Трудовые ресурсы предприятия. Пути повышения эффективности их использования

Услуги банка = 0,3% от выручки-брутто + расчетно-кассовое обслуживание = 35187,92 *0,3% + 32 = 137,5 (тыс. руб.).

Балансовая прибыль = прибыль от реализации – прочие расходы =

= 5867,97 -(20,78 +137,5) = 5762,47 (тыс. руб.).

Налог на прибыль = балансовая прибыль*20% = 5762,47 *20% = 1152,494 (тыс. руб.).

Чистая прибыль = балансовая прибыль – налог на прибыль = 5762,47 –

- 1152,494 = 4609,976 (тыс. руб.).

Рентабельность продукции = прибыль от реализации / полную себестоимость*100% = 5867,97 / (1616,93*8)*100% = 45,3%

Рентабельность расчетная = чистая прибыль / (полная себестоимость + налог на прибыль + прочие расходы)*100% = 4609,976 / (1616,93+1152,494 +158,28)*100% = 4609,976/2927,707*100% = 157,46%

 

6. Рассчитать показатели из п.5 для планового года, в котором объем реализации будет больше на 15%. Цену оставить прежней, однако себестоимость продукции планового года пересчитать.

 

Табл. 2.4. Определение финансовых результатов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

Трудовые ресурсы предприятия  – очень важный фактор производства. Но при этом самый сложный, так  как эта группа может требовать  от работодателей изменения условий  работы и оплаты, а также сотрудники предприятия  могут добровольно  отказываться от выполнения работ и  увольняться по собственному желанию. Поэтому использование трудовых ресурсов предприятия  должно быть максимально эффективным и продуманным.

На результаты производственно-хозяйственной  деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние  степень использования трудовых ресурсов, анализ которых позволяет  вскрыть резервы повышения эффективности  производства за счет производительности труда, более рационального использования  численности рабочих, их рабочего времени.

Организации периодически оценивают  своих сотрудников с целью  повышения эффективности их работы. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала  положительно сказывается на профессиональном развитии и росте сотрудников, и, следовательно, ведет к повышению  эффективности работы персонала.

 

Список  литературы:

 

1. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: учебник. – М.: ИНФРА-М,2009. – 528с.
2. Степанов И.С. Теория и практика организации рабочего времени. - М.: БЕК, 2006.-345с.
3. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов / гл. Редактор В.Усманов. Издательство «Питер». Санкт-Петербург, 2000.
4. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.-298с.

Черняк Т.В. Управление кадровыми ресурсами  на современном предприятии. – Новосибирск: СибАГС, 2006.-168с 

 

Оглавление:

 

Содержание работы……………………………………………………………….2

Введение…………………………………………………………………………...3

Теоретическая часть………………………………………………………………4

§1 Теоретические  аспекты  анализа трудовых ресурсов ………………………4

1.1. Состав, структура и  функции трудовых  ресурсов……………………...…4

1.2. Количественная и качественная  характеристики трудовых ресурсов…...4

1.3. Фонд рабочего времени  и его использование………………………………6

1.4. Понятие производительности  труда………………………………………...8

1.5. Планирование численности  персонала на основе норм выработки  и норм обслуживания…………………………………………………………………….10

§2 Основные пути повышения  эффективности использования трудовых ресурсов предприятия…………………………………………………………...11

Практическая часть……………………………………………………………...13

Задача №1………………………………………………………………………...13

Задача №2………………………………………………………………………...20

Заключение……………………………………………………………………….26

Список литературы……………………………………………………………....27

¹ http://ru.wikipedia.org/wiki/Штатное_рассписание