник. - М.: МГУ, 2007;

4. Кабушкин Н.И. Основы  менеджмента [Текст] / Н.И. Кабушкин. - Минск, 2002;

5. Каспарьян Г.И. Формирование  стабильного трудового коллектива [Текст] / Г.И. Каспарьян. - Ростов-на-Дону: 2000, с.33;

6. Кибанов А.Я. Управление  персоналом организации [Текст] / А. Я Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2007;

7. Лапуста М.Г. Словарь-справочник  менеджера [Текст]. - М., 2006;

8. Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Маслов. - М.: Новосибирск, 2011;

9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента  [Текст]: Пер. с англ. - М.: Дело, 2009

10. Руденко В.И. Менеджмент. Конспект лекций [Текст]. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003;

11. Сербинский, В.Ю. Управление  персоналом [Текст] / В.Ю. Сербинский. - 2009;

12. Травин В.В. Основы  кадрового менеджмента [Текст] / В.В.  Травин, В. А, Дятлов. - 2001;

13. Шекшня С.В. Управление  персоналом современной организации  [Текст] / С.В. Шекшня. - М.: Интел-Синтез, 2000;

1 Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива [Текст] / Г.И. Каспарьян. - Ростов-на-Дону: 2000, с.33;

2 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня. - М.: Интел-Синтез, 2000;

3 Руденко В.И. Менеджмент. Конспект лекций [Текст]. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003

4 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст] / Н.И. Кабушкин. - Минск, 2002;

5 . Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Маслов. - М.: Новосибирск, 2011;

6 Белоусов А.А. Основы менеджмента [Текст] / А.А. Белоусов. - Владивосток - Изд-во ДВГУ, 2009;

7 Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива [Текст] / Г.И. Каспарьян. - Ростов-на-Дону: 2000, с.33;

8 Сербинский, В.Ю. Управление персоналом [Текст] / В.Ю. Сербинский. - 2009;

Информация о работе Трудовой коллектив и его структура