Трудовые ресурсы

В первые годы деятельности ремонт дорог и укладка асфальта были единственным профилем предприятия. Затем оно стало постепенно расширяться.

За годы существования организация приобрела цех железобетонных изделий; цех, производящий пластиковые окна; цех металлоконструкций, столярный цех, машинный парк спецтехники.

На сегодняшний день данная компания является действительным членом СРО НП «Межрегиональное объединение строительных компаний» и обладает Свидетельством о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

Свою деятельность компания осуществляет на основании лицензии рег.№ ГС-4-21-02-27-0-2130023517-004089-1 от 08.10.2007г, выданной Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству.

Основными конкурентными преимуществами ООО «Строй-Грунт»  являются:

-широкий спектр выполняемых  работ;

-высокое качество и срок гарантии  на выполненные работы;

-гибкая система работы с заказчиками, основанная на индивидуальном подходе;

-применение прогрессивных материалов  и технологий;

-профессионализм и стабильность  персонала.

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных  обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных и  муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или  иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и  иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется  тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.

В ООО «Строй-Грунт»» применена смешанная система управления, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям. При очень большом объеме разнообразных вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения могут руководить непосредственно нижестоящими подразделениями.

Организационно-производственная структура ООО «Строй-Грунт» отображена на рис.1.

Руководство текущей деятельностью  осуществляется генеральным директором. Генеральный директор подотчетен совету директоров. Он  организует выполнение решений общего собрания акционеров и решений совета директоров. Генеральный директор избирается на общем собрании акционеров. Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Главный инженер ООО «Строй-Грунт» отвечает за осуществление технической политики в системе общества. В его обязанности входят внедрение в строительное производство достижений науки и техники, совершенствование технологии, качества строительства. Также он ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его материально-технологическими ресурсами.

Начальник отдела кадров занимается принятием, увольнением, переводом с одного рабочего места на другое, разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда.

Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский  учет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств, устанавливает  результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия и др. Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов фирмы, главный бухгалтер готовит отчеты о деятельности и поставляет их руководителю фирмы, а также государственным и местным хозяйственным органам.

ООО «Строй-Грунт» имеет уставный капитал, разделенный на определенное число акций, владельцы которых (акционеры) не несут ответственности по обязательствам общества, но рискуют в пределах стоимости своих акций в случае убыточности или банкротства общества. В свою очередь, акционерное общество, неся ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечает по обязательствам отдельных акционеров. Учредительным документом является устав. Имеются три органа управления: общее собрание акционеров, совет директоров, постоянно действующий исполнительный орган в виде службы генерального директора.

 

 

 

 

 

Рис. 1. Действующая организационная структура управления ООО «Строй-Грунт» на 2011г.

 

Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы:

1. Об избрании совета директоров (наблюдательного совета) общества.
2. Ревизионной комиссии (ревизора) общества.
3. Утверждение аудитора общества.
4. Утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчётности, в том числе отчётов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества.
5. Распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года.
6. Иные вопросы, отнесённые к компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляется единоличным  исполнительным органом общества (генеральным директором).

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью  общества, за исключением решения  вопросов, отнесенных к компетенции  общего собрания акционеров. К компетенции  совета директоров общества относятся следующие вопросы.

1. Определение приоритетных направлений деятельности общества.
2. Утверждение повестки дня общего собрания акционеров.
3. Увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, если уставом общества это отнесено к его компетенции.
4. Размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в некоторых случаях.
5. Приобретение размещённых обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг.
6. Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества это отнесено к его компетенции.
7. Рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора.
8. Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.
9. Использование резервного фонда и иных фондов общества.
10. Утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органов общества.
11. Создание филиалов и открытие представительств общества.
12. Одобрение крупных сделок.
13. Утверждение регистратора общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним.

Генеральный директор руководит производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью общества в соответствии с действующим законодательством РФ в пределах полномочий, предоставленных ему нормативно-правовыми актами РФ, уставом общества, внутренними нормативными документами, трудовым, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества общества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Генеральный директор общества подчиняется непосредственно общему собранию акционеров и совету директоров общества.

Основная цель компании - развитие предпринимательства и извлечения прибыли.

Основное направление развития компании - постоянное увеличение объемов  строительства, поиск новых заказчиков.

Оказываемые услуги:

1. Ремонт дорог и укладка асфальта.
2. Полный комплекс общестроительных, отделочных и ремонтных работ.
3. Устройство промышленных полов.
4. Гидроизоляция поверхностей.
5. Кровельные работы любой сложности.
6. Фасадные работы. Устройство вентилируемых фасадов.
7. Монтаж и реконструкция систем отопления, водоснабжения и канализации
8. Выполнение высотных работ методом промышленного альпинизма.

 

 

2.2. Краткий анализ основных технико-экономических показателей

 

Технико-экономические показатели (ТЭП) отражают эффективное использование  технических, материальных и финансовых ресурсов. В анализе деятельности перспективное внимание уделяется  повышению производительности труда, ускорению оборачиваемости оборотных средств, увеличению рентабельности производства. ООО «Строй-Грунт» занимается производством и реализацией строительно-монтажных работ. В табл. 2.1 приведены основные технико-экономические показатели за 2009-20011 гг.

Таблица 2.1 показывает, что в  2011 г. выручка от реализации подрядных работ составила 199753,4 тыс. руб., что на 34,9 % или на 51650,3 тыс. руб. больше, чем в 2010 г. Данный показатель на 4,2% превысил планируемое значение.

Годовой объем подрядных работ, выполненный собственными силами, составляет на 100% выручку от реализации.

Отрицательно можно охарактеризовать, что себестоимость подрядных  работ росла за анализируемый  период более высокими темпами по сравнению с выручкой (темп роста 36%). Однако динамика прибыли все-таки положительная – она увеличилась за 2011 г. на 19,9% или на 49566,6 тыс. руб. Так, в 2011 г. прибыль от реализации подрядных работ составила 12532 тыс. руб., что на 15,2% меньше планируемого показателя.

Увеличение затрат на 1 руб. подрядных работ (темп роста составил 0,8%) привело к снижению на 0,8 п.п. такого показателя как уровень рентабельности производства. В итоге, в 2011 г. он составил 6,3%.

Положительно можно охарактеризовать, что в 2011 г. на предприятии темп роста фонда заработной платы рабочих составил 14%, при этом численность рабочих увеличилась всего на 9,4%. 

 

 

 

Таблица 2.1

Основные технико-экономические  показатели ООО «Строй-Грунт» за 2009-2011 гг.

№	Показатели	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Уровень выполнения плана, %			Изменение фактических  показателей
											Абсолютное  отклонение, тыс. руб.		Темпы роста, %
		план	факт	план	факт	план	факт	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.
1	Выручка от реализации подрядных работ, тыс. руб.	96344	103808,4	142175,4	148103,1	180016,2	199753,4	107,7	137,0	104,2	44294,7	51650,3	142,7	134,9
2	Годовой объем подрядных  работ, выполненный собственными силами, тыс. руб.	96344	103808,4	142175,4	148103,1	180016,2	199753,4	107,7	137,0	104,2	44294,7	51650,3	142,7	134,9
3	Себестоимость годовых  подрядных работ, тыс. руб.	84762	95789,3	129847,3	137654,4	163589	187221	113,0	135,6	106,0	41865,1	49566,6	143,7	136,0
4	Прибыль от реализации подрядных  работ, тыс. руб.	11582	8019	12328	10449	16427	12532	69,2	153,7	84,8	2429,6	2083,7	130,3	119,9
5	Затраты на 1 руб. подрядных  работ, руб.	0,88	0,92	0,91	0,93	0,91	0,94	104,9	99,0	101,8	0,0	0,0	100,7	100,8
6	Уровень рентабельности производства, %	12,0	7,7	8,7	7,1	9,1	6,3	64,3	112,2	81,4	-0,7	-0,8	91,3	88,9
7	Фонд заработной платы  рабочих, тыс. руб.	26688	28755,5	33190,8	34576,2	35507,5	39402,4	107,7	115,4	104,2	5820,7	4826,2	120,2	114,0
8	Численность работников всего, чел.	176	181	201	198	213	220	102,8	111,0	98,5	17,0	22,0	46,7	111,1
	АУП	23	24	27	27	31	33	104,3	112,5	100,0	3,0	6,0	316,2	122,2
	рабочих	153	157	174	171	182	187	102,6	110,8	98,3	14,0	16,0	54,9	109,4
9	Среднегодовая выработка  на 1-го рабочего, тыс. руб.	629,7	661,2	817,1	866,1	989,1	1068,2	105	106	108	205	202	131	123,3
10	Среднемесячная з/плата- 1-го рабочего, тыс. руб.	14,5	15,3	15,9	16,9	16,3	17,6	105	106	108	2	1	110,4	104,2