Трудовые ресурсы и регулирование трудовых отношений в современных условиях

     Правовую основу регулирования трудовых отношений составляют Конституция Республики Беларусь, Кодекс законов о труде Республики Беларусь и другие законодательные акты о труде.  
   Переход к рыночной экономике, как показывает практика, сопровождался ликвидацией экономически неэффективных рабочих мест, убыточных предприятий, сокращением на отдельных предприятиях штатов, высвобождением рабочей силы. В этих условиях первостепенное значение приобретают меры по социальной защите трудящихся.  
  Для обеспечения, социальных  гарантий  в области занятости населения в Республике Беларусь создана государственная служба содействия занятости населения. Торговые предприятия участвуют в образовании, фонда содействия занятости населения путем отчисления в этот фонд средств в размере одного процента от суммы фонда оплаты труда. [13 стр.123]

      Государственная  служба содействия занятости  населения решает следующие задачи:

• Разрабатывает и осуществляет программы занятости населения.
• Анализирует и прогнозирует спрос и предложение на рабочую силу.
• Ведет учет свободных рабочих мест и граждан, обращающихся по вопросам трудоустройства, оказывает помощь в подборе подходящей работы,
• Организует профессиональное обучение, переобучение и повышение квалификации,
• Обеспечивает регистрацию безработных и выплату пособий по безработице,
• Запрашивает от всех предприятий и организаций информацию предлагаемых структурных изменениях и высвобождения работников и о числе свободных мест.

  Государство гарантирует  трудящимся при потере работы  материальную поддержку, Она заключается в предоставлении особых гарантий работникам, высвобождаемых с предприятий, организаций, выплате стипендий в период профессиональной подготовки, повышении квалификации или переподготовки, выплате пособий по безработице.

 

 

 

 

2.Оценка состояния трудовых ресурсов и трудовых отношений на примере ТЦ «Потсдам».

1. Социально- экономическая характеристика района деятельности на примере ТЦ «Потсдам»

 

 

     Унитарное коммунальное предприятие торговый центр «Потсдам» создано на неопределенный срок. Учредителем предприятия является Лидский Райисполком. УКПЦ ТЦ «Потсдам» г.Лида зарегистрирован в единичном регистре юридических лиц индивидуальных предпринимателей за №500277983 решением Лидского горисполкома №252 от 22.06.2000 года. Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени потребовать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в хозяйственном и третейском суде, открывать валютный, расчетный и другие счета в банках, иметь печать и штампы со своим наименованием. Торговый центр «Потсдам» находится в городе Лида по улице Заречной в Южном городке.

    ТЦ «Потсдам»  уникальный единственный подобного  уровня комплекс в городе. Он  привлекает и радует посетителей разнообразием товаров и услуг. Хотя со времени открытия Торгового центра прошло более десяти лет, изменения произошли значительные: увеличились объемы продаж и темпы производства, открылись филиалы такие как:

Розничные торговые предприятия

Универсам «Потсдам»  по ул. Летной Филиал «Западный» по ул.Тухачевекого Филиал «Звездочка «по ул.Горького

Филиал «Южный» в  Южном городке Филиал «Северный» в Северном городке Филиал «Остров» в Северном городке Магазин «Восток» в г.Березовка Магазин ЦРБ в большие Магазин" «Обувь» по ул. Советской Магазин «Зарница» в пограногрдце

Предприятия общественного питания

Ресторан «Потсдам»  по ул. Летной Пивной бар в Южном  городке Кафе «Встреча» на автовокзале  Кафе «Белая Русь» в райисполкоме Кафетерий-бар «Надежда» в Северном городке Кафе «Полюс» в Северном городке

Парикмахерская  в Южном городке

Ателье там же

Парикмахерская  «Вшит» в Северном городке.

УКП ТЦ «Потсдам» осуществляет следующие виды деятельности:

• розничная торговля ( включая алкогольные и табачные изделия); 
  оптовая торговля товаров;

• выпуск продукции собственного производства;

- оказание бытовых услуг ( парикмахерские услуги, индивидуальный пошив). 
     Списочная численность работающих на 1 января 2006 года составила 401 человек, 5 т.ч.находятся в отпуске по уходу за детьми до 3-х лет 26 чел, работающих 375 человек.

За 2005 год  розничный товарооборот предприятия  составил 16 195 276 тыс. руб. темп роста объемов товарооборота по сравнению с прошлым годом в сопоставимых ценах составил 115,9%. В том числе товарооборот общественного питания составил 1 734 400 тыс. руб. и темп роста в сопоставимых ценах составил 11 5, 2%. Выпуск продукции собственного производства составил 1 093 038 тыс. руб., темп роста в сопоставимых ценах составил 117,7 %. Удельный вес собственной продукции в розничном товарообороте общепита составляет 63,0 % против 58,2% в 2004 г. И соответственно вырос на 4,8%.

       «Расходы на хранение, подработку, подсортировку товаров» с 0,02% до 0,03% увеличение на 0,01% Потери товаров при хранении и реализации» с 0,08% до ОДО% увеличение на 0,02%: уровень не изменился: « Расходы по аренде», «Прочие затраты» ;

В результате увеличение издержек обращения прибыль от реализация составила -46033 тыс. руб. против - 38722 тыс.руб. б прошлом году. Несмотря на убытки от реализации предприятие получило доходы от аренды 34 589 тыс. руб против 32 951 тыс.руб. или на 1638 тыс.руб. больше. Получено доходов от реализации услуг ( бытовых и транспортных услуг) 22 660 тыс.руб. против 12280 тыс.руб. или на 10380 тыс.руб. больше чем в прошлом году, получено внереалнзационных доходов 52826 тыс.руб. Б результате балансовая прибыль за 2005 год составила 64042 тыс.руб. По бытовым услугам б 2005 году получено выручки   93100 туб руб. что на 261 тыс.руб. больше, чем б прошлом году, причем основное увеличение получено за счет парикмахерских услуг, доля которых составляет 65 ,6 % в общем объеме бытовых услуг.

Задолженность банку  по кредитам на 1.01.2006 г составила 368 436 тыс.руб. против 422 362 т.р. в прошлом  году. Кредиторская задолженность затоварь! 1 758 210 т.р., что с одной стороны характеризует рост запасов и отвлечение средств на их хранение, а с другой об активном перераспределении в условиях инфляции доходов от кредиторов к предприятию-должнику. Дебиторская задолженность на 1.01.2006 г. составила 65 505 тыс.руб .

Коэффициент текущей ликвидности составил 0,76 , что на 0,13 пункта меньше чем на 1.01.2005 г.,   негативным фактом   предприятия является отсутствие собственных оборотных средств -508 млн. руб., поэтому предприятие  вынуждено пользоваться кредитными ресурсами. В 2005г. за счёт кредитных ресурсов закуплено товаров на сумму 1101 млн.руб. и получено валовых доходов 176 млн.. руб. Оборачиваемость кредитных ресурсов составила 8,4 дней и ускорилась на 0.6 дня по сравнению с 2004 г.

Среднемесячная нагрузка на 1 работника прилавка в предприятии  за 2005 год составила 7,3 млн.рублей, в том числе по розничной торговле 7,7 млн.руб., по общественному питанию 5,2 млн.руб.. Наибольшей производительности труда достиг коллектив магазина «Западный» - 9,1 млн.руб, продотдел универсама «Потсдам» - 8_:6 млн.руб., магазин «Северный» - 8,2 млн.руб., 7,9 млн.руб. б магазинах «Восток», «Звездочка», «Южный», лишь в магазине «Остров» продотдел не достиг средней нагрузки по предприятию, поэтому уменьшили численность на I человека, в 2006 году планируется расширить продовольственный отдел, что повлечет увеличение товарооборота и соответственно возрастет нагрузка на 1 работника прилавка. Тарифная ставка по предприятию на 1.01.2006 г составила 116 865 рублей, что на 14,6% выше, чем в прошлом году. За год заработная плата поднималась дважды с 1 апреля и с 1 октября. Среднемесячная зарплата по предприятию составила 312979 рублей.

   И собственная  продукция стала регулярно поступать  в другие магазины      города.

      В ТЦ «Потсдам» предусмотрено все: продовольственный, промтоварный магазины, парикмахерская, ателье, ресторан, пивной бар. ТЦ «Потсдам» предприятие хозрасчетное, поэтому приходится полагаться на самих себя. Наибольшую прибыль дает реализация продукции собственного производства.

         Более подробно с основными  показателями можно познакомится  на основании данных в таблице.

 

Табл.2.1.1 Основные показатели хозяйственной деятельности ТЦ «Потсдам»  за 1-ое полугодие 2004г и 1-ое полугодие 2005г          млн.руб.

Показатели	1-ое полугодие 2004	1-ое полугодие 2005	Отклонение от прошлого года	В % к прошлому году
Розничный товарооборот млн.руб	6032,0	7432,1	1400,1	123,2
Оптовый  товарооборот млн.руб.	474,2	517,0	42,8	109,0
Валовой доход	1028,4	1318,8	290,4	128,2
В % к товарообороту	17,0	17,7	0,7	-
Издержки обращения	967,8	1243,2	275,4	128,4
В % к обороту	16,0	16,7	0,7	-
Среднесписочная численность  работников.чел.	340	362	22	106,4
Сумма налогов и других обязательных платежей взимаемых за счет ВД	3413	6228	2815	182,4
Прибыль от реализации	-9592	-13775	-4183	143,6
Товарооборот на 1 работника	17,7	20,5	2,8	115,8
Фонд оплаты труда  млн.руб	480,4	637,9	157,5	132,7
Чистая прибыль	-11275	7633	18908	-67,6
Уставной фонд тыс.руб.	124350	124350	-	100
Сальдо внереализационных  расходов и доходов	-408	23136	23544	-

 За 1-е полугодие  2005 года розничный товарооборот  торгового центра «Потсдам» составил 7432,1 млн.рублей, за 1-е полугодие 2004 года составил 6032,0 млн.рублей. Розничный товарооборот за 2005год по сравнению с 2004 годом увеличился на 123,2 %, что составило 1400,1 млн.рублей

     Уровень  валового дохода в в 2005 году  по сравнению с 2004 годом   увеличился с 17,0 до 17,7% или 290,4 млн.рублей. Одним из факторов увеличения валового дохода является повышение покупательской способности населения на промышленные товары.

     Издержки  обращения за 2005 год составили16,0% и выросли по сравнению с  2004 годом на 0,7% или 275,4 млн.рублей. Увеличение издержек обращения произошло за счет увеличения расходов по статье «Расходы на оплату труда» с 48,26 до 50,23%, «Амортизация основных средств» с 4,42 до 5,19%.

      Предприятие  получило внереализационный доход  на 23136 тысяч рублей, что на 23544 тысяч рублей.

   Торговый центр  «Потсдам» характеризуется как  предприятие с устойчивым финансовым  положением, коэффициент финансовой  устойчивости составил 0,76, что характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств необходимых для его финансовой устойчивости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Характеристика трудовых ресурсов ( функциональный, профессиональный и квалификационный состав работников). Краткая оценка эффективности использования труда.

 

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

       По функциональному составу всех работников можно условно распределить на три группы: 1) руководители и специалисты; 2) торгово-оперативный персонал; 3) вспомогательный персонал. К первой группе относятся работники, выполняющие функции управления, и специалисты: председатели правлений, директора торговых организаций, магазинов (освобожденные от непосредственного торгового обслуживания), товароведы, бухгалтеры, экономисты и др. Вторая группа - наиболее многочисленная группа работников торговли. В нее включаются лица, занятые в основном непосредственным обслуживанием покупателей: продавцы; контролеры; контролеры-кассиры; заведующие магазинами и их заместители, в функции которых входит обслуживание покупателей; работники развозной, разносной, мелкорозничной торговой сети. Третья группа - вспомогательный персонал. К ней относятся работники, обслуживающие процесс продажи товаров, занятые хранением, подготовкой к продаже товаров, их размещением, содержанием материально-технической базы (фасовщики, грузчики, уборщики, кладовщики, приемщики, комплектовщики и др.) .

      Профессиональный состав - классификация по профессиям рабочих, имеющих специальную подготовку для выполнения определенной работы на основе соответствующих теоретических и практических знаний и опыта.

Квалификационный состав — это классификация работников по признаку наличия у них необходимых знаний, умений, навыков для успешного выполнения определенной деятельности в рамках одной профессии (специальности). Специалисты могут быть нескольких категорий (ведущей, первой, второй) и без категории. Торгово-оперативный персонал, продавцы, например, имеют три категории: первую, вторую и третью. По уровню квалификации рабочие могут быть квалифицированными (4-6-й разряды), малоквалифицированными (3-й разряд), неквалифицированными (1-2-й разряды). Увеличение доли рабочих квалифицированного труда влияет на уровень производительности труда.

Анализ профессионального  и квалификационного состава работников проводят путем сопоставления наличной и требуемой штатным расписанием численности по каждой специальности (профессии), разряду и категории.

Общий коэффициент оборота  ( Ко) определяется     отношением числа принятых ( Чп) и уволенных ( Чу) к среднесписочному  ( Чс) числу работающих:

               Ко = Чп + Чу / Чс *100                        ( 1)

Частные коэффициенты оборота измеряются соответственно отношением числа принятых (оборот по приему - К_о.п) или числа уволенных (оборот по увольнению - К_о.у) за определенный период к среднесписочному числу работающих:

                  К о.п. = Чп / Чс *100                            ( 2)

Коэффициент сменяемости исчисляется как  отношение меньшего из числа принятых или уволенных к среднесписочному числу работников:

                Ксм= Чу/ Чс *100                                  (3)

Показателем текучести рабочей силы является коэффициент, который рассчитывают как отношение выбывших по личному желанию, в связи с увольнением за прогул и другими нарушениями дисциплины к среднесписочной численности рабочих.

Как правило, он исчисляется в процентах:

                 Кт = Чу.с.ж.+ Чу.п.н./ Чс * 100                  (4)

где К_т - коэффициент текучести, %; Ч_у.с.ж - число работников, уволенных по собственному желанию, чел.; Ч_у.п.н - число работников, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел.; Ч_с - среднесписочное число работников, чел.

       При изучении текучести кадров большой интерес представляет измерение ее величины не только в целом но организации, но и по отдельным ее структурным подразделениям, группам работников. Коэффициенты, характеризующие уровень текучести в отдельных подразделениях или группах работников, называются частными коэффициентами текучести. Методика исчисления частных коэффициентов текучести аналогична методике расчета общего показателя.