Трудовые ресурсы предприятия и производительность труда

Общая земельная площадь хозяйства — 10,3 тыс. га, в том числе сельхозугодий — 9,1 тыс. га из них 7,2 тыс. га пашни. На протяжении 2006-2008гг. земельная площадь не изменяется. Земельные угодья представлены, преимущественно, среднесуглинистыми выщелоченными черноземами и серыми лесными почвами.

Использование всех ресурсов на предприятии должно приводить к росту эффективности хозяйственной деятельности. Рассмотрим финансовый результат деятельности колхоза «Великий октябрь»

Таблица 4 — Финансовые результаты деятельности колхоза «Великий Октяюрь»

Исходя из данных таблицы 4 можно сделать вывод, что в 2007-2008 г. вследствие роста себестоимости продукции предприятие стало получать убыток от реализации, который возрос в 2008 г. более, чем в два раза.

Чистая прибыль предприятия возрастает на 73 % за счет роста прочих доходов, не связанных с основной деятельностью.

В 2006 г. за счет низкой прибыли от продаж, рентабельность производства основных видов продукции был низкий и составлял 1,1 %. В 2007-2008 гг. окупаемость затрат на предприятии снижается и составляет 94,4 %.

Таким образом, финансовые результаты деятельности предприятия снижаются вследствие значительного роста себестоимости.

В следующем разделе рассмотрим подробнее количество и структуру работников колхоза «Великий октябрь»

2.2. Численность работников и состав

Трудовые ресурсы являются важнейшим ресурсом любого предприятия. Наличие, состав и структура трудовых ресурсов определяется специализацией производства.

Численность и структура работников предприятия определена в таблице 5.

Таблица 5 — Численность и структура работников хозяйства.

На основе таблицы 5 можно сказать, среднегодовая численность работников в 2008 г. по сравнению с 2006 г. сократилась на 42 и составляет 286 человек.  86,4% от всех работников составляют работники, занятые в  сельскохозяйственном производстве. Из них 65,7 % постоянных работников предприятия, 8,4 % временных работников.  Снижение численности работников в  2008 году обусловлено снижением размеров предприятия.

2.3 Анализ использования рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства и рационального использования трудовых ресурсов является использование рабочего времени, сокращение его потерь. Анализ использования рабочего времени выполняется на основе отчетных и плановых данных за прошедший период и за период, предшествующий ему.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени одного рабочего. Основные составляющие баланса представлены в таблице 6.

Таблица 6. Баланс времени работы одного рабочего.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (Чр), количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год (Д) (см. таблицу8), средней продолжительности рабочего дня (т):

ФРВ= Чр *Д*т

Рассчитаем фонд рабочего времени за 2008 год:

ФРВ =286*225*10= 643500ч

Далее проследим изменения в численности работников на протяжении трех выбранных лет.

2.4. Анализ движения рабочей силы

Наличие работников хозяйства не постоянно. Помимо выявленного ежегодного сокращения численности работников, в течение года происходит их постоянное «движение». Одни работники увольняются, другие вновь устраиваются. Поэтому для характеристики трудовых ресурсов предприятия нужно также проанализировать показатели движения работников.

Движение рабочей силы предприятия, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, так как уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

Коэффициент оборота рабочей силы по приему

Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению

Коэффициент текучести

Коэффициент выбытия кадров — это отношение количества работников, уволенных (по любой причине) за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период:

Квк =Трув/ТР,

где Трув — число уволенных работников, чел.; ТР — среднесписочная численность работников, чел.

Коэффициент приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднегодовой численности персонала за этот же период:

Кп =ТРп/ТР*100,

где ТРп —численность принятых работников, чел.

Коэффициент стабильности кадров (Кс) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

К= (1 – ТРув/ТРб + ТРп/ТРо) *100

В нашем случае Коэффициент стабильности кадров равен:

(1-23/308+17/286)*100=99

где ТРб и ТРо — среднесписочная численность работающих на данном предприятии в базисном и отчетном периоде соответственно, чел.; ТРув(ТРп) — численность уволенных (вновь принятых) за отчетный период работников, чел.

Данный анализ выполним в форме таблицы 6.

Таблица 7 — Показатели движения работников в хозяйстве